作者:罗杰·马丁
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 除了一两幅图还有点意思，其他乏善可陈
- 一本关于思维的工具书，作者提出整合思维需要明确凸显、因果、架构和解决四个核心概念，就是要在复杂的环境下发掘一些重要、凸显的因素，突破单纯的线性思维方式，寻找多方面的间接因果关系，通过一个全面、有机联系的整体架构，创造性的解决问题。整合思维不是在优劣中二选一，而是要寻找两者的优势以及其它可能存在的要素，进一步分析整合，形成新的解决问题方案。整合思维与个人的态度（理性）、工具（思维模式）和经验（工作经历）有关。 对于整合性思维，作者给出了一些成功性案例，将整合性思维与成功联系，增强了说服力，但也过于夸大整合性思维作用之嫌。有些人运用整合思维可能导致失败了，但你不能不说是整合思维的运用。成功是多方面因素综合作用的结果，整合思维是达成成功的一个推动因子而已。
- 收获集中在前半本4步骤(后面有些空)，合上书，将方法论用于日常思考，时间越久越觉得牛逼
- 很好的一本书
- 分析对立观点，困境中另辟蹊径，不断谋求突破与创新，不安于平庸的现状。 例子很多，也很激励人，打开自己的思维，information -> insight. “亲爱的读者，希望你们努力工作，认真思考，不要虚度光阴，因为世界需要你们。”
- 找几个案例，整合了一下解决方案中的共性部分，并套上了一个思维框架；只能说作者整合的挺6的
- 一开始读这本书，感觉很震撼。其实仔细思考，感觉作者是在玩一个概念。
- 书读起来一般，但是思维方式很可取。
- 可能是这种类型的书我看过太多，这本感觉很一般，没有什么新颖的观点，语言还有点啰嗦
- 逻辑性较好 系统性的阐述了整合思维的概念和内涵 案例偏少 但瑕不掩瑜 总体来说是一本好书 值得重读
- 例子太多，理论太简
- 其实就是2.5星的内容，不过翻译好评，包装好评，舍不得扔啊
- 态度，追求最佳解决方案的态度。
- 用一个架构来圈定来整合思维，感觉上虽然很实用，却可能因此失去创造力。
- 在做决策面临两难困境时，请思考一下可不可以两个选项合二为一，整合在一起，bingo。
- 感觉看下序言就行
- 这是一本很少见地思辩类商业书籍。尽管思辨思维的强大已被苏格拉底、黑格尔、马克思、列宁等先哲证明过了很多次，但在现实商业社会中还是很少看到被研究如何应用。作者马丁在这个问题上算一个先行者，将思辨思维的一种应用形式冠名为整体思维，强调在决策中超越非此即彼，综合双方优点，求得更佳选择。
- 这本书就像是一部论述整合思维是成功的一大因素的论文。作者不仅举例说明了整合思维的好处，也通过“凸显，因果，架构和解决”四个核心概念等教人们如何使用整合思维。但整合思维其实仅仅是思辨的一部分，两个冲突的因素中选择优秀的，创造一个新的模式。感觉这书写得还不是很透彻，这个思维模式应该更多地与辩证思考等联合起来说，后面说的几个因素，如经验，工具，个人态度等就有点勉强了。一本书说来说去，就说两者取优点合一起，还有怎么锻炼整合思维，有点牵强，很多的说辞还是自圆其说。但是仍然可以给四星，难得的一本书。
- 几乎是手不释卷地一口气读完了，在思维陷入僵局的时候，这本书又帮我打开了思路，高屋建瓴的东西就是好！跟同时在看的《失败的逻辑》《谈判力》相互照应，共同讨论着对于思维模式的谨慎和思辨，之于打开新思路，避免致命的失败有多么重要。冲突出现的地方，其实就是机遇掩藏之地。换个思路，世界就宽阔了很多。
- 看这本书时会有一种痛苦，并不是理论的枯燥也不是因为太难懂，案例都是点到为止，刚引起注意又回归到各种嚼舌头，就好像刚看完前戏电脑就断电一样不爽
- 还是有很多借鉴意义的。提出了整个思维的四个阶段分析：凸现、因果、架构、解决。算是提出了一种解决问题的模型，可以套用试试。 同时提出一种个人知识体系：理性态度、工具和经验。相辅相成，很有意思。
- 第一次从陈哥那里借看的，已经忘记书中内容了，需要再温习一遍。，掌握书中核心原则，并加以作用
- 给出了“道”，还得自己“悟” 车轱辘话转圈说也是挺枯燥的
- 哈佛经管系列 思辨头脑，继而创新。 思考创造出可以共有的功能性。 商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。 企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。 里面有篇 “酒店管理体系”，可以借鉴呢。
- 讲思维方式的书
- 要挑战自己的惯性思维才能创新，做起来难啊
- 作者自圆其说，就是世界是复杂的，多方观察。换成作者观点就是：凸显，推理，框架，解决。又包含很多分论点：如知识，经验，理性态度，忍耐，爱人，主动性，组织，拒绝简单，认知等。