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网友评价:
- 大前研一的书大都不错,就是太不精炼了。2007年读过
- 麦肯锡对人的淘汰和西点军校、韦尔奇通用如出一辙。
- 居然没太看懂~~~范围广,但预测较准
- 所述者已知,所举例有不实。
- 这本略微弱一些。二倍速。
- :F279.313.3/4881
- 大前蜀黍写的都是这个style......
- 断断续续看完了,里面贯彻始终的价值观也许会陪自己走很久。
- 职业观念,可以借鉴一下。
- 日本人的书,理论不多,案例不多,就心得感悟唠叨多。
- 本书重点阐述四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,没有太多新意。个人认为,不管怎样,保持学习是各种能力的必要条件和手段
- 道理很实在,但是叙述方法略显啰嗦。东亚作家还是倾向于说出结论,但是推导过程却相对草率,哪怕作者一直强调麦肯锡的科学方法,但是本书却没有很好体现其科学方法,不免有从科学论著沦为畅销快餐文的嫌疑。
- 纸质 电子 泛读
- 作者曾经是麦肯锡日本总裁 但此书收获不多
- 14年之前的书,比较细致的罗列专业人士所具备的能力,如今依然不过时,值得去反复思考揣摩,让自己变得更好,提高自己的思辨和自省能力。
- 面对未来,你够专业吗?
- 不错,有些段落的观点很精彩。专业的确是二十一世纪生存之道,但并非是唯一的。此书更适合战略经管方面的人。
- 说实在,感觉不太好,好像余世维似的,如果上 专业主义的课,什么问题的答案就是专业;所谓,只有一把榔头,只能把所有问题看成地钉子了 过了几个月回顾 余世维==日本大前
- 如果你具备即战力,下一个目标就是专业注意~~~~
- 读过即忘,试图阐释单个概念的书。
- 有些还是可以参考。
- 太虚了,不适合我们未做事的人看。内容比较浅白。
- 2014.2
- 本着人道主义精神,花了大半天时间读完(自己买的书,含泪也要啃完),感觉此乃无甚营养的割韭菜系作品:本书鼓励人们突破个人成见、组织和国家的固有文化,积极参与讨论(特别是理性的争论)以求真理,通过实践不断提升自己的洞察力和判断力(所谓的专业)。总体上没什么料,诸如韦尔奇怎么说、麦肯锡怎么样、我N年前的《×》早说过……这类兜售词对有独立意识的读者毫无意义,倒挺像一位长者倚老卖老式的唠叨,读后我实在很难理解此书为什么能在学术界被引量这么大。最后,再来个发自俺灵魂的奉劝以及分享一个有点痛的领悟:有兴趣了解此君者,翻翻豆友书摘即可,没必要投入过多时间和金钱。
- 什么嘛,写作水平差的好似脑白金广告文案.
- 大前研一总结了21世纪经济社会的特点,就是我们看不清它发展的大体趋势。工业革命后的工业社会还是以实体经济为主,我们能够看得到,摸得着。21世纪我们需要能够带领企业开辟出前进道路的人才,这也就是作者所说的专家。
- 在这本05年的书中看到了ZARA
- 万310,2020年第32本,20200716~20200727。零零散散,从2015年开始,大前研一先生的书,也读完5本了。很对胃口的点都在于,每本书都出版于2000年初,课隔了10多年,很多观点依然犀利,当然可能是我孤陋寡闻,但这就是底层逻辑的魅力,是,任你世界变化再快,但对于世界底层色彩的认知,其实变动不会特别大的,尤其是正确合理足以支撑其他所有的底层世界观,即便也需要迭代,也需要改进,但固若金汤还是必须的,否则又该如何支撑人生的其他方面?!
- 专业主义—那个被遗忘的誓言
- 喜馬講書。企業公司領域中的專業,不完全適用於科研等更多領域。
- 看到一个关于专业的推荐书目,慕名拜读。结果看到的是天一句地一句地扯,不知道说了个啥。
- 其实我觉得挺一般的,不值得推荐
- 20091024 读过 20141228 上海到成都飞机上再读毕,书只可重读
- 胡说八道,烂书一本
- 还是花了几天读完,这个方面需要极大的控制和改进。
- 已经很好了
- 读的译名是《专业的力量》,可能跟这本翻译不一样,很全面很详细的论述,可读性不错,有很多启发点。
- 大前最好的一本书
- 标题的意思按照中文意思十有八九会理解错误。与其说是阐述“专家主义”,倒不如说是在讲管理学。忍不住感叹一句:日本人还真他妈龟毛。@圆座起司懒死骆驼 没看的话就别看了,没想象中的好。
- 翻译的一般,给人感觉读懂的都不重要,重要的应该都没读懂……
- 201402读完。洞见难得,好多我看不懂的地方,我坚信不是前辈的原因,是我道行不够……
- 第四章亮了,剩下四章简单看就可以。最喜欢的一句话是“人不是不喜欢变化,而是讨厌自己被改变”。
- 有的图书作者有几本立言之作,有几本卖书之作。这本书就属于卖书之作,概念和立意是赞的,论据和案例却支撑不起来。封底有一条推荐语说如果今年只能看一本管理著作就看这本吧,实在是睁眼说瞎话。另,商业理论更新换代地好快。十几年前就有对战略轮的批判和反思了,今天的大学管理学科还在把传统战略理论奉为圭臬一样传授给学生;相信大前研一的这本书在当时也是前沿了,但我现在读来,有些内容已觉得过时,这也就是新世纪后的十几年。
- 1.书中的专家并不是指所有拥有特定领域的专业知识和技能的人,而是限定在商业领域,特指拥有一定特质(能控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识与技能以及较强的伦理观念,而且无一例外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。其中尤其强调专家具备四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力和适应矛盾的能力)能够使企业应对快速变化的、信息不完全的市场竞争的人才储备。2.重点看了先见能力和构思能力,快速浏览了讨论的能力和适应矛盾的能力,有所收获。3.毕竟是06年的书,商业案例过于陈旧(铱星计划、诺基亚、柯达胶卷等等)。
- 跟想象中的不同~
- 内容不错,题目有点牵强。
- 没什么特别的东西,更多的是些纯个人的看法,没有形成可靠的方法
- 没读透,打算过一阵子再读一遍。
- 现在看来有种别样的感慨
- 思维的维度值得学习
- 最近有好几本大前研一的书出版,不过最想看的还是那本《看不见的新大陆》。这本他发表在《哈佛商业评论》上的专栏文章合集看起来也不错,每篇短小精悍,不需要专注地从头看到尾,适合闲时阅读。
- 值得一看,对于站在位子上就觉得自己是专业的那类人,尤其值得拿来检验反思一下自己到底有多少斤两。三星半
- “100-x”我能得多少?
- 此书中文版初版是2006年,书中提到的最新年份是2005年。其中讲的一些预测似乎大都没有错误,其中关于电子钱包的预测基本上在现在的中国成了事实。书中提到了直觉在未来商业决策的重要性,并在最后的左脑和右脑章节提到了右脑对于直觉和创造性的重要作用。这让我觉得有必要找机会锻炼右脑,以培养此书前面部分所说的、21世纪商业所需要的直觉能力和创造力,这些都对新世纪的商业决策至关重要。 当然,怎么锻炼开发右脑,则是另外一个大话题了,本书并无涉猎。不到10万字的一本小册子,还是值得一读的。
- 专家的定义是利用知识和技能解决问题的人,这点完全赞同。
- 我不祈求通才 但求一心一意
- 成为专家务必要构造完整的知识体系。
- 顾客至上(心里得有这条原则,真直接这么干估计会死得很惨);居安思危;全情投入事业;现代企业比以往更需要大局观,否则可能会在错误的道路上越走越远。
- 预测未来的机会;专业主义
- 第一次读大前研一,很有营养;为我的一些困惑指出了方向。
- 过时的理论,不适合当下大环境。技能满级的社畜一过30+,就会被刚毕业的应届生代替。不是因为质量好,是因为便宜好骗。
- 2015年读毕
- 内容偏重于阐述新互联网模式下的市场变革方式,主要在于思维模式的转变,后半部分在于实际的运营体系变革,对于外行操作性不大。
- 即使目前不是管理层,但对自身职业发展也有很多值得借鉴的地方。
- 很一般,没什么收获
- 天呢,深度经济,说的真好啊!
- 为什么我看这种管理类的书总没有太大感觉?这不都是常识么?在工作岗位上的人真的会觉得它们很实用么?
- 专家就是又红又专的人:直接面对最终需求,不断学习新的知识,并且达到一定的深度。
- 大前总是很轻松的说理,外语,理财,理性思维能力 为必备的国际人才技能
- 还是从公共经济学中读到这家伙 找来看一看
- 对于专家,人们普遍更重视“专”,而大前则更重视“业”
- 翻译水平有待提高……
- @2010-01-28 08:33:42
- 在二十一世纪做一个专业人才
- 很有启发的管理学书。通俗易懂,没有故作高深,没有故弄玄虚,没有装腔作势。改革的关键是中层。讨论的重要性和方法。discuss与debate。反驳的目的不是击倒对方,而是增进互相的理解,方法有二,一是提出相反证据,二是提出相反论点。
- 世界需要所谓的professionals,但他们和生产线上的工人没有区别。我没有贬义,但人要追求更高的层次。
- 那是新经济模式下,新市场模式下,把握企业存活,把握市场机会的专家素质的概说。其中对好奇心,不断反复磨炼,洞察力,看见别人看不见的世界,怀疑常识,偏执狂,恶魔的拥护者,马列主义般的辩证思考,学会讨论和交流等新颖观点印象深刻。
- 读了前几章,一般吧
- 了不起,写得非常好,尽管中国很多用不上,但是有启发,有想法。亚洲的管理思想首推日本
- 这本书不知道为什么那么多人推荐,我翻完的感觉是,浪费我的时间啊,说了跟没说一样,讲的一些该知道的道理难道不是谁都知道的吗?一切空讲道理的书都是成功学的鸡汤文
- 老实说,我借了这本书的,和思考的技术一起借的。但没读完。我比较喜欢后者。没能吸引我吧。哈哈
- 大师之所以为大师。
- 06年的书,但精准的一些预言几年内都奏效了。大前研一要求管理者成为专家,具备各种以顾客为中心而解决问题、准确判断未来的人。但基本上这种人少之又少,作为普通的我们先学着用心做事。明天做个脑图出来。
- 也许是目前的生活距离商业太远的原因,作者通过无数例子来论证自己的观点,却总给人一种云里雾里的感觉。专业主义到底是什么呢,答案就是在章节标题里面,至于章节内容。。。说实话,我觉得论证不是很充分,在我眼里这应当算又是一本有关于成功学的著作罢了。
- 到后面主要都是商经案例,感觉更像是企业的竞争力对比,而不是个体的专业力如何提升。当然它提醒了我要注意逻辑能力的训练,这个确实很重要。
- 想起走之前问大神的话,“为什么这些报告里都不说怎么落地呢?”大神愣了几秒,“额,的确都不说的”
- 专业性更体现在对变化进行深入的洞察,从最广大客户群角度思考产品设计,有逻辑有条理的进行沟通讨论。
- 感觉有点空洞,上下文之间的联系也不明显
- 现在才看,在零几年应该是非常有见的,有前瞻性了。
- “我们需要的是这样的专家,他们从基础知识开始进行系统学习,亲身实践,对新事物反复消化并不断积累经验;经过持续训练,他们能够把自己学到的知识提供给别人。”正解,常常看到网上一些专家,很多东西讲得玄乎不切实际,自己可能都没有持续训练,就消费公众的焦虑。
- 为了能够专业,有太多是必须要做到的。
- 好像对人要求多些,要人专业而非要企业。
- 专业首先是一种意识
- “只有对“看不见的大陆”有所预见,才能够确保自己不会丢掉工作,获得丰厚的薪水。抛弃先例,养成怀疑常识的习惯,获得洞悉变化本质的能力——即使说这一切是商业专家的生命线,也绝不过分。”——摘自此书。专业主义就是我信奉的职场主义
- 更像GM指南
- 《专业主义》,何专之有?
- 觉得是其很一般的一本书
- 提供新视角,但也没什么大意思
- 或许还没到境界 所以看的觉得一般
- 之前有一个节目推荐这本大前研一的书。
- @2020-06-13 02:45:49 @2020-12-20 15:26:51
- 专家要控制感情,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念,并且无一例外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才,我才把他们称为专家。——大前研一
- “不学习”已经变得越来越重要。如果继续从20世纪的工业思维中学习,开始便注定失败。好奇心与提问,是成为专业人才的必要条件。
- 日本接触欧美管理学的前辈,麦肯锡的经验让他充分地了解欧美经营管理文化,进而反观日本企业与管理。书中写了许多日本与欧美的区别,强调了企业文化与纪律性、专业性,提到了欧美管理中流行的授权文化,可惜许多内容都已经是10年前的东西了,并不能反映最新的趋势。
- 如何在新世纪中生存,去专注深耕一个领域。
- 个人教条主义
- 一直想读这本书的,但是看完后觉得一般。只是广泛地涉及了一些能力和技能,并没有什么过新的简介,不是我以为的要做到极致的专业主义
- 迟了十多年再看 没有那么有用了
- 06年出版的,所以读到歌颂ipod,itunes王国的时候,在想会怎么评价更新换代的ipad呢?虽然大前研一强调“预见”,还是没能预见到亚马逊的崛起,在05年里他只看到了亚马逊的连续亏损。。
- 5.24 这又臭又长的后半段……
- 坐而论道,一篇文章絮絮叨叨成了一本书
- 另外补充一下,对“不想做裁缝的厨师不是好司机”有了新的理解。 "专家要控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念,而且无一例外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才,我才把他们称为专家 " 这个定义本身非常有价值.
- 明确自己的“顾客”是谁,区分顾客和金主的区别,审慎地提供判断。
- 很受教。十几年前的书,许多观念仍非常超前。读起来不算轻松,不过好在作者思路清晰。
- 和前几本没有太多重复的地方,不过风格差不多。
- 比较适用于企业的高层管理者,但像我这样的普通职员读了也是有益无害。大前研一真的是一个对自己要求非常严格,看待事物非常客观且特别谦逊的人,作为全球管理大师和日本战略之父,他对管理学、经营学等很多东西都拥有深刻的洞见。而且这本书也没有故弄玄虚,用一些让人云里雾里的词汇、语句,相反写得深刻而简练,这就是大师的魅力吧。
- 真正的专家必须具备四种能力:先见能力、构思能力、讨论能力、适应矛盾的能力
- 终于看完了!~~~开始做笔记~
- 虽然很难找到逻辑框架结构,不过还不错!哈哈!
- 似乎大前研一本人比这本书丰富得多。
- 失礼失礼,看不太懂
- 啥情况!!神散形更散!每一章看看标题基本就等于度过了… 废话连篇的
- F272.92 1141 我真心觉得这些讲企业管理职场什么之类的书其实都没太多营养啊 所以 我都很少读这类的书的……大前研一的这书比其他某些讲职场的书要高一个档次 但是书还是不是我的爱
- 看好久没看完,状态问题
- Great mind.
- 当年听初听罗辑思维惊为天人,如今发现不过尔尔,不过还是谢谢罗胖推荐了这本书,10多年后,这本书对现时的中国,现时的我,仍然有用
- 一口气看完 一般吧
- 06年的书,现在读起来还是正耳发聩。人呀一定要坚强,要有不怕失败的勇气,要有坚定的信念,要做好艰苦奋斗的准备,持续不断地学习,不断地反思,不断地改进,不断地发展,不然会瞬间被社会淘汰,被毫无留地地抛弃。
- 感觉不如他的《思考的技术》
- 无论是职业,还是企业,都需要专业主义
- 虽然内容和书名不符,但还是多少有些鞭策作用
- 可读性差,感觉像发号施令的手册,臧否人物立论不周。
- 不愧是东方第一管理学大师,有思想,信息量很足,极具大局观,又注重细节,只是不完全适合X朝(大前完全是针对日本欧美国情写的),我们这片神奇土地上更需要的是权谋和官场学,需要研究的是帝王心术,想发财只能靠特权和垄断。。。你懂得
- 领导者的素质
- 我们做事离专业太远,专业,再专业一点!
- 看看目录即可
- 只有偏执狂才能生存。。。
- 看完了,这本书写的不错,里面提到了需求是成功的必要条件。反对固有思维和经验。提倡先见能力和构思能力。后半部分说明了讨论的能力也同样重要。
- 不少分析得并不深入,方向问题还算基本正确
- 现在是口水都能喷成书了吗?
- 是我觉悟低了...
- 还是很有远见的书~
- 没啥建设性的东西,只是一些经验总结。。。他的专业化的定义还行
- 说得好像每个人过去都在奉行“非专业主义”一样。
- 内容太水了,翻译也很差,我读不下去了。大前研一没想象中的厉害嘛。
- 本书没有固定的逻辑框架,内容十分宽泛且随意,不过可读性不错,让我领略了世界知名的领导者的形式风格极其成功的条件。8.4
- 离题万里,快速扫过。
- 作为十多年前的旧书,大前研一对未来发展判断之准确令人惊讶。可惜(幸运的是)他振聋发聩的呐喊仿佛并没有受到日本国内足够的重视
- 这本书读的我冷汗连连啊。我简直就是逆专业主义而行嘛
- 1817 And 还是 or?如果我们想要与旧大陆的产业基础保持联系,那么想要在新大陆取得成功则会变得非常困难……大杂烩,还是知易行难
- 从喜马拉雅听书听到这本,感觉切入新颖、结构清晰,所以听完了买了电子书再来看一遍,但确实是令人失望的,与其说是书的结构清晰,不如说是讲书的总结的清晰,其最精华的东西确实就仅在那些结构性的纲领中,他的例子举出了有时代感和地域感的距离,有的甚至都不在框架之内,阅读感大减。感觉最精华的部分已经被人发现并标注,其它部分可以直接跳过。本书切入点还是有可取之处,只是例子举得确实差强人意,和同时期阅读的理念相似《穷查理宝典》相比,本书只能给到2.5、6分。
- 读起来有点晦涩, 但是书中对中国的描述还是少了一些,不知道是没有把中国市场作为主流去观察,还是作者故意去掉了中国。 但是书中对电子交易的市场描述起来确实颇有阿里的影子
- 【18/52】2020
- 专家不退休!专业不是容易做到的事情,不仅仅是专业技能好,最重要的在于专业素质。能不在过去的光荣榜上傲娇,能在全新的领域,心怀敬畏,又鼓足勇气的去开拓。对新鲜事物永远保持饥渴。这才是成为专家的必要条件!真不容易!
- “的确,专家要控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能自己较强的理念,而且无一例外地将顾客放在第一位,具有永不衰竭的好奇心和进取心严格遵守纪律。” “商务专家应该是这样的人:他们绝不认为自己的本领是绝对的,而是准备花费一生的时间去磨砺自己,并且乐此不疲。”
- 很搞笑的是,这本书最后预测了蓝光和HD-DVD的发展前景
- 一点鸡汤,更多套路
- 2006年的书,挺水的一本书
- 只能说 这不是坑爹吗 是作者还是翻译还是编者问题啊 内容明明就是 论个人素质培养啊 ……
- 2018.11.17丨❤“顾客至上”很符合日本人的理念。所以人还是需要不断学习,不断创新,多问“为什么”
- 还是很值得读一下的
- 这本书好在哪里?
- 【阅读门槛真高】 整本书真的很像它的推荐人绘画大师zjw一样玄学。 分别从先见能力、构思能力、讨论能力、适应矛盾的能力对专业能力的构建进行了一种讨论,主要大概就是如何应对风险社会云云的“真理”们。 虽然更多的文字和篇幅更像是给执高位者高屋建瓴的指点迷津,但确实仍然有部分零星文字是真的透露出作者的一点点志向——着眼于揭露从事某一专业的内核:遵循誓言的业。
- 时刻专业主义。
- 概念不错,但是感觉没有《巨人的观点》来得实在
- 什么是专业主义,需要具备什么样的能力
- http://www.managershare.com/post/116744
- 感觉这本书有点水,好多材料早已从别处知晓。2019NO.65
- 真正的专家必须具备四种能力:预测力、构想力、议论力、适应矛盾的能力。
- 本书开头部分还行,但是到了书的后面,感觉所说跟“专业主义”没太大关系……
- 看完后还是对他提出的“专业主义”理解模糊,他给的论据往往不只针对这一个主题,是这个原因么?
- 看了大半,就有点看不下去,有些话看起来是挺有道理,但是频繁性重复有些口号的感觉,另外里面实例稍微有点过时。。。
- 十年后再看,觉得真是非常经得起时间考验的高瞻远瞩
- 专业其实是很不容易的事情,这因为如此才有业余专业之分,但是至少可以用专业的态度,去做业余的事情
- 《专业主义》,是一本全面解释“专家”是怎样炼成的著作。大前研一从自己成为专家的体会谈起,对成为专家的基本条件做出了详细的论述,帮助读者思考,自己如何能成为一名专家。作者认为,在职业化的时代,真正拥有实力的专家越来越受到推崇,他们依据知识与技能解决问题,并带领企业走向成功的道路。
- 大前さんはすごくデキル男だけと、なんか自慢すぎて気まずくなってきて、好きになれない。本の内容はあんまり面白くなくて、ちょっとUSELESSだと思う。
- 而无论前提条件发生多大的变化,都能 够认清深层变化的本质,比别人发挥出更大的能力,这样的人才是专家。
- 最近真是迷上了大前研一的书,怎么觉得几乎本本都精彩受用啊🥰
- 我觉得这本书最大的价值在于,它可以作为一个手册,让读者了解自己在个人发展上还有哪些缺陷。书中所讲的东西无关于任何具体专业的技能,而是最通用、最普遍的基础能力,而这些基础能力,正是近几年国内教育创新的先行者们竭力呼吁的东西。
- 罗辑思维推荐读物,本来只听了罗胖讲的三言两语对书里所提倡的思想还是很认同的,可是这书看的我颠三倒四的,觉得翻来覆去就那一个意思嘛,一点也不深刻。也有可能是自己理解有限吧,我好像从没喜欢过这种类型的书,看得打瞌睡。。。
- 很通俗,见解并不新奇。
- 专家要控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识技能以及较强的伦理观念,而且无一例外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才,我才把他们称为专家。
- 专家、专业技术人员、多面手是不一样的。
- 这本书的思路还比较清晰,从对专家的定义,专家要以顾客为中心,好奇心,进取心,遵守纪律等,要有先见能力,构思能力及讨论的能力; 从中学习到了如何随着社会的变化,只有以客户为中心,不断地对新事物持有好奇心,让自己的大脑运作起来,在未来摸不到的世界,要有改变现状甚至否定之前已经取的成功,运用之前的成功模式,或者一些工具都不足以在未来立足,领导者要有适应变化的能力,并不断进行讨论,论证,多为几个为什么,在不断讨论中找到最优的答案,在能够把握未来趋势,并不代表成功,要有构思的能力,采取怎样的战略和战术来占领市场,用到了很多案例,可以经常拿出来读的书。
- 所以二十一世纪的道路便是向着“看不见的道路”走去的?观点新颖,有意思有意思。关于好奇、打破陈旧、批判思维和运用逻辑,也是最近在思考的点了,很妙。(这本的语气相比于上一本已经缓和不少了,感恩)
- 第一章最好看。我没有想到的是,一个专家,除了需要专业知识,竟然还需要这么多的“软技能”!! 当然,如果可以,有的话更好! 本书只有第一章对我有帮助,指出了为人立世的方向和基础。 其他章节??抄来的吧?帮助不大,作用不大,或是日后可以一窥究竟。
- 全书大义即是让我们stay hungry. stay foolish。但是写的不错,有一种特别严谨的逻辑,细微之处见真章。对于神经无比大条的我来说还是很受益的。
- 先见,构思,讨论,矛盾。非常实用的一本书,真的不是每个人都有讨论能力的,看完恰好看见老金发哈维尔对话十二准则,构建一个适合讨论的框架,流程很多时候是最难的,尤其对于初创企业而言。
- 看了这本书,和自己想象的不一样。再看看真的读这本书的人的评价,这书真的不值得读。那个罗胖,是书商的拖吧?
- 看了这本书,都不敢说自己看了
- @2020-06-13 02:45:49
- 专业,专注,和唐骏说的简单加勤奋如出一辙
- 到底是专业主义,还是综合发展?
- 他的洞见在今天看来是超前卓越的,全球还是朝着多元的专业主义去发展。他反思日本人缺乏逻辑和讨论问题的能力,我想中国的情况也没有好到哪里去。他说的用日记记录,问题引导,语言转化还是个值得实践的方法。
- 适应 学习 不轻易放弃
- 看这本书我感到惭愧。。。
- 要想认清变化的本质,首先要对身边的变化逐一反复地向自己提问——为什么会这样,变化在什么地方,从中会产生什么,真正的价值何在?然后从中确定课题,建立假说,搜集事实以认清这一假说,并进行分析和验证,重新构建自己的观点。
- 一个非系统性的经验总结
- 拿本书所阐述的顾客至上 为客户和股东创造价值的理念来对照 现下国进民退的世道里 笑得得意而忘了提升专业能力和创造力的大企业们 很多在未来是不会有什么好下场的。哪怕在纯粹的逻辑里 也牵扯得出所谓报应。
- 专业主义正值得今天的中国借鉴
- 只看了人家的读书笔记;一本观点集,Mindset永远非常重要;但当然可以用来给自己照镜子;读着有些累,有部分内容读的时候倒是有些兴奋。
- 我在一个人称无专业的专业学习了四年,很遗憾最后一年才读到这本书。不过,还不晚。
- 我们都在“看不见的新大陆”中,在dog year中活着。“还是自己更可爱” “平均水平上下即可”、“不想干辛苦和困难的事”、“不想惹怒别人”、“不想失败”、“不想受束缚”、“不懂电脑社会”、“乔治索罗斯是个恶魔”——这些意气用事的想法需要克服。取而代之的是先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。
- 专业,并不容易
- 看来这本书很值得一读,这么多人推荐!
- 还是不喜欢看管理类的书
- 时间的心跳曲线,同他不计后果的冒险是一致的.他不断失败,谁也没有给他答案,现在,他又上路了.
- 确实写得不错
- 专家“PROFESS”,就是“向上帝发誓,以此为职业”