作者:赫尔曼西蒙(HermannSimon)
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网友评价：
- 前几章宏观描述甚好，后面味同嚼蜡（论文体）
- 算是对德语著作改观的第一本书吧，读书时候老师推荐的偏哲学和诗歌类，让我对德语书有了不好印象。不了解妄下判断，是年轻时候的特性。随着年龄增长，更不愿意去尝试新东西，这种恶性循环会继续。通过心态调整、警醒自己保持开放的心态，并主动尝试，希望自己不要走向“老古板”。
- 可以看出默克尔一直狂怼美国 没那么意识形态至上 背后是中小企业在华的发展以及对德国经济贡献的比重 而这些隐形冠军 也是推动全球化的重要力量 而且也是全球化的受益者
- 利用牛年春节长假的前3天匆匆浏览了一遍，有新意
- 越往后越读不下去
- 值得一读 总体靠谱 角度完全 扣一颗星因为数据的真实性和可信度以及些许不能自证的逻辑 无伤大雅
- 隐形冠军是深耕出口为导向的细分领域市场的生产企业，其好处是就是市场上避开竞争，专注，创新，相对低调，但又绝对实力。
- 德国人吹起牛来真是。。。最可贵的是吹自己的同时还带上了中国
- 条理性强。大众商品可以被互联网卖出很多花样。而一些不被世人了解的制造业默默地干成了隐形冠军。
- 以前找工作的时候总想着知名度高的大公司，却从未关注过在平时看不见的领域里的隐形冠军。而往往是这些地方精耕细作，用匠人之心在做产品，帮助客户去解决问题。 得益于近年来的全球化，这些冠军在抢占市场份额的同时，输出技术和方案 最后提到了中国隐形冠军的希望，悲观的说，上层建筑都是欺瞒谎言急功近利的状态下，很难了 #22/47打卡
- 非常非常开阔思路，是影响我创业起步阶段的几本重要的书之一（富甲美国、鞋狗、俞军产品方法论、隐形冠军）——跑得快不如跑得远，做B2B甚至DTC都要贴近客户，用产品质量和定价策略保证高毛利，用高效率低成本保证净利和持续性。前几年中国浮躁创业氛围（项目八字没一撇就妄想扩张盲目做大做强结果招了太多产运研烧钱骑虎难下），如果没看过这本书的难免会迷茫。当然隐形冠军的风险在业务单一，目前看只有保持创新保持迭代这么一招对付，但也不能在根本上排除该风险，书中似乎也无解。
- 作者研究了许多好公司，它们的规模都不大，因此成为作者的着眼点。而事实，另一角度看，维持一定价值观及先进的公司不易做大做多。才更对。
- 超级喜欢这个名词，充分体现啥叫闷声发大财
- 自己设计了一个概念然后研究了下符合条件的企业的情况。
- 创业后再读，其实很多公司一旦领先了，老板本人就飘了。。。开始玩多元化了
- 国内经商环境，尤其是对制造业的不鼓励，实在很难想象能出现超过德国的隐形冠军。三一重工很难说是通过正常竞争获取冠军地位的
- 工作需要，耐着性子读完。
- 尘封多日的作者签名版，打开发现别有洞天
- 可口可乐里柠檬酸的制造者是jungbunzlauer 全世界3/4的银行借记卡护照芯片上的胶粘剂都是Delo制造的 全世界70%的伸缩狗链都是Flexi生产的 这些企业已经做到世界第一或者前三了，但却不是众所周知的！这本书就是专门研究这样的企业的。 世界500强并不是所有企业的梦想！
- 闷声发大财是一种好模式，隐形冠军有一双双隐形的翅膀，助力飞的更高更远。。让我不仅深思是否也需要开始打造百年企业了呢？如果去找到垂直细分领域精耕细作呢？处处有机会，时时有黄金。
- 1. 一个国家如果要发展的更好，需要更多的隐形冠军的企业，不管是制造业、零售业、还是服务业，甚至现在的互联网行业。 2. 整本书读下来印象不深，对于隐形冠军在创新、贴近用户、专注等做的好的方面也是大公司做的好的方面，也就是一个公司要成功，这些方面都必须做好，不管是
- 因为工作原因看的这本书，粗读，对于概念理解有帮助。
- 在一个niche market深耕细作，始终紧贴客户和市场需求，通过不断创新维持技术优势，保持组织的适度瘦身和灵活，看完此书理解了东家在很多决策上的逻辑。
- 我的职业理想就是投出几个隐形冠军，这个愿望正在实现中，已经投了几家有细分领域冠军基因的初创企业，让时间来验证我们的眼光和奋斗史…
- 本书最大的贡献在于作者通过对德国优质的中小企业研究，提出了隐形冠军企业这一概念，这些企业大多聚焦于少数产业链中间的部分环节而难以为公众所知，它们产品质量过硬，面向全球，服务于顶级大客户，持续地创新，绩效结果导向，公司治理结构多为家族式......我国福建福清的福耀玻璃，笔者看来也属于隐形冠军企业。
- 明确了以往模糊的感观，一些结论引人思考，大量的数据可以查阅。但案例部分过于分散，频繁出现的某个品牌其实完全可以单独拎出来作为一个板块，多角度彻底剖析，会更有力。
- 教授推荐，工业品牌的推荐
- 隐形冠军的业务聚焦的深度，决定了市场覆盖的宽度：“聚焦+全球化”增长策略。即使企业规模大到一定层度，依然可以保持高速增长
- 好书，不说能不能做这些行业，能给你提供一个新的视角。都说360行，即便再小，再简单也能生存。
- 摆在案头半年 作了解吧
- 有深度的专注、创新、全球化等，值得思考: 若自己是创始人，又会如何建立企业的竞争优势，并获取超额利润?
- 西蒙是伟大，思想到位了，但偏中观，数据支撑不到位。管理学家差不多都这样，学管理学就是这样，没有踏实的感觉呀
- 刚刚看了吴晓波的一本书，再来读这本书，真的是天壤之别啊！
- 一些中小企业，虽然知名度不高，但是，却占据了巨大的，甚至是全世界市场中很大的份额。
- 隐形冠军往往走的更远
- 领域挺好，写的太学术没意思
- 又水又杂乱，没啥有意义的结论
- 商会赠送的书，思路比较清晰，有借鉴价值
- 德国腰部公司名录。
- 吴晓波忽悠的书 其实很不错 值得细细阅读 作者也太严谨了 其实每本书都应该写读后感 而不是简单的书评
- 企业最重要的目标就是要生存，要发展，而不是简单的上市。 该书是对德国中小企业中的隐形冠军的发展状况做了全面的分析，包括市场、战略、组织等方面，对于中国中小企业发展具有重要的指导价值——做一个小而精、小而专、小而深的企业。
- 单位发的书。主要研究的是德国制造业，感觉也是对书中提到的企业的一种变相宣传。
- 枯燥无比，只看每一章节最后总结的本章要点都看不下去。
- 每个创业型公司，b2b业务的可借鉴度高，多读有益: 1. 贴近客户，从上层到下层，扁平化管理，对口全服务责任制。 2. 激发员工的动力，没有经理的批准，不能拒绝客户的需求。 3. 全网络的，社交，行业上下游的覆盖联络。 隐形冠军的战略优势是: 产品质量，专业咨询，售后服务体系，产品体系/生态高集成度。支撑这些优势的背后是合理高效的组织体系和人才。
- 两个多世纪以来，西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配，具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。 德国直到100年前都还不是统一民族的国家，只是一群小国的集合。直到1918年，德国境内的23个君主国家和3个共和国才正式合并组成德意志第二帝国。1871年以前，这些小国家甚至是完全独立的国家。在这种环境下，任何想要成长的企业都必须国际化。这种对国际化的迫切渴望融入到了德国企业家的血液里并且一直保持到了今天。还在这些企业的规模比国外同行的规模更小的时候，它们就已经更早的开始进行出口。
- 可以为战略分析提供一些参考思路。某种意义上企业和人很相似，如何定位、如何选择策略、如何成长、如何自我管理，以及在创造价值的过程中自我实现。在过去接触到的不少国内企业家身上感受到了相似的气质，敏锐、低调、务实、虔诚，觉得他们才是未来经济的脊梁。
- 站在2020年看这本书，确实有些微妙
- 专注成就伟大
- 视角从声名显赫的大企业，转向默默无闻的小企业。小钢镚在各个细分领域不得了！
- 专注某一领域，形成核心竞争力，对自己的能力资源边界有清醒认识，持续稳健增长
- 这个课题其实挺吸引我的，可惜作者只是通过问卷和一些很粗糙的统计结果进行表述（注意不是分析）。啰啰嗦嗦还夹杂一堆私货，只能说浪费了我的阅读时间。
- 研究德国的“隐形冠军”企业，但结论感觉都是人尽皆知的，没什么深度，看每章总结够了。
- 有点意思，尤其对德国隐形冠军在国际化中的地位、特征和原因颇有见地。
- 小而美的企业更具长青优势，在细分市场获得优势地位和竞争力，要远远比追求热点或者在红海中拼成本要好的多。
- 在我们熟知的成功商业背后，有这样一群专注的，不一样的企业，小而精，何尝不是一种成功。
- 一本研究德国隐形冠军企业的书，主要是工业领域的企业，对中国的制造型企业的未来发展方向，有很好的指导和借鉴作用。
- 需要多一点 “他们如何成为隐形冠军”的探讨，以及如何应对产业和宏观环境的变革
- 数据丰富、我不认可书内对企业管理的评判
- 蛮有意思的，不同于大公司的另一种有趣的公司类型，这本书从定义隐形冠军、到对隐形冠军的各方面进行研究，补充另外一种看公司的视角，如果把这些隐形冠军的各个维度和成功的大冠军公司进行比较，找出他们的共性，也许会更容易发现商业和公司经营的本质，可以做做对比阅读。
- 可以对企业类型做另一种划分了。
- 隐形冠军，心心念念了好几年，终于读好了。要有隐形冠军，必须具有强大的产业基础。
- 20201111080800 成为冠军不易
- 还不错，值得一读的观点
- 专一和坚持，简单偏执理念，一路成长~ 商业理念和哲学其实真的没有很复杂。
- 部分内容有启发，整体显得广而浅。大有大的规模和包袱，小有小的灵活和脆弱。希望本土可以崛起一批我国的隐形冠军，按书里的说法，人才的去中心化是关键，经济的竞争是产业的竞争是专利的竞争，归根结底是人才的竞争。
- 德国的中小企业和吴江的情况很相似，隐形冠军启发我从另一个角度来看企业的竞争力，不是所有企业都需要做大做强，中小企业更应该做精做专
- 闷声发大财！
- 专一，专注，专心。即使这是一本企业经营类的图书，在人生这条路上，也能收获经验。突然想到之前看过马云老师的视频，里面有一段话，大概意思是，即使做到世界第一，也要谦逊。不挣不抢，淡然处之，或许也是一条人生之道。
- 是个大型论文，或者报告
- 小而美的德国企业给了企业并非必须要做大规模的唯一路径。
- 基本概括了所有未来会成功企业的特征 聚焦主业 以高质量产品和创新服务取胜 国际化
- 喜马拉雅听书。
- 隐形冠军最大的危机不是来自行业内的竞争对手，而是当前所在的赛道在未来还能不能存在？ 服务于企业、提供不可替代原材料、工业机械，处于“长坡窄道厚雪”的隐形冠军，才是当代“全球化”和“巨头全能化”背景下的优质且伟大的隐形冠军。
- 写作态度严谨，提出了“隐形冠军”的概念，对一些现象进行了归纳，可能是作为咨询公司老板，对开拓业务有些考量，罗列隐形冠军名称和业务的篇幅偏多，分析似乎刻意停留在较浅的程度，差点儿意思。对文中提到“80%员工认为办不到的事情，经过内部协调都办得到”，倒是深有体会；另外，国家对高企研发投入3%这个比例的设置，没准是受到这本书早期版本的影响。
- 写作结构像访谈、调查的结合体，例子蛮详实的，而且分析得很详尽，关注一些国际化的中小型企业，尽量提炼总结他们成功的经验。外国的小地方也存在吸引人才的问题，不过总体来说人家还是解决得相对较好，尤其比起国内城乡差距巨大来说。中小企业及创业者都可以读读，吸收一下经营经验。
- 知行合一到极致。
- 德国制造业强盛的背后原因，也是我国制造业崛起值得借鉴的经验。
- 好，我只能说好。看看德国吧。人家不只是有油纸包的工程师的传说。
- 虽然书的评分较低，但结合精益理念和SMP，对中国很多中小公司，是有启发的。但万事在变，新的模式也在带来新的市场价值，隐形冠军们的劣势是否不会导致败式？
- 研究报告，讲的比较浅，挺有意思的，用于规划和补充思考还行，都是比较散的点
- 专注，回归乡下
- 对作者的一些数据保留疑问，很多东西隐形冠军和大企业的差别应该没那么大，以及很多提到的理念也是其他公司追求的。中国也到了消费升级、制造升级的产业阶段，人口红利逐渐消失，倒逼产业面临升级和淘汰，于是开始有了一些把细分领域的东西做到极致的小而美的公司，这也是每个人乐见其成的，更好的体验、更快的效率、更高的质量，经济寒冬，要沉下心才能活下去