作者:郭士纳
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网友评价：
- 一本了解流行管理思维的案头读物。常翻常新。了解郭士纳重振IBM的历史，以及整合的细节，为把握企业经营节奏和现状提供了良好案例。
- 如果大象开始跳舞，蚂蚁只能退出舞台。
- 这本书是系统论老师推荐的，看过之后十分有用，郭士纳在IBM危难之际勇当重任，采取了一系列的措施最终使IBM起死回生，着实算的上伟大二字。对于我自己学习系统论也十分有帮助。一本好书😁
- 为什么我就是没看到什么东西？是因为缺少工作背景和管理学知识吗？
- IBM如何重新崛起的故事。
- 原来以为是soso, 然而确实不用一般
- 哈，果然很多规章制度都参考了IBM…
- 改变IBM之前的“不”文化，激将法改变高管对待改革的态度，降低价格守住主机领域将硬件提供商变为it服务商，重组组织架构结束地方割据，让员工以及高管工资与整个公司好坏挂钩。 了解大公司公司病可以多看
- 有guts去做 还做得这么成功 本身就励了个志啊
- 矩阵管理，救IBM就是救美国，哈哈哈哈哈
- 得到听书2020.6
- 郭士纳讲述了他 1993 年担任 IBM 首席执行官以后，是怎样扭转公司局面的。对那些认为“企业文化”只是咨询师口中令人费解的概念的人来说，这本书包含了一些宝贵的经验之谈。
- 郭士纳的IBM集体化改造之路，所传达的对行业与企业的看法都很实在，因为经历的关系，有一些能体会，有一些也只能懂个大概。然后就想吐槽一些翻译，除了第一部分和附录部分外，其他的都是什么破翻译，错漏字也就算了，连接词用错也就算了，尼玛能别用中国古谚语吗？不带这样意译，尼玛郭士纳的话你原味翻译出来会死啊？？你是故意忽悠人呢吗？？
- 读过了，主要是个人经历回顾
- 郭士纳改革前IBM的员工福利也太好了吧
- 或许我的年纪还是读不懂这本书吧，唉
- 郭士纳把全球负责人叫到一个房间开会，墙上挂满了IBM在全球混乱的Logo、宣传册等，从此开始统一的全球PR和marketing
- 手把手教你当领导
- 郭士纳力挽狂澜，拯救了IBM。只看了一遍，但是感觉不错，只是没有全部都看明白
- 励志！励志！
- 最近迷恋上了看传记类书籍，对IBM这个庞然大物充满了好奇心。讲述的是郭士纳接收IBM之后采取的种种拯救措施，读起来略枯燥，但大约有类似经历或经营困境的人才能感受其中奥妙
- 郭士纳年近60，亲述，很有用，管理学的典范，挽IBM于困局，完全是大师级别的事业案例，建议一读，主要讲理念，实操并不多，当然了，成功基本不可复制，理念还是很值得学习。感谢🙏
- 新入职场和职场中人都可以读读，了解世界500强公司CEO看问题的角度和优先级。个人感觉：1、战略：基于对行业发展的洞察，找准了目标市场和定位；2、务实的运营能力和作风，IPD、端到端流程、CRM等管理工具，重视现金流、open 无职级限制的会议发言风格，我们这些学习他的企业也受用无穷；3、对组织机构和权力的掌握，管理委员会、高级领导集团、垂直管理的行业事业部、营销整合管理等既是业务的需要，又重新划分了权力，更有利于他管理指令执行到位。
- 最想去的公司就是IBM有木有！！！
- 讲企业文化变革。问题不是大象能不能打败蚂蚁，而是大象能不能跳舞。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就应该离开舞台。幸好并不是所有大象都能跳舞，而且多数都不能，要不然蚂蚁怎么活呢？
- 除了翻译太烂太烂，烂到阻碍快速阅读思考，很多地方脑子里自动换成英文才通顺，其余完美。通篇干货！从接任开始，首先发现IBM最重要的几个问题：1、中央集权式管理导致责权不分 2、一味追求落后产品利润导致沉没成本一再扩大。其次，归纳一下郭士纳的优点，（也可以说是全球TOP经理人特点）：1、简单直接不怕得罪人 不喜官僚主义 2、不怕犯错 3、正视公司体系缺点 执行力超强4、建立优秀的领导团队 不怕重新开始。 几个关键性决策：1、保持公司完整性 2、改变经济模式 3、再造商业模式 4、出售不良资产。每一点都需要勇气决心决断力执行力。但进行如此大刀阔斧改革必然受到很多阻力，本书提得太少。有一股白人精英特有的傲慢，当然作者成就也配得上这样的傲慢。推荐所有转折中企业和个人阅读
- 树大招风，IBM的每一次变革和危机都会被无限的放大。比起柯达的消失、诺基亚的黯淡，IBM壮士断腕的决心更加猛烈与果决。一个庞大的商业帝国，绝非几个人缔造出来的。但至少，郭士纳让帝国衰退的速度放缓，并看到了另一种可能性。对于企业经营以及其高级管理者来说，“创新”能建造伟大，“危机”也能见证伟大。
- “动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。”十二金字曰，力争取胜+快速执行+团队精神。关于1+1到底大于还是小于2，书中也有精彩的告白。
- 真正让我佩服的自传！为什么这么做，如何做，解释的清清楚楚，值得反复读！
- 还不错，不过书的有些地方晦涩难懂。可能和我睡觉前读书的习惯有关。
- 080813--080824
- 工作不错，书却一般。
- 人们不会做你所期望的，只会做你所考核的
- 要知道，你在公司内外所说的和所做的每一件事都会被人们分析和解释。
- 商业传记类看的第一本书
- 作者的生活和我的生活隔得太远，粗粗翻了一下，没什么收获
- 嗯，学了公司战略以后，应该把这个书再看一次。
- 好像变革也很简单呀
- 百年老店，值得学习！从硬件转型软件服务。
- 看这本书我是带着问题看的，就是：一个官僚机构在市场里如何自救。 IBM在郭氏纳上台前就是一个官僚组织，等级森严，各个部门和职员将工作流程当做工作本身，这也是大企业病，当然，IBM三个字已经是一块金字招牌，以至于当时高素质人才在求职时依旧将IBM当做首选。 看完以后，感觉郭老师虽然书中没有正面写，但是路子就是 集权➕砍掉夕阳业务，后面这个以前的领导人都不愿意做，因为财政上还是有进账……是不是可以把后面的理解成壮士断腕，蛤蛤。
- 本书贵就贵在，可以让人明白CEO的视角和其关注点；但整个之上而下的战略逻辑推导、战略和改革的抉择，仅仅存在于模糊的轮廓。
- 标题很吸引我。内容有些吃不透。
- 20-40 改变文化，改变资源分配，以客户为中心，现金流至上。
- 如果哪天能重读的时候 一定是最需要的时候
- 必须达到一定的层次，才能理解关于组织中兼容性差的问题。这种现象其实在天朝更加厉害……
- 有很多管理方面的知识可以学到，最让我印象深刻的是工作要有激情，缺少了激情，你很难做好一件事，对于工作的激情也许就是一种对于自己的信心以及对工作的一种责任和热爱吧。
- 这种书需要反复研读
- 书一般吧，总觉得少了很多渴望想进一步了解的细节，或许也是因为我对相关知识掌握太少，无法触类旁通吧。
- 90年代郭士纳作为外来人承担CEO拯救IBM，采取休克疗法紧缩财政，强调以客户为导向的市场，在受到个人电脑冲击主机业务，和在受到微软和英特尔占领市场并且在内部大多数人追求部门分立下，能够坚持主机业务的发展，并且预见客户追求细分产品的原因，主张保持公司完整性，改变行业发展方向，转而发展整体解决方案式服务和出售技术构件，继而针对远景规划进行全球性企业再造，品牌统一，文化重整。对于他的休克疗法我想用郭说的一句话最适合总结:"你真正的赌注，实际上是下在你自己所要承诺投入的时间和资本上，以及随后而来的建立在经验和纪律基础上实现成功的方面。" 果然麦肯锡出身的就是不一样，接触的多，一眼就看出毛病。
- 只在btv实习过，没有在企业实习过，所以很多东西感受不到。但是作者的一个观点让我记忆犹新：执行第一。再多的美好愿景也不如你踏踏实实地做一件事。你要有一个详细的计划，和非常强大的执行力。并且要时时对自己进行评估，再优化计划和执行。我一向懒散，而且缺乏执行力，简直就是一个空想家。anyway，这个学期先把瑜伽、网球、跑步和仰卧起坐坚持下去吧
- 有点过时了，瞎看看
- 看不懂！这书经常提到甲骨文，看来这公司真的很牛。
- 到深圳后看完的第一本书，优点：1、比较诚恳，自夸的成分不是特别多。2、有些思考和洞见印象很深，比如很多人来找他突破规则，破例。3、整体按照时间线来写，能够对于变化有一个直观的感受。缺点：1、对于很多转型过程中核心的问题浅尝辄止，当然公开出版的书籍能够理解。2、方法论相对比较少，写的相对比较散。3、对于转型中失败的地方和做的不对的地方写的比较少。 不过特别喜欢郭的态度，所有的伟大都是从一点一滴的行动中积累起来的，他的眼光和思路确实是商界顶级的。
- 经历不够不足以吸收到太多的营养，过几年要再读
- 要大而不要小，要紧而不要散，市场、市场，见本人长评论 https://book.douban.com/review/9950182/
- 一年前应该完全看不懂
- 为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟大的胜利不会只是因为指挥者穿了一双称心的鞋子。即使是“蝴蝶效应”也是因偶发事件改变了关键因素而对最终结果产生重大影响。 书中，郭士纳对企业再造，并购，新业务扩展，和企业管理的很多方面都有自己直白的表述。完全是和智者的对话。 虽然晚了10年和这位智者聊天，但其实10年前我估计压根听不懂他在说什么。也许今天我也没全明白，但我真的很喜欢书中的这句话： 我喜欢竞争对手执迷于将其公司的营业收入作为其公司的主要绩效目标。
- 2018.10.14 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须退出舞台。 毕竟不是作家，语言太简单，口述，内容对我而言似深似浅
- 郭士纳毕竟对于技术发展的大局缺乏理解，所以只是暂时地挽救了IBM，没有办法真正意义上力挽狂澜。所以IBM的服务器市场继续陨落，直到如今。历史上的IBM其实是一家很大的公司，今日此时已经难以想象其显赫的历史地位。
- 第二遍读，开始工作之后再看感触完全不一样。在学着从企业运作角度去思考现在的工作环境和以后自己想在职场场扮演怎样的角色的时候发现好多从前困扰自己的问题放在大环境去想答案就很容易。
- 很不错，其中一些内容有必要摘抄
- 全面教科书，很有收获，过段时间再次阅读。
- 不好意思没有读完，大概是一本个人拯救企业的概述，但是读起来稍微有点乏味，或许可以等到我到某个职位的时候，才会发现有用吧
- 读MBA老师推荐的书，冷静睿智，坚定原则，对我来说，一遍不够，我还需要再读几遍。
- 木有学到什么东西！浪费钱
- 原则型领导的标杆之一。
- 旧时代制度的按部就班只会带来沉沦，敢于突破或峡谷或顶峰。
- 感悟良多，郭士纳的管理才能！
- 这本书之所以读得慢，可能因为实在是太多干货了，他肯定是一个非常理性的人。所以整个过程就像在阅读他的工作报告一样，而不是那种由故事组成的，基本上是在就事论事。
- 光名字就已经很振奋人心。
- 面临转折的时候抉择是很难的，如何突破重重困难
- 非常有参考价值的一本书。对大型IT企业的管理都具有借鉴意义。IBM的“官僚体系”跟国企比起来，可以说是小巫见大巫。但是郭士纳做到了在官僚体系的镣铐下跳舞！
- 很切实际地告诉人们怎样进行企业改革，郭士纳的语言踏实且真诚。
- 大家的评论都非常好，书摘也比我有重点。 但是书中最打动我的是： 很久以前我就答应自己，绝不会成为一个不停抱怨侍者和店员、对邻居大喊大叫，以及只要有人超速了1英里就不停地按喇叭的怪老头。
- 等我当了变革者的时候再来怼一遍吧。
- 大船如何掉头
- 变革需要领导力！ 郭士纳让ibm转型！ 我按照原则而不是程序实施管理； 值得学习的太多！
- 在入职ibm之前看的，现在已经离职啦。希望ibm也能从现在的困境中华丽转身
- IBM 的CEO 所必须具备的条件：超凡的个人精力、强烈的行动意识、带动和鼓舞其他人的能力、最大限度发觉公司潜力的激情、最佳的发挥别人的潜能、杰出的语言表达能力、聪明、自信，且自知自己之不知、善于倾听、决策果断-无论在业务活动中，还是在人事制度中、热情洋溢、坚决以客户为中心、天性做事迅速且有影响力、正直。
- 热情刚毅 勇于改变 执行力强 客户导向
- 不知道是翻译的问题还是叙事的问题，前面很多具体业务层面的内容讲的不够清晰，反倒是战略和企业价值观的落地让人印象深刻。将巨人从死亡的边缘拉回来，这真的是概率极低的事。大部分公司一旦开始进入下坡路，往往会快速崩塌。
- 一个和乔布斯抗衡并带领IBM生存下去的人
- http://books.google.com.hk/books?id=BJlCVn_9jawC&printsec=frontcover&hl=zh-CN&source=gbs_atb#v=onepage&q&f=false
- 太多起死回生值得借鉴。管理实践：重视电脑整机业务（下调价格扩大现金流）；强调以客户为导向；建设管理班子并废除委员会；财务止血（裁员、出售资产、业务领域再造）；核心竞争力是技术产品在实际场景中解决与交付；保持公司完整性并打造全球性企业（分行业集团）；重振品牌（外包给奥美全权代理）；制定以绩效考核的工资待遇；改革难在资源配置。战略分析：认定客户看重提供整体解决方案、整合入企业流程的公司，IT产业将变为以服务为主导而非技术为主导（错误）；认定网络化计算模式将代替PC，半预言了IoT时代众多的网络接口设备和定制化芯片需求（正确）；认定基于数据传输、存储、计算、服务的软件大发展（正确），因此退出应用软件和系统、主攻服务和中间件（错误）；认定电子商务的网络计算（正确）。科技行业是网络效应、赢者通吃。SY
- 郭士纳远在95年提出未来IBM的战略高屋建瓴，预见了10年乃至更久后IT业的方向，这本书讲述了，企业的战略规划，资源整合、权利的运用、郭士纳是一位令人敬佩的领导者！
- 挺好的，不过我还是没有特别领悟为什么书名是Who Says Elephants Can`t Dance?
- 极具革新精神的领导者！！！
- 是个成功的商业案例，但郭士纳是个成功的领导者，而不是个好作者。
- 打破旧制度，敢于大刀阔斧改革，甚至是将主业从电脑主机变成信息服务，本身就是很顺应时势。
- 四星。郭士纳自传。
- 买控制论的时候，捎带附的书，花了两天看完的，这本书给我带来了很大的启迪，在困难的时候，做出改变，战略转变，思考世界。 又有几人能很好做到呢？ 再次反思的结果是，很多的书，不同的人读起来有完全不同的感觉，只是因为读的人需要的，思考的不同而已。
- 好书，值得多看几遍，长见识壮雄心
- 不是特别有感觉，可能企业还没有到那个阶段
- 简单的浏览了一边，暂时还不能从那么高的管理的角度来理解这本书，权当扩展视野吧。
- 或许是我愚钝
- 关于「传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业」，关于转型中的战略、执行和领导力，关于老牌企业文化的重塑，时至今日还是郭士纳这一本经典和难以超越。也越来越觉得公司转型跟人的改变很像，最重要的就是「改变习惯」，行为-习惯-性格-命运，有许多共通之处。（2月18日看完，补录）
- 谁说外行管不好内行
- 基本上就是一个系列访谈录的整理版，结构性和可读性差强人意，但闪光点挺多，尤其是推动IBM的企业文化从内部政治博弈到外部竞争的部分，很值得一读
- 重建股东管理层，组织结构以及薪酬计划重组，打破各自为营的现状，创造以公司利益为核心的组织与薪酬，挽留核心员工，开发服务新业务。最终将各自为阵的IBM整合为一个整体。
- 印象很深的一句话：人们只会做你检查的，而不是期待的。
- 春节也要听说学习
- 方法还是那些方法，时间、毅力、推行方法、引导的方法、社会条件还有运气等。时间旁人看起来是个数字，但是身在其中的人才体会到如何煎熬。 摘录“如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏着的痛苦。”
- 伟大的企业家。
- 【大学时候看的】【当时什么都不懂】
- 大学图书馆看的，大概意思就是“IBM很苦逼，郭总很牛逼，妙手回春”。当时没啥感觉，现在……也没啥感觉 =。=
- 那年，吴兰借给我看的：D
- 大学时期看到的书，看了前半本，前两年买了，打算看完，又重新看了前半本，直到这会儿才刚看完。确实企业飘了之后得找个铁腕务实的来才能转一转，蝉蜕是真的好难
- 老外有时就会故弄玄虚，此书就讲了一句话：一切皆有可能。
- 没有改革的魄力，你只能看到大象的笨重
- 一名上世纪杰出企业家的IBM生涯自传，展现了自负的一面，也有在高处才有的洞见
- 大三的时候，在MP4上读完的，当时看得不是不懂~
- 思考很多，实战中总结出的经验，外行看出了门道，佩服！
- 我们可以看到曾经为IBM奠基霸主地位的S/360主机，让IBM躺着挣了二十几年钱💰，创新无术内耗严重，从而让整个IBM陷入新一次的危机当中... 郭士纳加盟后，在战略选择上，给主机降价稳住市场份额、扶正IT和软件服务开辟新的收入来源，同时划拨10亿美金投入新的技术研发，让IBM成功从主机服务商转型为一家IT服务和软件服务商。 而配套战略发展，同时进行了一系列的组织改革，将事业部按照客户需求划分，将经理们的薪酬与公司利益挂钩（正是塔勒布在《非对称风险》中提出的利益攸关策略），重整团队合作文化来... 在改革前，有2个有趣的数字，在全球有120个CIO，同一份杂志里同时出现18种不同版本的IBM广告....
- 太棒了。be the change you want to see。需要再好好梳理一下，至少学些“表面功夫“
- 越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人，才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS：我非常不喜欢IBM的招聘界面。 反观daimler，同样百年历史，我确只看到各自为政。也许他们严谨，但是严重的傲慢，藐视市场。重视华丽的报告而非实效（华丽和简明不是一个概念）。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视，忽视长远利益。 一个很有意思的现象是：即便有着诸多不是，一个企业总能不断的靠名气吸引优秀的员工（虽然留不住），也总能够盈利（虽然不长久或者不多），是该说钱太好赚还是什么？
- 每隔一年需重读的书。
- 断断续续听完，学习了解了变革管理的经典案例。一位雄心壮志的领导者如何带领万吨巨轮转身，让大象跳舞！
- 高中时读过
- 大企业最后衰落的困境可能都差不多，改革转型也是必然的选择，然而真正能推动转型的领导者却少之又少。郭士纳不只是职业经理人，还是一个优秀的企业家。能在书中找到很多现在单位的困境和正在做的挣扎，却不知道是不是能有这样的天才领袖人物出现。
- 远大的战略眼光，果断的决策，大师就是大师
- 啊啊啊啊啊啊啊啊2001年年报那个翻译啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊完全曲解了郭士纳的意思啊啊啊啊啊啊啊啊那段翻译看得我眼睛都要掉出来了……人明明说的是现在要同时具备技术知识和业务逻辑怎么就给翻译成以前了？而且产生的不是知识资本而就是知识和资本……失之毫厘谬以千里啊亲……而且IBM就是B2B公司，你怎么能转化给消费者呢？翻译老师你倒是给我说说IBM哪里有2C产品了？
- 大学时看的。
- @2007-10-11 14:24:48
- 886，想读的九人没了，隔壁编号是这本书。来不及了带回去看完没想到这个样子...
- 一般般，需要有一定基础
- 每个企业都有每个企业的基因风格，有它生命中的难关起伏。IBM毕竟不是现在的Facebook，amazon，apple，跟这些相比更像是一个实体企业，而那个年代的辉煌，也只有那个时代有用。当然从书中可以感受到郭士纳是一个思维严谨的人，而我个人也比较偏向这样的人，时势造英雄。
- 领导力是企业发展的根本，优秀的领导者决定未来。
- 转让 见豆列 http://book.douban.com/doulist/1227842/
- 最记忆犹新的竟然是猎获郭士纳的过程，和他的就职部分。
- : F279.712/0442-1
- 很久的老书了，里面对IBM的转型做了描述，对未来互联网的发展做了一点小小的改变，但IBM的转型也意味着放弃产品改变世界的梦想
- 商业经典 ♛ibm似的大象公司，也能敏捷适应 -ibm遭遇危机 a大象形成 s/360主机系列 b遭遇危机 直接原因：竞争对手推出同质廉价产品 深层原因：长期垄断地位，公司封闭僵化 -战略 a不拆分ibm ibm必须是一个大象 没有哪家小公司不想成为大公司 下调价格，大幅削减开支 ♛具有风险，带有赌博性质 b放弃个人电脑竞争，坚守主机业务 c重新发掘软件业务，找到新战略方向 完成从计算机制造商到it服务商和软件商 -组织文化 统一业务、结束割据：按照功能划分部门 薪酬制度：♛绑定员工与公司整体利益，而不是小团体 打破“不”文化：♛激将法，不赞同协调官 管理一个上十万的公司 ceo层级关注的就不再是技术了 更多需要统筹领导应对 ＊职业发展能否长期 未来的天花板
- 郭仕纳对机构大改革如何做？先确定方向，止血，打造领导班子，重整品牌，制定工资激励机制，确定战略，重整公司文化，有收获。
- 重读此书，更深刻地了解了IBM的文化和生命力
- 难得的大实话，宏观与微观剖析大公司的诟病，针针见血
- 浪潮之电里面提到的
- 从郭士纳开始接手IBM开始，详细的描述了对IBM的改革进程，以及怎样一步步的重新将IBM带回盈利的轨道上，非常好的一本书。
- 一个成功CEO的回忆录和心得总结。
- 谁说大象不能跳舞
- 抗议把Thinkpad卖给柳传志！
- 能把IBM这么大的公司救活郭士纳也是拼了，很多商业史的情节并不输与小说
- 好多错别字。
- 80%都是废话的流水账
- 平实简单，至真的大道理
- ibm起死回生的笔记，大象都能跳舞，那就没有蚂蚁的舞台了
- 誰说大象不能跳舞
- 书名很有意思，读起来却有点不习惯，感觉很上古。很多当年他们预测的事情，现在都实现了。佩服那些站高望远的人
- 简读： 把握自己的优势，找到新的突破点攻击对方的强项。 从内部找问题，简化机构增强办事效率，触发员工激励机制。
- IBM转型过程经验总结。
- 每一个伟大的公司，其实都是一个人的影子和其背后的延伸
- 我看的版本不好。
- 我希望公司的员工能够关注客户和市场，而不是关注公司内部的职位。————执行才是促成一个战略获得成功的真正关键因素。
- 不知道我在IBM上班的同学有没有看过这本
- IBM遭遇危机的直接原因，是竞争对手推出了性能和S/360不相上下、但价格却低得多的主机产品，严重挤压了IBM的市场份额；而更深层的原因，是S/360带来的长期垄断地位，让IBM陷入了封闭僵化、尾大不掉的组织文化，无力应对突然变化的市场形势。 在战略层面，郭士纳为IBM做出了三个重要的战略决策。首先是拒绝拆分方案，保持IBM的完整性；其次是放弃与微软和英特尔在个人电脑领域的竞争，短期内坚守主机业务；最后是带领IBM从一家计算机制造商全面转型为IT服务和软件商。 在组织文化层面，郭士纳重塑了一个新IBM，也是分了三步走。一，重组公司组织架构，统一各项业务，结束过去地方割据、各自为政的情况。二，通过薪酬制度改革，让员工的利益与公司的整体利益相绑定。三，打破“不文化”，重建团队合作精神。
- 其实很一般。
- 整合公司，以客户为导向，重整市场营销，调整资源配置，改变公司文化以尊重个人，减除冗余机构人员减少开支。为了挽救IBM这样的大型公司，作者执行了超出了一般守成领导人的举措。虽然有些只有寥寥几笔，但是能感受到后面每一步的艰难。
- 商业自传经典
- 适合管理人士看的书
- IBM简史，IBM价值观“精益求精；高品质的客户服务；尊重个人”。，体制。“这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题，如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”强烈的行动意识。 #
- 前面部分写得很好啊！我终于明白为什么菊厂ppt叫胶片了！😉郭士纳确实还是一个有追求、有情怀的企业战略设计大师。
- IBM是长青公司的典范，但是这一次企业流程再造是其能再长青的生死时刻。郭士纳先生是个改革能手。
- IBM变革历程介绍
- 确实是个成功的案例，郭士纳在危机下的领导力也令人信服。尤其是几个策略上的变动，包括强调客户为导向与IBM的整体性，以及公司文化与员工管理，在这么多年后，依然可以叫好。 我自己不爱看传记，所以在看这本书的时候，看得比较快。觉得书中很多地方有点重复，案例分析网上也不少，也就当畅销书读读了。