作者:王赛
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网友评价：
- 对于创业者来说，这本书非常有用，书中所说以及一些例子都很实用。
- 一直很喜欢王赛老师的书，比较简单易懂，这本也让我受益匪浅
- 作者对爆发线的解析挺有意思的
- 每个公司都需要有清晰的认识，了解自身，并不是每一家公司都要追求爆发式增长，找到合适自己的增长路线才是最重要的
- 企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利
- 近几年市面上常见的关于增长的书籍都是围绕营销展开的，且偏向于方法论的居多。 而《增长五线》这本书则是站在战略层面向我们阐述企业在不同时期应该采用怎样的增长策略，案例生动，逻辑清晰，值得阅读👍
- 本书探讨了当前环境下企业需要重点考虑的增长问题。不同于从宏观规划层面角度去解决增长问题的传统思维模式，新增长理论能使得这个问题从市场的角度得到思考，从而既不失战略高度又足够灵活实用。同时，“企业”在书中也绝非以固定的状态存在，不同增长态势、发展阶段会对应不同的分析与策略。
- 作为公司的管理者，这本书对我启发挺大的，书中的很多观点值得一看，对我很有帮助
- 在做企业战略规划时可以看看，这段时间在操刀战略汇报材料，结合落地思考来读这本书，有不少认知层面的思考和启发。
- 数字时代，如何实现‘增长’本书描绘的很仔细
- 在一篇公众号里看到了这本书 于是买来读一读 的确是有些启发
- 从企业切实的痛点出发，对于理解企业的增长原理，或者解决公司的增长困境都具备一定的启发性。丰富的案例也使得作者的观点有支撑，建议具有实践可能。
- “并不是所有的企业都具备设计爆发线的基础，也并不是所有的公司都能到达去设计 “天际线”的机会”
- 客户，利润的增长关系到整个企业的发展，看书之后得益良多。
- 深入浅出的一本书，不难理解，挺容易看懂的，分析的挺透彻的
- 老师的书拜读过几本，都写的很实用，上次的策略地图和这本都让人从中学到很多实用的东西。
- 从《首席增长官》开始就十分欣赏王博士的理论，果断入手《增长五线》，又一次刷新了我对营销的理解
- 对现有工作有启发
- 一晚上看了两遍，一向对中文书持有怀疑态度的我表示可以一看！比较系统化地讲述了业务增长的路径，构建增长地图的部分对我很有启发。
- 宏观的视角，接地气的案例分析，对于判断未来方向尤其有帮助
- 企业家可以看看，书中有很多案例，相信看过之后会有启发。
- 增长底线是企业发展的基石，是其他一切扩张行动的基础。
- 抓住关键点，从而构建属于自己的市场增长体系。
- 确实是一部非常经典的作品，值得多仔细回味!打算再看一遍!
- 亚马逊自动推荐的书，闲来无事买了看看，有点惊喜呢
- 书中策略挺多，企业可以从中汲取适合自己的路径。
- 看了挺有帮助的，还不错
- 更高的维度阐述增长，很有启发性。
- 撤退线中的反向增长不失为一种思路，可以帮助思维升级
- 在企业的发展中总会遇到这样那样的问题，如何发现问题并有效解决的关键，本书还是有很大启发，对我的帮助不小
- 一本不错的营销管理读物，要完全吸收得多花时间
- 出差途中不知不觉就翻完了，很有趣的理论，增长路径并不一定是循序渐进的，而是可以适应公司的战略规划不断切换的
- 硬邦邦的干货书，对于企业家做战略应该是有启发的
- 老师课堂上推荐的，看到一半发现还是挺有分量的，这个假期有事做了，我打算把它好好看完。
- 脉络非常清晰，很有道理，一口气读完，畅快！
- 从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业逐步发展成为实力雄厚的大企业..
- 王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，分析到位，值得一看。
- 部分内容有启发
- 高屋建瓴，关于“增长”方面更高更系统的眼光和方法，很有收获
- 企业如何在短期内爆发很关键。
- 王赛老师一直是我比较喜欢的一位作者，这本一如既往的精彩，继续支持
- 在创业一败涂地之后才看到这本书，非常有启发性，可惜没有早点看到。本书虽然谈的是增长，但给我启发最深的反而是讲如何撤退，和保住底线。对于创业者来说，往往只想高歌猛进，却想不到保住已有的成果。所以，以我今天的眼光来看，增长五线是一套组合拳，指导企业从创业到成为苍天大树的思路，我想，只有野心勃勃的创业者，才能明白它的价值吧。
- 书中策略很多，每个企业都可以从中汲取适合自己的路径，从而构建属于自己的市场增长体系。
- 侧重理论模型吧 案例比较家喻户晓 企业管理向来是执行出真章
- 对企业管理者还是比较实用的，案例也比较新颖
- 战略性的书很多，水的也越来越多。这本书质量算不错的了，但战略这种东西越来越容易陷入“道理我都懂，但就是学不会”这样的怪圈，读书有用，但大多数时候没卵用。
- 王博士总能用新的角度解读传统思维，带来新启发
- 这本书那些做企业的看应该会很好！都是从企业的根本问题出发！很是受益！
- 值得重读一遍
- 比较一般。。。都是常见概念，没有新输入，作者明显是资深顾问，但是纸上谈兵感很重
- 挺不错的书，对我很有帮助，值得一看
- 增长线在企业发展中很关键
- 增长是企业的引擎，可以和商业模式组成组合拳
- 抓住了核心问题，理论和案例相结合，有实用价值
- 巨头的投资逻辑、独角兽的兴衰，都可以从中窥探一二。”
- 昨天在同事那看到这本书，还不错啊，挺挺简单易懂的，里面的案例也比较新颖实用，值得一看的书
- 生造了几个概念，逻辑混乱表述不清，只好通篇拿所谓案例凑字数
- 世界步入一个“黑天鹅湖”的时代——一湖水池里全是黑天鹅。各种不确定性交织在一起，构建起不确定的指数级变化，而企业那种号称一眼看到未来格局的五年规划，根本是刻舟求剑、天方夜谭。
- 如何开拓新的利润空间、如何开拓新的客户群对企业开说至关重要
- 之前看过王赛老师的《数字时代的营销战略》，受益匪浅。这次新书出版，立刻拜读，感觉对公司营销战略认知又受到了一次更新。好的营销一定是战略级的、持续性的、有规划的，一定能用科学的方法给企业带来增长。如何绘制企业增长的蓝图，知道自己的顶点，对企业来说至关重要。强力推荐此书，观点新颖，立意深刻，案例鲜活，值得企业家朋友仔细品读！
- 新年第一天 听完本尊的增长课 结束
- 从消费者行为回归企业本质，发现增长的实际逻辑，才是核心。看过王赛老师的文章，流程化的方法并不能帮助判断什么是好的营销与坏的营销，只有能帮助增长的营销才是有价值的，结合本书相信会有更深的认识
- recommended by 大葱 available at 微信读书
- 老编写的比较实用，讲了很多技巧
- 挺实用的书，好评
- 我觉得这还是挺经典的一本在战略上的书籍，提出了一个独特的工具，增长五线，一家企业要有撤退线，基础线成长线，快速扩张，也就是他说的指数还有最后一个天际线。有点像生命周期，但其实它是从不同的维度看待。书中，我觉得还有一大特点是案例比较详实，经典，不管是奈飞飞还是腾讯还是美团啊，都是结合到他的几个增长线中啊，我觉得还是一个比较不错的原创战略书籍，可以看出了作者多年从事战略咨询的功底。
- 这本书介绍了很多增长的逻辑，还有用户价值的深刻剖析，非常棒。
- 老师推荐的书，看了一点还挺容易懂的，里面的案例分析挺有意思的，争取今晚回家看完
- 每个企业的在每个时期做会发生的时期异常的相似，有些企业的衰退又来来的异常的快，1 年只能可以让一个 10 年老公司死亡。
- 这本书写的很有哲理，相信想创业的可以借鉴一下！会有帮助
- 阅读门槛不高，了解营销和战略的入门级书籍。
- 其实讲的是增长战略？如果想了解互联网产品增长实践，这本不用看啦。
- 非常长知识的一本书，看了很多案例，还是挺有收获的。
- 还是不错的一本书，里面观点和案例都挺不错，值得看看，尤其对企业管理者，还是有一定帮助的
- 这本书给五星，主要是对我很有帮助，值得多次拜读的书籍，不仅适合管理者如何设计自己的企业，更适合求职者知道如何去判断企业的走势。
- 对我挺有帮助的，帮我解决了不少问题
- 观点很有新意，对于遇到瓶颈的我有很大的帮助，好书。
- 提供一个思考企业增长命题的工具。挺好。
- 企业想要在短期内爆发，关键问题还是增长线。
- 高屋建瓴，解决了我很多困惑，值得细看的书
- 靠 又是一本相见恨晚的书
- 对增长的理解阐述的比较具体且具有实操性，能看出是作者多年实战经验下的总结
- 强生的执行总裁拉尔夫说过，“增长是解决一切企业问题的入口”，面对庞大数据堆积起来的现代市场，其实很难找准一条有效的路径把数据的利用做到最大化。
- 企业中最常遇到的问题，雄心勃勃制定的战略到最后却无法高效执行；
- 五线案例分析都很独到，很实用
- 图书深入浅出，一下子就抓住了企业增长路径的本质，理论模型具有非常高的可操作性，可借助分析任何一家公司的增长过程和规划未来的增长战略！非常值得一读
- 挺有趣的理论，增长路径并不一定非要循序渐进的，而是可以适应公司的战略规划不断切换的
- 对于企业增长=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利，同时企业应该设计撤退线、成长底线、增长线、爆发线、天际线这五条基于企业竞争的战略规划的增长理论很深刻，能够让我们全局的去看待企业增长困局，具有启发性。更重要的是增长地图的绘制，让我想起了打仗时，指挥官的面前总要有个沙盘推演的战略地图很类似。
- 读了以后觉得受益良多，对企业增长这件事情有了更深的理解。书中的案例也非常有启发性，推荐一读！
- 作者作为咨询顾问和学术上颇有造诣的理论家，能够站在企业家的角度，直面问题.
- 随着新技术涌现和社会结构的更新“增长”面临新的挑战和机遇
- 以增长为研究对象讨论企业战略管理，总结了“五线”逻辑框架。如果对数字化的讨论也能有完整的框架就更好了。
- 还可以，挺实用的一本书，对管理者挺有益处的
- 本书通过质朴的语言和丰富多彩的商界案例，给读者很好的感官体会，内涵丰富而不枯燥无味，难得的商界佳品。
- 深入浅出，生动形象！令人印象深刻。打算精读第二遍了。
- 最近读的书不是很多，但是这本新书花了时间，很仔细地研究了。想起戴威和Ofo的困境，再对比瑞幸的快速增长。企业不仅仅要有增长，还要考虑撤退的后路。和市面上一般的营销书不太一样，理论和案例都很扎实，也挺新颖的。
- 从消费者行为进化到公司战略路径，王赛博士的这本书结合了具体的理论和实践的案例，深入浅出，值得学习
- 还算不错的一本书，内容挺实用的，也比较容易看懂，对我挺有帮助
- 处在这样一个急剧变化的时代，互联网的大环境里，到处充斥着大数据，每一秒钟似乎可能都在酝酿着下一次变革，在瞬息万变的市场竞争中，增长就是不变的宗旨与核心。
- 一个观察企业增长的新视角，从这个视角看，很多企业（尤其是互联网企业）增长的本质就比较容易分析清楚。同时王赛老师还给出了许多生动的案例，值得一读。
- 企业的核心目的是增长，增长核心是五条线：撤退线、成长底线、增长线、爆发线、天际线。对早期创业者有启发，但也更适合3-5年后的创业公司CEO来学习，什么是“好的增长”。
- 还不错哟！提供了一个分析增长/规划增长的工具。
- 平心而论挺实用的一本书，看完收货不少
- 本书将所有的业务增长点绘制成了一张完整的增长地图。
- 期待了好久的书！值得一看
- 通俗易懂，书里面的很多例子都是最近两年的，算是更新比较快的了。
- 王赛老师营销战略宝典级教材，通过五线找到企业绩效有效增长方法，结合王老师的线下课会有更深刻的认知
- 例子写的非常好，看的时候能很容易的明白，实用。
- 1）「五线」是一个很好的思维框架。尤其是最开始就讲的「撤退线」，是做战略规划的时候需要首先考虑但是又很容易忽略的事情。2）作者受《定位》和《好战略，坏战略》的影响应该很大，写作方式很像。3）「增长期权」那个部分没理解，Mark一下。
- 寒冬期间看到了各家的撤退线
- 思维方式上很有启发 不是过于理论的学究型 很多思考非常 实操、经验化 值得读+思考
- 书还是挺通俗易懂的，对企业管理者还是很有帮助的，里面提及到的案例也比较新和具有代表性
- 如果每一个企业都可以清楚、明白知道自己企业的增长五线，也就变相等于明白了波特五力模型中各方对于企业的主要杀伤力，最终归让企业变得更优秀！
- 企业发展中必须要解决的问题，是如何让战略高效执行和让营销发挥它本该有的作用
- 读完整本书，印象最深刻的是两条线，一个成长底线，一个增长线，两条线相互配合，一守一攻，宏观的战略视角下又有简易的操作方法论，值得一读。
- 肖恩·艾利斯的《增长黑客》重点关注的是运营层面的用户增长； 王赛博士的《增长五线》重点关注的是企业层面的整体增长。 从这个角度说，CEO是一个公司的增长黑客。
- 结构清晰，理论实践结合，非常棒！ 应该思考下如何设计和规划人生五线
- 关于企业营销方面的见解非常独到，读过之后受益良多。
- 解读成功者的思想与思路，有时候确实能够帮助自己理清杂乱的思绪。
- 书中讲解的还是比较全面细致的，引用的案例也都比较经典，值得看看
- 挺适合管理者看的书，通俗易懂，比较好理解
- 个人认为增长五线不仅仅是一个营销理论，增长理论，还可以作为工具帮助管理者更有逻辑地思考。
- 五线分别代表了企业增长的不同阶段以及相应的不同战略，让我们能够从更丰富的维度去理解增长。
- 引人深思，推荐一读。
- 增长是这几年的热词，经济发展方式有着较大的变化，增长的方式也在悄然发生变化，CGO 开始更佳关键。有的企业在很短的时间成长为参天大树，如美团、头条、小米（天际线）；有的企业在开始要来一轮新的爆发，如蚂蚁金服、中芯国际（爆发线）；有的企业还在创造更多的奇迹，如头条和美团（增长线）；有的企业生长的很好，还在逐步成长，如TalkingData、GrowingIO（成长线）；有的企业在短暂的成长后便夭折了，如快的、ofo、点评等（撤退线）。每一个企业都有每一个企业的使命和命运，关键在于清晰的认识到自己的使命和命运，在努力和智慧的前提下做出做符合企业利益的事。增长五线告诉我，好的企业总是能在“从 0 到 1”，“从 1 到n”，“从 n 到∞”之间自由选择和切换，如伯克希尔哈撒韦。
- 在国内，写的算比较好的书籍
- 营销之父菲利普科特勒推荐，也是我2019年第一本细致详尽读完的书。什么能保证企业在日益激烈的市场竞争和正在不断缩减的市场中赢得一席之地呢？
- 战略应该要和实际的增长连续起来，这一点非常认同，否则战略就只能是空中楼阁。大多数讲增长的书籍都是从比较微观的角度去阐述如何通过运营手段推动增长，增长五线是从宏观的角度讲企业的战略布局和增长路线。
- 最近想要自己创业，思绪有点乱，读了老师的书，感觉有点头绪了。
- 对创业型企业家来说，增长是决定公司生死存亡的最关键因素。
- 增长就是硬道理，王博士在书中解决了现代商业社会的核心议题
- 一般，只是简单描述而已
- 战术书，切口小，但新颖且可落地
- 在往返苏州的高铁上看完的这本书，偏策略和讲解概念的一本书，有收获。①撤退线：企业学会减法，适时撤退，其实是在做反向增长；②成长底线：设计出有效护城河，占领行业的战略咽喉；③增长线：设计增长地图，穷尽业务所有可能增长的方向，拆解方向落地，并根据外部环境和竞争动态不断调整变化；④爆发线：兼顾产品爆发和传播爆发；⑤天际线，要突破企业天际线，需要重新想象，以“认知革命”改变行业定义。而增长五线的不同组合，会形成六种典型增长态势：囚徒困境、本末倒置、增长乏力、好高骛远、多元困境、卓越领袖。但是！对于实操没太讲到。案例倒是不少，值得一看。
- 书中把宏观视野和微观洞察融合，在战略中谈营销，给出了一套方法论。
- 五线划分的还挺清晰，内容以例子分析为主。对于我的作用就是理清思路，准备做个思维导图出来，实际运用时看看有没有用。半年后再重新打分。
- 看惯了了创业场域的激流勇进，这种传统的以退为进的智慧很少被提及。
- 对企业管理者很实用的一本书，值得看看，收获不少
- 企业能走多远，天际线是关键
- 简单直接，讲到深处
- 工商管理专业总是被要求读很多课外读物，《增长五线》的内容深入浅出，是目前最喜欢的教材辅助资料了
- 这本书中谈到的增长战略是将企业放到市场竞争的动态环境中考虑，不同于一般的宏观战略，因此读下来有授人以渔的感觉。五线分别代表了企业增长的不同阶段以及相应的不同战略，让我们能够从更丰富的维度去理解增长。
- 那些有爆发线的公司的产品例如今日头条、拼多多、抖音，我都不怎么用。。。
- 环境变化太快企业找到第二曲线，才能摆脱路径依赖带来的风险
- 适应外界环境变化，才是企业发展的新的长点。
- 管理课作业，要求推荐一本书。这本还是很通俗的，每一章的例子里介绍了一些关键词和现象，读起来很快。
- 护城河比ceo更重要
- 同事的书，无聊借来看了一下，没想到还挺容易懂的，对本人还挺有帮助的，还不错。
- 企业应该有危机意识，便于面对危机
- 挺不错的书，挺实用的，可以好好看看
- 在计划开始的时候，考虑的结果要多方位的，才是一个上位者的决策。
- 对于一个公司来说，增长线非常重要，王赛老师写到了切实需求。
- 书里增长五线的定义，以及增长五线的具体案例都不错
- 王赛博士对于企业增长的理解非常深入，只看前言便被吸引，四大增长方式以及增长五线构成的增长框架很好的回答了什么是好的增长的问题，理论框架明晰精辟，同时本书案例生动，实操性很强，强推
- 作者似乎很喜欢引用自己结识的各种名人的话来证明自己。但这个其实不重要，重要的是这本书里都是啥拼多多、Netflix之类的大众案例，总结出的东西也是泛泛。
- 经济大环境不好，企业更应该重视自身
- 还挺容易懂的，里面的很多例子都比较新，也算与时俱进了。
- 企业的最终上限在哪里，天际线决定了企业能走多远。
- 如何开拓新的利润空间、如何开拓新的客户群等，本书有很独特的见解
- 供用来做ppt的