作者:(美)汤姆•彼得斯罗伯特•沃特曼
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网友评价:
- 经典放在何时都有其存在的价值。不会因为成为现在所谓的常识就失去光彩,《国富论》的分工理论、《资本论》的价值论不也成为常识,但不影响他在历史长河的价值。经济逻辑本来就是辩证逻辑下的不确定性预估,道理你都懂但是你确定不了,做不到。往往最简单的东西最难,因为人们会遗忘会忽视。
- 看到一半时还觉得枯燥看不懂,之后渐入佳境,越看越有意思,最后觉得获益良多。
- 看完了。刚开始看还兴致勃勃,看到后面我感觉我疲软了咳咳
- 通过对实际的分析很好的总结了优秀企业的特性。但是这里面的内容能否用到中国企业上呢?据我所知,海尔的管理与本书描写的很类似。如果换到其他中国企业是否还会高效?
- 读完之后再把敏捷宣言重看一下,更能理解书里的特质已经多么深入日常。不过「分析瘫痪」也有对立面——「敏捷(或者以敏捷为借口的)盲动」。当然更多时候失败是因为选错了的战场。
- 30年前的经典书籍,翻印的过程中作者进行了一些修订和重述,但最早提出的八条卓越企业特质的描述未成更改。经典的书籍读起来还是不错,恍如是近期的读物,跟现在企业的问题有所呼应,但这确实是老美几十年前的状况了,可见中国的管理体系和思考真的有很远的路要走。理性管理与社会行为管理之间,西方已有所侧重,当然也跟西方经济波动有关系,而在中国,我们却没有过大的起落,变化少,自然看得浅显。有位阿里的嘉宾分享说阿里关于员工健康方面的投入不差钱,反过来想想马云老说的排序问题,言行一致,成就一家企业。卓越的企业什么样的,书中的一些企业现在已经有所颠覆,想想也不复杂,对文化价值观的东西很傻很天真,对执行的东西很黄很暴力,让规划和政策都见鬼去吧,服务好使用你价值的人,仅此而已。推荐星级:四星半,值得复读的经典。
- 人人为我,我为人人。
- 非常经典的一本管理学书。
- 书中举了很多成功的案例,很生动。结合自己所在的百年企业,也能感受到其很多的文化价值,对员工的策略蕴含着卓越企业的品质。
- 中国企业每一个能称得上卓越。。。
- 2019第31本,30多年前估计还有点用,但是放现在看基本上是常识性质的。给我的感觉是作者是先定几个特征,然后找证据来说明,但是到底有没有作用怕是难说。书写的过程也是先列特征,然后举大量的例子,并没有严谨的论证过程,也没有具体的实施过程。之所以多打一星是因为如果有老板信了,至少对员工来说会工作的舒服些。
- 经典的管理图书。1 以人为本, 2 快迭代
- 毋庸置疑,《追求卓越》是本管理好书。 缺点:太贵了 购书成本是文学著作的6-7倍
- 关于企业的发展,价值驱动始终是真理,但在老板和员工的不同角度,价值观的统一始终是矛盾的,但也可以在行动中趋同。公司利益最大化,员工利益才能最大化。追求卓越之前,能过活下来才是硬道理。在生存阶段,数字化优于人性化,而就以当下国情,人际信任很难建立也很难稳定,本恶这一点需要在判断人性时,占有更大的权重。
- 非常好的一本书
- 【理性的枷锁】拷住了开拓性/使命感的小而美/原创!! 👐以人为本(王阳明的主动思考):重视(分析)工具 👐沿袭防卫(范式快更新带来的不安):三变量互动的失败 ①决策:滴水不漏的重 ②执行:过轻 ③开拓:内部竞争空间的压制,忽视社会环境要素,与开放性的大趋势格格不入 【化繁为简】 ☞提炼:一有时间就删除冗余/利用晨间整理思绪 ☞关键价值取向:创造意义冲刺空间 ①激励:不在数量而在于(兴奋度)方式,包括立即(反馈机制可实现性)和具体比较 ②言行不一:小步行动渐进
- 部分观点是老生常谈,且有些拖沓,读了一半,弃掉了
- 讲的是大企业如何追求卓越:总部少点儿人,打破行政边界的产品、创新狂热分子要有一些,10个人以内的跨职能的工作组多点儿,每个工作组都有个推介人,项目别4个月了还定义不了可见的实际成果。其实在团队学习里面都是挺有用的。
- 虽然里面的典型公司基本都在日薄西山 但卓越企业的核心要素 依然极为实用 敏捷组织、精益创新是对第5、7、8章的优化 设计思维是第6章的优化 三支柱模型是对11章的较好优化 另外2-4章的管理流派梳理也替我厘清些思路 这是一本表面老旧内核仍新的书
- 粗略的讀了一遍,結合曾經工作中的一些經驗,書中的內容反覆琢磨覺得有很多耐人尋味的點,值得反覆研讀的管理學