作者:黄卫伟主编
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网友评价:
- 工作要求看的书,语录型的,中国式领导的洗脑作,其实大道理就那么多,说来说去也无甚新意了,并不推荐。
- 公司要求读的,读了还要写读后感,我默默的把目录抄了一遍...如果书的收入也是华为收入...希望所有公司都让其员工读,多买点书,让华为继续当好带头大哥.......5星......
- 给高管看的书我给看完了(●─●)华为管理我就给概括为简单粗暴好了,管理上大多学习西方模式,宁愿多花钱直接搬回来也不愿多花时间改造国内管理模式
- 准4。蓝军、灰度、妥协、重点、务实、工程商人、合理利润、管理体系……以及“公司报销外出请人喝咖啡,回来写案例”的做法,都值得了解一下。
- 以客户为中心,以奋斗者为本,才能获得商业成功。
- 相较以奋斗着为本,细节平凑和公司内部术语略多了些,框架逻辑部分依然有效。
- 45天读完,很落地,拿过来就可以用。解决的都是现实问题。
- 仅仅适合高级企业管理者阅读
- IPD,ISC,IFS,LTC,CMM 这些都是啥啊!我想看你讲这些啊!原则性的道理大家都懂,关键是怎么应用啊!难不成这些都是华为机密吗?而且语录集这种形式未免太敷衍了吧,断裂感很强 以前看的那本讲zara和优衣库快时尚商业模式的不就讲得挺好的吗(《如此成功如此不同》)
- 尽管华为的很多管理理念现在已经被老板们讲得滚瓜烂熟,再看原始的讲话文本仍然可以看到管理理念建构的实践深度。
- 任正非真是个哲学家,所以打四分
- 摘录的形式不免显得理论缺乏深度,不过要义和精髓也算能传达出来。
- 不知道有没有阿里、百度、腾讯的内训教材,会不会它们的管理条例和语录都是一样的!哈!
- 未来一段时间都要读此类型所谓成功人士,成功企业的书,还要写读后感。绝望。为什么不能读一些人物传记。
- 读来有些疲惫。
- 政治书即视感
- 讲得不是营销 而是运营和管理理念,任总结合实践生活举例子的本事很高。当然 书中也有不少重复之处
- 三件套重复率太高了吧~
- 一本语录,力透纸背×2
- 不错的,比另外两本可读性高一点。至少多约人喝喝咖啡没问题啊。
- 本书是关于华为公司业务管理的语录,纯天然无解读,适合管理者学习。
- 还是编排方式不是很喜欢。
- 读此书不为啥,就想做一个伟大公司。
- 纲举目张,明确自己的核心目标,确定行动方向,其他可以灵活一点。
- 神他喵的要我们学习这本书。基本上看一下每章的绪论就可以了,后面都是些领导(主要是任正非)讲话……
- 跟《以奋斗者为本》都是语录形式。不过读这本的时候,已经很适应这个结构了。以客户为中心,只是这本的第一部分内容。还有增长、效率等一堆管理内容都包含在内。此书包含战略、方法论、理论框架、指导思想、企业文化。语录的模式,用不同年份的讲话,来体现出整个思想上的变化。其中能看出一个变化的过程,有矛盾有弯路,整体上是一个方向的。可以说这是幸存者偏差,因为19年美国制裁下的华为,目前成功坚持住了。这因为华为不是一个中国企业。它使用的是IBM这样的咨询公司,建立的是西方管理学下的企业管理架构。通过管理使企业发展、提高效率。通过管理机制,摆脱对资本、技术和人的依赖。让团队或者组织不依赖某个人而能健康持久的运转,是管理的基本要求。本书第16章,关于IT与管理的比喻,比较有意思“要想富,先修路”。写不下了。
- 让你了解一个真正的华为,打心里佩服
- 2018.12.15~2018.12.22文体的不同给人的感受也不同吧,有一定收获。
- 不记得了,反正读过华为某一本。
- 不光让读,还要让做个PPT来演讲,领导还问我,你不是很爱读书吗,为什么还没看完?!嗯??嗯?excuse me?这不就是本语录摘抄么。
- 就一宣传册,负分滚粗
- 老板的讲话,学了一个多月,必须5分
- 任主席语录?逻辑有点差啊。理论基础有点差,可操作性不强。有些观念还不错。
- 单位要求写读后心得,所以才来看,整体读来结构比较松散。
- 1、深淘滩,低作堰; 2、产品路标不是自己画的,而是来自于客户;波音777设计; 3、聚焦客户关注的痛点、挑战和压力; 4、朱可夫指挥斯大林格勒保卫战,几千门大炮纵向排列对准一个口子撕开上坦克; 5、战略问题高层指挥基层,战术战役问题是前方指挥后方; 6、预算管理的主要作用是牵引公司前进,而不是由多少资源做多少事; 7、最大的浪费是经验的浪费; 8、世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来,惶者生存; 9、最好的防御就是进攻,进攻就是进攻我们自己,永不停歇每日三省吾身; 10、只有强者才会自我批判,只有自我批判才会成为强者;
- 社联办公室赠书。
- 华为的精华 值得一读
- 编者很啰嗦,重复内容很多,一分给华为的实质。 一些有启发的地方还是写了。比如轮岗华为大学,比如华为基本法等内容。能看出华为的学习氛围很不错
- 理论很不错,就是个摘选
- 建议喜欢华为的可以读一读。管理实务的最好落证。
- 一些文章、讲话的拼凑,勉勉强强的看出了华为的文化和管理确实在不断进步,发展,值得借鉴。
- 真.任正非语录......
- 明白了一些之前不清楚的事情,一定要努力提升自己的核心能力和不可替代性。否则,未来的生存堪忧。
- 作为一本语录摘抄体的书籍,单独看起来并没有很好的连贯性,此前看过《下一个倒下的会不会是华为》等书籍,有一些基础,理解起来相对容易。 1. 任何一家公司都有大大小小的问题,比如华为现在也还存在发错货的事情,关键在于如何洞察事物的本质、商业的本质,然后解决问题。 2.反复强调价值创造,无论是事业部、地区部还是代表处都必须围绕服务客户,以创造价值作为工作的方向。 3.公司战略清晰,始终聚焦主航道,不被其他诱惑吸引,不被互联网思维误导。 4.“开放、妥协、灰度”哲学。 5.决心。在推动变革、战略投资、端到端打通方面都有坚定的决心。
- 统一思想用的,没有实操性
- 华为的管理模式成就了今天的华为
- 学习华为?错!我们曾经学阳明心学、学稻盛和夫,现在又有何不可学任正非?每个领域优秀的领导者首先是一名活跃的思想者。作为企业的华为确实优秀,但若学习具体做法,那是照做照死。一个企业直接学任何一家企业都是死路一条。
- 用微信读书听的,客户是唯一给我们钱的人,我们要服务好他们
- 等手机期间killtime翻了一下,就是相关关键词(目录章节标题)下列几条语录。系统性差,但胜在有点真实感。 另外那几本写的都是些啥啊。。
- 企业文化还是太空洞。。华为语录与讲话纲要。。
- 内部培训材料?结果是本语录?!
- 很有收获,对工作有帮助
- 一本语录,可读性相当弱了
- 为什么评分能这么高?不就是为了拍领导马屁写的领导语录合集?逻辑极差,无端堆砌。讲的都是obviously true的东西。华为那么多好的流程体系,为什么不能实际展开?真的就是个拍马屁的东西
- 研究华为的时候看了看,全是任正非的语录,还行吧……
- 不一定好看,但好用。管理是从实践中出来的。让前方的炮火呼唤炮弹。灰度化生存。大的战略不能错,但每天都得进步。企业的的竞争就是管理系统的竞争。伟大的企业靠的是文化和管理系统。华为的战争文化,奋斗精神,值得学习,本书值得重读。
- 洗车店里发现的一本书,快速翻阅了一下,感觉比较泛谈的理论。
- 华为第二本, 越看越想回去看历史书和党史。
- 领导是 定基调,找方向,明任务,企业文化让每一位员工都脱缰狂奔,值得学习思想的精华,结合实际。
- 高度还不够看得吃力
- 一流的公司生产价值 出售文化
- 秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人复哀后人也
- 19094 以客户为中心,放之四海而皆准,关键是怎么以客户为中心?战略上布局大市场主航道,深淘滩、低偃,领导上抓住主要矛盾,授权及监督,基础设施适度超前。
- 很多重复内容啊
- 是本华为管理者讲话和内部文件摘抄集,有点零散,读起来有点无聊。不过作为任务读完以后,对于华为的管理理念会有一些认识。但是没有实际例子,读完脑中就是留下了些概念,能不能学以致用我觉得要看个人领悟力了……
- 读书之所以能快乐,是因为它能够解答无知带来的困扰。人之所以痛苦,往往在于不知道问题是什么,在于不知道问题的答案是什么。推荐一发。
- 和以奋斗者为本一个套路的书,只言片语间可以抓住一些实操性的东西,但更多是理念方面的洗礼。
- 可能还是适合华为员工自己当成枕边书来读,外部人读能感受到一些点,但形不成体系,不少部分读起来差点儿意思。非要断章取义较真的话,存在不少前后矛盾的地方,比如,有的地方强调员工要负责执行,错了责任在领导;有的地方又说,要以客户需要为导向,不能唯上……也能理解,不同时期有不同的侧重点,不排除有矫枉过正之嫌。道理讲得比较透。遗憾当年校招的时候没好好准备,还自我安慰华为太累不去也罢。工作七年回头看,其实自己就挺适合华为那种无休,也不想休的工作节奏,遇事肯钻想钻不怕吃苦的文化。华为强调以客户为中心,奋斗者为本,不让雷锋吃亏,而其他企业绝少这么提,潜台词是什么稍琢磨一下就了然了。仅仅冲着华为的国际化的管理体系的独到之处,少了这层经历也蛮遗憾的。
- 道理不复杂,但是当年就这样大力贯彻,实属不易
- 华为能走到今天,毋庸置疑是一家伟大的公司。他的成功是靠自己摸索出来的,他的经验很多都是原创的。这有点像中国现代社会的发展,摸着石头过河。这本身是一种值得肯定的创新精神。
- 反复阅读,反复思考
- 以抄袭为中心,以忽悠为原则,以攻击友商为手段👍
- 每周读本书,本周是第74周。也是此次购买的主题阅读书籍中的最后一本《以客户为中心》华为公司业务管理纲要,它传承于《华为基本法》,是华为企业内部管理者培训教材,作为一名对华为不甚了解的非华为管理者,从中亦有不少收获,毕竟思想和知识无界。
- 看起来好像是任老板的语录,但管理理念务实,能够找到共鸣。比如:1)企业必须保持合理的增长速度,企业不发展,各种问题都来了;企业的各种难题,也只有在发展中才能得到解决。2)当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时,那是很危险的,很催弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。3)无为而无不为,不仅是无为而治,它体现的是好像不需要怎么管,但事物都在前进。4)流程必须最简单、最实用,而不是完美。流程化的核心在责任制。贯彻流程责任制就是要担负责任,出了问题要问责,要让大家有威慑感。5)战略驱动业务计划,业务计划驱动预算,预算保证战略落地。实行计划预算核算的闭环管理。6)我们的各级干部要真正领悟妥协的艺术,学会宽容,保持开放的心态,就会真正达到灰度的境界。
- (只是查资料的时候看了点书摘被惊呆)什么年代了语录还能编成书,且我看的部分哪怕是单独读也完全没有逻辑可言…想来尬嘲一下结果被豆瓣打脸,评分居然上了7…
- 该书不值得买,也不值得读,整本书300多页均以会议摘抄的方式再讲述观点,观点散乱无系统,大多数观点在日常工作中都有耳闻,只不过其他公司都学了个三脚猫。贴近业务想必就是要多请一线部门多吃饭多喝咖啡吧。但是华为90年代的会议纪要都能翻出来,华为的管理实力可见一斑。
- 华为的价值观太顶配,每一个细节都交了巨额学费,一个差等生坚持努力学习,从而成就今天的华为。本书翔实的记录了华为成功中的一些主要观点,以及失败里总结的精华。独自读之,觉得乏味,枯燥;结合华为成功的案例、年鉴等来阅读,会发现本书无比精彩、受益良多。本书适合反复阅读,反复思考。
- 总感觉……是在表演一出跪舔客户的戏
- 今天下午花了两小时翻了一下这本书,总体感觉华为的管理理念还是挺先进,有不少地方都值得借鉴学习。比如:企业的核心目标是为客户服务;要为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务;绝不走低价格、低成本、低质量的道路,相反要以优质的产品和服务打动客户;节制自己对利润的贪欲,只赚取合理的利润,让利于客户、供应商和合作伙伴;品牌的核心是诚信,诚信的保证是质量;降低内外交易成本;确保对未来的投入,增强核心竞争力…… 当然,这些管理理念乍一看起来感觉没啥难度,但是要真正实施好却不是那么简单,特别是对于一家大企业来说,平衡股东、基层员工、供应商、客户等各方面的利益就不是那么容易的事。 最后,个人觉得这本书的缺点也很明显,书中文字基本都来至华为内部文件和讲话的节选,因此显得比较凌乱和泛泛而谈,缺乏理论深度。
- 当代论语.......
- 华为公司的经营管理哲学,大道至简:真诚对待客户!将后端流程端到端打通!
- 基本是整理试的剪报,毫无营养,这个也就是华为的职工用来垫桌脚的
- 《以客户为中心》读后感分享 迫于政治压力,写一点点感想,不完全描述。 为什么会说到以客户为中心,因为我们一切的利润都来自于客户,没有客户,企业活下去都是问题。既然说到客户利益,那就要求我们以客户需求来展开说明,只有满足了客户需求,才能为客户创造利益。长期关注客户需求,便是我们的侧重点重,那么客户怎样才能告诉我们他的需求嘞?需要为客户提供优质的产品,完善的服务,并且能够做好随时跟客户并肩作战的准备,就像年底的怡情一样,携手攻克难关。 以客户为中心当然也不是说一味的客户说的都是对的,我们也应该用自身专业的判断来为客户分析,帮助他们做到利益最大化。尤其是对于那些能够指出我们某些缺点的客户,更应该加强交流,融入到客群中,接收市场情况。 在未来不管我们多么强大,都要保持谦卑之心,感恩客户。
- 相信它,成为它
- 从这些文字资料来看,任总的管理理念也一直在与时俱进。以客户为中心的内涵远远超出了我的想像。
- 书名改为任正非语录,也是可以的
- 这是一本任正非语录,鉴定完毕
- 豆瓣7.5高评??!!黑人脸.png一本官话体/论文体/瞎吹牛逼的书。没有实际案例分析,没有中心思想,没有方法论。要不是老大让我看,这本书真进不了我书柜。黑人脸.png。倒是学做管理层的可以看看怎么和领导/客户吹牛逼。
- book40:有明确的目的读这本书,感慨这家几十年企业的日积月累。价值观-客户为中心说清楚了。对前台的kpi-增长;对中后台的kpi-效率都说清楚了。很多内容是扒光了自己痛彻的自我否定,比如选择的行业的末尾度小学生级别,比如承认公司效益是活下来的基础,比如用“喝咖啡”描述国际化… 适合企业文化沉淀者(ceo、hr、业务老大、培训负责人)当工具书
- 华为红火半边天,关于华为的书也太多,鱼龙混杂,这本书个人认为值得收藏。因为全是华为内部摘文,而非第三方作者撰评。
- 有些理论观点方法值得借鉴。值得一看!
- 虽然是语录式的记录,结合过往的业务和未来的发展,看到的更多的是思想,有的想法在九几年就提出,还是蛮佩服眼光的。 以客户为中心是唯一的一把尺,而有效的增长才是我们所追求,提升端到端的全局效率,准确、高效,依托管理改进不断改良,通过IT固化最后一公里,确保不回潮。
- 华为业务管理经验有共性可跨界做业务方向一般原则指南借鉴实践。
- 只言片语透露思想
- 客户、管理、企业文化
- 以价值为纲,以奋斗者为本,以客户为中心,知易行难
- 敬畏任正非,华为确实有一套特有的经营管理模式,但私以为本书仅是圈钱只作,通过只言片语来理解任正非的理念和讲话精神未免有失偏颇……作为泛泛了解的读物尚可