作者:[美]悉尼·芬克斯坦（SydneyFinkelstein）/[英]乔·怀特海（JoWhitehead）/[英]安德鲁·坎贝尔（AndrewCampbell）
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 大脑为了节约精力、高效处理，绝大多数情况下做出的决定都是在无意识状态下进行的 | 模式识别的两个好处：一是决策速度快，二是信息不全也可以做决策 | 提供新经验、数据及分析；组织团队辩论和挑战；引入管理团队机制；加强决策过程的监控
- 这几个陷阱确实容易犯，尤其是不适当的情感和不适当的利益
- 让人做出错误决策的四个陷阱分别是：误导性经验、误导性预判、不适当个人利益、不适当的情感依附。
- 这就是模式识别（经验）、情感标记（偏好）和一次一计划，大脑做决策的三个方式。 大脑决策方式当中的陷阱。归纳成四类，分别是：误导性经验、误导性预判、不适当的情感和不适当的利益。 这四个防御措施分别是：一、提供新经验、数据及分析；二、组织团队辩论和挑战；三、引入管理团队机制；四、加强决策过程的监控。
- 风靡台湾的一本书，成为政商学各界的最热话题，相当于现在房价的热度吧
- 4陷阱—误导经验（用新经验、数据指导消除过去片面）、误导预判（团队辩论）、不当情感（监控、透明）、不当利益（管理机制）
- 案例和观点逻辑关联不强，而且叙述很啰嗦，整体上是一本没啥用的书。
- 四种导致决策错误的原因，有一定的理论和实践意义，不过论证不精彩，案例多是对政治事件和商业案例的事后分析，感觉说服力不够。这种书看得越多，越觉得一本《快思慢想》就够了！
- 四大陷阱：误导性经验、主观性预判、利益的诱惑、不适当情感； 应对策略：提供新经验、数据和分析、组织团队辩论和挑战、引入团队管理机制、加强决策过程的监控； 大脑为了节约精力、高效处理，绝大多数情况下做出的决定都是在无意识情况下进行的，要减少犯错，先了解它的根源；
- 更多理性的思考和适当的管理体制能帮公司和自己找到适合的方法
- 后悔药没没处买，预防针倒是可以提前打的。
- _(:з)∠)_为啥觉得说的都是废话
- 人与人之间最大的区别不是出生，不是学历，也不是外表，而是思维。每个人都有自己看问题的角度，每个人也都有自己的思维误区。很多时候，我们之所以会做出错误的决策，就在于我们掉进了错误决策的陷阱之中。要想避免少犯错，甚至不犯错，我们要做的不是两手一摊，无所作为，而是学会识别导致我们犯错的四个思维陷阱，并且提到防御机制。只有这样，我们才能成为一个明智的决策者，真正掌握自己的人生。
- 实用部分主要在最后两章
- 2018-54。基于思维形成过程得出的人类决策局限性的分析，很有说服力。但是应对措施感觉一般。
- 钱莱爱读书 的本书书评把所有要说的都说完了。
- 翻译很奇怪，感觉像是机器翻译的。
- 陷阱真实存在，措施提供的不太现实...终究还是要依赖人，而人却是最不可靠的
- 决策时避开这4个陷阱，那就大致没错啦！
- 翻译差评，内容乏善可陈，案例好多臆测。
- 误导性经验、误导性预判、不适当的个人利益和不适当的情感依附
- 一个决定好不好，只能靠结果来验证。而做决定的时候，每个人都倾向于做出自己认为最好（或者说最保守）的选择。
- 八章以前的内容还算不错，八章以后就是在翻来覆去的提同一个概念：“不要过于相信你的直觉”，实际上后面几章的内容更应该涉及到如何在高度不确定的前提下对决策进行评估（如平衡投入和准确度），但本书并未提及，充斥着“有用的废话”。
- 玩转大脑误区
- 做决策要“四思”而后行，我们都有这种能力，可是问题在于我们是否会这么去做？ 以前都没有好好地自省，面对一些选择关口，总是任性决定，所以导致了现在如此悲催的境地，不思不行啊。
- 如果你毫无决策方面的知识积累，那么这本书是值得一看的
- 可以- ̗̀(๑ᵔ⌔ᵔ๑)
- 决策效果不可测，至少可以不犯错—误导性经验、误导性预判、不适当的个人利益、不适当的情感依附。
- 放决策里就太入门了
- 得到APP每天听本书分享：第一，作者认为我们所有的错误最后归根结底都是大脑决策的错误。而大脑绝大多数决策是在无意识下进行的，这样的决策有三种方式：模式识别、情感标记以及一次一计划。第二，尽管这些模式多数情况下不会有大问题，但是在特殊情况下会给我们埋下犯错的陷阱。分别是：误导性经验、误导性预判、不适当的个人利益和不适当的情感依附。第三，我们怎么样规避这些陷阱，减少犯错呢？作者的建议是，首先，在决策时，先思考自己是否会受到前面四个陷阱的影响，也就是在易犯错的地方亮出红旗警示；其次，根据可能会犯的错误选择防御措施，比如引入新的经验和数据，分析、组织团队辩论挑战固有观点，或者把引入管理团队审批决策团队的提议，以及增加监控环节，让决策更加透明。
- 四大陷阱：过去的经验，预判，个人利益，情感依附。最有意思的是作者对人类认知的悲壮态度：人脑就是这样的，依靠已有模式来脑补，还受到情感本能的牵制，所以说人的思维是有弱点的。思维总是潜意识，我们也控制不了，但是还是尽量避免吧。
- 导致错误的四个因素分别是误导性经验，误导性预判，不适当的个人利益，不适当的情感依附。
- #悦独#作者结合政商界的著名决策案例得出四个决策陷阱，误导性经验、误导性判断、不适当的个人利益、不适当的情感依附，有对问题的分析，还有应对举措。世界上没有不会做错误决策的圣人，工作经验不是用一个方法处理问题三十年，而是三十年里试着用不同的方法处理那些看似相同的问题。
- 170627每天听本书
- 错误原因：模式识别，情感叠加，一次一计划 误导性经验，误导性预判，不适当个人利益，不适当情感依附 避免方式：1，数据分析，2，组织辩论，3，区分决策团队和管理团队，4，加强决策过程监控
- 3个错误决策：模式识别、情感标记、一次一计划 4个可能陷阱：误导性经验、误导性预判、不适当个人利益、不适当情感依附 3个可能方案：提醒自己、引入新内容、环节透明
- 一本关于决策的好书。我个人对于理性派的书籍我持有的是敬重的态度，更习惯反复读《穷查理宝典》和《影响力》。
- 避免经验主义+主观判断+个人利益+个人偏好影响决策；通过吸收新的经验数据和分析、组织反对者各方辩论（录音回听）、执行团队与管理审核团队分开，避免错误。
- 再聪明理智的人，也始终具有情感和利益牵扯；经历再丰富的人，也不能穷尽各行各业的经验。人生的美丽与哀愁，我们在决策路上也继续负重前行。