作者:SimonSinek
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网友评价：
- Good read
- Might be more insightful for starter SME leadership
- 虽然在硅谷大家都各种跳各种裁 和此书说地并不相同
- 攘外必先安内
- 第一遍泛读觉得有点偏理论，但看大家评论觉得还不错，抽时间再精读一遍
- 中午时间诵完的第三本书。关于leaders要keep subordinates safe的基本立论不得不说有着过于理想化的天真。然而在这不怎么坚实的foundation上铺设着生物、历史、政治、企管等专业领域的anecdotes, 同样增加了书的可读性。
- Yet another discipline of art where empathy matters. It's a shame these values have to be repeated ad nauseam, or in this case, elaborated in a book. While it's almost inevitable to escape banality, Sinek still somehow finds a way to keep readers inspired.
- 这个作者的上一本书我给了5星，虽然那一本其实是完全围绕一个点写成的一本书。但是这一本我实在是基本没有收获。要总结起来，这本书就是在说，你要成为合格的leader，就得对员工好，就得以身作则，就得具有各种良好的品质。可是这些似乎本身就是self-explanatory的。此外经过一段时间的实际经历，现在看这种书就会感觉到一股浓浓的理想主义气质，大量时候都是在讲道理，例子也都是非常common和remote的。现在我已经深深的认识到，当面对真实情景时，更多时候的主要问题根本就不在作者讨论的这些方面，换句话说这本书基本脱离实际。相比而言，我对《The Phoenix Project》这本书就非常推崇，这本书讲的才是真实情景中的一个个可能会遇到的问题。
- 4.8 stars
- The true meaning of the term “leader” can be found within the word itself: you must lead people in a certain direction, showing them the path and giving them a purpose to walk on it. And on that path, the leaders need to follow last in line to ensure that every member of the group makes it to the end.
- nothing new though I love auther's last book and TED
very much - 後面有parenting skills。尤其是關於用手機的建議非常實用，沒有手機的約會和假期。
- for the greater good
- 非常好的一本书，值得反复阅读
- The analysis of some feeling based on human history is good.
- 老细建议阅读的书。
- Audio
- 8 Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t by Simon Sinek Audiobook 点评：关于领导力的书有很多，但本书依旧找到了很有新意的观点来论述如何能够更加成功的发挥领导力并带领个人或者组织取得进步，书中先是从生物学角度阐述了四种物质Endorphins, Dopamine, Serotonin and Oxytocin各自的作用以及他们对于个人领导力所产生的影响，并根据这些影响，给出了关于如何更好的做到让现代组织管理更加高效同时更加人性，一个典型的例子就是Jack Welch治下的GE与Costco CEO Jim Sinegal的区别，以此来说明后者管理的高效，四颗星
- “If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.”
- 怎么可能不懂，可做得到么。。。嘁
- E.D.S.O阐述的很有意思 分析很透彻
- 这本书提倡更为遵循自然属性的领导方式和风格。这是对现代社会发展出来的各种激进管理风格的批判。人首先是一种动物，然后再发展出复杂的社会属性。遵循人性的领导风格会更为自然，和高效。企业文化也需要综合考虑人的自然属性和社会属性，平衡人性的关怀，适度的压力，以及合理的激励。