作者:[韩]W.钱·金/[美]勒妮·莫博涅
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网友评价：
- 能够读懂的书，框架简单但用来分析身边的企业需要多练习
- 作者将“剔除--减少--增加--创造”四步作为思维框架，主张同时进行差异化和低成本；其次，蓝海战略并不是“客户导向”，而是“发展客户”（相关部分看参阅《四步创业法》其说明得更详细），以期重建市场边界和超越现有需求。
- 书中的分析模型给读者在分析一个企业战略和制定企业战略的过程中提供了好的思路。但是，这本书大部分告诉读者更多是是怎样做是对的，但是很少指导读者如何规避部分风险。
- 刚不起就别硬刚，要学会猥琐发育
- 其实结合实际情况来说最重要，这并不是圣经。前面说了很多实例，后面又在自圆其说。有优点有缺点，7分
- 战略执行也是战略中重要环节，而价值的产生需要协调效用、价格、成本以及企业所有员工。作者们用了很多案例总结出了一套框架，如果真的执行想想都觉得头大。
- 不错，比较新颖的观念。减少两个功能或者服务，增加两个功能或者服务，做差异化竞争。
- 关键不是技术创新而是价值的创新，是给到客户价值上的飞跃！很合适创业者和企业管理人员阅读的一本书，实用性强。
- CPA延伸阅读，蓝海战略：ERRC(Eliminate-Reduce-Raise-Create)框架，PMS方位图和公平过程的三E原则(Engagement, Explanation, Clarity of expectation). 有趣的战略学理论，书很好读，内容不多。
- 有别于创新，蓝海战略是一个以企业利益出发，自上而下的变革。时代飞速发展，今天的蓝海正面案例，明天的红海反面教材。命运的轮回，谁都终将在红海里裸泳
- 四星半。在红海中进行重构，进行价值创新。
- 剔除——增加——减少——创造，很受用
- 加减乘除概念很有实操价值。等公司有一定规模后，值得再读。
- 剪短而概要，分析框架也是有的，具体元素的构件也有提示，在执行层面有叙述。
- 本质上就是教你画价值曲线图，降低成本，开拓额外的价值，寻找边界市场。看多了类似的书，发现同一个案例可以用多种模型去套用，关键是大局观，要发现大的商机，取决于站的高度。
- 蓝海的憧憬令人期待，红海却不忍放弃。守住红海，拓展蓝海，其实是因循守旧下的固守阵地。
- 印象最深的，就是由价格导致成本，一直以来我都认为是成本导致价格，这样总是在竞争，一旦换种思路，促使成本降低，也许有不一样的形式去打破竞争
- 有别于竞争战略，提供了另一种战略思维的视角，利用价值创新重构市场边界，在现有产业内部和外部开创新的市场空间，围绕价值创新，通过对顾客效用元素的“剔除--减少--增加--创造”，同时追求差异化和低成本，非常有价值的思考角度和思维视角。不仅提供了理论分析框架，同时提供了一些具体的分析工具，可以应用到具体实践，很有启发的理论。重点突出，另辟蹊径、令人信服的主题句是好战略的关键，同时它还必须具备好的价值主张、利润主张和人员主张。
- 本书对我最大的价值不是蓝海红海这样概念性的东西，而是两个方面的收获:1）重新定义了竞争；2）结构化的行动框架（剔除减少增加创造）及全局战略图。
- 互联网教育行业，流量红利期已经过去了。2020年初的新冠状病毒肺炎，各个学校延期开学，又让线上流量出现暴增。可预见的是，疫情过去之后，流量会回流回线下。如何在行情红利期过后，在用户新增方向挖掘蓝海，是每个企业都需要解决的问题。
- 研究公司时还是要回归到产品层面，产品变化是否为客户解决了痛点，实现价值增量。公司应该盯住用户需求。而非对手。蓝海战略需要低成本+差异化，同时摆脱现有竞争格局中的规则。战略的实施需要公司内部，上下游的协同配合，这是难点。
- 商海中的孙子兵法
- standing apart from the competition
- 对于管理者来说，需要深入研究的一本书，对管理学书籍，我一直喜欢的是能够给予思考和方向，但本书还给予了路径。不同那些口水书，这本书谈论的热门但不浮躁。
- 深入浅出。例子非常多，解读、分析、归纳到位。读完定要付诸实践。值得再读。
- 做战略，做产品的人必读吧。之前我只知道差异化，看了之后才知道这只是红海的玩法。蓝海更注重取舍，边际，理念的把握。佩服佩服，扩充了思维面。
- 终于读完了蓝海战略扩展版，还是很有收获的，顺便做了一下蓝海战略的思维导图，放在了万年不更新的公众号上“阿信笔记本”上，可关注后回复“蓝海战略”即可得到PDF版本。第一次做思维导读，不足之处请见谅。
- 战略并不是行动计划，而是依据不断变化的环境而革新的核心观念。 战略其实就是如何开展竞争的问题做出清晰的选择
- 蓝海战略以产业竞争为出发点，在红海中利用价值创新通过重建已有市场的边界，在现有产业内部或外部开创全新的市场空间，以同时追求差异化策略和低成本策略。
- 观点是有道理的，方法也是有价值的，但废话太多，其实几千字就能说完。当然，对于大多数企业仍然是有帮助的。
- 觉得适用于任何行业
- 取其精华，去其糟粕；做别人不能做，成别人不能成
- 非常感恩可以看到这么好的书 不仅工作 生活活也会收益
- 终于知道了蓝海 红海是什么 摆脱红海本质还是创新 只是在创新前面增加了价值两个字 很多方法论得东西 没有耐下心仔细读
- 囫囵吞枣地听了一遍，还是很有启发的。
- 关于价值创新的系统方法论
- 框架清晰，非常易读
- 书挺好的 简单易懂 就是有些地方像极了高中写作文的我 怎么也要强行拼凑出八百字来←_←
- 很好的工具书
- 非我专业领域 读来稍微费劲 但还是深受启发。各个案例中蓝海战略的实施看起来理所当然 但真正要去开创蓝海 是多么困难 有时还需要时代运气
- 课程作业～2019001～
- 阅读的第一本管理学著作，90%的内容可以理解。
- 速读了，感觉一般。蓝海战略本身很有效的开拓思路，做细分市场只算蓝海的一种吧
- 理念正且棒的书，不断围绕用户需求自我迭代创造并提供价值。战略制定后重要的是执行顺带讲到了管理组织，Oh 创办公司能捱过一个个难关绝非易事。
- 好像很有实操性。顺便商务印书馆这个封面做得啧啧啧
- 通俗易懂。最大的启发是，剔除不重要的，添加重要的。
- MBA创新课程的辅导书，写得很好。
- 逻辑清晰，对于开拓商业思维非常有帮助，值得反复阅读
- 蓝海战略的思想核心，来源于对商业历史的洞见 执行及相应策略略显流俗
- 受益匪浅，从理论到实践方法都谈到了，原以为的蓝海战略就是细化市场，看完书后觉得自己好幼稚，哈哈 好书！推荐！值得一读再读！
- 价值创新 ✓ 知易行难
- 拓展战略理论的版图，写的很精彩，也很有操作性。
- 开创蓝海：如何为企业自身和买方实现价值上的飞跃根本原因在于压低成本的同时，提升买方所获得的价值。
- 对于刚开始做市场的人来说会有很大的启发，不仅是从战略方面，我们可以从文中看到很多推广产品的战术，引用了很多案例来证明可行性。没有一劳永逸的战略，只有不断变换的环境
- 不足：1、蓝海战略理论约束不够，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。 2、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。 3、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。
- To customer，就问题给出自己的答案。单点突破。迎合取悦copy，让不坚定的人走向拥挤的红海。
- 其实明明可以用半本书的厚度讲完的……但是作者提供了很多新思路，对我的专业用处很大
- 营销A面蓝海市场：开创弱竞争的蓝海市场
- 通过战略布局图分析，聚焦非用户，开创新市场，讲的很宏大很战略
- 写得非常不错
- 剔除、减少、增加、创造坐标格。重点突出，另辟蹊径，令人信服的主题句。战略部署，找到天使（潜在受益人）与魔鬼（潜在阻挠者），再找一位资深顾问或副手。
- 通熟易懂，思路清晰
- 用更少的钱，用优秀的人，干更大的事，用好杠杆原理，避免和竞争对手血拼！
- 8.5 思路清晰 例子佐证 读完有收获
- 专业课推荐书目，比较易懂~
- 比起之前的版本，增加了一些战略更新及案例分析