作者:JohnDoerr
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网友评价:
- Just a book for beginners in the businiss area
- 真正在用的人应该都会打5🌟吧
- 清晰地阐述了OKR的来龙去脉和与MBO的差别
- 画饼的课后作业。刚看完觉得被说服了OKR棒棒,但是让我去实施也是有点烦恼。
- 2018读的。标记下
- 重温OKR(Objectives & Key Results)。a very simple idea but systematically put。1/ Objectives目标要大、要远、要有启发意义; 2/ identify 3-5 key results need to be earthbound (“接地气”)且为可监测的同时涵盖了“量”和“质”的metrics,周期性的评估并用红黄绿三色标注后作相应调整(红色为完成率30%以下需挽救或放弃,黄色为30%-70%完成率需调整,绿色为完成率70%以上继续执行)。
- 可以对于OKR有具体的了解,并且连接了新概念CFR,如果没有足够的时间可以直接看最后的resources部分,相当于对前篇内容的总结,而且很清晰。
- Goal going gone - 3 words capture OKR. 👉🏼
- 精华在最后几十页,前面有些例子可以快速过下,有一些还是很有说服力的
- 就一般吧 就是在推广OKR 领导层看更适合?
- 经典OKR管理手册。详细介绍了从理论到具体时间和公司例子。
- OKR 简单说就是优先做最最重要的事情。作者有举例说明两种不同类型的OKR,以及如何让员工都能理解并积极参与。但感觉讲得太宽泛,太啰嗦。
- 其实前几章就够了
- 挺好的。但没有读《The Art of Agile Development》那种豁然的开朗,和随后舒爽的赞同(这个类比可能不恰当,因为不是一类书)。个人觉得逻辑体系的严密性还没达到各成分相互支撑、水乳交融的地步,有的地方需要读者继续深入思考,继续补充、调整、修正、完善。词汇量不小。
- 为了工作被迫看的…… 无趣😂
- pretty practical. The cases remind me of business school time. The cases made the main ideas too repetive. after reading the whole book, you realize the most valuable part is the summary at the end
- 确实有些罗索,okr也不是silver bullet,zume pizza还是不行了。好处是focus,align, track, stretch
- cultural shock...
- 故事比较多,适合管理者阅读
- 感觉没有预期中的好,堆砌感比较强;case有一些价值,前东家犯了不少的错误,难怪执行起来怪怪的
- 如果没有时间。直接翻后面的附录即可。OKR 只是一套方法论,关键还是执行,很多公司只是机械地要员工写 OKR,可是完全没有相应的辅导,也没有系统性地应用,所以毫无效果。 书摘: https://acacess.substack.com/p/weekly-book-club-012-exclusive
- A well thought-out approach for management
- 作者风险投资家约翰·杜尔(John Doerr)是KPCB风险投资公司(凯鹏华盈)的合伙人兼董事长。很多人知道杜尔,还因为红遍硅谷的OKR管理法,也就是“目标关键结果”管理法。O是正确目标(Objectives),K是关键(Key),R是结果(Results),OKR就是目标与关键结果。相比传统的管理方式,OKR更加公开透明。它接近扁平化管理,不和绩效挂钩,以可实现的目标为导向。在杜尔看来,设定远大目标很重要,但要达成目标,执行和结果更关键。执行OKR的6个心得:1. 年轻人特别是千禧一代更喜欢okr 2.其次,OKR让目标设定更明确。你要专注于3-5个至关重要的目标,而且清晰易懂3.承诺和信用变得更重要。4.目标可追踪,可控性加强。5.目标具有可延展性。6.okr可用于生活中,衡量家庭幸福
- 五页纸就够了吧 写这么长
- 介绍了很多公司使用OKR的方法和实践。在自己公司要实行OKR之际,结合这本书对OKR有了更深的理解。OKR是一种目标管理手段,也是一种工作方法和过程。正值年末,准备制定自己工作和生活的OKR
- 就看了一半 当时还对我司okr怀有美好骑待
- 做为一家硅谷公司,公司用 OKR来管理团队目标,但是从来没有搞懂什么是 OKR。 这本书介绍了很多不同形式的 OKR 形态确实对认识上很有帮助。结合公司的实际情况才能感觉到,OKR不是公司低效的万能药。如何去适应 OKR,完美结合自身的公司状态一本书也说不完,不过本书对于如何高效管理团队和自己很有借鉴意义
- Objective and Key Result management
- too wordy
- OKR这个方法本身没问题 在用的过程中 对OKR的评估标准不够全面 不够量化 才是正确应用这个方法最大的问题 = =
- 暂时没到这种决策高度,读起来略无趣,但想到去年看的Make Time,作者刚好就是谷歌Gmail跟YouTube的产品经理,maketime里的逻辑(尤其是我最受益的highlight)能察觉是出自OKRs(Short for O bjectives and K ey R esults),足见1999年开始运用这个管理方法的谷歌真心让其员工都习惯了它。对individuals来说,key results的stretch值得反思,focus、aligh、track这三招反而各种self-help书籍都讲过了。有跳跃,最喜欢YouTube的案例,重时长而非点击率,断标题党的垃圾内容,之前新闻看见去年YouTube premium的订阅超过各路流媒体,管理层这套方法确实最能导向好决定。
- Learned a lot from this book.
- OKR最难的不在于形式,而在于figure out what to do...
- As author says 'Ideas are easy. Execution is everything.', and OKR is a good idea, but...
- skipped the HR part, for now. war story was exciting
- “我情愿设定好去火星的目标,就算没有达标,我们可以去月球。这也实现了月球探测。”
- 7/10 概念写的不是特别清楚,案例可以说的更透彻深入一点。不过能看看不同的公司怎么执行的,案例还是很有意思的。
- 讲的东西很简单,OKR(Objective and key results)与CFR(Conversations, feedback , recognition)。无论对公司或者个人,设定详细的目标,以及要达到的关键结果(清晰、数字化、可量化,In God we trust, all others bring data),个人的目标要服从于公司的整体目标,劲儿往一处使,推动全公司前进。那如何实现与推进呢?这就要在过程当中,进行不断的CFR。对于个人,操作手法儿一样。
- 更多谈的理念,实操中的注意事项谈的不算多。
- Focus andcommitment are a must for targeting goals that make a real difference. Only a transparent, collaborative, aligned, and connectedorganization can achieve so far beyond the norm. And without quantifiable tracking, how can you know when you've reached that amazing stretch objective?
- 一点点big idea + 许许多多的掰开了揉碎了讲,典型美式best seller写作风格。对我来说最有意思的是a peek into how household name companies manage people and teams. 以及对照看来,律所这种professional services firm的管理模式好落后啊。
- 通过一个一个公司讲述具体的OKR如何让公司走向prosperity and 10X growth.相对而言,《OKR工作法》更容易让人理解和实施。
- Kindle买书几乎零延时也是有优势的,本以为会读睡着,确实越读越精神...很棒的书!既学到很多东西,也读到很多有意思的故事,很多有个性的人物。
- 前三章都很不错,进入到case study就开始鸡肋了