作者:（美）杰克·特劳特（JackTrout）史蒂夫·里夫金（SteveRivkin）
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网友评价：
- 之前一直在看很多商业大佬说，创业其实就是不断在做减法，一直是似懂非懂，知道把不必要的地方砍掉，但是砍成什么样却不是很清晰。这本书说的就很明白，给自己定位，就是摆明了自己主线是什么，不要什么都想做，要做就做在人们心智中成型的那部分，多而不精，我们不需要。而且想改变人们的心智太难，你要做的应该是顺应，而不是推翻
- 继续学习～～
- 因为是别人的书我抽空偷着看完，实在没让我记住什么。一般看特劳特的人都不止看过一本了，我也是第4本了应该算。很难相信这怎么写成一本书的……不过他写了一些为什么定位，重新定位推不下去的原因。也是现实的痛啊~ 本质上我认为，重新定位和定位是一样的……
- 时代的变化和竞争的激烈证明了定位也是需要转变的，所以我们需要重新定位，这个定位不仅包括自己，也包括对手
- 从泰勒科学管理法提升工作者的生产力，到德鲁克管理法提升组织的生产力，特劳特的定位法提升品牌的生产力。对于个人来说，自我定位也是关键的。需要调整认知、简单易懂。
- 有点狗尾续貂的感觉，与《定位》相比，价值相形见绌太多
- 读了特劳特这么多本，大多数都是在重复讲一样的东西。仔细读《定位》一本就够了。这让我想起大学时听讲座，听同一个人的两次讲座绝对是一个错误，因为内容完全雷同。第一次听是激动，第二次听是失望。期望太高了。
- 品牌定位！受益 没看过第一本定位，直接看的第二本 感觉很好
- 先看完了第二本：简而言之就是做好你自己那摊事儿。
- 比《定位》更深入一些
- 资本下场烧钱的低价并不是价值
- 以竞争对手为标的，以其强势中的弱势为切入点，抢夺消费者心智战场——重新定位。
- 【豆瓣第650本】【2015.9.22~9.23】写了书评（笔记）。在定位理论的中国合伙人的书里基本覆盖了本书观点，所以看得较快。定位丛书，很多观点会在不同书里重复，可以说它注水、絮叨，也可以说，在帮读者反复复习。也许，重复重复再重复，真的是推销法宝。
- 重新定位并不是改变原有的定位，而是定位的调整和升级，在重新定位时，不仅需要决策层的勇气和决断，也需要在执行的时候，内部和外部全线贯穿。
- 相比定位，我倒觉得这本书的启发价值更大，因为更多从竞争对手的角度在思考
- 《重新定位》，著书立说就是为了多说些吧。正如杰克·特劳特自己说的那样，词语是我们的武器。说起来，有点讽刺。
- 虽然不像前作《定位》的中文版那样翻译、案例无感，但如果我的记忆没有问题，那这本书的观点和内容基本没太大的区别，有骗稿费之嫌
- 内容浅显易读，列举了很多例子。
- 冲着大师来的 还是觉得翻译不太好 虽然挺直白
- 与定位相比 又差了好多
- 这是《定位》的再版版本吗？
- 为什么要“重新定位”，因为金融危机和全球性经济下滑；为什么某些公司破产？因为脱离市场、不求思变以至于慢性死亡。虽然没有很多更精深的理论，但核心观点对于疫情期间众多企业非常适用
- 续集总是让人有所失望的魔咒怎么破？
- 读起来很快，感觉不够干货，像是一篇很长很长的相关微信订阅号文章。
- 不知道这本和《定位》的区别在哪里，看得我蛋疼。
- 不大适合初创企业，大企业又很难颠覆。
- 讲了一些新的东西，案例也比较新，比较符合现代发展。
- 相比定位逻辑混乱 并无新意
- 重新定位的内涵应该是企业变革，基本要点算有了
- 除了贵，还有依然存在的不可证伪性 还是有参考价值
- 还算不错，从专业的角度来看还有一定的新意与价值！
- 买得好亏，重复定位的内容不说，排版太坑，但有算有收获啊。。
- 市场、品牌人员必读书目之一。
- 老特劳特先生这本书水了点，内容不多且没有新意，但价钱可不便宜。
- 内容比较浅显，使用了大量的例子，但是没有具体讲明要如何重新定位。还是希望能看到一些方法论的东西。 这里看到了一个新的理论：你想做什么不重要，重要的是你的竞争对手让你做什么。 如何占领用户的心智是作为品牌一生要学习的课题。
- 作为定位一书的补充，看看还是有必要的。
- 一般 没有定位商战经典
- 作为一名品牌机构的从业人员，这本书有一定的意义，哈哈
- 一本书都在讲重新定位，但是看完还是觉得没什么重点，重点就书名四个字。没什么指导性。
- 重新定位不是抨击竞争对手，是区隔，区隔，区隔！
- 差异化重新定位
- 开学前恶补专业知识
- 这不是一本写给品牌的书，这是一本写给品牌老板的书
- 非常好的作品，下个时间点再读一遍
- 给自己一个定位，坚持执行下去
- 化繁为简，聚焦核心。
- 一本小册子，没《定位》那么有启发性，更多是在例举案例，争议性的case还不少……不过强在对之前的理论有些补充。
- 虽然没有第一次读定位的惊艳之感，对于企业在市场竞争中战略的调整还是非常有启发的。
- 想不通为什么我会买这本书
- 书很薄很快看完，重新定位是一个动态调整的过程。当品牌已然老去，新的竞争兴起，我们在消费者心智中的位置变得模糊时我们需要重新出发。
- reposition以应对变化、竞争、危机；定位三步骤：明确定位，创意表达，身份识别。
- 相当激发思考，很不错的一部营销书。
- 有一点点炒冷饭
- 对我来说最重要的一句话：成为有效领导者的基础是清楚的思考组织的任务，清晰可见的定义并确立这一任务，领导者设定目标，设定优先级，设定并维护标准。
- 比《定位》还是增加了些内容的，值得一看。
- 两小时不到迅速扫完。比《定位》好多了，案例比例压缩，干货多了不少，结构也更加清晰。讲商业的书就单讲商业，不用这些原则指导恋爱、个人发展之后，观感好多了。
- 换一本书重读
- 一颗星，献给「重新定位不是改变心智，而是调整心智。要让差异化简单、显而易见」。杰克·特劳特在《大品牌大问题》就封笔，是极体面的。
- #2019.2.28# #劳动支路# 这个定位系列丛书不推荐买实体书，很多案例重复，字体很大，页面留白很多，几个概念翻来覆去互相引用。有兴趣的看《定位》、《人生定位》两本就够了。
- 书看得少，没看过其其他作品，或者我文盲也几乎没看过同类书籍。理论基础偏少，案例偏多，有些叙述比较混乱，探讨的维度也单一。初学的看看不伤大雅。
- 案例为主，和上一本观点没什么变化，感觉就是在复述。不过这类书很适合走神，可以有很好的自由联想，同时又不影响阅读。
- 很简单直白的讲述 但没有给到一个可直接预览的系统图 需要从繁杂的例子中读出作者的深层含义 话是很直白但道理并非那么容易懂 从定位到重新定位 足以证明定位在营销时有多重要了 当然 不但是企业个人也需要定位
- 怎么说呢，说得很有道理……
- 在没有上混沌大学前，如果看到这本书，认为很受用。但是现在来看，部分理念并不新鲜，而且缺乏方法操作。写了很多案例也像是给自己公司介绍业务的。
- 重新定位的基础是应当是颠覆性的适应性的，而寻常的改动极不可取，因为它正在试图改变消费者的心智。
- 炒冷饭。不见得新～
- 《定位》明天看，例子可以翻一翻，但是看到封面“定位之父”这么个称呼，也只能呵呵了
- 还是有些看不明，关键是案例太少，操作性不太清晰
- 看了一半，比较好读，不是很感兴趣。 “心智”这个概念挺有意思
- 阅读《重新定位》，了解了企业在市场营销中，面对竞争、变化和危机，应如何重新定位自己的战略。企业应认识战略、愿景、方向都是建立在简单的前提下，进而了解自己的前进方向。企业也应跳出企业看企业，透过现象看本质，从企业战略、顾客心智等方面来解决前进中的问题。
- 一口气读完的，写的非常浅显，从另外一个角度解释了商场就是战场，做产品对产品有清晰定位非常重要，要时刻清楚自己的用户，清楚用户使用场景，将产品向对应定位方向运营.
- 唯有变化不变
- 所谓定位就是差异化，在利基市场上做到高精尖。。。
- 同样的逻辑，但这是强逻辑，在不同的书中配上相应的案例，可选择其中的两三本仔细阅读即可。
- 从竞争与商战的视角重新定位。
- 和《定位》相比，“重新”有些动态内涵：可以体现在对自己品牌定位的迭代调整，也可以体现在与竞争对手的博弈来回。 把书中案例与自己的工作进行类比，常能获得启发。但所有案例和分析都非常不严谨，同一个案例正反都能用，最终功过只能用事后的结果证明，不能从事先的逻辑推测，使得整个理论体系显得似是而非。
- 再次定位原理层面的方法和初次定位的方法相一致，无非是分析客户的潜在需要和竞争对手的长处短处，选择一个客户需要同时竞争对手所短的性状点来切入，所以这部分论述就是炒冷饭（第三章）。但再次定位无异于一场组织剧变，实践层面需要处理各种内部的棘手问题，可这是组织行为学和管理学探讨的内容了，一辈子反复念叨定位的作者显然不善此道，于是他只能泛泛而谈勇气、CEO全程参与之类的大道理，再插入各种商业杂志上读来的案例和管理大师德鲁克等人的名句以填满相关章节（第四部分），可是这样依旧凑不满一本书啊，于是又东拉西扯如大企业病、价值是关键之类的老生常谈，这使得本书结构涣散、思路不清。老作者以这样的写作态度撰写封刀之作，何异于向天下昭示自己的浅浮底色！
- 找到竞争对手优势点的阴影面，而不是小缺点，因为它会迅速弥补。 德鲁克真是扫地僧一般的存在啊，谁都要引用他的话。
- 很水，但主题非常重要
- 有成功经验的点子大王。
- 这本书本身就是定位成功的一个表现，简单实用。我想，面向大众的书籍可能都是得做到这个份上的。 特劳特的作品呢，得精挑细选看评价，有的时候简单，一针见血，但往往带着又臭又长。 还有我的一个老师说过，没有实践光看定位很容易学呆，我非常同意。然后觉得前面写的蛮不错，后面就是炒冷饭和一堆鸡汤废话了。
- 一点点看的时候觉得都挺有道理，结果要总结突然就不会了。12个小章节讲分别阐述一个比较细致的方面。①重新定位是调整人们的认知，不是改变人们的认知 ②建立新品牌 ③降价通常不是好方法 ④重新定位需要时间、勇气、CEO全场参与 ⑤显而易见 这种书看看还蛮好玩的~
- 按要求读书..trout每本书都有或多或少重叠的内容，对于有需要align一些基本常识的团队有用。
- 多有累赘！
- 2019.10.14 弃读！
- 有了定位之后怎么重新定位，收获不是特别大，全是一种强化。
- #沐雨斋藏书#时间过去四十多年，定位理论依旧没有完备，举那么多例子也只是想让人请公司来出谋划策。这本书没什么意思，看过定位的可以忽略，比定位档次差，概念是一致的。
- 概念深植在心就好
- 两本读一本就好，关键还在于如何运用。
- 总体来说，这本书提供了很多新鲜的视角，有很多解决问题的方法和开阔视野。随着对工作的一些思考，我发现这本书能给我带来解决实际问题的思考。
- 废话有点多，序加前言就占了百分之二十，有些案例分析还可以，和《定位》还是差远了。
- 严重注水的封笔之作
- 此书一般，你只要知道定位是在顾客心智中获取对应品类第一第二位置即可。如何达到，没有解答，我的理解还是靠营销和产品。
- 选择太多，心智有限，定位总结起来就五个字“差异化聚焦”，这本书比作者早期的《定位》好看！
- 有用。和《蔚蓝诡计》混着看就是俩老爷子打架。
- 特劳特的定位理论深入人心，就像被植入心智一样。
- 有一定的启发，但是给瓜子二手车那个营销是认真的吗？
- 再读重新定位，定位的前提是你已经做到足够的体量，对产品品质有足够的信心。
- 次贷危机战略咨询生意不好做，糟老头子出面教徒子徒孙怎么做生意。
- 没找到原版的《定位》，这本感觉还可以
- 国外大师作品的一贯风格… 摆出观点后，陈列论据… 重要性、必要性不太想看那么多笔墨… 感觉目录一抄，就是份脑图或者读书笔记了…所以，等于没看嘛…而且，公司定位，重新定位，战略规划什么的，好像离我太远（当然啦，能了解公司战略并跟着动肯定是最好咯…）
- 感觉比定位更好一点
- 虽然是封笔之作，但真心的没有第一本好～只能说是第一本的补充，含金量不大～但仍然感谢特劳特先生的《定位》，是一部经典之作。
- 这本内容不干，一直想重新强调定位重要性。
- 挺好的，虽然做了很多年的品牌和销售，依然仿佛打开了新思维。 打算再去看一下特劳特的定位
- 看完定位以后觉得不错，然后又买的这本。感觉跟定位很多地方类似。可能一个作者写出来的内容难免雷同。
- 内容基本是延续《定位》没有什么新意，看《定位》就够了。
- 核心观点：人们的心智资源是非常有限的，只有定位准确才能立于不败之地。160830
- 正如迈克尔·波特所说：如果竞争对手能把价格降得和你一样低，那么降价通常是愚蠢的行为。
- 读多了都差不多，再巩固一下
- 应为之前看了《定位》，这本书看起来完全感觉是在骗钱。早知道就不要买这本看了，浪费时间。
- 和<定位>的内容有些重复.
- 很浅显，又很深刻！在职业生涯的不同时期，会有不同的收获
- 这本确实有啃老本的部分，比如反反复复被提到的差异化概念还有从头到尾贯穿全书的单一诉求，这些基本都是在拿定位里提出过的东西反反复复讲；但也有一些可读的地方，比如一些例子，还有对于品牌延伸的警告，整本书不长，也值得读一下
- 12本，继续阅读中，感觉没必要全部买
- 越看越没劲。
- 读完了这本书，忽然解决了一个一直困扰着我的问题——为什么腾讯在有了QQ之后，还要推出微信这款产品。
- 一天读完。比《定位》言简意赅些，但总体进步不大。也许邓德隆的著作更有实际价值吧。
- 三小时读完，少有推陈出新的观点，案例多，读起来很快。适合工作间隙打发时间～
- 特劳特受实事求是和克劳特维茨的思想影响极深，全书都能看到它们的影子。
- 仅仅强调心智的作用难免会片面。定位肯定是企业成功的一个要素但是一直用案例来鼓吹夸大这个作用就太不应该了。
- 两个收获，一个是心智的特点，需要简单、简化信息；一个是重新定位需要是显而易见的，答案要够简单、符合人的本性、用简洁的语言可以写下来、会震撼人心、时机成熟