格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 最早接触到格鲁夫是通过《高产出管理》,里面没有故弄玄虚的理论,没有故作高深的象牙塔气息,只有在各自领域有极高造诣的大家,如冯友兰之于哲学,才能有这般炉火纯青的手艺。英特尔由于奔腾处理器浮点事件损失惨重,作者由此引出企业组织或者个人对10倍速变化的识别、应对等一系列讨论。顺应变化及时作出战略调整以免落后于竞争对手;仔细判别前方的迹象究竟是信号还是噪声;敢于制造混乱并且有能力在适当时候从混乱的秩序中树立明确的前进方向,都是对领导人的极大考验,并且要求其具备偏执狂的特质:对周围一切事物持怀疑态度。而我们当前对人工智能等领域的探索正如格鲁夫当时对因特网的思考,充满了许多待发掘的因素且带来的影响也很可能是10倍速的。总体而言,在当下看来此书确实稍嫌浅显且有点鸡汤味道,但在成书年代,可算是不错的读物了。
- 大学修管理的时候挑了这本来读,对于初步接触管理学的我来说好像不太合适,浅浅读过以后就没有再摸过,至于写的那篇读后感也大多东拼西凑,把书里的论点和知识生搬硬套,书或许是有用的,但套用观点需要结合现在实际,毕竟也好多年了,四星纪念。
- 几点: 1.十倍速发展的时候,就是转折点的时候。 2.从一个公司局外人角度看公司的发展 3.安迪在他得癌症治疗时只请假了三天!
- 没怎么讲偏执,主要说的是战略转折点的事
- 成功属于以往,变化无处不在,要想常胜不怠,必须抓住战略转折点。
- 相比之下,我们不太关心您的前列腺问题
- 虽然身处互联网时代,但自己却对互联网的理解不足,悲哀啊
- 防范于未然,在变革中求突破,识破战略转折点
- 三星半吧 更适合大型B2B企业的宏观战略 都是千禧年之前写的书了 多少有点古董了
- 感觉很棒,睿智,冷静。
- 很差的一本书。没有核心观点,全书也没提出任何令人印象深刻的主张。花时间把它看完真的是一件很浪费时间的事。而且作者在最后居然还吐槽说“其实我也觉得这些内容不配出本书”…
- 象征意义多于实际意义
- 太高了,没有俯下身子谈一线员工当时的拼杀。
- 技术立业的才会这么极端……
- 我已经战略转型了了。
- 如果是做到高层,或者投资行业,必读
- 回顾20世纪八九十年代的历史,时过境迁,作者口吻云淡风轻,事件重大典型。全文重点在于战略转折点,在波特五力模型基础上,从六个主要方面分析,关键在于获取并甄别噪音和信号,判断十倍速因子以及企业的战略调整。然而战略转折点的发现和确认殊为不易,考验企业管理者的能力和格局,及企业本身信息传递与沟通机制。本书更重要的是在思想上的一种引领,就如个人职业的战略转折点,个人能力和格局是一方面,愿景和信念也十分重要,需要持续的执行力。作者最后以自己对待癌症的过程举例,具有趣味,也体现出其个人的特质,兼听则明,但始终保持自主意识,抓紧时间,作出重要决定,然后执行。方法论似乎不太明确,但战略转折点本身也是动态的过程,而非静态地等待捕捉,从嘈杂中分辨信号并不容易,因而观念上的引导仍有价值,对于经验缺乏的初学者来说。
- 老罗推荐,当然老罗这个人本身就带着很多传销的气味,这本书充其量就是本励志书籍吧,毕竟我还只是个刚刚毕业的专科大学生呢。
- 无可匹敌的精神相依 主动改变的义不容辞
- 值得再看看。跟公司战略,以及竞争优势等等结合一下。
- 转折点 十倍速 其实还是考研一个人的洞察力与魄力 不论是否在管理岗位上 哪怕自己的人生中也是一样 如何提前预判转折点 如何抓住十倍速的机遇
- 201311,讲战略转折点的书,手机上四天读完
- 当战略转折点到来时,要勇于打破规矩和束缚,发挥员工的创造力,自下而上察觉外界环境的变化,在争论中交流意见,加深公司内部对转折点的认识并加快思想的产生。而在经历战略转折点时,要自上而下发挥管理精英的决策力和影响力,围绕明确的决策坚定有力地前行
- 被标题骗了,只是本速食管理书啊……
- 扩充思维和眼界
- 12.11 敏感度,双向交流,转折点,10倍速因素,专注+独特
- 书名很经典,但内容其实一直在说这个行业的超快速变化
- 适合科研计算机管理者
- 一、大剂量的执着就是偏执;二、我们做所有决定的时候都没有足够的信息
- 标题深刻的影响了也影响着我
- 讲了intel的事情
- 从书中了解到了上层管理人员这个时期的心路历程 以及频繁的更换领导到底是何故
- 面临战略转折点时,一个领导者的真实经历,以及提炼出的思考解决方法。
- 你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。在本书里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。 安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。
- 《疑犯追踪》
- 没看到任何有价值的见解、思想以及经验。
- 怎样在白痴的唱衰声中杀出一条血路
- 当初看了老罗的演讲买的。。。。。现在已经看不到老罗的单口了,允悲。
- 没有人会事先为你敲响警钟,提醒你已站在转变的边缘,这是一个渐变的过程,各因素力量在悄然积聚,最终才形成质变。不要借口不知道答案而回避发表意见,没有人知道答案。
- 初中就读过。
- 战略转折的描述
- 书堆里翻出来的,英特尔公司的“回忆录”,里面案例挺多的。看起来也挺有意思,不过可思考的地方不多,也许是我高度不够?
- 诺基亚就是错过了“战略转折点”吧,旧时代的成功反而成了新时代的包袱,“你没有错,你只是太老了”
- 看标题就可以了
- 泛泛而谈,就是某个因子被突然放到10倍以上如何彻底颠覆传统。
- 正常人,一点都不偏执。要是你不是这样,你就是懒人。
- 查理芒格推荐读本,intel执行总监的回忆录,可能年代比较久远,代入感不是很强,但是其中关于前略转折点的理论对于现在来说还是非常有益的,噗嗤,也许需要等到以后走上人生巅峰的时候再看看会更有用些。
- 呵呵,标题党
- 十倍速变化、广开言路、不破不立、乱世枭雄、打持久战。
- 标题的翻译很有问题
- 为什么乔布斯愿意自己治癌症
- 职业的转折点,生命的转折点
- 居然得前列腺癌!!搞it滴表示鸭梨大啊。
- 这里的偏执狂应该是指“If you say that someone is paranoid, you mean that they are extremely suspicious and afraid of other people.”,担忧和怀疑吧
- 跟偏执没p关系
- 读到第四章了,只找到前三章
- 一小时之内就抓住了我决策的致命点
- 价值被低估的管理书
- “战略转折点”。企业如此,人生又何尝不是如此
- 我读的是台湾版本的。
- 想看这本书很久了,不过看的时候正好下了一篇关于这本书的读书笔记,所以直接看了读书笔记,然后发现原书不太适合自己的需要,所以只草草看过了。
- 历时3小时读完了这本书。其实全书和偏执狂并没有太大关系,而是作者在讲述自己在英特尔的工作过程中,是如何分辨出战略转折点,并通过正确的决策走出死亡之谷的。最后还讲述了他治疗前列腺癌的过程。他作为一个企业管理者,从企业管理的角度讲述如何分辨出市场上的10X倍速因素,如何清晰有力地制定策略,带领公司树立明确的任务,最终通过战略转折点走向光明的彼岸。对于个人来说,战略转折点其实更为重要,因为你只有一个职业,这个自己职业就是自己的全部生意。首先需要很清楚自己职业的发展方向,关心行业发展,能够从噪声中分辨出信号,时刻做好准备,对不同方案进行实验,不要因为目前的成绩就否认危机的来临;其次,迅速转向,把时间精力投入到主要任务,明确发展方向,做决定毫不犹豫,不要耽误宝贵的时间。最后,要比较分析,独立思考。
- 很喜欢安迪·格鲁夫
- Only the Paranoid survive。可能行業不熟悉,至少譯本不好看,
- 竞争战略的详尽诠释
- 原书应该有五星,但是本书的翻译实在太差,严重影响阅读的乐趣.
- 我是觉得我理解的书名和内容相差很多的
- 没有他其他的书好 。
- 书名名气远胜内容本身,最后一章莫名其妙的硬塞简直是强行加戏…总之读过《创新者的窘境》的童鞋可以直接略过了,相比之下百无一用。
- 10倍速变化:竞争,技术,用户,供应商,互补企业,营运规则
- 关于从存储器转向CPU的战略转型。细节。 ps写这本书的那个人叫安迪·格鲁夫。安迪·格鲁夫出生在1936年,那是一个兵荒马乱的年份,后来爆发了第二次世界大战。 他是一个犹太人,他在20岁的时候以难民的身份来到了美国,然后他在美国读大学,毕业以后在硅谷创业。 在1968年的时候,他和另外两个人,一个叫罗伯特·诺伊斯,一个叫戈登·摩尔,一起创办了英特尔这家公司,他们被称为“英特尔的三驾马车”。 在很长时间里面,跟诺伊斯和戈登·摩尔相比,安迪·格鲁夫并不是一个特别出名的人,或者说,他是一个站在诺伊斯和摩尔后面的管理者。 诺伊斯是谁呢?计算机里面最核心的那个部分叫集成电路,诺伊斯是集成电路的联合发明人之一 可能更多人知道戈登·摩尔,因为他发明过一个定律叫“摩尔定律”
- 上高二的时候,1999年,老师让每个同学轮着每天在黑板上写句名言,俺留的就是这个书名——看来我人生的茶几早早的就埋下了伏笔...
- 当发生超出你预期的事情的时候,你需要格外留意了:它可能只是一次概率外的噪音,也可能预示着某个大趋势的信号。你需要收集更多相关信息,冷静的分析了,不要被自己所处环境和之前成功蒙蔽,也许真的有10X速的改变在发生,不管它来自竞争对手、技术、客户、供应商、互补伙伴、运营规则,如果它蕴含着战略转折点,那需要快速战略行动的勇气。在公司管理上,来自中层干部特别是销售和接触市场的员工,他们能最先感受到这种变化,多和他们交谈倾听他们的声音。高层管理者在关键转型中需要明确和坚定,在与中层管理者“一张一弛”中两股力量迭代促进企业的转型升级。敢于行动的勇气,敏感嗅觉冷静分析的灵敏,唯如此才能生存在极速变化的大环境中。
- 这本书主要涉及企业战略转型问题 作者的思维角度和应变变化的能力值得我们学习 而且格鲁夫先生很有前瞻性 能基本准确地预见到未来计算机行业的发展 很厉害 先生的自学能力也超棒 为了他自己的健康问题 他自己学习文献研究治疗方案 比医疗专家还专业 真的很牛 对于一个幼年出生在艰苦环境中能取得这样的成就真的了不起!这本书也是芒格先生推荐的 虽然著作时间有点早,但经典仍然是经典!
- 查理芒格说过,自我纠错的能力,是一个人排第一,最重要的能力,安迪格鲁夫恰好具有。It Help a lot.
- 貌似跟偏执狂没多大关系
- 关注10倍速的变化环境,顺势而为
- 1.原书名:Only the Paranoid Survive,翻译成《只有偏执狂才能生存》,说明了译者的水平有限及哗众取宠,对读者是极大的误导!其实全书的内容和叙述都是平静和理性,和偏执狂没有半毛钱关系!最贴切的翻译应该是:《生于忧患》!2.原书副标题:How to exploit the crisis points that challenge every company, 公司该如何利用必将面临的危机点?3.书里介绍了各种办法,我理解核心就是如投资般的对各种可能性押宝;如果诺基亚这么做了,可能就不会倒闭了。
- 适合自己当下成长状况的鸡汤才是好鸡汤
- 格鲁夫的管理还是很系统的 值得学习
- 可以配套战略管理看。
- 绝对好书;书名好像和内容不太配哈;讲战略变化极好;任何买股票的人或者得了病的人,都应该去看看最后那章。
- 读书的时候关注于战略转折点本身 没有太多看出偏执 是指的专注吗
- 书名给三星,内容给零星。
- 偏执者最智慧,在日常生活中我们无法理解,但是在竞争激烈的商场,我们必须接受。
- 每个企业迟早会走到一个战略转折点,有的腾飞,有的没落。想要生存下去,你就要像一个偏执狂那样,快速反应、适应,并且做出改变。
- 只有活下来的人,才能出书?
- 写的有点枯燥。讲的主要是商业上的战略转折,但觉得也能联系实际。
- 英特尔创建人之一安迪格鲁夫的半自传作品,通过讲述英特尔一路走来的故事介绍战略转折点的概念和相关对策。题目起得有点大。但里面所介绍的区分信号和噪音,银弹原理,10倍速因子,都还让我挺有收获的。
- 中学读物,大概是在这个时期喜欢偏执狂这词。
- 查理芒格推荐的书
- 一天看完,作者的经验大都谈的比较宽泛,更像是一种普世的智慧,表面浅薄实际深刻,读完再联系现实生活有种对未来更加明确清晰之感,点赞。
- 为什么想到了乔布斯
- 1. 书本内容与书名不相关 2. 作者治疗前列腺癌的经历发人深思:查资料,比较
- 前部分关于转型的不错,是个战略的敏感者,后面比较水。主要是谈预判吧
- 该书不仅仅写了作者对于it产业发展的战略演变,更以自己的广阔视野将各行各业的战略转折点触发和思索和盘托出,毫无保留地分享了自己的商业经验,人生经验,一位充满睿智的商业巨子,人生导师!
- 这本书实在是太老了,以至于作者一直强调的10倍速早就被现在不知道多少倍速超过了。如果我是在93年看到这本书,也许很惊讶吧。想想它比《世界是平的》早写了很多年,当年也倒称得上是本佳作,但是时过境迁,事情变化太快。这本书的最后一章是英特网,那时的新东西,现在已经见怪不怪了。
- 从英特尔的战略转折点的转型中学到了:什么是在混乱中寻找答案,时时保持担忧,对行业细枝末节的变化保持高度灵敏,我觉得讲的是在企业中高管如何保持谦卑与自省。
- 再读此书,一样的经典,对于战略转折点理念阐释得很清晰。格鲁夫的3本图书都不错,语言很平实,道理很深刻
- 忘了收藏。好书好决策好人生。
- 被他抵御癌症的行动震撼!偏执狂。
- 听书,讲述企业的起死回生的谋略。
- Only paranoid can survive!
- 还是看到“勇气”的重要性:敢不敢重新开始?抛下所谓“资深”的光环,去基层学习?另外,不同层级的人关注点和擅长的领域也不一样,中层擅长专业技能去解决问题,但是高层更重要的是战略远见,所以应该学会综合多种因素去考虑问题。最后从作者自行找到癌症治疗方案的过程中,看到偏执狂的优势之所在,孜孜不倦了解各种知识(十年前、十年后的维度),综合不同立场的意见,找出最适合自己的管理健康的方法。结合我在职场的经历(新媒体兴起、传统纸媒没落)和生活中的观察,觉得本书干货还是很足的。
- 被n年前还在做英语培训时期的老罗种草多书,和偏执狂没什么关系,不太对口味,可能还得过十几年且进步到一定程度再看会比较有feel。1/3弃。
- 战略转折点,略水
- 实际内容比书名更深刻些
- 战略转折点, 与创新者系列可以一起看
- 最后的印象最深~
- 题目很拉风,其实内容丝毫没有“偏执狂”的意思,而是充满了犹太人特有的睿智、冷静和深谋远虑,特别是前半部的战略论和结尾的“抗癌历程”,都极富才情和气场,大人物写的书足以把那些闭门造车的管理学叫兽甩10条街,读过基辛格的《大外交》或者 鲁道夫·希法亭《金融资本》就不奇怪格鲁夫的天才之处,他们欧洲犹太成功人物确是深不可测,令人敬服
- 面对可能产生十倍速变革的战略转折点,我们应该怎么做。十多年前的对英特网的分析很有前瞻性。
- 思想不错的一本书,只不过有些针对计算机行业的分析太professional,有点读不太进。
- 资源的再分配听起来百益而无一害:它意味着你把更多的注意力和精力投入到前程似锦的产业上去。但与此同时,你不可避免地削弱了其他的资源:生产资源、管理资源、你自己的时间。战略转型中,需要把所有资源和规则重新调配,否则,它们就会成为言之无物的陈词滥调。
- 安迪格鲁夫告诉我们,企业需要面对随时而来的战略转折点,企业需要长期保持竞争力,紧跟技术发展,错过一次可能全盘皆输。战略转折点的到来还是有迹可循的,要学会剔除噪音和干扰,过滤出有价值的信息,快速行动。(历史上的战略转折点:摩尔定律,移动互联网,人工智能。未来的战略转折点:VR,AR,量子计算,区块链)。当发现战略转折点,需要果断采取行动进行调整,否则可能失去一波发展的大趋势。
- 20190808被书名吸引,可是读完也没能把文章内容和书名联系上,至多是最后的抗癌求医的历程中展现出来的行事风格比较贴合。文章主要讲了企业在「战略转折点」的应对经历和总结。新观点不多,但结合真实案例解说还是比较有启发性的。
- 通篇就一个关键词,战略转折点
- 书买了八、九年了,才读完,罪过。看书名以为是一本性格方面的书籍,看了才晓得原来是一本讲企业发展战略滴。九五、九六年的时候,格鲁夫对互联网的判断是准确的,wintel联盟在PC时代超越了苹果,在物联网时代赚得盆满钵满;然而如今的wintel联盟却已貌合神离,在移动互联网时代各找出路
- 作者已经去世了,在电脑奔腾年代里震耳欲聋的人物…
- 好书,受益匪浅
- 偏执,是对自己的严格要求,是对客户的偏执,是对困难的充分认识,才能突破自己的狭隘
- 书中没有什么点石成金之术,只有作者用自己的亲身经历和认真、科学的方法来阐述如何度过战略转折点,更强更好的生存。
- 不是只有偏执狂才能生存而是顺势而为者才能生存 。 1.如何判断战略拐点? 2.如何判断信号与噪声? 3.如何挺过战略拐点? 谈到了英特尔从存储器公司转化为微处理器公司中的战略判断、战略决策、战略执行。
- 这书的年代太久远了
- 3、横向工业体系:IT工业最重要的战略转折点是“纵向工业体系”向“横向工业体系”转变。中国现在的电信工业、汽车工业等行业均处于“纵向工业体系(大而全)”向“横向工业体系(专业化分工、兼容合作)转变。中国从计划经济向市场经济转型,结构调整孕育巨大商机。
- 这本书对我影响极大,推荐
- 1每个人是自己的执行官,自己的CEO,要对自己负责,否则就会在战略观点掉入深渊 2技术发展会导致战略拐点,如果拐点上,企业没有变革,那么就完蛋了 3如果公司把我们开除,然后招新人进来,他们会做出什么选择?
- 读完之后还是不知道什么是偏执狂,但是内容远比标题好。拥抱变化,勇于行动
- 管理上还是德鲁克讲得更清楚一点,管理就是实践的艺术,并无定法,迷信于任何一种方法都可能带来灭顶之灾,借鉴就好。
- 也是个苦孩子啊
- 好像变革也很简单呀
- 安迪·格鲁夫对人生的态度值得钦佩.
- 一直观察行业的变化,要主动变革,不然会死的很惨
- 学生时代读的这本书,让我真的变成一个偏执的人,而且闯入了互联网行业~~
- : F471.266/4925
- 和好的PR篇。
- 前两天想起来老罗推荐过这本书,找来看看。这是一本被书名耽误的书,哈哈不然我能再早点看。总结一句话,说白了就是别轻易安于现状、主动沉沦。
- 还以为是成功学。。这是讲英特尔历史的吧,重点是“战略转折点”,涉及管理、商业神马的。。|| 实在看不下去。。没有到一个更高的阶段是很难理解的,理解也只是表面的。。。先放着吧,等过段时间有一些更深的感触后再看也ok
- 很古老的书,虽说偏执狂才能生存,但做决定之前还是广撒鱼网,各方向实验多年,从客户的反映也看出是大势已定的决定,最终偏执只是和己方的既得利益者 战斗嘛。
- 也许是因为看的太迟了、所以没学到什么新东西、无非就是对五力模型和摩尔定律的详解……题目有点微妙,读完后也没看到和“偏执狂”关联比较大的内容=。=
- 相信不,我是因为这个名字才读的这本书
- 记得最清的就是他在大一下怎么结出那道化学题
- 重要到无法用语言来形容
- 书名和宣传言过其实
- 很好的一本书,看的人激情澎湃 。对于一个企业家判断战略转折点很有启发 这里有一些我的摘录 https://www.jianshu.com/p/b18151453593
- 格鲁夫教你大象怎么跳舞,有许多决策还是很有魄力的
- 结论:暂不建议 这本书实际上最吸引我的是名字。对我来说可取的点倒是有,关于战略转折点的重要性。
- 看得懂的人不需要看,看不懂的人看不懂
- 偏执狂也未必活的下去。
- 波特行业竞争结构分析模型 各种因素10倍数变化
- 战略转折点和我自己琢磨的企业轨道本质上是一样的,本书中作者对此展开详细的分析。 印象深刻的几处: 1.要去建立更多的信号接收器,同时训练如何分辨噪声与信号 2.要拥抱变化、时刻关注变化、定期检查变量(这和芒格的检查清单一致) 3.极佳的做人做事方式:亲身调查、对比分析、用完善的逻辑去敲打真相
- 前面关于创新生存的内容比《创新的窘境》差远了,后面第十章职业生涯可以一看。
- 不是“偏执狂”啦
- 过时的商业历史
- Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜欢书的名字;书中讲到的战略转折点,就是需要企业的领导者跳出以往的思维怪圈,勇敢的面对变化,找出解决问题的办法;其实,在我看来,本书更重要的部分在于作者得知自己得了前列腺癌后,抱着做research的态度,面对着完全陌生的疾病,阅读医学领域的paper,找到了适合自己的医疗办法,这远比听从医生的建议要好得多,这是一种人生态度!;
- 很棒很棒很棒!
- 英特尔公司如何抓住”十倍速变化因素“转危为安,积极发现潜藏的竞争力量的改变 投射到个人 1、统一目标,明确方向,塑造人设 【我想成为什么样的人,不想成为什么样的人】 2、整合资源,符合人设 3、落实行动
- 关于偏执狂的理解和定义,要重新开始FOCUS的定义!穿越死谷的彼岸,才能找到赢得变化的馈赠!卡桑德拉们的先进,要用智慧去辨别!
- 识别,应对“战略转折点”
- Only the paranoid survive.
- 很不错,很有帮助
- 附录I 身体出现了变化 很值得一看 如何分析思考
- 书名名不副实 改叫战略转折点吧 战略转折点往往“蹑着猫足而至” 公司销售人员最先了解市场客户变化,财务人员最先了解公司经营变化
- 大多数对企业竞争力的分析属于静态分析。这种分析描述了在某一特定时期内存在的相关因素,并解释这些因素如何相互作用,从而给企业带来利益或造成麻烦。
- 企业市场转型
- 还不错,翻得快,讲述当我们面临无可避免的变化的时候……许多企业是如何面对变化的;积极、专注于某一领域;变化来临时,决策者往往也不知道选择是否正确,但行动时必须的;学会担忧;从兼听中分辨噪音和信号;作为leader要不断去学习新领域的知识;带头示范,不断对外宣讲新理念新定位,让人们接受它;调配企业资源,除了生产原料资源,还有人力资源;Inter inside,英特尔是什么,英特尔是微处理器的例子贯穿;10倍速力量,竞争对手、管制政策、用户(习惯、偏好)、供应商、互补企业任何一个的突变都会带来战略转折点
- Only the Paranoid Survive
- 和题目意思不大一样的。“附录I 身体出现了变化”才有感觉啊。以后生病了也得自己做调查看文献做访谈定方案。呵呵。雪总是从外围先融化。要时刻注意规则的变化。对业务不存在情感上的难题就是优势了。
- 大公司出现危机时,老板是最后一个知道的,前线人员最先知道,但是他们往往不能如实有效的向高层传达信息。行业出现技术革命或者其他根本性变化时,最先抓住机遇的人,才能战胜对手。空降兵未必有原来的高管能干,他们的优势是与公司原来的业务没有感情上的牵绊,更能站在旁观者的角度看清问题。高管痛恨变化,特别是关乎自身时,他们的位置是在业务的长期奋斗上取得的,不管他们在商学院学到分析方法得出的数字显示他们急需调整方向,但是情感往往会阻止他们这么做,这就是成功者的惰性。雇员们的问题大多正中要害,只有在自由的气氛中他们才能这样提问;也只有他们,才能提得出这样的问题。你的思想里只要出现一个战略逻辑性错误,他们就会嗤之以鼻,马上提出质疑。
- 作者很认真丶很坦诚,案例也不少。缺点是因为商业环境的变化,案例内容略显过时,但好处在于,作者所要表达的面对企业转折点的种种战略问题,却依旧有参考意义。
- 【2019-29】最后讲自己治疗前列腺肿瘤那段还蛮有意思的,其他的感觉太表面了。这本也算是芒格推荐的书单之一,但感觉好差。
- 当时看到这本书的时候觉得观点很独特,与从小当好学生改确定的观点很不一样,对自己这些人的人生也带来了很多不一样的影响。
- Intel 总裁讲述如何应用专注的力量、敏感地面对危机与挑战的故事与管理哲学。
- (听书.7)速食时代的速食书,很多观点就是常识深入一丢丢
- 大学的时候在图书馆看的。其实大学里面在课堂上没有学到太多东西。反而是闲暇时间在图书馆看的书,对我影响颇大。只有偏执狂才能生存。不是指心理上的偏执,而是指对一些事情的坚持。
- 被骗进来阅读之前还以为是乔布斯或者罗永浩的传记,结果这本书是个标题党,实际讲的是英特尔创始人教你怎么识别行业趋势转折点做转型。问:底层码农看这种管理速成书是何居心?为了更好地被管理?啊哈哈哈。
- 你所在的企业或你个人迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切都变了。
- 在碰到职业生涯中的重大转折点时,我们应该怎么做?阅读本书似乎可以找到你想要的答案!
- 读了才发现,我想看的仅仅是这个题目,而不是这本书的内容!
- 拥有的,给他更多。 损不足以奉有余。 大力出奇迹。
- 我的人生信条之一
- 书名上比较有吸引力,内容却更加令人深思
- P99 战略转折是一个漫长、艰辛的过程。
- 今年的第十五本书。这本书前面的内容没有格鲁夫的其他几本书让我觉得收获那么多,反而是最后的部分讲到他得病以及对待生活中事情的态度,他觉得这是他生命中的10倍速变化,跟公司管理一样,同样需要对外界信息做出积极反应和快速决断,并通过亲身实践找到最佳解决方法。这个很触动我,其实生活中有很多和公司运营和治理一样的重要的事情往往我们忽略了并没有放一样重要的精力去规划,就像前几天看的另外一本书里说的,人们总是很奇怪的在小事情上面花很大的精力和时间去做决定、在重大的事情上稀里糊涂的做出“就这样吧”的决定。