作者:弗雷迪•伯乐(FreddyBalle)/迈克•伯乐(MichaelBalle)
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网友评价：
- 专业书 没什么好说的
- 作为一本解释精益生产的著作 金矿用简单的语言描述了几个关键的概念 深入浅出
- 生动的精益入门课
- 贴合实际深入浅出
- 很久之前读的，印象最深的是通过拆解或合并各工艺的加工动作，达到节拍一致
- 单位发的书，可能作者与本公司有关，所以精益生产的理论与我所接触到的十分相似。本书以小说的形式将深奥的理论浅显易懂的呈现出来，是一大亮点，这也是我所读到的第一本有关管理的书籍，不枯燥，有共鸣。
- 我是个不喜欢读书的人，哪怕关于精益的书籍我也很少读。这是我十五年前入行，Sensei让我读的第一本书。没有社会经验没有工作经验，哪怕读这本书，也是云里雾里。 后来我是怎么开窍的？真的很感谢丰田老头子们，中文说醍醐灌顶，突然那两年思维框架结构全变了，一场又一场的实战中，终于理解了精益管理的真正含义。 后来也陆续翻译了迈克伯乐回复给读者的信，他口气中的那种坦然淡定，对管理的透彻，真的值得学习。 再后来，自己也通过翻译出了一本书。对于用书籍来普及实战型管理知识来说，对现世真的太慢了。 所以，我现在开了一个线上商学院，又开了一个线上读书会。希望越来越多的朋友们来讨论，互相分享。
- 一、个人比较受用的几点。 1,“现场”态度，去实际现场了解具体情况，往往好过数据研究和拍脑袋讨论。 2,越简单越好，不要被太多形而上的方法捆绑，永远要看清关键点。 3,不要小看日常小改善，日积月累，它会产生惊人的价值。 4,关注客户需求，理清价值流，消除一切阻碍，让“金矿”滚滚流动。 二、态度决定成败！ 发现浪费-解决问题-持续改善是一个无限的循环，固然会有困难和阻碍，但其实都有章可循，决定成败的，是——人，人的态度。 三、精益管理的入门好书。 通过故事小说的形式，将精益的概念讲解得深入浅出：价值流，信息流，物料流，零缺陷，节拍时间，均衡生产，看板系统，拉动生产，领导力……其中精彩的对话，让我这个文科生也倍感有趣。
- 表达方式比较新颖，但是并不符合我的口味
- 这本书对精益生产没有概念的人是非常好的入门书。值得多次阅读。
- 51 生产管理方面不是太懂，不过精益不断改进的思想始终贯穿，在很多方面能够到“现场”，去挖掘问题，这种思想是不错的，比起之前看的管理书，这本算是有料了。
- 运用具体实例解读工业工程的精益思想
- 最好的地方是现场 最好的方法是亲自动手
- 精益管理最好读的书，可惜工作不是兴趣所在
- 非常棒的精益管理小说，比起《目标》，这本书对人的关注让人印象极为深刻
- 很棒 难以相信这么丑的封面和法国人写的管理学书会这么有趣
- 太棒了！不是由于之前不了解工厂而产生的好奇，而是简单的故事背后告诉你的理念。’以人为本，发掘浪费，解决问题，持续改善‘，所有的问题，归根结底都是人的问题。尤其是对于管理者而言，他不是发号施令者，而是拥有领导力，发现问题并解决问题者。
- 一本精益小说，很不错。以故事的形式来讲精益。不过光看这一本书是不够的，还得去看另外一些书
- 丰田模式的影响力一直存在 只是在不同公司中 增加了公司自己的文化需求而已——再看一遍，此次仔细看
- 精益学习必看
- 从去年年底到3个月前，看了两遍，还是没能将其映射到软件领域。。。前阵子读了看板方法，我觉得可以在看一遍 金矿，看看能不能收获点什么
- 明明是本精益生产书籍，我硬是当作爱情小说在看，总是一边看一边想，这个米奇和那个叫艾米的墨西哥女孩到底最后在没在一块！
- 一本很不错的以故事形式讲述的关于精益生产的小说，里面印象最深的其实一切管理都是关于人的认识的事情，最后结尾的那一章名字： 当你开始思考时，能力就可以无限提升。
- 初读，对生产各个情况会有个更真实的理解。
- 这种书写作模式都一样。。。又是作业读物
- 削减成本,减少库存,本书直接告诉了你让人恍然大悟的方法,以后如果自己从事生产方面的创业此书要重新阅读.