麦肯锡用人标准[pdf txt epub mobi azw3]

作者:伊贺泰代
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网友评价：

• 一般般，废话太多。流于表面，实用性不大。
• 作者非常真诚了..说到底有领导能力的人有非常清晰的目的，并且能够利用身边一切资源去达到它，并且有魄力承担后果；“考虑如何利用上司，也是你的工作”，这种主动性而不是追随会让自己的工作更高效更体会到个人价值。对我而言更有启示的一点是，如果要追求属于自己的生活方式，不受世间评价的影响，领导能力是必不可少的；我想成为怎样的领导呢？自己究竟想在怎样的领域用怎样的领导风格率领怎样的组织？考虑清楚这一点的人，一定对于自己想怎样度过这一生有很清晰的规划。剖析自己是多么痛苦😖最近加申了好几所学校，起因是这几个月的经历让我对自己的将来有了不一样的期待，重写个人陈述的时候，夹杂着纠结、喜悦、和如履薄冰。感谢这本书，我在接下来的工作中该注意自己的角色和工作目标，不该是从前那种只做好交代的事就好的态度。对自己负责。
• 中国体制内员工一枚，看着书，反思自己的成长，无疑，停滞了。确实该思考下，如何继续成长。
• 领导力就是带领团队把目标转化成成果，不等于管理能力也不等于协商能力
• 可以说有点超预期的，原本只是想向牛逼公司学习人才管理的先进经验，无意间看到了麦肯锡对领导力的理解和实践，和pg的5e以及柯维的7个习惯有很多相通之处，但也有独特且明确的见解。关于成果主义深以为然，关于领导人不是创造和谐而是创造成果肃然起敬，现实中很容易就本末倒置，把过程当成目标而忽略最重要的事情。这些都非常值得学习和实践。书中比较有意思的是关于日本社会中的领导力情况的观察描述，从比较奇怪的角度让国外读者了解日本社会根深蒂固的职场文化，不知道现在是否有所改变。
• 总结就一句话:未来的人需要领导力
• 麦肯锡用的都是有领导力的人，领导是取得结果，完成目标的人 领导行为包括：设定目标、身先士卒、做决定、传达信息 全员领导力的组织胜！ 书中太多关于日本人缺乏领导力的部分，可忽略。
• 简单说，就是用能成事的人。
• 还可以吧，提醒自己什么才是合格领导。
• 好书，有启发，有点虎头蛇尾。
• 有6成左右的干货
• “重要的不是你过去所学的知识，或者过去为了精通特定领域所花费的时间，而是从今往后的时间，从今往后的人生” 解决问题的领导力，是未来的人才标准。不仅在个人职业领域发挥自己的价值，也是用自己力量开拓自己职业规划和人生的必备能力。要掌握自己的人生，请学会这种能力。
• 居然意外的发现一些养分。可惜后半部弱掉了。
• 如何培养领导力是本书的重点啊，可惜重点也没怎么讲。
• “全球化领导人才”，通篇都在讲事情，最有干活的就是领导的四项任务和基本动作吧。
• 人应该有领导力，具备思考的意愿，有思考的能力，而且思考体力也应充足；领导不是注重和谐的人，而是创造成果的人，生死攸关的时刻，人不会选择待在一起很开心的人，而会选择值得托付的人；勇于做决定并承担后果，a bad decision is better than no decision 。这些观点都蛮有启发的，不过行文也太啰嗦了。。。
• 更像是领导力方面的书，前面看的还算仔细，后面很快翻过。告诉你要有领导能力而已。有所感悟的是 思考意愿和思考体力的重要性
• 第四章对领导力的阐述很到位：设定目标、身先士卒、决断力、传递信息。
• 个人感觉：适合工作三到五年甚至更长时间有过独立主导项目的人看，会有感同身受以及豁然开朗的感觉，全书的关键词其实就是一个～解决问题的领导力，解决问题这四个字是很多人的口头禅，领导力是很多人力发展培训中的热门课题，能把两者结合起来确实是个不错的概念，也确实能够说到一些人或者问题的核心和本质，有些人有解决问题的能力，却没有足够的解决问题的领导力和智慧，可以读一读，对于拓展思路取长补短还是挺不错的。
• 以麦肯锡做切入点确实不错，容易赚眼球。 主要还是对leadership的强调。别跟着混日子了，自己长点心吧。 主意谁都有，吐槽谁都会，能不能顶着担责任的帽子把事情拍板定下来需要勇气。With great power comes great responsibility.
• 揭示了美企与日企不同的用人标准
• 三个字：领导力。
• 行文很美式化，对我们思考问题、做职业规划还是有帮助的。
• 书中有两点很重要：1.解释了领导力的概念，并不是很高大上的东西，其实是一个很重要在生活中也需要的一种能力2.表明了领导力是可以培养的，从小事做起，会使自己的领导力得到培养，勇敢表达出有用的意见。嗯……其余的……什么组织啦什么的，嗯……有点不能再多给星了。这本书应该会更适合日本人看。想看完就扔掉的一本书。
• 什么是国际化人才，很建议年轻人读
• 领导力>思考力>天资聪慧？
• 适合30岁年轻人阅读，工作3-5年，对职场有稚嫩感受，容易冲动又相对理智。
• 抛开全文中心“领导能力”不讲，全篇都是大实话，而且与自己当下的处境和未来思考很相似。在保守企业变得很乖的员工如何保持自己的持续发展潜力。
• 知己知己的第一步。读完这本书给我三点启发：（1）领导力非常重要，要敢于做出决定并承担责任（2）成为意见的提供者。哪怕是错的，也能抛砖引玉，什么也不说才没有创造任何价值（3）面试的答案没有完美的，更多的是展示自己的思维模式以及自己是一个善于思考的人（4）保持好的体力和旺盛的精力
• 整体的感觉不如《麦肯锡工作法》。从目录上看没有明显的逻辑关系，也不是那种平铺的关系，有种拼凑的感觉，且跟书名有点不对应。而且整篇强调的只有一个重点，个人的领导力。当然这些观点新颖且实用，但是作者的有限视角 和 混乱的逻辑影响阅读体验。
• 日本的管理推崇： 沟通、思考、协作 而缺乏激烈探讨、结果导向的领导力模式
• 不是每个人都会做领导，但是每个人都需要领导力。领导力表现在对结果的推动，一个好的领导不是让团队更加和谐而是让团队产生更加更有价值的结果。
• 本来是想看看麦肯锡这样的企业是怎么选拔、用人、培养人的，但是本书通篇都在讲什么是领导力，为什么需要领导力，怎么学习领导力。相比专业的领导力书籍，还是有差距的，作者是HR，所以和传统管理学角度谈领导力，是不太一样的，算是中规中矩的一本书吧，领导力的入门书籍。
• 这本书，强调的是领导力。它不局限于麦肯锡的用人筛选标准，而是告诉大家，并不是面试的分数或面试的定格来决定你是否能进入麦肯锡。而是，你是否具备领导力或者相应的潜质，这对于你今后的人生是非常重要的。
• 麦肯锡用人标准将是未来的人才标杆。 本书中通过各种举例通过说明日本一个国家，解决问题的领导力，更是未来的人才标准。它比天资和逻辑思考能力更重要。领导力将来是每个人具备的能力。
• 通篇吹老东家，踩日本人缺乏领导力，日版公知的感觉了。 道理都懂，一个团队想要所谓成功，的确每个人都要有为团队做出努力，也就是作者所说的领导力我猜，而不是选择做咸鱼，但现代社畜只想hea，升职加薪无望的工作，哪里还有动力，于是一种恶性循环就随之产生，包括我自己，所以可以的话，还是选择一个自己不那么痛苦的行业吧，至少上班心情也相对好点。
• 内容很简单，告诉你你需要领导力，应该怎么做，挺有意思的。
• 本书有很多发人深省的内容，但就内容而言，全篇论述领导力重要性、作者对于领导力的理解，因此标题言不达意，严重跑偏。
• 干货不多，但也不是没有。所有论点浓缩到一篇文章里也没有问题。作者用了很大篇幅在描述日本职场存在的问题，以及领导力在日本的缺失，这部分笔墨太重。
• 这本书让我受益匪浅，后悔应该早点看到。分享3个价值点： 1、领导力对任何人、任何职位来讲都具备普适性。这是一种能力，是管理者必备的能力，但是对于我们个人来讲，具备了，可以让我们发展更好。这也就是作者提倡的“学会前就要做”。 2、麦肯锡价值论。做事情一定要以结果导向，生命时间有限情况下，要做有价值的事，可以输出倒逼输入；大家时间有限，要做一个有价值的人，利人利己。这个角度，可以跟思考力的要素链接，尤其重要的是思考意愿。 3、展示的能力。具备领导力后，还必须能站在台上人前表达自己的主张，向大家展示出，自己具备讨论、输出的能力，这也是价值论的一种体现。
• 挺平淡一本书，没啥干货，写得散乱。简单说就是“需要用带领导观的思维方式去做事”
• 培养什么样的人才能够很好的推动组织的发展，到今天也是非常适用。
• 领导力。看目录就够了。严重怀疑译者是机翻＋无校对。
• 麦肯锡相关的书看过几本了，豆瓣上的评论也很一般，但是一如既往可以在书中找到一些可以深思、学习的方法论，所以推荐这本书。分享三点书中描述的，在职场中值得思考并应用的干货： 1.保持思考的意愿和体力更重要于思考的技巧。 2.领导力的四项任务：设定目标；身先士卒；做决定；传达信息。 3.提到领导力的学习法：创造价值；确认定为；做自己的领导；站在白板前面。
• 二刷，在甲方呆了一年半后果然又有了新的感受～值得一读
• 感觉更像一篇篇Blog的拼接。总体是围绕“领导能力”
• 这类书的通病就是一页能讲明白的话，必须要说十页，否则显得不专业。
• 看到166页弃了，越来越怀疑麦肯锡的书籍了
• 遇到瓶颈期可以看看的书，一些理论还是有用的： 每一个人都是项目的领导/学会行成自己的领导风格/领导并非抓所有，更重要做好协调和资源分配及分工/如何定义思考力/瓶颈期及时跳槽出安全期等。可以给基础经理人和准备面试外企管培的大学生看看。
• 这样理解领导力倒是很有用呀
• 领导人的学习能力、前进能力 思考能力 合作能力
• 讲领导力的一本书，前面巴拉了一堆不是用人标准的东西，比如聪明、学历，后面展开说麦肯锡所需要的领导力，包括前进的能力、思考的能力、解决问题的能力。
• 很值得一读，领导力的概念，改变了我的认知。
• 主要讲每个人都应该有领导能力，但是这个领导力和企业内的领导力的定义不太一样～
• 麦肯锡说，即使一个人各方面能力不平衡也不是问题，只要在某一个方面的能力特别优秀，就能得到公司高度的肯定。这是“偏向型人才”。当面临困境，需要发挥领导能力的时候，偏向型比全能型的人比较有利。如果作为经营者，只要具有绝对高人一筹的某方面的强项，对于自己不擅长的方面，只要聘请具有这方面能力的优秀员工来负责即可
• 秉承了日本经管书一贯的风格——空洞无物。十页书能有一两个有启发性的观点就不错了。讲一堆fancy的名词却介绍不出背后真正的精髓。边看边debate，感觉自己在杠精的路上又前进了一点
• 比较针对日本情况，不过日本和天朝拥有文化上的相似性~ 工作后格外有感触，对己也对人。
• 本书作者还是更多的思考日本人应该怎么样，对一些具体问题的阐述也点到为止，可能因为保密协议吧，不过总体而言还是对我有一定启发意义的
• 解决问题的领导力
• UP or Out。人人需要领导力处处可以发挥领导力。在职场中，管理好身边的资源（上司同事都是资源），为一件事的目标达成调动最大的资源。主动承担和思考，哪怕是其他部门的问题，为了结果最优也敢于提问思考。领导力：设定目标，站在第一位，做决定（bad也ok，至少知道如何改善），传达信息。先自己尝试，遇到确实做不到了再求助。选择领导标杆，观察学习。推动事物前进激励他人共同前进执行力，发现问题的能力计划力创造力，团队（传达，倾听，理解不同意见不同立场，自己和人/事之间的关系，规则和约定，抗压）。会议确定目的/流程/时间，把控。实际感受自己的成长。
• 获得理科博士学位的人，在入职麦肯锡时基本都想从事与技术有关的项目，但他们在毕业时，有的人却选择了技术职位之外的职业规划，比如“想去尝试零售业”或者“日本太过于重视技术，而关键在于营销”，对于这些人来说，“花费9年时间取得的博士学位无法应用在工作上是一种浪费”的想法是不存在的。 从零开始思考，不要被固定的观念所限制，不要拘泥于过去的成功经历……这些在工作中被不断提及的概念，在思考自己的职业规划时也会自然地浮现出来，使你拥有更多的选择。
• 对leadership有了更深的认识，如果申请master的之前读会有帮助
• 最近好像很少看到评价高的书。絮絮叨叨的讲日本，很多情况和现在的中国商业环境完全不同了。挺平淡的，没什么鲜明的观点
• 太理想化了…
• 书中对于美国和日本不同的用人标准令人耳目一新，并且值得借鉴
• 对人才观建立及面试有一定好处，联系到自身公司目前对人才的态度及人员关系中的一些弊端看的更加透彻了。找到了一些自身未来自我提升的方向。麦肯锡对人才的标准强调“领导力”，作者虽痛批的是日本人的领导力缺乏，其实在中国何尝不是如此，尤其在国企，作者对领导力的描述让人看到领导力的价值并渴望习得这一能力，领导力都体现在点滴生活中啊，期待人人都有领导力的社会氛围，也希望自己是这样的一个人
• 7.5分。这本书还是挺有启发的，从思维上改变了很多之前的固定思维。本书倡导的核心思想是人人都需要领导力，领导是率领组织达成目标的人。在前面作者澄清了容易混淆的领导力的概念问题，在后面详细解释了领导者需要完成的四项任务以及如何学习锻炼自己的领导能力。当然作者对本国国民的批判精神。
• 对领导能力的重要性有启发，职场之外不盲从不跟随也有助于看见更广阔的世界。日本人的表达还是太含蓄了，读起来不够畅快。
• 核心要旨就是麦肯锡的用人标准是解决问题的领导力。这种领导能力是任何人只要经过训练就能掌握的技能，所有人在团队中都应当尝试发挥领导力，通过创造价值、确认定位、做自己的领导、站在白板前面来训练领导力。后记的一句话很受用，“要想不受世间评价的影响，追求只属于自己的生活方式，领导能力是必不可少”。
• 啰里啰嗦说了一本书，其实就是一句话，未来的人才需要有领导力
• 麦肯锡出身，没有以专业论专业，遗憾。站在一个极有地位和影响力的日本外资企业视角，看待这个国家的人才问题，这一部分占了不少笔墨，中国人在日本也被说成别人家的孩子，人类。
• 麦肯锡的用人标准——解决问题的领导力，更是未来的人才标准。“领导能力”是通往世界的通行证。组织不是你的保护伞，你也不是组织的追随者，你应该是组织得带头人。
• 严格的来说写的有点马马虎虎，对于领导力的阐述缺乏系统性的概括，日本人针对日本国情写给日本读者的书籍有一定的局限性，文章翻译多处词不达意。不过读完，对于领导力的重要性有了全新认识，以及在未准备好即行动的理念也非常受用。
• 对结果负责的解决问题的领导能力
• 看了这本书明白了领导力是什么，通俗来说大概就是老板心态和主人翁精神吧，把事情办成的意愿和能力
• 比较啰嗦，核心观点单一。一句话总结“未来的人才需要领导力。”
• 2018年2月7日读，2018-40。
• 领导力比较有用
• 解决问题的领导能力，不仅体现在工作的价值上，更体现在生活的价值上
• 在感觉自己的成长遇到瓶颈的同时还继续工作的人，不会从事具有挑战性的工作。他们不会选择那些只有拼命挑战才可能成功的工作，而是按部就班地做一些自己轻车熟路的工作。这样的工作持续一段之后，会消磨人的一直，人只有不断接受挑战，才可能接触到新的事物，并且不害怕迎接更大的挑战。所以今年的任务是改变，必须要改变了。
• 也许是过于宏观的原因，看完提取不到什么有用的信息
• 从新认识领导力！
• 有启发，有可操作性
• 对于，是否每个人都需要领导力，在阅读过程我和作者的想法已经分歧了
• 强调领导力leadership 领导者的四个任务：设定目标、身先士卒、做决定、传达信息 麦肯锡式领导能力学习法：创造价值、确认定位、做自己的领导、站在白板面前
• 通篇还是在阐述什么是领导力和其对一个人职业成长的重要性，作者的hr视角和日本人身份限制了本书的可读性
• 看似讲了一堆，但没什么实质的内容，感觉完全可以缩成5000字就讲完了。看一半，弃了。
• 东西蛮散的 但是核心词很明确 领导力和狼性。找到自己典型儒家文化渗透下的性格 那些marketing 性格测试就挂了的原因。
• 讲的核心没讲清楚，书很一般。
• 中间部分有点垮掉，整体来说还不错。1.必须具备思考意愿和思考体力。2.领导能力在前，头衔在后，自己就是自己的领导3.养成专注于结论的习惯，面对问题时刻提醒自己：我的意见是什么。生活处处皆领导。
• 2017-49 每个人都应该是领导者。@京东阅读
• 阅读时长：3-4小时 推荐程度：一般 可食用人群：应届生或刚工作两年内人员 本书通篇讲了四个字"领导能力"。其实也就是将优秀员工该具备的基本能力通过一本书表达给大家。（即：主动思考如何创造价值以及调动身边的资源，并通过不断地实战训练从而达到开头设定的目的。） 本书日本企业的风格还是很明显的，倒是可以从中了解到日本工龄制下会导致的一种员工思考创造僵化的情况。
• 看了一大半实在看不下去了……
• 写得太浅显了。不知道是日本人说话方式的问题，还是写作者水平的问题。我认为应当不是管理能力，而是书写能力的问题。
• 亮点：领导力，以及其作为人的核心技能的必要性
• 不要用专业去束缚你的就业方向，也不要害怕从零开始，越大的企业越难与员工在价值观上达成一致，仿佛说的就是现阶段的自己。
• 全书强调“领导力”
• 非常厉害的书，确实让我有了不愧是麦肯锡出身的人的读后感！最近读的日本作者写的麦肯锡的书，普遍都比英文作者写的好。感觉日本人更真诚地要把理论、方法与经验用大家都能理解的话给传达出来“事实” 的“真相”的多重面貌。这种字里行间的真诚感还挺让人感动的，想起来所谓的薪水是与你给别人带来的感动成正比这句话也是日本人说出来的，确实了不起。
• 思考力 分析问题的能力 天资聪颖 极端偏才 解决问题的能力 领导力：成果导向（与管理力是不同的）领导任务：设定目标 身先士卒 做决定 传达信息
• 觉得是这群日本人借着麦肯锡的名号赚钱，一片公众号文章就能说的事，非得写一片书。
• “要想改变社会，首先要改变自己的生存方式”。
• 1. 澄清麦肯锡选人标准中的常见误区，特别是“思考意愿”和“思考体力”；2. 领导者的四项任务，在适当时间做决定，而不是等待所有完备的信息收集，决策后浮现问题，并及时解决；3. 领导力对职业规划的帮助
• 着重在强调领导力，整体内容对自己还说有收获。
• 泛泛而谈的一本书，缺少例子说明，通篇都是概念，读完后就感觉领导力很重要，却没有提出怎样去培养领导力。。
• 适合两个小时读完的。稍微有一点价值，但是价值不高。太啰嗦，干货少。其实看看目录也就够了。这本书提出很多日本的病根，作者声嘶力竭的呼吁日本人提高领导力。这个对于其他国家的我们来说，有一点点参考价值，但是没必要看这么长篇累牍。作者有点啰嗦。其实220页的内容可以缩减到22页，就够了
• 前半段还有点干活，后面就是麦肯锡广告，适合上班三年以内的新人。
• 《麦肯锡用人标准.未来的人才标杆》 伊贺泰代 不同时代的管理制度不一样，对管理人员和员工的要求也不同。奴隶封建时代要求的只是服从命令，现在经济高速发展时期，在倡导人人平等的呼声中，要求每个人都具备领导力。 领导力是解决问题的首要能力，同时作为一个管理者要拥有领导力和竞争力，这是确保组织和企业获得成功的关键因素。 这本书提倡每个员工不断积累领导力经验，扩大自己能够解决问题的范围，促进自己成长。
• 能够改变我一些思维模式
• 就是过于针对日本人才市场
• 简而言之，你要有解决问题，协调资源的能力