作者:华为大学
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网友评价：
- 内刊的编辑，整体不成体系，文章水平参差不齐
- 大量重复内容，道理说的再多没有执行参考，无处下脚
- 好像是第一次正式给书做评价，这本书是从去年十月份开始看的，贵哥推荐的。 封闭系统会逐渐熵增，熵即熵死。对个人来说，要敢于丢掉身上的脂肪，古板的知识，要勤于运动，汲取新知识。多做一些费劲的事情，在思维和行动上多给自己一些尝试的空间，才会有长远的意义。
- 华为作文集，啰嗦的车轱辘话太多，是华为评审评审再评审的风格
- 非常好的一本书。 任正非管理思想的主要框架，华为组织战斗力和个人活力的源泉。 热力学的熵，殇减，耗散结构，很适合用来研究企业。 慢慢看，这本书的系统性很强。
- 好的组织就是要不断的打破平衡，不断进行熵减
- 企业发展，人的成长是一个不断对抗熵增的过程。封闭VS开放。以奋斗者为本，不让雷锋吃亏。让最优秀的人培养更优秀的人。
- 打分偏低了，文章用了理论+实践+案例的方式阐述了熵减的管理哲学。熵减是华为公司/任正非的管理哲学，其思想精华就是将熵的概念与企业管理相结合，将物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，形成华为的思想文化、价值观和发展战略。在公司，无论是个人还是团队和组织都是通过一系列熵减活动来不断的对抗企业之熵。
- 组织和人都会衰老、懒惰。
- 2019年第11本。领导要求读的，强迫自己几次终于在今天放弃了。认真写书就应持中立态度，张口闭口都是“任总”，我们是来看管理理论实践的，不是听你们歌功颂德的。整本书就是不同高层对于“企业熵减”的理解，有些人尬凹抽象概念，阴阳怪气。例如“生病就是生理结构产生了问题，而吃药就是吃一种结构，比如阿司匹林就是结构合成…”结构你MB啊！生病吃药用得着你解释吗？凑字数吗？还有说“中国改革开放三四十年时间走了西方社会从文艺复兴到工业革命差不多三四百年的路，是有巨大进步的”。我？？改革开放还重新改良蒸汽机了咋的？改革开放在第三次技术革命之后，你跟西方第一次工业革命比时间线？浪费时间果断弃了。
- 封闭系统是熵增，最终会一潭死水。跑步是熵减，把能量转为肌肉。
- 无序可以成为新秩序的源头。
- 新的视角，非常多新的信息，理论化结构化都不错，后半部分确实水了。对我的启发够我的五星。
- 有其中一两篇对企业经营是有用的，有很多篇是啥用都没有的，有一两篇是可以列入中国溜须拍马列传里面的。
- 方法论部分干货不多，案例部分有些许参考价值，总结而言还是不够落地。
- 熵增理论一开始接触时真是灵光无限，常读常新。 一切事物都是走向无序和死亡，就像站在一个朝向火葬场的传送带上。我们能做的只有两点，一是意识到传送带的存在，二是看清传送带的方向，然后尽一切努力向反方向跑，延缓被传送到终点的时间。 封闭系统-打造开放生态心态身态，外力做功-主动引入竞争压力并加强自我动力。 这本书过度渲染了任老板的神化，有些语句内部看看就得了，这种对外出版的书真的适可而止。 本书还是更多聚焦在组织发展的熵减上，对放当下的我来说，更多是以旁观者心态观察感受之，保持相对独立。组织的发展不会考虑某个人的理想，这可能就是顺势独立吧。
- 熵减是什么？就是要不安于现状，打破现有平衡，走出舒适区。
- no comments
- 再也不乱买评分人数少的书了...感觉像工作反思随笔
- 【藏书阁打卡】这是一本随笔合集，每篇文章一个人阐述，大量重复，不推荐。 华为引用物理热力学的两个概念，「熵减」和「耗散模型」来阐述奋斗的意义，以及保持开放的重要性。 很有意思。 熵，能量是由效能量加上无效能量构成的，有效能量可以做功，无效能量就是无法再利用的能量。熵就是无效能量的一种度量方式。热力学第二定律，也叫作“熵增定律”——封闭系统的熵是一直增加的。也就是说，无效的能量一直在增加，如果不增加有效能量，那么最终系统就会熵死。 耗散结构是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。 mark 一下这两个概念，想补上这部分漏下的课。
- 主要是华为的一些人的文章拼出来的一本书。华为的精神大家也都知道，通过自我批判来让团队始终增加负熵，从而达到不断精进的目的。
- 华为内部三部曲之一，核心观点是熵减理论。组织在成熟的过程中从无序到有序的过程中，无用的能量不断增加，是为熵增。因此华为要打破有序过程中的冗余的能量、成熟固化的流程机制，不破不立。 成熟和冲劲这个对立的特质，在华为开放不满足也不怕失败的企业文化下得以互融共生。
- 总结起来就是活着就是折腾，躁起来，才能创造活力创造价值，毕竟要熵减😥
- 大致看了看，就是华为员工对任总讲话的解读。任总把物理学定律应用到管理上，创新的做法。
- 通过自身耗散（厚积薄发）和纳新引入（开放合作）打破系统内部的平静和平衡，在方向大致正确且组织充满活力的前提下，让真正的奋斗者在最佳时间以最优状态做出最大贡献。
- 有种强行牵连的感觉，弃书
- 不同人用不同的说法阐述“熵减”。理解这条万物之理后就会发现，不论是国家、企业还是个人，要不断进化，就必须开放、打破平衡态。
- 优秀小组得来的书，熵减这个概念在公司讲的挺多的，书本身就随便翻了翻。
- 华为文化演进史吧，有值得借鉴的地方，但也有部分较为偏激，可能是商业美化后的宣传吧。人生是熵增的过程，但是人需要让自己做熵减，无论是个人还是企业。有点和反脆弱有异曲同工之处，要在变化中看到机会，不断修炼，愈加强大
- 感觉是员工们对于老板一个思想的各自读书笔记。看一篇也能了解大致内容。其中比较有意思的内容是有关“屠蛇委员会”，一个公司大了，不可避免会有大机构病，怎么才能够提高活力，避免官僚主义，大家向同一个方向努力，是所有大公司都需要解决的挑战。另外很惊讶的知道华为的利润分配员工和股东的比例为三比一。用利润共享和信任放权去激发员工的个人能力。华为初期技术不好的时候是靠员工用自己的尊严去换取客户的满意。可能这些人技术上没有进步的时候，在后期便被华为大换血。是以为戒:作为一个员工，你的核心竞争力是什么，你在出卖哪一种劳力？
- 是个文章合集，不过读完觉得蛮有新意的，把物理学熵的概念用在管理上，大道归一
- 这本书就是一本华为内部发行物的水平，只有电子版、免费赠阅那种。
- 熵增，开放，耗散结构。
- 用制度管理公司和员工=熵减
- 都是演讲稿合集，新瓶装旧酒
- 是比较一般。概念是好的，内容是一个多人写的大杂烩。
- 记住了熵减这个词语
- 19100 最近看了一批华为的研究，本来对这本熵减很有期待的，结果其实重要的也就是最前面的部分，略有失望
- 反复论述，参考性不高
- 稿费不能这么骗
- 主要是说了熵增在企业、管理中的体现，已经如何通过熵减措施来延长企业生命周期，提高企业竞争力的措施，包括不仅限于：炸开金字塔尖人才、开放战略、饱和攻击、打造价值导向等等。
- 领导推荐阅读的，部门领导迅速落实，人手一本，于是拜读可这本书。 全书都在探讨熵减，即如何通过开放系统，创新管理，减少组织的无序性和混乱性，最终使得企业有序发展。 国企领导估计看了这个才有想法，于是在会上推荐。害，国企流程多，死板温水青蛙，流程漫长，得多减一减。
- 熵减的过程是痛苦的 前途是光明的。人和自然界 因为都有能量转换 才能增加势能。
- 了解熵减管理、折腾对个人、公司或者国家的好处
- 运用热力学第二定律熵的概念，与企业管理相结合，将物理学、生物学、人性和哲学理念融合起来，形成的一套组织创新理论，围绕熵减各个层级的管理人员所展开的讨论集结。要充分理解其中的思想，需要对混沌理论，复杂性思维，自组织有一定基础读起来会更轻松。《领导力与新科学》是一本很好的思想导入。
- 就是一个充满彩虹P的读书笔记，没啥价值，要读还是度管理学经典吧。
- 2.12 内容过于重复，如果深入了解华为可认真细读。
- 对国内企业的组织变革还是有启发的 印证“任总”的报告集形式观感不佳
- 反正就是耗散结构，但大公司有大公司做法，小公司也有小公司做法
- 这说的都是什么跟什么呀……
- 两点感想。第一，可以用一张图加两三篇文章说完的，为什么要写一本书…有些内容是重复赘余的；第二，真的看不下去，因为把一些物理概念搬过来用有点牵强，如果自成体系总结一番经验，用一些更贴切的概念来形容，或许会更好读。
- 我开始理解为什么好一些商业读物在豆瓣得分很低，因为豆瓣都是文艺青年啊！
- 不知所云，完全背离热力学第二定律。
- 命题作文集。看任正非就可以了
- 2020，682。
- 华为顾问团的文章和内部员工感想合集，用物理学的熵增理论组织和人员管理，应对外界的不确定性
- 从李国飞的演讲中听说了这本书，寻路而来。熵减这个概念是我今年接受的最重要的概念，所有做投资的都应该看，和KK那本《失控》对照起来看。《失控》可算上，《熵减》可算下集。任何企业保持熵减的能力真的是至关重要的，以至于现在我看一家公司的下意识地反应会是“这家公司稳定下来会是什么样子”。不光做企业，个人也很有帮助
- 书一般，发言集，但有启发。现金就像肥肉。企业快速成长时就像青年，肥肉不会太多。不可能有好受的时候。
- 华为企业管理的最新思考。
- 任务型阅读。 讲的明明是比较普世的道理——对企业来说精简机构和流程避免大企业病，对个人来说保持奋斗和上进——为什么非要和物理学概念绑到一起，我看到了满书的牵强附会、概念靠拢。 剩下的就是作者的问题了，为了结成一本书，搞出这么多看起来不大相干的案例。 不管怎样，任老板的人格魅力还是有的，愿意思考和舍得，华为的灵魂价值观几乎全部来自于他的构想……
- 前1/3把概念讲明白了，就挺有意思的，后面的应用部分有点无聊
- 要通过不断注入的能量对抗热寂 维持熵减
- 去除马屁的部分，确实可以看到对组织管理的理论思想。但是这只是华为管理思想中的一小部分而已，不能照搬全用。
- 任总的理念和熵减的管理理论还是值得一学 只是整本书像是华为员工读书笔记集 篇与篇之间不少重复 水平也参差不齐
- 看前面三分之一就够了，后面都是炒剩饭和拼拼凑凑的玩意。总之，终于窥探到了华为的内涵。
- 有一个立场，然后组织论证。
- 佶屈聱牙，实质内容太少
- 问渠那得清如许，为有源头活水来。无论身处闹市还是无人区，都要有除魔卫道的能力与勇气。独行快，众行远。在文化上鼓励“集体主义下的个人英雄主义”，强化信任、尊重、宽容的文化，鼓励试错，“激活每一个自由探索的灵魂”，就是熵减的过程。
- 怎么说呢 “耗散结构”那里结合自己漫长的减肥经历有启发
- 令人耳目一新！
- 就是个文章合集，不成体系。
- 正如标题一样，核心就在于熵减。第一部分的理论探索也是全书的精华，向我们展示了华为的管理逻辑，就像书中关于战略流程描述的“主体大致清晰，末端灵活”一样，华为就是抓住和坚持自身的管理主题，围绕这个主题做了大量的研究实践，也就是熵减的措施、政策。后两部分，对于华为员工可能更有感触吧，但对于外部读者而言第一部分仔细阅读完就可以了。通篇文字大体上通俗易懂，虽然更像是一本大杂烩，但是主题足够清晰。我不希望从一个学术角度去期待或苛求，但是作为一个人力资源实践的结晶，我还是会竖起拇指点赞！
- 熵理论，我才知道熵增是不好，熵减是好的。
- 把物理概念套到管理理念上，一看高大上，进去一看，全是扯，不过后面业务实践篇，可以稍微看到华为内部的样子，有点意思，总体来说，这就是本华为内部刊物
- 取其精华，以史为鉴。还有破除迷信。
- 几页纸就能搞定的内容生生搞了一本三百多页的书，华为估计就是靠没事找事熵减的。
- 全书第一部分理论探索篇，全是五星水平 开放吸收精华、吸收新思想、新知识、新信息，去其糟粕，才能减少熵增 思维要活，眼界要宽，视野开阔，思想开放 开放性，才能不断调整，与时俱进，不断适应环境的变化 破解封闭系统的法宝，就是开放、吸收、进化
- 个人崇拜，往日峥嵘，回忆录
- 管理者应该是个大绿叶，创造条件并给予信任，给大家发挥的空间，并帮助其复盘。
- 关于“如何理解熵增理论在企业管理中的应用”的文章的合集，整体围绕的一个思想就是，通过形成一个开放的系统，来保持正确的发展方向，维持组织的活力。不同文章从不同角度进行了阐述，包括人力/战略/流程/研发管理等。这些文章都基于华为在发展过程中面临的具体问题及案例，理论和实际相结合，能够带给人很大的启发。但是不足之处也很明显，就是由于作者不同，存在大量关于熵增理论的重复描述。以及在系统化理解上带来一定的困难。硬要说第三点不足之处的话，就是关于产品研发的内容相对比较多，非技术部门可能会不太感兴趣。
- 里面确实有些干货，但人家这些事情都是2016年以前发生的，现在看也是很多企业没意识到的，可见厉害之处。遗憾就是四五年的代差啊，还得自己创新
- 华为是真正的军事化，用打仗的思路在经营
- 字里行间透着个啰里啰嗦，我再仔细一看，全篇都是三个字——“马屁精”
- 热力学定律，大道都是相通的。
- 给大家推荐一本非常好的营销案例书籍，《华为营销基本法》，可以豆瓣去搜索，看看评价就知道值得读了。
- 大学学习热力学第二定律时就对熵有着异乎寻常的关心，由此延伸读了一些混沌理论、博弈论方面的内容。这次读熵减一方面更加了解熵减在企业中的重要意义，也了解了，在哪些方面可以进行熵减。书的结构层次对于我来说有点儿混乱，有些技术部分的内容也是比较晦涩的。略读跳读。知识扩展型书籍。
- 1、激活组织：简化流程、饱和攻击、自我批判、战略预备队； 2、激活个人：正能量责任感、吐故纳新、合理评价分配撬动更大价值、公开职级； 3、避免过度精细化的绩效主义变成精致的利己主义； 4、组织本质是一种结构，通过契约和信任来维护和发展； 5、熵是繁荣、兴旺、有序的反面；
- 前公司时领导布置任务每人一本读完还要分享心得体会，怎么说，书里有些理念我是认可的，但是也有部分内容感觉像传那个销一样。
- ★官方认证: 威廉推荐必读
- 笔记：1.无序的混乱程度为熵，有序走向无序的过程为熵增。熵减是逆自然行为。2.研究自组织行为的共性与规律构成了耗散结构理论的核心//虽然是个合集，但是从生产实践篇中还是看到了不少启发，比如将Ai用于基站规划的小细节，白牌生产趋势带来的供应链变化以及对于管理者的一些建议和思考。“以奋斗者为本” 还有比每天跟一群优秀自律逼你提高自己的人共事更令人兴奋的事么？
- 主要是对熵增理论的社会应用感兴趣看了这本书，基本都是华为内部为了响应领导的新思维的理解报告，理论方面其实是比较浅的，但任正非这种跨越性的思维是让人佩服的，有这么一套体系，在管理上肯定是受益匪浅的。给我的启发是，不仅是非生命体，每个人都可能需要克服一下自己的熵增，才能保持住自己的活动，不在思想和肉体上“热寞”的那么快。
- 引入的概念很好，黄教授的阐述特别好。但其他大部分的文章感觉都是在职员工被迫写的读后感，且个别篇幅的专业性太强。适合相关行业的老板或者高层来看，非普适性读物，普通人读不进。
- 方向只能大致正确、组织必须充满活力。通过熵的角度去思考企业和管理，组织的一切目标是熵减。
- 都是在解释，为什么没有创新和批评，辩证地分析？ 书里提到的玛格丽特·惠特利的《领导力与新科学》可以好好研究研究。
- 哈哈哈，果真是内部教材……😂😂😂
- 一些实际的企业经营案例，高管们的实际总结文章看什么是熵减，怎么面对和解决熵减。 不管叫开放也好，熵减也好，本质上在管理动作上解决的问题都是相同的，通过外部视角、以用户/客户为中心，解决自己选择的道路问题，选择问题。
- 有点意思，跟阿里的企业文化差别挺大。任总从物理学原理的角度，很直白的道出企业发展的开放和求变的底层逻辑。作为一家30+年的企业，比起阿里更沉得住气。从专业领域上看战役，值得20岁的阿里借鉴和学习。华为的优势和短板都在“专”上，从生态的角度上看，阿里的布局相对更完整。这些论点，也给我个人在后续团队的培养和管理上，提供了很好的思路。推荐。
- 华为的运营哲学，运用物理学的理论来理解企业和个人的发展是非常有意思的操作。第一章能激发很多想法，但私以为全书最有价值的章节也不过第一章。但有一个致命的弱点，说是书，其实更像是一本论文集，论述结构很分散，但有很多有趣的知识点。
- 很有战斗力和接地气的书
- 《华为员工的任正非熵减理论读书笔记》
- 保持非平衡态的耗散结构。。热力学理论应用到企业管理蛮好的。。这书就是废话有点多
- 核心思想非常巧妙，融合了热力学、复杂科学和组织管理，熵减是非常高级的统率性管理理论。这本书的缺点只有一贯性，缺乏系统性，更像是命题作文集锦，文章质量也参差不齐。文章质量排序：科学家＞企业中高层＞商学院教授＞野生财经作家
- 看了电子书，不够深刻，想了解熵增还是读科学家写的东西，知乎上关于这个的我也有读，都包装做鸡汤了。 此书任正非的一些句子还是值得一看的，作者的很多东西都是他自己解读的，就不行
- 明白一个概念熵，什么是熵减，什么是华为的价值观。但整本书的编写，感觉比较散，很多专业名词难啃
- 理解了华为为何牛掰，组织力背后是一整套哲学体系~人、公司、社会，都需要熵减，熵减力这个概念可以做个很好的评判方法，尤其是中大型组织的活力
- 印象深刻的是，两张非常形象的企业和个人的熵增熵减模型。简单易懂，可以反复琢磨。
- 对公司耗散结构的搭建有一定启示
- 看得我三个问号
- 我也觉得是任总说了熵减。马屁精把各种都说熵减。。。有了结论，什么也是熵减。我晕。。。