作者:杨国安
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网友评价：
- 上海图书馆借
- 公司的奖品书快让我读完。。。
- 组织的发展要把着眼点从关注个体员工能力调整到关注组织能力，但是书中把战略和组织能力割裂的提法不敢苟同。个人认为组织能力包含的三角应该是：组织战略、组织制度和组织技能。
- 虽然隔了10年，对组织问题对拆解和方法还是非常适合初级管理者 理解管理并实践
- 组织能力是连接战略与执行的关键，属于战略层面的话题。
- 企业成功的一大关键是组织能力，如何提升员工能力、员工治理和员工思维，Arthur给出了综合性的人力资源解决方案。16.10.16
- 从宏观和知识框架方面，普及了部分OD的工作理念
- 一个公式，一个三角模型。有方法论和公司的案例，关于“人”的问题，用很清晰简单的方式总结概括了。正好公司在经理转型，结合书中的理论感受更强烈。不错的好书！
- 个人觉得，杨三角是对人力资源的从流程切分，如果再结合平衡计分卡建立人力资源体系的话，就纵横贯通了。
- 整体思路不错，大框架也好，但是很多例子只是特例，讲穿都是要结合企业个例。而且员工管理那几章太繁琐，只是条条框框的标准，读来有点乏味
- 书中大量的现实例子，让理论更加落地。
- 对团队的管理有一定启发，不过还是要看怎么运用在实践中
- 原创的少，深度不够，是一个普及本的读物
- 概念指导性的的书，刚刚开始接触组织发展OD，这本书可以帮助建立一些基础可行性的架构，并伴随实际案例，最喜欢有文献引用的写作方式，让读书可以追索自己喜欢的内容
- @2011-05-17 20:54:40
- 感觉这本书就是杨三角把自己总裁班上课用的ppt打印出来了，评分这么高是因为水军刷的吧。真的想学点什么看这本书没有用的，看点国外的东西吧
- 分析架构不错，实操性较好
- 不错的组织管理理论，很多很细的实用指导。36元的书，省了中欧3.5万的培训。
- 很久以前读过，新瓶旧酒，现在似乎已深入人心。
- 名不符实。点了一堆东西，塞到一个三角里，这种事情干过咨询顾问的人常干，没什么新鲜的。没有太多原创。
- 一句话能说清楚的东西为什么要搞成一本书呢？员工的能力，意识，解决能不能以及愿不愿的问题，结合合理的组织架构设计及组织边界解决组织间横向及纵向的限制
- 如果让公司平稳的向前发展，一起学习组织能力的杨三角！
- 这是一锅剪刀加浆糊烹饪而成的大杂烩
- 打造与组织战略一致的团队，才能形成执行力，完成目标
- 个人感觉本书标题有点太大了，内容不是很深入，除了三角的支撑外没有更多新颖的观点打动我。关于如何打造好的三角的陈述更像是很多观点的堆积，给出了很多路径，但分析都不深入。另外书中关于阿里巴巴价值观的引用居然是没有注明出处的百度百科条目。
- 公司业绩=战略×组织能力，培养适合实际情况的组织能力，可以从员工能力（知道怎么做）、员工思维（愿意做）和治理方式（公司提供什么支撑条件）三个方面来实施。（电子版只有前三章，有机会要仔细再学习下）
- 杨三角还是挺好用的
- 战略和组织能力。愿不愿、会不会、能不能——这三个方面和人力资源管理的六大模块是道和术的关系。读完之后，虽然很多地方还没有完全吃透，但脑子里的架构很清晰。这是这本书的最大亮点。
- 知易行难。知而不行，不为知。
- 被要求读的书，案例丰富，落地性比较强。对公司的底层打工小妹来说，用处貌似不是很大呢。
- 我觉得还不错，很系统全面，而且提供了相当多的工具和案例，是一本可以用来实践的书。
- 和"BSC-无形资产"的逻辑非常一致，但显然杨三角更加落地。
- 学校的教材衍生读物，现在看来有些陈旧了。
- 光看书，不够
- 本书要破解组织能力。组织文化和治理往往限制能力和学习啊，这个怎么破？
- 很好的入门书籍，对初学者整个HR体系的系统搭建很有帮助，建议看看
- 或许是因为听过的次数太多，而每一次听到都被描述得特别让人产生期待，甚至好像做人力资源的人没读过这本书都不是一个合格的人力资源管理者……大概就是因为这样的期待，才在读的时候产生了很大的落差：组织能力建设的三个方面的确是好记，但也只是好记而已，没有找到特别让我信服的论证，也不觉得是一个多么了不起的发现，如果一定要说，就如同罗振宇所说的那样，先用了一个命名占领了一个认知的高地而已。案例也没有特别深入地展开，只是泛泛地罗列了一些做法，同样无法让人信服。
- 学习了杨先生的杨三角一书。让我对于公司的管理有很大的了解，组织能里指的是个人能力，而不是团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越的竞争对手，为客户创造价值的能力。对于员工思维模式 打造员工能力和员工治理 来改善员工和管理者的关系，管...
- 员工思维、员工能力和员工治理。是唐老师推荐之书。之后是他老师，David Ulrich 。
- 企业成功=战略*组织能力
- 公司给买的书，让我这个没学过人力资源的人了解了最基本的人力资源模式
- 从整体上就公司的组织建设，特别是人力资源战略建设进行了介绍，根据公司战略部署实施组织建设，对人才争夺、人才保留、能力培养、文化建设、组织架构、权责设计、人员治理及人力体系搭建都有很好的借鉴意义，对于非HR系统的管理人员强化组织建设，具有很好的参考价值。
- 比较常识。可能教的学生都很厉害？
- 要等到五年后、十年后当上管理者后才可以真正运用书中的知识
- 让人印象深刻的杨三角理论，单单这个三角理论，已经非常有价值。
- 组织战略*执行能力是企业成功的不二法门，能力、态度、组织的杨三角确定执行力。能力模型环节值得深思。
- 杨教授的组织理论以简洁、全面和实用而著称。
- 绝对好书，主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力，把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚，相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完
- 还过得去的一本书。前面讲的员工能力、员工洗脑、员工执行就是所谓的杨三角，应该是很基本的组织团队的道理。后面讲了组织间的合作，如果以后我遇到需要协调组织间的情况，再细读吧。
- 对组织能力整体理解上是一个很好地框架，不过分支细节不足，可以再深入的看其他书补充一下。
- 企业持续成功，必须打造适合组织文化的员工思维、员工能力、员工治理。
- 确实可以说是一本组织建设的百科全书了
- 杨三角：企业成功＝战略×组织能力 其实也不是新鲜的思想了，不过作者根据大量的案例进行了组合，尤其是摈弃门户之见，将不同的管理工具综合使用。
- 杨教授是很厉害的。有能力、有意愿、有贡献，就这么一句话能自成体系，能成本书。道理不难懂，但确实需要有智慧的人来告诉你这体系背后蕴含的逻辑与远见。从而提升你，强化你。
- 组织能力方面很清晰的书籍
- 三角公式可以帮忙梳理一下思路，但是内容理论涵养不深，实践经验参考价值不大，且案例写的很浅，感觉浮在水面。
- 很实用的一本书，里面的模型也容易记住和引发思考
- 这个是我们某个进阶班上要求写读书心得的书
- 很好的新型组织思维
- 讲人力资源非常好的一本书，没有什么高深的语言，而且都是大实话，不装，有助于从公司高度看待自己的问题。
- 理论与实际案例相结合，对于要梳理企业流程的工作还是有很大借鉴意义的。
- 这是我初始管理，最好的一本书。1、一个公式：成功=战略*组织能力； 2、一个组织能力的三角框架，包含了三方面的核心要义：员工能力（会不会）、员工思维模式（愿不愿意）、员工治理方式（容不容许）；通过三角建立组织能力（例如：创新、用户导向、生产力等）
- 企业成功的秘诀：战略x组织能力。
- 用心良苦 却成空
- 强化了一个公式：企业成功=战略*组织能力（员工思维模式、员工能力、员工治理方式）