作者:理查德·鲁梅尔特
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网友评价:
- 一个好的战略需要包括调查分析基本方针,以及连贯性的一系列动作。书中指导性和operation的借鉴意义很强,值得一读。
- 核心观点很有价值
- MBA小论文考试题之一所以买来精读。案例丰富,行业多元。
- 收获不大,过段时间再读。
- 喜欢的原因在于把一个绝大多数人知道重要,随口似乎也能说两句,甚至觉得自己明白,但是其实并不真正理解的一个词[战略]用拆解和案例的办法剖析得很清楚,至少帮助我从开始的雾里看花层面有了些新启发和新视角。虽然有些啰嗦之处,但是瑕不掩瑜。
- 时有同感,不错的一本书。
- fast mover >> slow thinker,快速执行战略并调整,比过度思考更有胜算
- 一般般,废话偏多
- 战略的核心要素:挑战、指导方针、一致化的行动
- 话题不错,思想也好,表述比较啰嗦,翻译很烂
- 2013年阅读的最有价值的一本书
- 书写的很有诚意,干货满满。只是自己的知识储备不够,读起来略费劲儿,导致读了很久很久。希望自己慢慢提升起来,从书中观察到这个世界的一些内在规律和真相。生活可不止眼前的苟且,偶尔还有值得人向往的星辰大海,加油吧~
- 战略有用,且有好坏之分。 知易行难,脚踏实地慢慢摸索。
- 战略有好坏之分。好战略建立在调查分析的基础之上,充分理解外界的机遇与威胁、自身与竞争对手的优势与劣势,然后集中有限而宝贵的资源,在少数几个关键点上取得突破,由此打开局面,再进一步设置环环相扣的战略体系,进而获得最大化的收益与竞争优势。坏战略则只是空洞的口号、华而不实的愿景,它空有目标,而无达到目标的方法,因回避了关键矛盾而注定难有成果。
- 不那么有趣,但观点很实用
- 翻译的一般,有些晦涩。案例比较多,道理还是比较容易理解的
- 对部门管理战略还是有启发的。比如阀值效应需要的聚焦,先发现问题在解决问题,战略不是局部和一个灵感而是持续性的完整的解决问题,拒绝似是而非的战略口号。书中反复重复很多遍。还是值得一读,节后会对团队管理战略更有深度。
- 看前几章,推荐它。再往后,厌烦。那么点东西颠来复去,意义不大。
- 用案列分析的方式, 可读性高
- 第一部分咱们说到了坏战略的四个特征,分别是:说空话、不能直面挑战、把目标当成战略,以及糟糕的战略目标。制定好战略是困难的,要有很多艰难的选择,还要牵涉各种利益团体,所以很多公司都会选择逃避问题,最后很可能会制定一个坏战略。 第二部分咱们说到了好战略要有所侧重、有取舍,不能什么都想要,还要扬长避短,用自己的优势攻击对手的劣势。最重要的是要实现战略协同,各种打法之间不能产生内在的冲突。 最后一部分咱们说的是怎么像一个战略家一样思考。所谓的战略眼光,就是看得更长远。制定战略的三个步骤,可以帮助我们开阔视野,制定出一个靠谱的战略。在执行过程中,列清单能促进我们思考,能帮助我们跳出认知的局限。
- 推荐:1. 有详实地好战略的方法论;2.有大量的政治军事商业的各行各业的案例,很涨见识;3.有指导底层内在思考逻辑的东西,4.不在于术的学习,在于提升对思考事物内在逻辑神经的敏感度,自己的判断-验证-反馈-提升基础判断力
- 构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动
- 优势之源:1、能够协调策略与行动的连贯性;2、转换视角。
- 战略的三个要素:三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动。值得一看。
- 战略是详尽调研,制定指导方针,以及一系列连贯的动作,这个定义清晰实在,比那些一上来就讲mission/vision的战略书籍要靠谱。不过作者,字里字外透着“懂王”的气质,感觉是个事后诸葛亮。
- 这样表述,因为李叫兽的推荐读了此书,叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。这本书讲述的好战略归结就是三点:1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。
- 空洞的价值观或目标并不能转化成好的战略。需要对业务有真正的洞察,找到适合的切入点和方向全力以赴。好战略的核心是调查分析,指导方针,连贯性活动。
- 内容没有特别新颖,反而觉得很质朴,作者结合大量案例讲解一些比较符合直觉的观点。总的来说,帮助自己更加坚定了一些想法跟观点。更有感触的是关于「坏战略」的介绍,坏战略具有的典型特征(能联想到平常工作中,当自己或他人没想清楚时讲出的话),为什么会有人喜欢制定坏战略,以及商业大佬制定坏战略的案例(提醒自己时刻保持谦卑、踏实)。
- 战略的本质是假设
- 还未抽丝剥茧
- 很喜欢这种简洁清晰的行文风格,而且对于自己理解战略,制定好的战略有更清晰的认识。
- 借大势 差异化
- 还行,但不知道是不是翻译的原因,读起来不大顺畅
- 没有说的那么好
- Alex 推荐。对战略这个范式的定义特别好,日常做的很多决定其实都是坏战略的决定。好战略是非常非常难的 - 意味着对未来的洞察,对过去的变化,和对现在的勇气。
- 看了个样张,感觉很一般
- 作者大概是对时政很有兴趣··· 举了好多战争相关的案例;书中的一些论点都有案例佐证,总结下来:战略不是大而空的目标,需要能确定形势中的一两个关键问题,也就是找出能够让你事半功倍的“着力点”,然后集中资源与行动将其解决。
- 战略是设计并打出一套组合拳:敌人在哪里,哪里该打,哪里不该打?怎么挥拳?第一拳怎样才能帮助第二拳第三拳?
- 当你聚焦关键资源,去攻击少数的正确目标的时候,往往就能获得意想不到的胜利。相反地,如果想要同时实现多个互相冲突的目标,就会陷入被动,最终鸡飞蛋打,一个也实现不了。
- 读完了,一见钟情。尤其是对调查分析的关键点在于深刻分析后的新角度。大集团内部的学习固然重要,但是如果仅限于此没有外部视角,一定会出现知识的单向度,打法的同质化,失去可能性,进入最佳实践的洞穴假象和理论上的坐井观天。
- 案例经典但有点拗口
- Via 王慧文 整本书第一个序言的第一句就说完了「定战略时,我们容易犯两个错误,一个是把战略目标当做战略的全部,只有目标没有打法。第二个是不坚持战略,实际上,坚持战略和制定战略一样重要。」看懂了的人没必要看这本书了。看不懂的人也没必要看这本书了。
- 越到后面越读不下去的体验 又一次逼迫自己阅读中信读物的尝试...
- 大概知道战略是怎么回事了,有战略或者战略好的公司,大家才能取得胜利
- 大概就讲明白了什么是「坏战略」,所谓的「只破不立」—第二部分开始结构彻底散架。
- 系统性地top down地讲了讲怎么做战略计划
- 好的战略在于发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题,只有远大抱负的空话和不切实际的愿景都称不上好战略,战略的核心需要有调查分析、指导方针以及连贯性活动这些实际的内容。作者举了很多案例来佐证什么是好战略什么是坏战略,从企业管理到战争布局到金融危机的爆发都关乎着战略的好坏。本书比较长,但其实有点啰嗦,核心观点就那几个,很多例子有些重复了。
- 战略是杠杆,用一个点撬动所有资源,不是激情或目标,需要发挥协同作用,而且有取舍
- 分析判断+指导思想+行动方案=战略
- 书中说的坏战略特征包括 4 个特点分别是①假大空话,②错把目标当战略,③无法直面挑战,④糟糕的战略目标大家应该看过很多了,比如很多公司的愿景使命价值观... 那什么是好战略呢?发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。和当下流行的 OKR类似,以解决问题为目标,分解一系列的动作来达到该目标。啊又是一本看起来满满都是道理但实行起来难上加难的经管类书籍(求求中信提升翻译质量
- 努力的回想看完之后记住了啥;扬长避短,调研分析,目标明确,采取措施。就像文中说的好战略可遇不可求,书中分析了众多成功失败的案例,可以带来借鉴,就像一个人的成功和失败一样你没有办法模仿,让自己少走弯路吧,至于好不好成功了就好失败了就不好了。
- 可能是由于自己段位不够,读起来还是觉得有些空中楼阁感。
- 什么是好战略,什么是坏战略,如何制定好战略?本书解决的这三个问题,大的思维框架与正常的战略管理书并无二致,但浓缩性、逻辑性和思维层面有一定拔高,值得多看、多思、并用于实践,不仅针对企业,对个人亦是!
- 对战略了解了What,但是How呢?谈得太少了!
- 1 战略聚焦。第一步就是“放弃”。不是使用所有的资源去达成所有的目标,而是选择关键目标,次要目标都让路 2 扬长避短 3 战术协同 | 坑:被一开始的想法锁死;从众心理;内在视角 | 通过列清单,避免认知局限的干扰
- 对问题的观察还是很敏锐的。
- 叫兽5遍,推荐
- 工作不到一定年限,不经历一些周期就会看不懂的书吧。最近真是各种感触。
- 【听】【好战略是怎样】:1)让专业知识和深刻洞察变得清晰易懂,而非艰涩隐晦;2)问题定义准确并直面挑战,而不是飘在天上轰炸空气;3)战略目标针对具体的事情或任务,有行动方案,而不是喊口号遥望空泛的大好前景。4)各个战略目标之间互相协同,而不是互相冲突或毫无关联。【好战略的特征】1)战略聚焦,侧重取舍;2)扬长避短,找到有利的战场、发挥优势,此时的劣势不再重要;3)战术协同。【战略家的思考要求】1)克服认知局限,2)克服目光短浅,3)克服自我中心、勇于自我批判。【制定战略】调查分析(理解现状),指导方针(引导+约束),活动连贯(PDCA)。
- 感觉整本书有很多重复的内容,作者自己反复在嚼舌头,可见作者对自己的观点理解还不够深刻啊,不过大的观点是没错啦。
- 扣一分给冗长的例子。好战略给产品规划的启示:识别挑战;区分目标和战略;用指导方针(产品原则)弱化不确定性,指导关键活动;保持资源配置、指导方针、具体步骤的连贯性;通过战略预测,找准发力点;寻找焦点战略;注意代理惯性;
- 好战略是基于充分的调查分析,设定明确的指导方针,然后进行一系列连续不断的经营行为。坏战略则是以口号代替战略、以业绩代替战略、聚焦在多件事上、不停变换方向,以及各目标间相互独立,无法协同。
- 方法论很清楚,故事也还蛮有意思
- 读了许多本中文翻译的外文书,这本书很多人推荐,但自己读起来确是无比晦涩难懂,很像老一套的教科书,翻译也是
- 读完此书感到收获匪浅,做任何事情战略不是必要的,但思考战略的过程必不可少,这种深入浅出把背景、周边环境、资源以及时间上的规划可以让事情变得有条不紊和条理性。非常有意义并有意思的阅读过程。
- 好战略=明确目标+集中力量投入优势资源!这本书案例比较充实,从坏战略角度反证好战略特点及重要性。印象很深的一个对战略的解读是:战略是基于过去的经验和思考的一种推测和假设。在没做战略之前,谁也不知道战略是不是对的,这是一个非常复杂的事情,需要慢慢探索不断调整,但需要先有个大的判断方向。印象深刻的例子,是在登月之前需要先预判月球的环境,但谁也不知道只能先拍个大致推测的方向。
- 找到一个真正能扬长避短的领域,放大你的优势。
- 对不起,实在是太浅了。不知道分为什么这么高,建议读战略的本质……
- 还算是一本可读的商务书籍,让人觉得MBA课程还是有点内容的。战略本来就不该是一个抽象的词。但本书只回答了好战略的判断标准,没有回答战略是从哪里来的。
- 很好,清晰了很多
- 读后很有启发!
- 好战略是发现关键问题,围绕问题制定一系列相互配合的解决方案,集中各类资源力量将解决方案贯彻执行。坏战略往往只有一个结果,没有描述问题,也没有路径
- 好书,本书理论性质较浓,讲了什么是战略、战略的核心、好战略和坏战略的区别等等,没有具体的做法,但看完这本书能让你在定战略时有方向感,先调查分析,再确立指导方针,最后定战略一定要有连贯性
- 尽管战略顾问们嘴上说了很多高深莫测的理念,但他们最基本的任务还是破除企业的熵,即清除每一个企业的花园存在的废物和杂草。
- 修正了我对战略高高在上的看法,好战略都是有章法!
- 作者应该先研究下什么是好书、什么是坏书。
- 没太看明白,留个悬念。
- 案例过时了,也过于纸上谈兵,幸存者偏差吧。你不能因为别人买彩票中了500万,就去分析人买彩票的战略啊(微笑)
- 管理者陷阱,每个人都会被推到一个他不胜任的职位上。 一个好的战略是基于对现状的完整分析,彼此之间有相互的关联,而非一个空洞的目标。
- 好战略的核心:调查分析、指导方针、连贯性活动。 NVIDIA 的例子:明智的预测、弱化复杂性的知道方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身优势、驾驭变革大潮、竞争对手的惯性与混乱发挥。 最大的收获是准备把波特的那几本书翻一下。 关于战略推荐读一下子川兄翻译的 HBR 战略经典《战略十篇》http://www.tuzei8.com/tag/zhan-lue-shi-pian/ https://www.amazon.com/Strategy-including-featured-Michael-Porter/dp/1422157989 战略,才敢称入门。
- 好战略要首先定义关键问题,形成一个简单明确的目标,匹配上一系列连贯执行的行动以达成目标。空话、不能直面挑战、空有愿景无计划、目标设定无益于解决关键问题都是糟糕的战略。
- 整个框架,关于聚焦、调查、竞争的点写的很好。但是翻译不怎么样啊…
- 调查分析,指导方针,连贯性行动!
- 一个好战略至少要有三个必备要素:分析形势、选择整体性的指导方针以及设计连贯性的行动方案。战略核心构成了一个战略的基本骨架。要使战略产生实际效果,就必须在分析形势的基础上指明一个方向。没有形势分析,就无法判断自己选择的指导方针是否符合实际情况,更不用提判断别人提出的指导方针了。战略还必须将这种整体性的指导方针落实到连贯协调的行动中。行动方案要有所侧重,有一些关键的着力点。
- 做过航天系统工程的人写的书。在行业里流过汗,才不是徒逞口舌之徒。看一个作者的立场,看他骂的人,不要看他夸的人。
- 重新认知了战略, 特别是坏战略
- 不错的书,需要再消化
- 战略意味着做最重要的事情。
- 好书,内容大过了书名
- 有不少真知灼见,但分析框架 framework略显弱了些
- 就记住一句话:战略不是目标
- 战略以战为节点,作者视角很好。
- 对战略有很好的解释,里面的方法值得一试
- 战略三要素的核心:局势分析以发现关键问题,根据发现的关键问题制定有可行性的指导方针并进行有连贯性的执行活动。还是老一套,分析问题,发现关键问题,制定可行性方案并执行。
- 最深的印象是,战略需要每个部分coordinated 指向同一个目标。好的战略也往往是简单的 (but why?)。
- 值得一读再读
- 比起传统的大而全的战略模型,这种识别处境-找到方向-制定连贯行动方案的战略制定方法更实用。一个面面俱到、全部优秀的战略往往只是空中楼阁,胜出策略往往都是think big,start small. 战略也需要不断迭代,拥抱变化,保持谦逊。
- 值得读一读,案例很丰富,可以引起很多思考
- 举得例子都不错
- 前一半还能读吧。后面充斥着作者自己洋洋自得的代入感和杞人忧天的悲悯感,失去了全书应该有的严谨。
- 皇冠那部分实操,看书体验渐入佳境,觉得这本要反复看挺多次
- 战略一言以蔽之就是利出一孔,聚焦,排列优先级,持续动作推进到结果。战略可以被感知表达,反映具体路径,将解决方案,而不是不知所云
- 前段很是绕圈子的在讲一件事
- kindle
- 李叫兽推荐的 建议读三遍。读完了,确实值得读三遍。目前读完了第一遍。
- 我就读了50页,瞬间觉得这书写的真接地气,强烈推荐。当然了,你得有战略规划或者研究之类的经验。
- 战略咨询合伙人重磅推荐的书。看下来主旨可以浓缩成一句话:好战略就是集中资源应对关键问题。但关键问题的识别有赖于周密的调查分析,这也是大前研一在其经典著作中反复强调的。书的最后还提及如何培养战略思维,很有启发。
- 战略的核心基本相同: 1)发现关键问题(调查分析) 2)设计出一个合理的方案(指导方针) 3)集中力量采取行动处理这些关键问题(连贯性活动) 但是很多时候,我们都把口号,目标,愿景,文化等当做了战略。而不去发现和解决关键问题。 这本书的第一部分比较不错,后面的例子倒是可以略读一下。
- 这么牛逼的一本书,都能读出自相矛盾的地方,可见尽管近乎于一种诡辩,战略管理的Critical View依然会是最有生命力的一个发展方向
- 指出战略不是目标而是为实现目标的策略和行动
- 三星到四星之间。啃起来好辛苦。有一些观点我觉得很有道理,但到了具体要怎么去做的时候,又不太能理解作者的意思。也许是因为我的资历不够,不知道随着时间的推移,会在未来某一天想起书中的内容而有更深的理解。
- 4.0星。在战略主题的图书中,这本书很清新,给人启迪,前几章尤其是。后面好像有点结构散,不知道作者想要表达什么。
- 只看了坏战略的部分。坏战略是什么: 1/ 只有大战略目标,中间的战略目标,没有中间的行动路径 2/ 只有假大空含糊模糊,没有做什么不做什么 3/ 没有解决最核心的问题、最难的问题、最大的问题,没有说如何克服障碍 为啥坏战略会形成: 1/ 意志不坚定、权力不够大、壮士断腕难 2/ 决策流程有问题,投票过程是有“孔多塞悖论”(即“投票悖论”)的;或者比如「小组讨论」这种形式本身就不可能做出好的战略决策,只能做出含糊其辞的战略
- 扒了书皮里面是一样的,看着这些大公司起起伏伏的,也是够呛。一直觉得真的研究这些的人,一定不是在研究他们而已。策略官啊策略官,说容易容易说不容易也不容易。
- 主旨可以浓缩成一句话:好战略就是集中资源应对关键问题。要做到1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。2.制定统一的指导方针。 3.有统一连贯性的活动。
- 空谈战略,案例又缺乏说服性
- 讲战略的书,浩如烟海,多到完全搞不懂什么是“战略”? 真正的大师就是能够化繁为简,观点明确,通俗易懂。 讲的是管理,却颇有哲学的味道,大师!好书!
- 可见一斑。系统性思维和多维度视角。
- 战略不是你有多好愿景多完善的品格 而是对形势的判断 指导性方向 持续性的科学验证过程 不断修正 找出核心优势
- 觉得不错,好与坏就是一线之隔,但不管如何,如果没办法分析障碍,连策略都产不出来,怎么来谈好坏
- 打算至少看三遍
- 案例太多了,值得反复看
- 非常推荐,看了之后很多不必要的事情就不做了
- 工作中常要出ppt战略等,从最开始的不自信无从下手,到后来的“套路模式”,战略大家的理解也各不同,最主要的还是chemistry要对吧,这样采纳到坚持执行有一定的定力。
- 批判坏战略的部分不错(第三章+第四章),回忆之前搬砖不顺想反驳工头但又无法用李菊福的语言文字做输出,作者归纳总结得可以。但是对于什么是好战略,只能给出一些很概括性的方法,浅层次的资源储备+形势预判+区分主次集中精力重点突破等,再深一层没有了,毕竟不同业务的具体问题还是得结合自己的情况具体分析,四星。
- 作者对战略的梳理还是很清晰,和杰克韦尔奇的战略思路基本一直,值得推荐,看看其中的部分案例,先看目录。
- 战略的核心是分析当前形势,制定指导方针来应对重大困难,并采取一系列连贯性的行动。这句话没问题,这本书也阐述的不错,三个点(分析形势、指导方针、连贯行动)都说得很清楚。我觉得最亮点在于本书末尾战略对个人的思考。比如对商业战场与科学的对比和理解,以及一些个人习惯的养成。真的好。
- 句句中枪,正好在写业务战略,非常受用。找到问题,制定连贯性动作,解决问题,并确立竞争优势。自从雷军“别用战术的勤奋弥补战略的懒惰”之后企业管理言必称战略,战略必定目标、愿景、使命、价值观,精神高潮之后便是落地的一地鸡毛,如此反复循环,周而复始,忙着原地踏步。迷思需要突破,不过很难,路还很长。
- 不知道好在哪儿,前几章花了超长篇幅讲的就一个概念,即”假大空的战略目标不等于战略”,有个别章节不错~另外案例部分因人而异吧,个人不太喜欢有太多案例的书,往往容易由结果反向倒推原因。
- 别开生面的一本书,换个视觉看战略,重新回归战争的观点。
- 作者极度批判和务实的态度指出战略的核心是调查分析,指导方针,连贯活动。 新思想运动的扩散的表述说明了作者知识和思维的宽度和深度,也启迪我从文化,人性更深的层次看待问题。 后半部分略读。不太习惯案例说明式的写法。
- 好吧,读书笔记有点难做
- 问一位做咨询的老师,战略方面有什么书推荐,他说了这本,书中的核心在于,用系统论原理理解战略的整个过程,局势分析-指导方针-一系列连贯性的行动,一个好战略,三者缺一不可,而围绕指导方针的连贯性行动是重中之重,整体和部分,动态和静态,绝对目标和相近目标,系统的转动……
- 类似教科书的教材,把“战略”分为三块:调查分析、指导方针以及一系列连贯的行动,缺一不可。调查分析的作用是分析当前形势,识别关键挑战。指导方针的核心是集中力量,利用现有优势或者创造优势的方法。连贯性活动是为落实指导方针采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。作为基础的入门书,启发很大~😂结果后来看孙子兵法,深深震惊了…所以还是要在此提醒下自己,基础和深入差别巨大……持续精进持续学习是一生的课题
- 坏战略:空话+不直面挑战+没行动方案+战略目标糟糕(大杂烩/不切实际);好战略:需放弃协调多方利益;好战略:战略聚焦+扬长避短+战术协同;如何制定:避免被第一个念头绑架、不从众、高估自己实力;调查分析+指导方针(处理问题的方案,预见对手集中资源)+连贯活动。
- 虽说8年前自己的名片上就印了「战略研究员」的Title,但觉得自己真正明白战略的时候,还是读了这本书。
- 以后要再细细读一遍
- 太冗长,核心么啥
- 逻辑清晰、案例简明易理解,也解答了自己一些疑惑。像是一本战略顾问及战略实践者的工作手册。
- 扬长避短,化繁为简~
- 经常在广告圈的屁屁踢经常看到,坏战略中说到的空话。用所谓的专业术语或其它词汇,掩盖没有实际内容的事实。
- 确实是很经典的书,告诉你好战略是什么,精髓在倒数第二章。演绎法只能导出逻辑上已知的信息,归纳法才能有创造。以及建立自己的虚拟专家组,遇到问题时,想像这里边的人会问出什么问题。
- 十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。
- 战略其实就是一种逻辑自洽的思考方式,通过对局势的调查分析提出相应的解决方案,并推动实现。用书中总结的乔布斯的做法来说,就是提出一个绝妙的点子,组织一群聪明的工程师在一定期限内实现功能,通过炫酷的界面设计吸引眼球,然后用极具创意的广告和宣传将它推广出去。听起来好像挺简单的,但作为一个刚看完这本书就被抓壮丁去做2021战略规划的人,我不知所以一脸懵逼[裂开]赶鸭子上架好歹只能硬着头皮向前冲[捂脸]
- 有见地!接地气!
- 读懂了策略,就能做好策略吗?管中窥豹看一看还行,厘清一下战略的思维
- 在当今社会战略一词被频频提及,并有众多的定义和阐释。很认可本书中定义,战略的真正含义是你应对重大挑战所作出的连贯性反应。而坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视抉择和集中性的力量,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。战略核心的三要素:调查分析、指导方针、连贯性活动。本书特别注重问题本质的分析,以及战略落地执行的重要性,也就是大众眼里的“战略”的两头。其他内容更多的是一些科学实践方法,譬如好战略是一种可行性的假设,做出假设并去验证,先分析问题再解决问题等等。
- 1战略是指导长期行动的,2集中资源发展差异化优势,3自我批判的习惯。
- 4.5星,翻译晦涩,扣一点。
- 案例太多,且很多案例觉得都是怎么说都对的,也可能是段位不够
- 实操性很强~
- 割舍聚焦,扬长避短,战术协同。列出最重要的10件事情
- 看到两百多页实在是看不下去了,感觉自己段位不够吧,啃起来有点晦涩,与疯传相比,感觉框架和翻译还是有点不太够,也许以后会有耐心再看完。
- 案例真的很一般,还不如商学院课堂上需要课前先读个十几页的那种
- 战略方面的好书 第四遍阅读啦
- 好的战略三部曲: 1“现在什么情况”—发现最关键的问题 2 针对问题提出指导方针(模糊的目标) 3 采取连贯性的动作 。 一本不错的战略书
- 42年生人的MBA教授。作者的案例跨越了很多很多年,不同行业。从战略的角度,可读性还是可以的。
- 重申了几个关键的常识,还是很有警醒作用。书中英伟达、造银机等几个案例很有启发。
- 2020年第1本,关于什么是好战略什么是坏战略有了一个认知,翻译看起来很累…
- @2013-12-22 18:31:55
- 要做出正确的判断,先要了解自己,自己的能力,自己的决策倾向,同时还要了解别人,克服人性惯性,坚持纯理性思考。 P154,262,280
- 领导的职责在于创造一个值得所有人为之奋斗的战略。好战略不是喊口号,而是需要进行大量深入研究,分析行业,产业,历史,进而发现企业当前阶段的关键性问题,明确行动的目标,制定出具体的打法,并集中资源,采取连贯性的行动解决问题。战略制定过程中避免反应性思维,不因竞对而盲目跟进,进而打乱了自己的节奏。避免为了妥协各方惯性利益而制定出相互矛盾的目标。战略的制定是一个理性的过程避免被时间点,股东而绑架。战略制定不是一个民主的过程,普遍的认可意味着选择的缺失。战略的落地要通过协调组织,激励,资源等确保行动有效围绕战略执行。战略制定要成立战略委员会定期review战略。战略制定中避免“制定压力”而盲目瞬间确定你的战略;其中组建“虚拟专家组”的方法觉得挺有趣,通过与专家的精神对话来激发自己思考的更加深入。