作者:CamilleFournier
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 原来踩了不少坑...能到现在可能还是要感谢别人的包容和渣对手...
- 五星推荐,这本书是我今年读到的对我而言最有帮助的一本书,强烈推荐给tech公司的技术相关的managers,对于想更好理解自己的career development path的individual contributor也非常有帮助。
- good read for new manager
- skimmed chp1-3, saved for later
- 确实是一本从p5到p10都能获益的书
- 这里IT类的管理书确实不多,这本书基本都讲到了,挺不错
- 专门针对tech leader的技能书,之前因为要面试lead的位置猛吸了一波,感觉还是挺有收获的。即使是自己一时用不上的地方,也对了解公司里面不同级别的管理的视角很有帮助。
- 如果每个中国的技术经理都读过这本书 那996神马的会少很多 = = 反正很多什么都不懂的家伙当上了经理 这是一件很灾难性的事情 ……
- 值得反复读,反复审视自己。
- 强烈推荐!!!10星!!!对工程管理实在太实用了,干货满满
- 真的是时机和文化都特别fit自己的一本书:她解答了很多自己在技术领域价值的困惑,点破技术人在职场各个阶段都可能经历的挑战和困局。好书真的能让人更理解背后的why,思考更多的how。
- 市面目前得知为数不多的技术类team leader的管理书籍。当我看到managing managers这一章后果断先放下了,因为距离这个level有点远。如果你成为了tech team的manager,不要完全放弃你的技术,让技术成为你的管理服务的手段。如果我也是个程序员,可能对这本书会有更多的共鸣。
- 从小经理到CTO万能
- 基本上没有任何一句废话的书,比很多所谓领导力的培训实在很多。
- 解答了我许多的疑惑,当你觉得团队中充斥着一些显著的问题却又无法推动解决的时候,真的需要这样一本书告诉你:一个良性的领导或者说良性的团队是怎样建立起来的
- 样章看了果断买了。原版书200多还是有点贵。
- 很棒的一本书,因为作者是女性所以默默加了一星~阅读建议是tech lead读tech lead+managing people,manager读managing a team+managing multiple team,之后公司文化那几章适合所有人群。整本书只讲technical managing其实是比较focused but constrained,可以搭配各种管理学教材阅读。
- 1.“managers who cares about you as a person, and who actively work to help you grow in your career. magagers who teach you important skills and give you valuable feedback.managers who help you navigate difficult situations, who help you figure out what you need to learn.managers who want you to take their job someday”;2.the only way out is through”
- 超级棒,尤其是专注于engineering manager。
- 科技界职场成长指南
- 2nd time
- 暂时读到manage a team这一章,可以说非常实用。虽然不是tech team但经常和他们打交道。这本书让我理解了tech team工作结构和思维,所谓知己知彼.
- 非常好。客观来说不是醍醐灌顶,但是至少可以putting words on my experience last year,难能可贵
- 很棒,很实在,老板推荐我看的...
- 超级赞。现在似乎没有精力写书评了。每章都很好。从IC到manager都需要读。
- 全是血泪啊 写得太实在太好了…一开始会想做手头这个项目前读到这本就好了大概会少走很多弯路,可是没踩过坑吃过💩也不会如此有共鸣吧。所以TL;DR这是一本therapy book吗🌚
- 跟我司的制度几乎一样 很好地解释了制度背后的原因
- 我们在职场中扮演的是什么角色?我们如何平衡技术和人?boss是怎么看我的?我该怎么面对boss?一切从先把管好自己和把自己整明白开始吧。。。
- 现在读着觉得还可以吧. 还没读完.
- 与其说是如何成为 manager,这本书对我的价值更多的是 "how to get along with your manager".
- Great book for new managers or even non management roles. Key take-aways: - Tech Lead is a leadership role and would take responsibility of project management. So as Team Lead. - Team Lead should spend 10-30% time in coding, to keep up with the team. Team Lead regularly reviews code. - Distance from your team in social events e.g. Friday drinkin
- 非常棒的书!一边读一边可以审视自己哪些做的不足,哪些做得不错。对于未来的管理,也有很多极具价值的建议!
- [增订加一颗星:很适合一窥垂直方向向上各种职位的指责,想法和目的,对整个工程师部门会有更宏观的理解]纯工具书 对码农职业生涯打怪升级的每一步都有细节操作描写 适合放一本在手边 每到一级读一小时权作预习材料 一口气读完反而没啥收获
- 这是一本边看边想的书。How did I do as an individual contributor and mentor? How can I do better? How did my tech lead, manager and director do? How do I grow to be a tech lead, manager, and director? 相信以后还要回来读好多次。
- Be kind, not nice. Stay curious.
- saved for later
- 这是技术管理领域的《领导梯队》
- 以技术管理者视角传道,这方面的书确实不多。当然很多管理人和事的思路基本通用,但技术部门也有一些自身特性、挑战,这本书都比较好的覆盖了。如果结合多一点案例会更好。
- 不光是讲技术领导,同时提供了更大的视野。不局限于员工,更是从组织层面探讨问题。期待读完后的笔记汇总。
- 知己知彼😄 读完忽然明白了公司里的做法,特别是最后几章要看
- 一本关于初心者->mentor->tech lead ->enginering lead ->senior manager ……的进阶路线的书。讲了每个阶段的职责和要培养的能力,什么样的领导是好领导,什么样的不好。消除对技术路线和管理路线的误解,对个人职业规划不切实际的幻想。emmmm ……皇帝种地用的是金锄头吧👀
- 实用美国互联网行业管理者指南,适合技术部门管理者阅读。对于程序员来说,了解基本的管理,以及(好的)管理者的心态是怎样的同样也很重要。反过来思考,本书也告诉了你,不好的管理者是怎样的。
- 干货满满的书,无论你是做技术岗的还是要转管理岗的,都是非常好的参考书籍。
- 从应届生可以一直看到CTO。。。