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网友评价:
- 有了只会下金蛋的鹅,突然这只鹅主人翁意识觉醒了,翅膀硬了怎么办?拔其毛,折其翅,断其羽。可惜了,健力宝们。
- 改革开放到21世纪初,是经济百废待兴的三十年,是制度渐变、国家转型的三十年,也是遍地黄金和机会的三十年。这些企业家们在这个期间缔造了许多商业神话,同时也成了历史的牺牲品。有些被政府强制出局,有些因一项突如其来的宏观调控政策而被狙杀,有些是盲目扩张导致资金链断裂。所以说,商业社会中的成功都是偶然而幸运的,失败则是无所不在。但他们的失败却伴随着许多伟大的创新和冒险。创新和突破难免会挑战现有体制,使得企业原始积累涉及灰色地带,但我并不觉得他们的“原罪”可耻,这些实践为后来法制健全奠定了基础。不得不说,这些企业家们都有着相当敏锐的时代嗅觉和敢想敢干的冒险精神。最揪心的案例还是健力宝和铁本,个人和民营企业的命运在政府的强硬力量面前不堪一击,不健全的制度和政客的短视酿成了悲剧,是历史的局限性。要学习政治
- 最好与最坏的结局,往往一体两面。掩卷之余,目光放到桌旁一角入手已久尚未阅读的KK著作《失控》,这两个字似乎也是对这本书最好的诠释,企业的发展分阶段,而最容易膨胀往往是在最初阶段的后期,战略上的清晰,战术上的紊乱,是诸多案例不约而同呈现的。商业上的任何得失,都有报应。
- 故事汇,弃了。
- 看完这本书,手中的健力宝都变苦了。
- 文中所述企业家,无一例外具有过人的胆识和敏锐的商业嗅觉,但是最后或自掘坟墓,好大喜功,或不懂政治,玩火自焚,真是让人感慨唏嘘 !中国特色的政商关系,有多少人折戟而回,血本无归!
- 202011微信读书“蓝狮子FM”比第一部更精彩,各行各业都需要这样的记录,不知谁能写一部律所或法务类的纪实
- 读本书时间跨度3个月,读完最后一个案例,其他案例细节已忘记大半,但还是能回忆起诸多教训与告诫,虽次生未必有幸创如此伟业,经历这么大的败局,但是学习、创作和创业路上,会因读过本书少走不少弯路,此所谓站着巨人们的肩膀上。
- 书里介绍了9个案例,里面的企业负责人都是能冒风险,抓住了国家发展机会,通过自己智慧的应用获得了短期的爆发。最终的悲惨结局基本上都缘于管理跟不上、大环境变化和政府关系破裂,发展模式太激进,窟窿太大的话,终归有暴雷的风险。
- 本书败局案例总结为两种情况,一是盲目扩张引发的财务危机和内部管理危机,最后轰然倒下,一种是特殊时代下的国有企业,乡镇企业产权不清晰引发的必然宿命。另外建议将中科创业从案例中拿掉,这个更多是一个股市操纵案,用于企业败局太牵强。
- 越发觉得其实商业只是境遇对人性的放大而已,政商都是这样,人性都经不起考量。「商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。」「产权明晰化过程中的政商破裂。宏观调控中的利益分野。地方利益竞争格局中的牺牲者。」「绝大多数的失败都是因为忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握。」「对于所有的中国企业家而言,他们都正在经历着一场从智慧到命运的“牢狱历练”」「商业是一场总是可以被量化的智力游戏,商业是一场与自己的欲望进行搏斗的精神游戏,但归根到底,商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命,其实都是企业家性格的投射」「在战争史和商业史上,那些挽狂澜于既倒、成就一世霸业的大家,其思其行往往诡异而出人意料,他所依赖的其实只有“大势”两字而已。」
- 好像大败局里的case不外乎几种:政商关系、制度野蛮、现金流风险、利欲熏心。
- 在苦难中学习成长,看到那么多企业的发展史,发现任何事都要符合规律,压抑内心欲望
- “一个过于优秀的产品,常常给了企业家更多犯错误的机会”这是所有商业规律中最让人唏嘘的一条。
- 有些可惜了健力宝和科龙,但我却忍不了德隆和托普,人要控制住无度的欲望。
- 孙宏斌顺驰失败后,融创另起炉灶再次辉煌,帮另一位疯狂扩张的贾跃亭接盘,贾的故事完全可以作为大败局3的一个章节了。#经典重看#
- 24/100 微信读书
- 看完第二部后感觉他们中有些人真的好可惜。
- 成功到底是什么,由谁来定义?
- 产权归属;盲目扩张;失去控制。“铁本”一案真是讽刺又无奈啊。“我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重,缺少对公平透明的游戏规则的遵守,缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。”“有时候,你辛辛苦苦做好一个产品,不如在某个夜晚喊出一个新概念。”
- 九个商业案例,深化国企改革是一条任重而道远的道路
- 以记者的水平,从商业推广,品牌宣传角度看中国九十年代处快消,软件这些toC公司的兴衰,至于内部管理,行业更替,很难讲出一二了。
- 质量比第一部好了很多,肯花篇幅把企业兴衰历程讲明白讲清楚,还引入了八方说词来方便读者了解当年的多方观点。
- 9分。记录发生在2000至2007年间9个企业的兴衰史。中国式失败原因:政商博弈、创业原罪、职业技能缺失。“一切伟大的治理都是从学习控制开始的”
- 文笔有些做作,讲的例子大部分是由于体制原因,也有一些是因为经营者个人素质问题。
- 金融操纵还得基于实业
- 可惜了仰融和戴国芳
- 气势和情怀上都比《激荡三十年》差多了,而且,内容也大半是重复的,收了《激荡三十年》的话,这套《大败局》意义不大,骗钱的嫌疑挺明显的。
- 这本书可以说是《激荡三十年》的蓝本,内容几乎完全重叠,看了那本就不必看这本了。
- 脉络清晰的管理学案例,讲述了许多公司的成败史。
- 大多数企业失败的原因都可归结为:无节制地扩张以及由此引发的现金流断裂危机。这本书比较全面地梳理了几家企业的发家史和最后失败的原因,具有启发意义。但不是很喜欢书中某些带有煽动性的语言风格,这可能是经管类书籍的通病……
- 勤奋、控制欲望、商业逻辑、政商关系
- 神奇的90年代……
- 现今社会互联网发展迅速,由互联网衍生出来的产业风起云涌,国家金融改革,金融体制不断完善,民间集资也日趋法制化,很期待大败局3将纳入哪些企业,讲述哪些随时代颠簸的豪情轶事,又会给后继者带来什么教训和反思。
- 比第一本好,第一本大部分诠释了什么是作茧自缚,这一本充满了生活在这片土地上的无奈之处。一切伟大的治理都是从学习控制开始的,可你明明写了,有些事情,是你控制不了了,吴晓波已经把话点的很到位了。。无力,老一代企业家太惨了。全书最惨的就是李经纬,商业+营销天才被一帮sb政府小人玩弄,中国商业史上悲剧人物。那一届三水市政府要被盯在耻辱柱上。搜了下现状,那些人倒是过得挺好。
- 多次反复阅读的一本书,每次读的时候都会有一些不同的感受。这次隔了几年再次重读,自己经历了更多的事情,看待很多问题的角度也发生了一些变化,体验自然有所不同。这次印象特别深的是顺驰的孙宏斌,他也是这些失败案例中难得的东山再起再创辉煌的枭雄,从失败案例到励志故事,令人叹服。
- 很喜欢这样的现代商业战争
- 吴晓波写的中国企业史太好看了!
- 想学管理和经济的朋友应该首先买了看
- 对中国政商环境有了更深的体悟 尽人事听天命而已 对很多非努力便能改变的事释然就好
- 很多的内容已经在激荡三十年中出现过了,其实败局很多时候是由众多因素所造成,现在回头来看这些故事,同样变得十分有意思。有的败局者已经东山再起,有的继续沉沦然后泯灭众人,有的则远走他乡过上另外一种生活
- Case studies without too much financial stuff. In other words, easy to read.
- 噫吁嘘唏~俱往矣
- 中国企业家的原罪,何尝不是因为制度的不完善和内心的贪婪共同导致的原因。
- 铁本 科龙 健力宝的案例应该算是其中最唏嘘的 尤其铁本 制度之恶开出的花种出的果 而这些参与其中的国家机器翻手为云覆手为雨 也从未想过资源浪费这个小小的问题 权力的滥用 监管的缺席 都知道实业是根本 可在这块土地 实业未免也太艰难了
- 2000-2008年国退民进背景下乡镇企业改革中的政企关系,以及各种资本运作大鳄的翻手为云覆手为雨
- 都是牛人,佩服,可惜暂时溃败于欲望中……
- 这一册多了些金融市场的案例。1.原罪,制度法规的滞后,造成不可避免的灰色空间。2.顺势,把控好与政府与国企的关系,把握好节奏。
- 产权问题、盲目扩张、管理失控、政商博弈、误判宏观形势,这是吴晓波总结这九家企业失败的原因。健力宝、华晨、铁本的败走可谓痛心,他们成了中国独特政商环境的牺牲品。企业成功,天时地利人和,一个都少不了#3620
- 对我商业观经济视野是很好的塑造
- 商人不要猖狂,政,才是爸爸 20210428 电子书
- 侵吞国有资产,玩金融手段,真是爽啊。
- 文笔生动而故事惊心动魄。创业者的跌宕起伏的人生,其实他们的事迹更多是与环境的相关的。点评也说到了,产权问题,宽松的环境下做出的谋略。更像一个赌徒而不是管理者,在这些败局里,可以肯定的是创业者的谋略和本身的韧性,坚毅。很表面也必须有的特质之一。但往往少了更深层次的理解。
- 没有上部好看。
- 一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,当作如是观。
- 战略的错误可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多,更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用,它不仅可以执行战略,而且可以在过程中巩固、优化战略的方向。
- /2020 No.43/
- 第二部所记录的企业故事比第一部书中的更加荡气回肠,令人唏嘘。在TC做实业到底能不能成功?健力宝、科龙、华晨、铁本……这些曾经传奇,距离改变产业格局只有一步之遥的企业和企业家们,最终都逃不过宏观调控和干预这只大手。所谓“国退民进”,一旦触及到关键位置的关键时刻,都会变成一触即亡的“死亡禁区”,再优质的企业都会在这条所谓的不断摸索的道路中变成“陪葬品”。想好好做实业会被“和谐”,那么更多的曾经也怀揣着实业梦的企业家们为了自己的欲望都纷纷选择了去操控资本,然而在这个缺乏对游戏规则、伦理道德、商业逻辑和公正透明的市场里,曾经的牛人纷纷溃败,最终梦碎的不仅是他们,还有千千万万的韭菜们。市场经济和财富自由都还距离我们很远很远。这么久以来,中国缺乏一个世界级的企业,不是输给了外人,而是败给了自己。
- 中国企业想长盛不衰很难,大多是昙花一现。日本学者关于企业先专业化再全球化,不得盲目多元化的告诫发人深省。再就是特定历史时期地方政府与国有、民营企业之间的关系,国家宏观经济政策对民营企业的影响。资本市场的几篇很是精彩。
- 商场如战场,资本游戏,概念炒作,权力争夺,政商较量,个人幻想,一家企业的衰败总有各种各样的原因。在那个体制与法制尚未健全的时代,在灰色地带中穿行,凭着空头支票去忽悠大众,现在依然存在。
- 行文的成熟度比一强了很多,这一阶段也正处于政商关系紧张的历史阶段,一家企业死于政府之手总比死于企业家自己之手更让人同情。
- 真是让人唏嘘不已,多少英雄豪杰最后都死在了政府手里。虽然感觉现在的政商关系有所改善,但离真正的法治社会还很远吧。
- 九十年代保健品世纪初房地产,现在的产业空心如何回归呢?
- 成功的企业各有各的特色,企业的失败往往就那么几个原因。在中国,政府与企业的交互是永恒的课题。
- 总体来说属于纪实文学吧,充满了文学感慨式的描述,读起来比较精彩,但是深度一般。
- 企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业家要当一个枭雄,懂得在高速发展中踩刹车(控制),懂得和政府博弈(把握时局、搞关系),懂得在一个领域里做专,懂得资本的运作。 赚够钱后,全身而退,避免成为政治时局的牺牲品。企业家的原罪 贪婪 欺诈 反复,游走在法规边缘,为达目的手段不干净是常见的,包裹在实业外壳下的资本游戏(炒概念),把群众当傻子的戏码也持续至今。战略和战术(执行到位)都对了,也不一定成功。
- 强于上册,更贴近现代
- 好看的。值得再看。
- 2021052
- 最近都在读吴的书。自从和吴坐过同一部电梯落楼就奉为男神啦~封面说是EMBA商业案例必读,重点挑了几个读了一下,从经济角度讲的确是梳理的别致,但通篇读完难免有在黑政府的嫌疑啦哈哈~这个时代应该没有人这么细致、耐心地来梳理这经济史、企业史了吧~历代经济变革得失也是写的很特别~
- 仰融,真的好想认识这位真大牛。
- 成也萧何,败也萧何,大概见好就收才能功成身退
- 成功不可复制,失败或可避免。
- 由政府毁掉的企业实在是令人痛心啊。。。企业创始人对企业的影响真是太太关键了
- 第二本和第一本书风格一致,但是显然发挥更好一些,格局相对更大,这本更侧重于政商关系的研究,比第一本读起来感觉更加真实,也是很典型的、意料之中的“中国式失败”,虽然书里部分内容应当值得深入研究和辨别是否存在春秋笔法,但是整体来说还是靠谱的 不明白的可以查,读不懂的可以学,最不能忍的是这本书有错别字,我好崩溃👋
- 8,31 到 11 30
- 孙宏斌人在搞融创呢
- 比第一部更让人叹息
- 1)这一次失败的英雄们,基本上没有因为一些看上去匪夷所思的低级错误而失败了。基本上都摆在了「政商关系」四个字。2)企业家这个职业确实和其他的职业不同。譬如作家和演员,只要有过脍炙人口的作品,就会认为是成功的。而企业家,只要他所创办企业不再辉煌,他就是一个失败者。这是一种被诅咒的宿命。3)新一代的企业家们,应该学会\摸索出如何走出这种困境。
- 回归常识是这个国家各个企业这些年成长中的收获,以及仍然任重道远的目标。
- 修行26th,质量明显好于1,更加贴合国情地气,此书中多位企业家多家大型企业倒在政府关系层面,自身一片生机盎然却因中国特色而崩盘于一旦,更有在政府高官推动下骑虎难下不得不跨越式发展,导致无以为继,本大有可为的局面变得满盘皆输,可知做事之难。而如斯轻易结束一个庞然大物更让人对中国市场上的企业不安。读毕全书,一是为仰融的无辜而深深惋惜,李书福冷手执个热煎堆,二是孙宏斌真他妈是个人物
- 1st: Nov 25~Dec 4 , 2020, 100%,TTS.
- 与大败局一比起来,大败局二中企业的失败带有了更多外部环境的影响因素和政治色彩。如果说第一部企业失败我是服气的,那么第二部很多企业的失败都让我无比无奈气愤。然而过去已经成为了历史,愿我们可以站在巨人的肩膀上,负重前行。
- 当代财经作品,无人能出其右。吴晓波的文笔,对企业历史的洞察,对当代企业成败的分析与梳理,通俗易懂。共和国改革开放30年时间,变化的东西太多了,一批批企业起落浮沉,一批批企业家在历史大潮中勇立潮头,又在大潮过后茫然人海。中国企业的成功与失败,远远绕不开政治环境,30年的企业发展史,也是一部宏观环境的变动史,把握住大潮的鱼才能一跃龙门。所以,与其说是大败局,不如说是“大潮”。潮起潮落,企业更替。
- 总结一下:健力宝李经纬、科龙潘宁、华晨仰融、铁本戴国芳、三九赵新先死于和政府博弈失败,或触碰了政府红线;中科德隆死于股市常见的操纵市场、内幕交易;顺驰死于1比7杠杆下,政府对楼市的宏观调控。这部多少都和政商关系有关。
- 比第一本略差,企业的失败转变缺少细节和过程,总是写的一段段的。这部主要写政府原因或和政府关系导致的失败。绝不能把企业生命寄托到政府和宏观政策上,否则只要一变化,必死无疑。最后表达对戴国芳的哀叹。
- 芒格说,如果我知道我会死在哪里,那我就永远不会去那个地方。
- 苦难从来是成熟者的影子
- 时间线到了千禧年后,不同时代的企业家要承受不同的命运,有各自的福分,也有各自的劫数,而这两者其实又是同一回事。上世纪九十年代的企业家是莽夫式的,拼的是人胆大,“舍得一身剐”,风风火火走过,最后断送于好大喜功无节制扩张,有点祸起萧墙的味道;而这一册里的案例则更令人唏嘘,这些企业家远比上一代更加聪明、有涵养有头脑,但时代决定企业体制,注定有一批精英要作为体制改革阵痛的陪葬品,他们并不一定是输给了自己,而是输给了一个时代,李经纬和潘宁的故事读来尤其令人唏嘘,他们在我看来几乎是企业家标杆一样的人物,却仍然被卷入洪流之中。我不禁思考,这一代企业家的宿命又是什么?我们以何立足,以何为傲,最后又是怎样一败涂地?我们会被怎样写入一本书里?它是怎样轻描淡写?它能穷尽一个时代的成败吗?
- 一切伟大的治理都是从学习控制开始的
- 此败局是公司之败?人之败?还是政府之败?不好说。在那个大家都在摸着石头过河的年代,稍有不慎就会落入万丈深渊,实在令人唏嘘不已。信息时代与工业时代,就是不确定性与确定性的对比。本书中除了描写人的贪婪冒进之外,对政府也着墨不少,一句话概括:肉食者鄙,不能远谋。
- 相比于前作,本书更侧重于在政企合作中翻车的案例,因而语焉不详之处更多,虽然不能算作者的错,雾里看花总是不爽。 另外,作者对于企业家的劣迹也太过轻描淡写了。虽说在商言商,那些被收割的股市散户、买了豆腐渣楼房的居民、被中药注射剂戕害的病人,应该有姓名。
- 一个人命中最大的幸运,莫过于在他的人生中途,即在他年富力强的时候发现了自己的使命
- 国退民进下的无力,资本狂欢下的盲目扩张。
- 这部里面的都是倒在了政商关系上
- 一切的管理皆是控制
- 073。分析中肯,在政商博弈关系中偏要以小博大,打破不平衡关系的商人们,要么坐牢,要么流亡啦。看懂从属关系,看懂体制,看懂宏观调控,小心前行,才能走的更远
- 虽然最后落点在企业的控制,但总的老来说文眼是政商博弈。太多好企业都可惜了!
- 企业兴盛或衰败,股市繁荣或崩溃,战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。健力宝的故事让人为之动容,这里面的企业基本上都遭遇到该与政府如何展开对话的问题,一个伟大乃至百年不衰的企业会平稳的游走在企业经济与国家利益的平衡点上面,成功的方式多种多样,《大败局2》中那些盛极一时牵动人心的名字最后落得个草草收场的结局大多数是输在了沟通上。
- 我可能确实是不懂企业管理,就觉得案例有点过时呢。毕竟是经典制作,本科的老师上课常出现案例
- 繁华落尽,才发现外衣下藏着的一具枯骨
- 古人云:步大扯蛋。如同大败局的第一部一样,在这第二部中,我又看到了一个个蛋残的老前辈,狂想下,若牟其中和唐万新联手,是不是今天火星上的万里长城也都贴好瓷砖了?
- 2021.3.15
- 娃娃脸孙宏斌,他的融创确实成功了。
- 两本书共讲述了17个民营企业的失败故事,第1本主要集中在企业内部的问题造成的失败,违背商业规律造成的现金流枯竭是失败的直接原因。第2本还讨论了产权归属纠纷导致的失败,健力宝、科龙与华晨的失败更显可惜。从行文与覆盖面来看,第2本比第1本精彩得多。这17个案例,有辉煌有低谷、有可悲有作死、有股海沉浮、有商界传奇,讲述失败故事,谱写时代悲歌,先驱们在迷雾中摸索,给后来人敲响警钟。
- 比第一部好,笔法也更老练,这部中的案例大多是没处理好政商关系,令人唏嘘。
- 读李经纬的故事真的好动容
- 书中是孙宏斌,确实拥有了一个更让人惊奇的明天。
- 少些套路多点爱!研究企业就好好研究,别整得跟说书似的!
- 商业是一场总是可以被量化的智力游戏,商业是一场与自己的欲望进行搏斗的精神游戏,但归根到底,商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命,其实都是企业家性格的投射。
- 【2018年4月9日开始,4月22日晚结束】
- 吴晓波一直活下去,大败局100都能写下去
- 赛车最重要的技能是刹车。 控制速度。 有所取舍。 失败不可怕,但要积累经验。
- 读完的最大感受,孙宏斌真是个牛逼的存在。
- 二的失败案例是关于“中国式失败”的。政商博奕,没处理好与政府的关系这样。
- 崛起的故事各有不同,失败的原因只有一个。
- 赚钱机会太多而不能专业化,政商关系,产权是案例企业的死穴。忽悠的就不说了,认真做生意的除了盲目多元化,还被政商干掉了。我觉得如果案例对照同时期现在存活下来的企业会更有参考性。
- 读完的感受就是事件描述言简意赅,是我喜欢的风格,心得是,做企业千万别跟政府对着干,多强大都不行;再牛逼的人碰到金融运营能力弱,扩张太快就会功亏一篑;别好大喜功,要稳重谦虚才能走得更远;做企业要脚踏实地,目标专一,别玩资本游戏。
- 仰融的经历让人遗憾
- 政府关系,过度扩张,现金流断裂,被宏观调控,本来就是讲概念,主营业务利润过低支撑不起庞大的利息需求等等,以史为镜。
- 第二部十个案例,反反复复都在讲同一个道理:在中国办企业,政府公关是一个关乎企业成败的环节。其次,一个企业的发展从来不会真正在创始人的豪言壮语中实现,不落地成实业,当帷幕被掀起之时,背后也只会是一地鸡毛。
- 有多大能耐捧多大碗
- 对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分,这是一件让人遗憾,但不可耻的事情。
- 知道这些公司,但是不知道背后还有这么些故事
- 这第二本写得更好。 健力宝的李经纬,一生呕心沥血打下的江山被褫夺的痛楚,一个熠熠生辉的国有品牌的倒下,可见政策的变化和政府的决策(无论多小的地方政府),依然可以随时摧毁民营企业家积攒多年的心血与精力。 而李宁和李经纬的忘年之交,是堪比金庸武侠小说的情义千金:李宁集团初创的最大功臣,李宁的最大贵人,李宁没有一刻忘记过李经纬的好。李宁报销了李经纬最后十几年的医药费,2013去三水送了李经纬最后一程,到今天他还说李经纬给他的帮助很大,每次路过三水,都会去给他上坟…… 科龙电器的潘宁和华晨汽车的仰融,是李经纬们的另一种结局,在被卸任后远走海外,忍痛放弃一生心血,仿佛才有安全退出的可能; 德隆和中科创业讲述了出疯狂的资本钻营和市场管控的缺失带来的股灾(不炒股保平安)
- 故事总和时代背景密切关联,可悲的政商关系,可叹的资金链问题。从九十年代末之后,趁着股市高涨的风云人物登场,最终落幕。有的还活跃在如今的商界,比如孙宏斌,还是愿赌服输,还是不断创造奇迹。
- 听书听完了大败局一、二。令人震撼的开局,令人惋惜的落幕,荡气回肠黯然落幕,有些时候和时间和政策也分不开。当故事听听挺好的,也告诫一定要踏实做事
- 戒贪。 大败局不仅仅有个人因素,时局也太重要了。 识时务者为俊杰。
- 对发生在过去的很多事情有了更深刻的理解。了解到了许多东西。
- 一定要低估自己的能力; 一定要坚守附属而不僭越的立场; 一定要学习政治; 一定要在迂回与妥协中保护自己; 一定要舍得,大舍才能大得。
- 看了激荡三十年和大败局一1,有点审美疲劳
- 第二部除了政府的存在感更强了以外,很多案例还是盲目扩张引起的失控,再加上资本市场推波助澜,财务是多么重要啊!(落脚在给自己贴金)
- 政府职能缺位对企业家来说是双刃剑,机遇与风险始终并存。产权归属、地方保护、资本炒作、快速扩张、财务失控等问题,政府和企业都需要重视。第二册的案例性质略显重复。
- 比第一本好了一些,不过深度仍然欠缺
- 比故事会精彩多了
- 第二部中的企业败局,更多来源于政府的宏观调控和干预,孙宏斌大起大落后又重新把融创搞到了今天这个地步,令人敬佩。
- 这是一本将焦点集中在产权归属与资本市场合规化的讨论的书
- 企业一荣俱荣,一损俱损。无论干什么,做什么,学会控制欲望真的很重要。
- 就是在讲故事 但故事讲的很好 起码吸引人 但是想从里面学到实用于现在的经验 还不是很契合
- 那个吕新建简直了,太厉害了,只是没用在正途。
- 一切伟大的治理都是从学会控制开始的。
- 脚踏实地,勤勤恳恳,做实业没有什么捷径
- 其实什么也没学到,只是觉得资本很神奇
- 国有资本就像地雷,健力宝、华晨汽车、科龙家电等都是因为国有资本的影响导致产权不明而失败,尤其是健力宝,创始人李经纬一手将一个破败的小酒厂打造成当时中国最大的饮料公司,然而因为三水镇政府的短视,“宁与他人不与创始团队”,导致健力宝这么著名的一个品牌没落,对创始人李经纬大篇幅描写的内容简直让人落泪——被出局,被套上莫须有罪名,还故意拖着不审判,最终孤独地死在医院。科龙和华晨也是被同样的套路打击。在中国,民企既没有国企的资源,又没有外企的优惠。不过除制度外,还是有不少是因为无法控制自己的企业导致失败,最典型的就是宋如华的托普,引用今天刚在卢梭《社会契约论》中看到的一段话“只要杠杆足够,一根手指就可以撼动整个世界,但是要支撑起整个世界,必须要拥有海格力斯的肩膀。”。一切伟大的治理都是从学习控制开始的
- 中国企业史的经典名著,案例研究的典范,非常适合非商学背景的入门书籍。企业家的性格、经济发展的态势、政治环境的松紧都会紧密影响企业发展的状况,失败者的案例让人唏嘘之余更看到人性的疯狂。
- 形容一个人牛b,一个词叫做“手眼通天”
- 语言平实易懂,非常好。
- 文笔明显好于一。“我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重,缺少对公平透明的游戏规则的遵守,缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。” 股市 政商博弈
- 太多的企业家倒在了多元化的布局,迷失在资本的游戏中,控制同时也是做人的准则,专业化,全球化,才能赚钱,大研前一说的。
- 华晨仰融最特别最可惜。托普竟然和我司有一点点点的关系。
- 资本的积累伴随着欲望的释放,不加控制终将被其反噬。
- 20190403