作者:[日]三木雄信
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网友评价：
- 看了这本书，再看看孙正义在usteam的演讲，整个人生哲学都变了。
- 干货满满，通熟易懂的语言讲述了有效的工作方法，待在成功人旁边的成长的更快。
- 什么垃圾 也能出书
- 为我所用，养成自己思维和行动上的原子习惯。
- 粗略看过，应该还会回看
- 如何构思出从未有过的产品：列两个表，当今热门词+公司现有产品，两个表组合/ 要成为某领域冠军，哪怕是自己划分出来的极细分的领域
- 软前员工写的 还不错的一些弯道超车的办法
- 1.稻草+冠军+抽签箱。 2.数值化/周计划/PDCA
- 这书没那么差，小时候我读人性的弱点也觉得无味鸡汤。 一：（1）稻草战略-价值置换，获取资源（2）冠军战略-获得知名度，获取资源 （3）抽签箱战略-寻找到好的箱子，降低抽签成本，坚持 二、数值化目标 三、借助他人之术 （1）和冠军合作 （2）高调宣传吸引人才 （3）请教专家 （4）充分利用他人智慧 （5）拿出方案 （6）创意很重要 四、项目管理 （1）细化工作 （2）明确要提交的成果 （3）每周一次例会 （4）明确会议目标 （5）格式化共享信息 （6）让团队成员感到幸福 五、解决问题的技巧 （1）数值化思考方式 （2）将问题进行分类 （3）优先级排序 （4）分阶段寻找问题所在 （5）从最能产生效果的问题着手 （6）多变量分析法 （7）
- 简洁 易懂。
- 作为工具书，作者用简短易懂的句子去输出一个观点，比起其他书籍冗长的片段来说更能接受
- 稻草富翁战略。 冠军战略。 抽签箱战略。
- 冠军战略+稻草战略
- 简单 有效 稻草 冠军 抽签响
- 例子生动，易懂，且有实际参考意义
- 除了三战略外，“钓鱼能手”那段也非常有意思
- 稻草战略和冠军战略很棒。
- 书本的后半部分更适合进入职场需要管理、团队协作的人看。抽签箱战略这点，其实本质上还是需要一定的本金的……另外就是他提到的目标要明确到将目标数值化、进步可视化、每周计划化（同时七天内计划分解成小目标，一天未达成也可以在剩下的天数补足，不必要将每天的计划限定死，根据每天的工作安排来进行自己的学习，非常适合在职学习、考证人群，这也是我很久以前就开始在用的做计划方法，许多教人怎么计划、怎么思维导图、怎么用笔记规划的书，很多地方其实都是共通的思维）
- 闲书随便看看201901
- 稻草战略找到敲门砖，冠军战略做到第一，按自己的意志划一个领域做到第一。找好赛道快速试错降低试错成本。如果怀有“赶紧决定算了”的草率想法，就先不要做决定。放下无须做的，集中有限的精力和时间去做应该做的”。为了达成大目标，管理好每一个小目标。在这个世界上，很多时候不能把自己禁锢起来，而是和外面的世界发生碰撞，才会产生更美好的火花。更准确地说，绝大部分火花都是这样摩擦而来的。尝试小目标。将现有的价值以最大化的形式呈现给对方”。明确指出需要提交的工作成果。开会统一格式明确目的。让朝夕相处、一起工作的项目成员感到幸福也非常重要。最恰当有力的依据是数字。解决20%的问题就能改善80%。多变量结构化。和不远不近的朋友聊天获取能量。
- 一般般，有种夸大其词成功学的赶脚，虽然有些标题党，但其实也是作者认真写的，讲的有些道理也很实在
- 很喜欢这本书，读完最大的感受是，“不能一个人埋头想事情，这样太慢”。还有原来我做事情没有章法，导致不断试错，有时候试错成本又太高了。尝试用书中的方法来试试
- 读完了《10倍速目标达成法》，三木雄信是孙正义当时的秘书。有些战略可以学习，比如他讲的三大战略冠军战略，稻草战略。还有一点get到的是任何事情都可以经过不断地细分来解决，就怕认真二字，只要你认真去做了成功的可能性就很大。比如他说的一分为二睡眠法，有好多任务整的睡不着觉，他把任务分成当天可解决的，以后解决的两类，只要当天把能解决的做完就可以睡好觉了，很实用的方法。还有就是乘法原则，把不同的idea用乘法来匹配，一张纸上一半来写创意点子，一半写可参考的点子，然后把他们乘起来，一一评估就会有更多的点子，选择最优的即可。
- 我特别喜欢作者提出来的3个策略（冠军战略，稻草战略，抽签箱战略），他应用的真的是如火纯情。不仅通过这3个策略拥有了自己职业跑道的任意选择权，而且也出版了书。这本书也通过他让我对孙正义有了更多的了解，还是蛮好的。
- 总裁是天才，这就是为什么你天天在他身旁看得到，学得会，领悟到，就是写不出来～～。不是自己的东西写出来就变味道了
- 前三章的方法论不错，后面的章节在很多高分的项目管理，目标管理的专业领域老书里都有更全面，详细的解释
- 作者的讲述和内容形成完美互证
- 这本书比孙正义的经营二十六讲、大前研一的书更值得读，别被封面和文字风格欺骗了，含金量非常高。每年阅读100本的我把这本书列为最近三年改变我人生的top20的书籍。古典《跃迁》张萌《人生效率手册》还有混沌的力出一孔、舍9取1等等，都能在这本书找到影子。这本书如果实践了的话，价值5万是有的
- 市面上很多关于工作书开头都写麦肯锡工作法，Google工作法…这也是背靠大树好乘凉，因为进了一家各种制度都很完善的大公司，所以工作中只要留心就可以归纳出很多经验。一开始我也认为作者是这种，但是渐渐发现他其实算是现代管理的开创者，当然最重要的是他跟对了老板。所以最后公司做大之后制度成熟了以后，可以说已经不需要管理人，他也就自行创业去了，但是这也说明了一件事或公司的成功，不仅仅需要钱，技术，人才，自身的管理能力也非常重要。
- 学习到了项目管理的方法，不要执着于感性的判断，而是将任何事情都作为一个项目去管理，给自己制定一个明确的、可量化的目标，并且通过数据化的方法来完成。完成过程中，要善于利用不同的人去做不同的事情，要容人、容事。人生的路，不是一场随意的行为，而是一场不断前进的登山之路！
- 1 稻草战略-找关键节点，价值置换；2冠军战略-让自己成为某第一，吸引人才、资金、信息；3 抽签箱战略-高概率、低成本、坚持！
- 稻草战略，冠军战略，抽签箱战略。 稻草战略： 从稻草开始，找到敲门砖，实现质的飞跃。 冠军战略： 在一个竞争少的领域做到冠军。 抽签箱：选择中签率高的，降低抽签成本，坚持下去。 开咖啡馆践行三大战略。 思考不超过10秒
- 今日抄我家偶像作业，目标达成三大基本战略：稻草战略：敲门砖，换到更有价值的筹码；冠军战略：成为第一，汇聚人力、资本、信息；抽签箱战略：选择中奖概率高的抽签箱，降低每次抽签成本，持续抽下去。
- 副标题总结的很好。。。 宣传靠孙正义。。。
- 稻草战略，冠军战略，抽签箱战略
- 第一次了解孙正义，然后又买了孙正义传，真正了解一个人，如果不认识他，就多读传记吧。
- 结合书中的例子还是可以得到不少干货的，希望可以付诸实践，形成习惯。
- /稻草战略（以小换大，步步为营） /冠军战略（做新的，独树一帜，便容易成为”冠军“，因为没有人跟你比呀hhh） /细化目标 /做计划，要做长远计划，以一周为周期可看到做事效果。 书里有挺多细化的做法蛮有意思的。
- 2021B08｜初读在飞机上，启发很大，挑选垂类做top的这些观点如今还记得。今天在梳理乱麻的当口，准备二刷。
- 1树立目标 2量化目标 3开始实践 4回顾修正PDCA
- 7个循环。一周忘记77%。用周衡量任务。10秒思考。三月-六月联系人际梳理
- 「四星」有启发的作品，描述孙正义和其秘书利用其方法获取成功的书。稻草战略，冠军战略，抽签箱战略，以及项目管理的方法，无忧睡眠的技术，都在书中等待大家挖掘。不得不说，日本学者写的很多书可读性都挺强，值得学习！
- 作者曾作为孙正义总裁的前助理，在软银工作了8年，几乎零距离地观察孙正义总裁，亲眼见证他如何将一家普通的风投企业，发展成如今通信业界无人不晓的大型企业。 书中总结了孙正义的经营目标，调动资源能力，项目管理技巧，问题解决技巧以及高效行动的数个方法。正是这些方法，让他实现了十倍速的增长，也成就了如今的龙头企业。叙述过程搭配实际案例，轻松有趣，由浅入深。 印象最深刻的是稻草战略，冠军战略以及抽签箱战略，这个战略可以运用的场景很广，小到如何处理一件事，大到想要开一间咖啡馆要怎么办？又或者如何10倍速地实现你的梦想。 总的来说，就是告诉你：如何用最短的时间去填补“现在的自己”与“理想的自己”之间差距的方法与能力。 叙述过程略有拖沓，或许是想把复杂的方法降维传达吧，减了一星，总体评价还是不错的~
- 其实挺好的，日本人写的书干货比较多，也都是大白话，分享了很多方法，但是需要去执行去做，否则书再好也没用，再读十本这种书也没用。
- 解决问题的兵器库
- 三大战略，稻草战略，冠军战略抽签箱战略，实现目标的快慢，取决于是否真的懂得这三大战略
- 在合适的Timing遇到，对现阶段的我来说，有五星。
- 印象最为深刻的两点：1.大多数人纠结于没有理想，但即使把自己深挖也无济于事，不如假定一个目标，立即行动起来。2.为了说明如何才能提高效率，作者举例女性怎样才能嫁到心仪人士，野心粗暴直白，令人笑出猪叫。
- 超出预期的一本书。道理方面其实并不新鲜，很多类似书上都有提到，甚至讲得更透彻一些。本书最大的特点在于“接地气”，适合落地应用，作者是孙正义的贴身助手，以孙正义的真实故事作为案例来阐述，内容就非常鲜活了。个人经历也很真实动人，饱含着对孙正义的感激之情。
- 前半部分对个人有用，后半部分是公司管理
- 这本书中讲了很多实用的方法。其中一些方法是我们不曾相信，或者是半信半疑的方法。为什么他人可以借助这些方法获得想要的目标，而我们产生的效果却总是不尽如人意，这是我们每个人应该思考的。
- 特别干货。作者写的有点舔狗，千万别被文风劝退，干货满满。只有200多页，2个多小时就能看完了。
- 快速实现目标的达成术
- 与其过分剖析自己，不如暂且决定方向试试。豁然开朗
- 达成目标的三个策略：稻草策略，冠军策略，抽签箱策略。归结起来，就是要细化自己的领域，从竞争少的地方入手，收获第一批关注，然后乘胜追击。还有注意降低成本，不断尝试。设立目标是本书的基础，但却是最不花时间的环节。花十分钟设立目标，然后开始做计划，遵循PDCA原则（Plan-Do-Check-Action）反复调整计划，直至适合自己。无论是考研、考证、求职、跳槽、职业规划，甚至求偶，这本书都能提供帮助。
- （1）稻草战略-价值置换，获取资源（2）冠军战略-获得知名度，获取资源 （3）抽签箱战略-寻找到好的箱子，降低抽签成本，坚持
- 内容不错，还是有解答我一些疑惑的~
- 确定目标，找到到达目标的最短路径，凝聚团队力量，克服一切困难向目标前进。
- 方法很简单，而且比较容易执行，比较接地气。值得去实战
- 日本人写方法论的书，薄薄的小册子为多，原以为这又是一本泛泛而谈的职场小鸡汤，看完却出乎预料的好，意外之喜。全文五个章节，第一章写了制订战略的三个原则，后面则分章计划管理、项目管理、问题处理的一些方式方法，写的生动，例子也贴切。
- 目标拆解，参考，跳板，达成
- 稻草战略，冠军战略，抽签箱战略，及10000万个经营要素印象深刻。
- 为了达成目标真是“不择手段”。
- 看似基本点，但都是关键点。放眼望去，身边能做到的人寥寥。所以内容对我非常有启发。以及，作者本人就在践行绑定冠军的策略，他绑定了孙正义，这种使用资源的方法给我提了醒，Mark一记。
- 《10倍速目标达成法》中三大策略：稻草战略，冠军战略，抽签箱战略。 我们虽然达不到孙正义那般的成就，但是正如三木先生说，这三大战略可以解决我们各方面的问题，这本书还是让人很受用的。 将三大战略肤浅的往我的网络推广营销上套，稻草战略和营销漏斗模型有点异曲同工，冠军战略好比争排名，抽奖箱战略好比降成本。结合高速PDCA，成功是自然而然。 很多时候方法论都是浅显易懂，大家都明白，各人的成就却高低不同，差距是在将理论践行的程度吧。 2020.04.19
- 三大战略(冠军战略，稻草战略，抽签箱战略)和一些小技巧。