作者:[美]杰克·特劳特/史蒂夫·瑞维金
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网友评价：
- 买书的奸商作者，一个定位也出了2本，不过还是值得一读的，尽管不怎样适用中国~
- 定位思想的新解读
- 醉在了翻译里，看时不知睡了几次。。。
- 感觉有点炒冷饭
- 看完了《新定位》一书。当时看《定位》后，深信了特劳特的定位理论。虽然《新定位》依然是他团队的作品，但是已经完全没有了看《定位》时的心理冲击。甚至对曾经深信的定位理论，都产生了怀疑。也许是看完《定位》后，我从书本中跳出来，有了自己的思考。所谓：尽信书不如无书，也许就是这样吧。
- 读过《定位》之后，很难进一步耐心地读完这一本。
- 有些观点值得商榷~营销这东西千万别学死了
- 不仅能用于市场营销方面，更能规划自己的人生时的参考之一。
- 取个好名字是正经事。
- 我竟然又受毒害得看第二部，而且还是炒冷饭。实在是够了，中国人好忽悠嘛！
- 大二。翻译不行。
- @2008-04-12 23:51:23
- 看过，还行。
- 實在沒有看到G點。
- 新瓶装旧酒...
- 耳朵记忆强于眼睛！
- 5R理论。比4C更加人性化，更注重消费心理的挖掘和把控。倾向整个消费过程的服务和与消费者的心灵之间的契合。精神层面的完善。读完8年，中国依然没有走入5R时代。毕竟，现在连4C都没有先做好。
- 居然罗胖子说“过时了”..........
- 【补充了解】
- 定位升级版，部分内容较啰嗦
- “心智靠耳朵运转，而不是眼睛。”听觉是主推器，视觉画面是展现和强化语言信息。”这两句话才让我明白心智的机制到底是什么。
- 这本书结合第一本《定位》来看，还不错，但是光是定位，对于前期产品的选择还是不足够的。
- 正好赶上公司产品更名推广，就抽时间阅读了。。。随着科技、经济的发展，人们的生活环境、媒体环境变化翻天覆地，相应的人们的需求也在转变，而网络的发达，信息不对称已经没有那么明显，这个致使人们脑海中原来的No1，显得有些不合时宜，甚至陈旧，急需要应时应需而变，重新定位就是解决这个问题的
- 例举了大量的例子，并没有太深层次的启发和思考
- 什么叫科学的营销理论？就是有对大脑研究论证支持的理论^_^
- 作為《定位》一書的補充說明……
- 非常的简单易懂却很生动。
- 很多观点在定位已经阐述过了，所以倒没太大想法。但作为新书来看的话，还是本好书。
- 和《定位》一脉相承，但明显干货不如前者。
- 入门读物，适于对于营销门外汉
- 需要重新品味
- 死活看了三分之二
- 1、叙述方式比上本简单了，是进步。 2、理论还是以前的那一套，闹太套。 3、满书都是著名企业的例子。您跟这些企业很熟吗？
- 可能是翻译的问题吧，没觉得多有冲击。
- 感觉没有第一本好呢
- 阐述了很多实用的定位理念。
- 定位的意义不应该是告诉我们不应该做什么，而应该是当我们想要做什么的时候，应该怎样去做。《新定位》提出的变化性告诉我们如何去适应发展的铺存性，而其强调的“一贯性”告诉我们如何避免陷入相对主义的“诡变论”。
- 应该叫 定位修订版吧或者升级版更准确！
- 觉得定位很不错，新定位也应该有闪光点吧？（动机，嘿嘿）
- 定位系列，读吧
- 这翻译实在太烂了
- 还是觉得不值这个价……
- 很难落到实处，也许中国特色还是更有帮助的
- : F274/2542
- 从人类大脑的特性出发，一种新的以人为本的思考方式
- 案例丰富的一本书
- 看完《定位》觉得不错，这本看到后半部分就没耐心看下去了。
- 继《定位》之后，定位大师的又一力作，进一步为读者呈现了人类头脑是如何工作的，也更为详细的讲述了重新定位，并辅以生动案例。
- 第一部的补充，中国经济的今天，美国人几十年前就写出来了的经典理论呀。
- 看不下去啊，翻得很差，内容也不怎么样
- 是时候出新新定位了。。（跳来跳去的读书习惯害死人）
- 讨厌看理论的东西
- 翻译不够体贴，不然就给4星了。
- 杰克特劳特这本书完全可以作为企业的立命之本。但是传统理论仍然不可抛弃。
- 和老的差不多，对象不一样。
- 求《新新定位》…… | 毛概课上郎外婆说：“实践是检验真理的唯一标准。” 我觉得吧……真理就是实践。。。恩，就是这样……
- 抽空再看一遍得了，感觉有点罗嗦。
- 买了，书躺着，人也躺着！
- 信息爆炸的时代，简单是真谛，不要为了解决问题寻求更多的无用信息，注意力集中在核心焦点
- ^^^^^^^^
- 很定位，很简单，很轻松，深意尚待在实践中反复发现、消化
- 翻译确实差，案例老了些，有些观点还是值得思考的。
- 和定位的内容差不多
- 实战性不够强，略显空洞，但书中对人接受信息的说明还是有一定的启发性，如"大脑靠耳朵运转“等。
- 有所启发，但明显不如《定位》，有点儿啰嗦了
- 短小精悍，我两天就看完了，还是我的速度太快？先看了一些评价，说翻译不好，确实不好很多语言文化习惯和常识问题以及公司和书名都翻译得很业余。英文版想再看一遍。 感觉是一本不错的书，专业但是语言通俗，把心理学细分的新发现和营销联系在了一起，能学到很多东西。比如职场上的一些小技巧啦，以及其余的两大核心问题比如说人脑对于广告信息的反应和名字的价值，还有企业的再次定位，到底是延伸产品链还是做专一品牌？我想都有很多企业是成功的例子，举的实例都不是我熟悉的，不过当然也丰富了我的阅历。
- 特劳特的经典之一
- 总是看完就不记得她们写了啥 嘿嘿 NO.3
- 以消费者的心智为占领阵地，以战术来引导战略。这是我最深印象的，赞同。
- 相对于《定位》来说，《新定位》的理论水平及说服力只能说比较普通。如果第一部值得五星强烈推荐的话，这部真的给三星，不能多了。
- 看了30-40页，言之无物。多半是案例的罗列，只是从标题才能看出作者的思路，不打算浪费时间继续看下去了。
- 本书的推出应了中国的成语，狗尾续貂，滥竽充数。虽然提出了一些新意的观点，但这些观点支撑不起新定位的大厦。1、对消费者再研究分析，尤其是大脑。2、发展的观点来看定位即再定位，如何根据外在形势的变化进行定位调整。3、个案分析，国外的一些大企业的实例。
- 定位理论基于目前的商业环境，是一本非常值得阅读的书
- 当时研究产品到底打什么市场的时候看过一阵
- 十几年前看《定位》十分惊艳，字字珠玑。《新定位》第一时间买了。以为有一些新的见解，很遗憾，没有。
- 经典经过时间的考验，比现在很多所谓的互联网营销专家写的东西负责任多了，很多理念都没有过时，可以举一反三。人也要给自己定位，定位是针对别人的大脑，是在别人的心理找位置。永远别想着改变别人的大脑，而是要利用原有的认知，在原有的认知的基础上找关联和突破口。里面的政治家的竞选定位在《纸牌屋》中都有体现。这一本延续了《定位》对品牌延伸的怀疑。一些观点是《定位》的重复，但大部分观点都挺有新意。当时代在变换，我们也要重新定位。里面对于大公司的决策困难也有讽刺，有一些想突出自己的新官总是否定你原来的提案，这时你不妨显得满不在乎并表示这个是他上台后才想到的。很多大的定位决策，通常CEO才有权利更改，这是让对的人出现在会议上就很重要，然而对的人常常不出现在会议上。
- 依然不错，案例分析很好
- 没看明白，反正不好看。
- 04.1.18购
- 定位的补充，提供科学根据以及更多案例分析
- 跟第一部也差不多吧，估计营销战会不一样一些。
- “定位”思想的精髓不是“寻找你在消费者头脑中的位置”，而在于“确立你在消费者头脑中的位置”，被动变成了主动。
- 可以骂街吗？
- 出自特劳特和瑞维金之手。和《定位》一样，继续着对我们的冲击和震撼
- 要转行，被老公要求一定要读的书
- 9月份读的，记得是在去厦门的动车上。还可以，就是写得噜苏了点。。。
- 我就一个疑问，孔子有说过：一视值千金？？
- 跟大部分书一样，需要细读
- husband's collection
- 单位抽空的读本
- 感觉比定位写的好些 ><拖拉了好久读完啦
- 不如《定位》
- 定位的补充，细节化，战术指导，很好的书
- 看了定位，新定位，包括大品牌大问题，还看了其他人的书评，提了《破晓》，觉得商场本来就是产生奇迹的地方。只要拥有一把利器，可以所向披靡，无需十八般兵刃，样样都提得起。所以，拿来用了有用才行，不管你学到什么，用了，管用，就好。即使理论再正确，放在你的脑子里面，也只能生蛆长虫。学以要致用才是王道。
- 记得是两本都读过，但忘记区别了……SIGN
- 虽然翻译不怎么样。但是有些部分慢慢还是挺有趣的。
- 换一种思考方式！
- 变化中寻找简单的优势.
- 完善定位理论的作品
- 定位的刷新之作，不仅更加详细的阐述了定位的要点，还更着重笔墨在分析消费者心理和人类大脑运作上，为定位的理论铺垫了更加殷实的理论依据。用了很大的篇幅来描写如何重新定位，阐述了“大脑靠耳朵运转”是广告的核心。内容太丰富了不能一次性全部消化完，书中的案例分析一个接一个，真是大快朵颐。我以后一定会再拿起来看它几遍的~~
- 15年前也许是本好书。。
- 没有一种定位是一劳永逸的，要看到市场的变化。
- 作者从营销战略咨询者的角度给出了实用建议，但时代在改变
- 定位 不仅我们每个人都需要 大 可到工厂 城市 甚至于一个国家的成功发展进步 看似简单的事 不仅繁琐而且复杂 如果理解的透彻一些！！！ 在适当的时候给以定位 那么成功应该已经有百分之五十一了 呵呵
- 跟《定位》差不多
- 案例是印证和检验理论的工具
- 从定位论中，我们应该学会简洁，慎用复杂。还应该学会循序渐进，慎用突进。其思想的精髓不是“寻找你在消费者头脑中的位置”，而在于“确立你在消费者头脑中的位置”，被动变成了主动。
- 新瓶装旧酒，中文版翻译不咋地。
- 改变消费者的大脑是徒劳无功的。 广告不能生火，只能在点火后扇火。 定位过程就是寻找明显特征的过程。许多定位观念就是一些基本常识。问题在于公司并不太信任这些常识，他们相信的是那些复杂的市场调查。不要害怕接受明显的观念。 不要矫揉造作，要实话实说。最强有力的观念通常是大白话，直来直去。 只有首席执行官能改变计划，可他不在会议室里。在一个组织里，你的职位越高，你就越少遇到自以为是的人。
- 学以致用便是有用，这种带着很多案例的书，读起来还是很有意思的，在这本之前的《定位》也不错，两本可以一起看，推荐
- 我完全记不住内容了。。。
- 想不通为什么那么多人给4星。。。
- 暑假看的，例子蛮好的。
- 比定位差远了
- 简介易懂 大多是意识层面的 不太涉及方法论
- 与老定位没有本质区别
- 深入浅出，广告人必读书之一
- “营销的本质就是变化的”Trout 如果在十几年后的今天再写定位，应该会完全不一样。书中的很多观点不是很认同。
- 书中的很多案例依然是15年前《定位》里面反复提到过的，这些案例可能作者忘不掉了，觉得是最典型的，所以在《新定位》中还是时不时拿出来讲一下。看得出来特劳特对中国传统文化思想非常着迷，他对孔子、老子、孙子等古代思想家的著作很娴熟，也经常将这些思想拿出来结合案例进行分析。但是要通过这本书真正掌握定位的方法还是不靠谱的，否则每个读者都能成为特劳特了。我觉得只能是熟记案例，在遇到类似问题时，可以时刻提醒自己，不要跟着别人走然后一起掉进坑里去了。
- 勉强给个三星吧。。。 不推荐！ 看过菲利普·科特勒的《营销管理》就会觉得《新定位》真的不怎么样。。。不多说了
- 书中有些心理概念，但是总的来讲比较空洞。
- ……………………
- 大叔从书柜抽出一本给我
- 重新定位。垃圾垃圾垃圾
- 高大白专注中国品牌定位14年。
- 续集往往不及原作，但也是经典。
- 可以，但没有新意。
- 好早以前看的