作者:[日]松井忠三
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网友评价:
- 无印良品世界的构造,如何扭亏为盈,走向海外
- 非常有趣的经营书,是关于无印良品如何开拓海外市场。个人感觉很适合住在海外也想做一点小生意的人。
- 虽然有些可取之处,但总是用特例来覆盖整体。什么日本的常识,是世界的非常识,然后举了意大利的例子。意大利就只能代表意大利好吧。
- 比较流水账的一本书很实在没什么特别亮点。可能是因为早已muji粉,一些书籍也看过。
- 图书馆偶然翻到,了解下无印良品。 不仅是极简,更准确的说,是一种质朴的生活方式。
- 以前只会觉得很口水,现在竟然看得很唏嘘。回望2014,那些值得骄傲的还依旧骄傲吗?
- 中产和小资的最爱,但是质量一般般。
- 不要“这样才好”而要“这样就好”的哲学理念,简约而充盈的生活方式。
- 2020第21本。一直挺喜欢的牌子,源于质朴素雅的感觉。漫漫发展史,无数艰辛。原来它也曾经历过无数次倒闭与赤字。提倡一种生活方式,这应该算是最早的体验式经济了吧,日本太多品牌都是如此。禅与茶道,艺术与哲思,实用与设计,无印良品配得上。品牌打造与运营的聚焦点,非常清晰:保持独特性,入乡随俗,全球化,控制成本,有效机制,品牌渗透,员工筛选。不得不感慨,如此体系化的方式,运营都如此艰难,但也体会到了他们的领悟:因地制宜。遗憾的是这本书写的有点啰嗦,线条很乱。
- 有关母鸡的美学: - 不要“这样才好”,只要“这样就好” - 于朴素之中孕育丰盈 - 类似理念:小米、宜家、亚朵... 有关本土品牌的海外市场开拓: - 独特性 - 入乡随俗 - 全球化视野(品牌、商业模式、执行力) - 成本最优先 - 构筑标准化机制 - 品牌渗透度 - 选取海外员工 -> 当前工作重点:新品开发 -> 长远内心驱动:干翻土夫 //梦想还是要有
- 感觉翻来覆去讲同样的观点…
- 有点想去muji店里工作试试(这本书让我觉得它的目的就是这个)。查了下深圳有店铺岗位,8k
- 富足而方便的生活一旦过剩,人们就会开始向往简朴而剔除了冗余的禅意生活。我们卖的不是商品,而是在倡导使用简约的商品,尝试简约的生活这种生活方式,即通过物品来提倡生活
- 从管窥日本企业管理的角度来说是本好书
- 3+ 作为松井忠三迄今的无印三部曲最后一本,集中在如何国际化如何做海外市场拓展上,「世界不存在全球市场,只存在本土市场」,核心还是MUJI如何在不做大规模广告投放的情况下,将其在日本建立的标准化运营和育人体系移植到各式各样的海外市场,一种依靠长期品牌建设的标准化下的因地制宜和「现场」至上。(0504看完,补录)
- 「無法在世界成功的企業,在國內也難以生存。」該書圍繞MUJI企業的核心理念,著重介紹了在海外開店的經驗,以及MUJI的世界觀是如何滲透到世界各地的,銷售的產品成為了一種理念和生活方式。值得一讀。
- 在美国对Muji的价格产生了新的认识,亚马逊的同类产品太丑,超市很难找到或者压根没有…Muji的亲民价格快把我变成黏性用户了……这大概也是他们在美国市场的一种成功吧
- The Arts & Crafts Movement.
- 对无印的粉丝以及职员们进行推荐,有着质朴践行的价值观,是值得认真学习的经验之谈。
- 一线城市的中产,亚洲快于欧美台三倍速中十倍速,独特性加上本土化,选在超大牌楼上为主,开店考察市场、周边、设施和店铺;海外研修3个月,销售生活方式,是空和质朴不是简和便宜,黑白丰饶彩色纯正,斗笠条凳彩瓷稍加改良咖喱壶直角袜直接沿用;培训研修行脚展示并行,海外活跃八条件创新独立坚韧。
- 胜在理念。 没想到初期的海外发展之路如此坎坷。
- 说话直白简单,因为想的很清楚。on零售
- 商业成功的两个特点,“独一无二”以及“第一家涉足xxx”的~书中出现了扩张期的和民,现在好像已经不行了吧~有点可惜~
- 也是奇迹的全球化
- 201915
- 7.5/10
- 世界上不存在“全球市场” !适用于世界的企业“秘诀”全部公开,全方位披露引领MUJI迈向世界的智慧。【特别收录】良品计划社长松崎晓访谈。
- 无印良品能够走向世界,融入不同的文化,是因为他们在坚持自我的基础上适应不同的需求。 在开店的时候,要亲自做调研,而闭店的时候也要果断勇敢,这样才能不断地健康发展下去。
- 在原来不理解无印良品商业模式后,我找到的最好的解释其理念的一本书
- 世界不存在全球市场,只存在本土市场
- 在无印良品式微的今天读这本书,感觉部分内容有些自吹自擂。
- 一想到学校里学习的道理还能用来赚钱就太兴奋了。所有的成功都不是偶然,背后有大量的思考与试错。前几天和朋友去pageone的时候看到旁边有一家MUJI HOTEL,还感叹MUJI实在太牛气了把生意做到有能力开酒店的地步。把思想转化为价值是最终的意义。MUJI这一点做的出色,自然会获得商业上的成功。另外,人不管是做什么事啊,都得有热情和信念才行。
- 无印良品,简洁简单实用好评~生活的诸多细节和姿态都能发现,这样就能更好,在地扎根和服务你的生活方式。
- 品牌的竞争,归根结底是价值观的竞争。书中好多平淡的故事,以及不断重复的muji理念,实际上就是一种价值观的输出。或许不经商的人看着会有些无聊。对于身处其中的人需要细品。
- 无印良品海外发展管理的教学手册,有启发。
- 难走的路,存在事情的本质与真相 看透了本质,所有的路都走得又快又好
- muji科普书
- 读完《无印良品世界观》觉得这个品牌是蛮特别的存在。全世界你找不到另外一个品牌与之对应,他就是独一无二的存在。能做到衣食住行样样都紧扣自己的理念。最重要的是,他们强大到可以等待客户的经济实力上升。他们不会降价来迎合地位顾客,他们相信现在你买不起,将来慢慢买得起的人就多了。算是更深入的了解了MUJI一点,也更信任这个品牌了。
- 没有看到一本书该有的真诚,只看到了一部带着偏见的广告。
- 蛮有意思的,感觉社长真的是很踏实又热爱工作的人
- 面试前用一个小时在西西弗读完的 对于muji的理念有了一个基本了解 日式观念和思想还是很值得学习的
- 一般般吧。更想看的是无印良品这些商品被开发出来的这个历程,而不是怎么在海外拓展业务的。以及每个国家都草草几笔,不如选一个国家具体描写。
- 本以为讲的是MUJI的生活之道,实际则是MUJI的商业之道。说到底一切都是生意,什么生活方式,太迷信了就是迂腐,真正的生活从来不在书里,也不在别人的家里,而在于你的内心,你每一天每一分每一秒是怎么过的。所以,放轻松,你自己这样就很好!
- 内容浅了,但对MUJI理念的理解有帮助
- “普适”的道理与规则,看谁做的更精致。
- 看书如同体验无印良品的生活美学 理念美学 品牌美学 从信念到执行到小物
- 向日本学习快消。
- 很多处都透露出“日本的就是最好的”价值观,和想要表现的谦逊不太符合。选址评分标准挺有意思的,想看完整版。很多内容有点喊口号的性质,整体来说没什么深度
- 书里的无印良品引以为豪的产品信仰,选址逻辑,供应链优势甚至培养人才的逻辑都被如今类似Mimoso 的低价本土零售品牌抄光光了……
- 有用的信息量超出预期。
- 浅显的介绍了无印良品的公司内部改革方式及其流程,但是内容的深度不够,仅此而已
- 无印良品倡导“这样就好”的生活方式,海外开店因地制宜。减法美学和限定目标。一件设备,多个用途。found muji,world muji.
- 8-27 已读 -拥有“理念”的企业具有强大生命力:独特性,生活观念,简约美学,禅的哲学理念 -开拓海外市场:在失败中探索,文化发掘、创新、交融 -喜欢并向往传达的精简、美、实用的生活方式 -读了书之后去逛了附近的MUJI,在实体店中印证书中的理念,发现从未注意过的细节。很奇妙 -给麻麻传达了MUJI理念,两个人一起接触新事物,一起进步❤️
- ★★★ 28_20200430 这才是知识管理啊!(对《MUJIGRAM》和《业务规范书》留下了深刻的印象!
- 当代社会学研究,found muji 民间采风
- 更多的是讲经营的感悟,浅显易懂。关于无印良品的世界观,不起眼又不可或缺,最基本的就是作为生活方式的背景,然后由不同的客户赋予其不同的个性。
- 看标题以为是讲良品的愿景理念,读过才知道讲的是良品的全球化,海外发展之路。91年到01年经历了10年的财务赤字,直到松井忠三出任社长,在他手上,良品扭亏为盈。1,减免房租成本,毕竟海外的成本是超乎想象的,良品后来的海外门店租金都控制在营业额的百分之15之内。2,刚开始亏损的店铺,既不撤退也不新开,硬扛着,毕竟赤字容易恢复,品牌形象却不容易树立,不打折,不打广告,不多开门店。3,尽早的进入海外,在别的企业之前。纵观本书,松井忠三的策略就一个字,稳,整整30年的海外市场,还没有一些企业一年开的店铺多。这可能并不符合当下时代追求资本的快节奏市场。但是无疑是做百年品牌,做百年企业的唯一之路。瑞幸咖啡一年半上市纳斯达克,堪称奇迹,还不是12个月后被勒令退市。有时候走得快了并不能走的更远。
- 接受无印良品的理念:不是这样才好,而是这样就好。企业风格突出,从不打广告,从不大力宣传,甚至从不主动要求开店。摒弃多余的装饰,极注重品质。在这种状态下,人会去思考存在的意义。
- 作者在字里行间洋溢着对这份事业的热爱与自豪,同时又保持着谦逊的态度,讲述品牌故事也是徐徐道来,细致到每一个微小的细节都不放过,这份敏感的洞察力想必也是让MUJI的产品深受大家喜欢的原因之一吧,注重大众的小习惯,再融入设计中去,这份体贴细腻的用心,本身就是艺术。
- 不公开设计者名字,可发挥消费者主观能动性,是为「无印」。
- 该书特别适合国内企业进军海外市场的CEO或是对无印良品感兴趣的人群。日本文化、商业还是书,在中国都无比的顺畅,可能很多文化、民俗有所契合的原因吧。同时所有的产品设计、员工制度、海外开店选址都会围绕着企业理念。所有工作围绕着理念贯行后,就是海外市场成功的原因之一。作者事无巨细的讲述关键点,但是解决问题的方法确实点到即止,是一堂非常好的培训课,那些留白,让读者或领导者自己实践中填补。
- 翻译的有那么一点点生硬 因为一读就能读出日本人的说话方式和思维方式
- 三星半 去年出版的书 不过一年多时间 只说现在 无印在中国板块所受到的各种冲击不可谓不小 创业“容易”守业难 只能说做企业真的是一件永远没有止境的困难的事 当然其中肯定也有成功和收获很多
- 又读到了很多八卦,我要多读读日本企业写的书,主要是他们对消费心理把握的很细致。
- 同时读了前星巴克老板舒瓦茨的两本书,可说虽然星巴克和muji虽然在价值观上存在一定的共同点,但在表述上感觉美国人比日本人浮夸。如果说舒瓦茨的一系列感叹和对咖啡及服务品质的强调让我很难感同身受,muji对于设计的简朴化、良品化的倾向更能打动我。
- 目前读过的4本无印系列中,对理念讲解最感性细致的一本。将品牌中的情感文化串连在世界各开店故事的细节中。在这里,MUJI的理念来自于他们的世界观。不论是管理、商业、设计、服务,都能贯穿相同的哲思于其中,真是很迷人的一件事。看着在世界各地开店的故事,再想想管理机制上的种种手段,有一种收放自如的感觉。能将”禅“这样晦涩难言的概念,提炼、具象化,做成产品和服务,反哺到人们的日常生活中,提高审美、品味、感受力与消费观念,对企业来讲也是很有成就感的。关于 “有” 和 “无” 的思考,呈现什么隐匿什么,能释放出巨大力量。
- 不错不错,对无印良品的扩张有个基本的了解
- 刚看完,感觉还不错,简单易懂地讲述作者对于无印哲学和海外市场拓展思路的理解,当地文化,法律,消费习惯和竞争对手分析都很重要,选用什么样的人做员工也需要标准化的东西,这样才能把流水的员工变成固定的企业文化沉淀下来。失败是成功之母,抱着不断试错并从失败经验中探寻致胜之路的心态,果然格局会开阔些
- 无印良品开拓国际市场的一些经验记录。
- 禅意哲学的全球开店之旅
- 只交待了台面上的事情
- very concise and straight to the point, the rediscovery and capability to pass it on of muji's core spirit and exp. on commercial real-estate practices made the book practical, and it's not that difficult to see a few sparks shared by muji&apple when you read them together
- 还没看完 但是个人比较喜欢去研究一些现象。
- 关于跨文化环境下的经营,还是有一些启发。而且并不浮夸的说自己好得不得了,把失败也说得很实在。
- 喜欢无印良品,了解无印良品。 不要“这样才好”,要“这样就好” 空不是简,空是一切。
- 有点像广告 还是有点内容的
- 无处不感受到MUJI的诚恳 无论是产品还是前会长的娓娓道来 对MUJI有了更完整系统的认识
- 果然是MUJI的“世界观”了!
- 世界观有歧义,书的内容是无印良品的出海经验,不是设计类书籍,是管理类。
- 更多的是文化输出,
- 看书名以为是人生观价值观的那种世界观,原来是全球化布局的方法论人才论产品论,轻描淡写但做起来肯定没这么简单
- 又是一本看完之后若有所思但又无所获的工具书
- 有用。基本上解释了为什么无印良品在中国卖得越来越不好。
- “无法在世界成功的企业,在国内也难以生存”。看这本书,会对无印良品所要传达的生活方式和理念有更深的了解,其中所讲到的一些工作方法同样也适用于每一个上班族。而这本书的设计也包含了MUJI精神,虽然外表看上去简单又普通,但书的大小和纸张以及排版,都让阅读体验却变得很好。
- 内容丰富,是了解无印良品发展历程和经营理念的的一本好书。要是中信出版,这些内容足够出三本精装书了。
- 是想看看muji的前社长有什么想说的 本来感觉不过是日本经济危机的产物 现在看这个企业是在坚守着一些东西,也是在革新的
- 2017.6.28 @钟书阁。1.找到“元问题”:不是要解决库存怎么处理的问题,而应该思考怎样减少库存;2.员工手册里每一项业务都解释“目的”和“意义”;3.没有全球市场,只有本地市场;4.“我一直坚持迷茫时要选择困难的道路,因为事物的本质往往存在于困难之中”。
- 迷茫时要选择困难的道路。
- 有点无聊 直筒袜 药盒做调料盒印象深刻
- 结果变成邀功簿,是不是翻译的问题感觉老板好傲娇,一面是无印良品真的很不错,一面是哇哦原来我们在海外这么欢迎哦。
- 2019/15
- NO.590 一本很好的理解无印良品的小书,让你进一步了解品牌的意义
- 看完想去逛一逛
- 不断尝试,不言弃。
- 主要讲述了MUJI进军海外的事迹~当作品牌发展史来看就好,具体的实用建议不是很多~然后提到中国的部分……emm……虽然是实话,但是什么中介费啦,开票啦,政府关系啦……哈哈哈……汗颜
- 两个工作日的晚上读完了。2017看得最快的一本书。对于想要了解无印良品来说是一本很不错的书,字面虽容易,想要真正理解并且知行合一却不容易。
- 剔除冗余,将本质最优。这是无印良品的理念——背后是自设自产自销的商业模式——统一的价值观。国际化经历了推销理念到“采购”理念的转变。 不盲目最大化客户群体,而是限定客户,培养忠诚度。说到底是把客户当人。国内企业哪些是把客户当人呢?符号化描述(九零后,零零后)、单客价值过度意淫。这是民族性格和社会制度决定的。 想到网易严选,凭独特性定位在电商夹缝中崛起。但是总觉得一些商品在分散它传递的价值观。不过,网易体系的产品已经算价值观很统一了。 MUJI也受租金成本影响,但品牌的独特性使其可以坐等邀请开店,掌握租金议价的主动权。 MUJI起初成功国际化依赖于世界对日本制造的青睐。日本百年老店现存26144家。 这,我们只能望尘莫及。 国际市场的竞争,价值观的PK很重要,背后是国家制度和民族性格的竞争。
- 对无印良品能在海外稳固扎根的原因有了一些些了解
- 让一个人学会游泳最快的方法是把他从船上推到海里。
- 内容深度不够,想要从中学习到一些海外市场发展的宝贵经验,这本书只能给你一点皮毛。更像是用另一种方式增加消费者对MUJI的好感度。 品牌概念很强也是本书的一个优点。
- 1. muji的租金原则上控制在营业额15%以下 2. 无印良品是反体制的商品 3. “三方共赢”:买方、卖方、世间(社会) 4. 不把所有相关人员聚在一起就无法解决问题 5. 交涉成功的基本之一:直接交流,不会去见“间接的人”
- 我记得张小龙前几天微信公开课的时候说了一句话:微信是一个生活方式,而不是一种生活方式。 我觉得这句话用在Muji上更是贴切。本文从Muji的设计,遵循的理念,沿续的方法以及战略的布局等方面进行了一定的阐述,虽然不能够让我们对无印有深层次的了解,但是至少可以让我们心中有一个感觉“嗯,是这样,没错,挺好的”,或许,这也恰巧符合Muji“这样就好,而不是这样才好”的理念吧!
- 虽然现在看国际化相关的为时过早。但一些做事的方法还是值得借鉴。比如在选址上的标准逐渐迭代,这是非常互联网的方法。只是里面的内容写的太散,只能抓片段。
- muji对理念的追求夸张到什么地步呢,就是书里赠送的书签都是熟悉的未经漂白的纸张的白色,和很淡很淡的某款香薰的香味。
- muji迈向世界体现出的焦虑与智慧,也是中国更多企业出海的“指南针”,商业模式不只是经济学、市场营销学、工商管理学的专业讨论,更是企业领导人世界观的变现。
- 简而言之,文章讲述了无印良品是如何一步步变成世界的MUJI。而MUJI始终如一的理念,大概也只有具备设计头脑的人能够融会贯通吧。有意思的是某一天刚看完书,小红书偶然推送了一条关于兼职打工的文章,文章作者把无印良品归类到“条条框框多且工资低”的兼职项目中。看得我又无奈又冷笑。
- 重复的内容有点多。可以精简一下。重点如何培养领导人,如何应对海外生活。
- 无印良品是很优秀的企业,值得很多企业去学习…但作者为了突出无印良品的好,把别的企业都说的不好,这点不认可…不知道是不是翻译的缘故…干货较少…
- 商业模式思考的总结,其中那句总结深得人心:参与快速发展的经济体的发展过程,将自己的品牌融入其逐渐壮大的中产阶级意识中,可以获得很好的营销效果,如同奥迪在中国大陆的成功。
- 比较口语化的一本书
- 无印良品发展史,但是写的还挺枯燥的,没什么波澜,也没什么值得注意的点,成功经验全是片汤话,关于价值观世界观,又玄的让人不很相信,没什么说服力。
- 还可以吧,能学到一些关于工作的内容。
- 对于了解无印良品的理念还是有帮助的 但是这本书深度不够 想了解它的商业模式 这本书的内容是不行的
- 最近开始做小生意想取取经。显然,是偏了。无印良品没有敌手啊。
- 主要讲理念吧,和解密搭配着看。内容有点浅,很容易翻完。
- 谨慎又谨慎的海外开店理念和历程。日本公司真是靠爱贩卖理念,给的工资低于平均水准但员工们就是爱我们品牌,我们不做广告宣传但顾客们就是爱我们给的产品体验。明明从内到外都是彻底的标准商业化,却给出这么清新的自我辩解。抄袭和发现也许也是一步之差。
- 聚焦海外开店的角度,写得还算可读性和实用性都比较强。