作者:吴晓波
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网友评价：
- 作者在这本书里比较强调广告营销在企业成败之中的作用，那个时代的企业多少有些野蛮生长的味道，回想小时候也是经历了许多吹牛毫无节制的广告。印象最深刻的一个观点是，企业在舆论面前越是摆出强者的姿态，就越是在困境中难以得到同情，示弱才更容易获得支持；反观2020年的华为，着实是在这个方面做得一手好公关的案例。
- 失败的企业，看似离得很远，实则近在眼前
- 未知胜，先知败。
- 非常精彩！！！壮阔与诡谲并存，现实永远比任何小说都精彩！
- 吴晓波的书读一本还行，再读一本你就会明白他肚子里的货也就这么点了。
- 企业是怎么做死的，这本书总结很多，比如企业扩张发展太快，战略管理不明，无长远发展定位战略，信任危机，财务运转状况不佳，产品定位不明等等，当然也与管理者的水平有关，在发展企业之外也需要管理者的复盘总结，按规则游戏，对市场有一定把控和对未来有一定的预见性
- 大企业死亡的原因在企业家层面有盲目扩张，盲目多元化，违背基本商业伦理，在社会层面则是中国特色的政商关系，产权归属等。难怪说这些年来社会风气过于浮躁，在机会横行的年代，能沉下心打好基础的企业太少了，但这也是人性使然，而我们从中学到的就是，长远的成功可能就是要学会逆人性。做到者廖廖，所以伟大的企业是凤毛麟角。
- 分析这些企业家的成败得失，总会让我心上多生一问：政商关系在此中是如何发酵，利息的深层次分配脉络长什么模样？当然，标准答案书上是有的。
- 民营企业总是在改革动荡的间隙中发现机遇。今日依然如此，只不过相比以往物质经济水平的追求，知识经济为主导的时代追求，技术门槛高了，掌握资本命脉的圈层小了，机遇的准入条件也相应硬实了不少。这就解释了当代社会大多数人觉得机遇规模不如改革初期，但事实上，是大多数人缺乏博观而约取，厚积而薄发等方面的准备。书中讲述了秦池、巨人、爱多等90年代脍炙人口的企业兴衰故事，因早年作品，相比后来的激荡三十年在文笔上青涩了不少，也可能因商业著作读者平民化的缘故，能看出作者采取了学术降维的处置手法。不过，这一切并不影响作者把故事讲的承启转合，把人物个性描绘的鲜明有力，把企业失败原因留给后人掂量。跌宕十年岁月犹如昙花一现，留给世间财富无数，而相比镁光灯下的粉饰，更多价值在于人们对这些企业失败基因的分析与思考。
- 了解我们童年中那些突然消失的名字
- 吴老师果真是适合写传记，整本书最大的价值都在序言里，其余不过是各个企业故事的陈述和罗列罢了，适合粗读。总结起来民营企业的失败的原因有过度依赖媒体、盲目多元、制度落后、财务混乱、舆论导向、投机倒把等。但是全书是围绕管理者来陈述，会让人误以为失败的最大原因是因为管理者的无知和自负。
- 浮躁年代创造奇迹，也创造悲剧
- 看到一些90年代耳熟能详现在已销声匿迹的品牌，原来经历如此腥风血雨。光靠广告拉动的表面风光，缺乏核心价值，终敌不过岁月考验。
- 比起浩荡两千年差远了。。
- A 210222 偏见、狭隘、事后见解，很容易让读者产生误解和随意论断，但是放在写作的年代看又是大概率主流且合理的 J 210222 书写的个人偏见、认知、事后这些问题严重，但我的个人偏见更严重，浪费了自己的时间
- 没有什么比评价一家企业更为冷酷的事了。企业，从来就是一个因为创造效益而存在的机构。一家没有效益的企业，无论你别的工作是如何地出色，你拥有如何先进的管理、技术或理念，你是如何地有文化，都称不上是一家好企业。
- 好多企业的败落都是惊人的相似啊
- 三十年后看今天，不也一样觉得荒诞不经么？
- 也许只是真相面前的浮光掠影，亦可能另有隐情。但整体而言，至少相对于报刊杂志上只言片语的报道更为完整，对一些知名企业突然消失的原委能有所了解。他们的成功在于各有所长，“一招鲜，吃遍天下”，而输在缺乏对企业的系统经营能力，因他们处在中国企业发展的初期，普遍不明白企业存在的理由在于不断的为客户创造价值、无系统的管理章法等，竞争对手之间互相拆台而非促进，豪无商业底线的上演“劣币驱逐良币”的乱像。总之，一旦有个漏洞，在足够大的时候，就让他们倒下。容易起高楼也容易楼蹋了。
- 总裁的20大失误： 1. 决策的浪漫化。 2. 决策的模糊性。 3. 决策的急躁化。 4. 没有一个长远的人才战略。 5. 人才机制没有市场化。 6. 单一的人才结构。 7. 人才选拔不畅。 8. 企业发展缺乏远见。 9. 企业创新不力。 10. 企业理念无连贯性。 11. 管理规章不实不细。 12. 对国家经济政策反应迟缓。 13. 忽视现代化管理。 14. 利益机制不均衡。 15. 资金撒胡椒面，长期处在分散使用的状态。 16. 市场开拓的同一模式。 17. 虚订的市场份额。 18. 没有全面的市场推进节奏。 19. 地毯式轰炸的无效广告。 20. 国际贸易的理想化。
- 喜欢看，终于知道脑白金咋回事了
- 看完第一部我只能说他们罪有应得
- 常读常新，但是很好奇那么多关键性的内幕作者是如何得知的，可信度高不高？
- 风起云涌、令人神往的90年代，草莽英雄们展臂一搏便硕果颇丰，然后，大败局。 不明真相的媒体能杀人。 鼓吹煽动的政客能杀人。 嫌隙暗生的基友能杀人。 更换门庭的关系能杀人。 超越时代的远见能杀人。 外来的不幸总让人扼腕叹息，你不能过分苛责摸着石头过河的先行者失足落水。但是那些欺骗、玩弄第一批市场经济消费者的骗子，请把牢底坐穿。
- 秦池（白酒）、巨人（保健品）、爱多（家电）、玫瑰园（房地产）、飞龙（保健品）、瀛海威（互联网）、三株（保健品）、太阳神（保健品）、南德、郑州亚细亚（百货）
- 中国商业发展30年，就积累了如此多的教训
- 案例太老了，就觉得90年代初真的是保健品的天下，广告漫天漫地，这些企业家真的太敢想太敢做。
- 大败局通篇读完以后，其实每个例子可能在商学院都可以详细谈论，从产品／市场／营销／财务／政策／公共关系等等角度。 企业家们通过创造性的破坏获得了成功。发现了蓝海市场。然后在疯狂和野蛮中一路狂飙。 这本书读完：1. 商业本质是什么呢？ 我认为核心仍然在于产品和实用价值。因此那些靠广告传媒等各种保健产品大佬，最后终将走向灭亡，虽然这种把戏一直在上演； 2. 长期主义，在发现蓝海市场后如何坚守，而不是在多元化等战略后，把自己的现金流和子弹耗光，最后失败； 3. 理性的眼光和坚持，无论经营中面对什么样的难关，坚持解决处理，而不是感性放弃
- 很好的社科商业科普读物，如果我有足够的历史常识，能串起时代背景就更好了。
- 这本书最让我感动的，居然是玫瑰园的最后一个守护人。在那些风云人物来来去去的时候，只有那么一个出身卑微，只上过一年小学的人，在艰难前进中的每一步，躲过了每一个往他头上套的圈套。
- 20210407
- “人有多大胆，地有多大产。”在那个摸着石头过河的年代，无数企业家迅速崛起，又一夜破产。这本书里面列出一些具有代表性的企业，其中有些关键点一笔带过了，另保健品的例子太多了，应该多选几个其它的实体经济的行业均衡一下会更好。
- 很赞 可以当资料来看 以史为鉴
- 书中的企业对我而言都太老了，提不起兴趣，我还是对讲科技行业的浪潮之巅更感兴趣
- 很好的企业兴衰史读物
- 自古历史留名之人都是在那个时代敢想敢做的领头人，何况是在中国风潮激荡的八九十年代，只不过有些人探索的失败了有些人成功了。可惜书是二十年前的，读起来，略显过时。
- 书中讲了很多90年代民营企业的荣辱兴衰，包括秦池，巨人，三株，太阳神等等。总结起来，这些企业的失败有几点共性： 1. 盲目投资和扩张，过度追求销售增长，喜欢走多元化发展，最终导致负债率过高，资不抵债，走向破产； 2. 忽略研发投入和产品创新，产品质量不过关，夸大宣传，欺骗消费者 3. 管理水平较差，组织成长（产品，技术，制度，人才等）的速度往往跟不上销售增长的速度 4. 不会处理和政府以及媒体之间的关系，过度依赖和介入其中 背后更深层次的问题是当时的企业家缺乏道德意识，人文关怀以及对于市场规则的尊重。但是这和90年代的社会环境有很大的关系，客观来说，我们无法脱离历史环境进行单一的评价。我们能做的更多是以史为镜，吸取教训，不要重蹈覆辙。期待中国做出更多的好产品，诞生更多走向世界的全球品牌。
- 改革开放初期混沌初开，干啥都能赚钱，而且来钱巨快无比，使得那些大老板们有些手足无措。其实书中说的那么多案例无非就是因为企业扩张过大，并且是缺少准备的扩张，进入不熟悉的领域或者人员管理跟不上。还有就是几乎都是靠做广告起家，那时候得广告跟现在的互联网补贴差不多，只是现在的人精了很多，只是知道你这个品牌没用，你得让我有便宜挣。期待第二本
- 身处茶杯里的风波，看看华山之巅的波澜起伏……吴晓波文笔好
- 远没有激荡三十年那样的气势如虹，更像是一片片的小故事的和新闻的合集，基本上就是一个复述者的较色
- 知识不是预见，但预见是知识的一部分
- 唏嘘之外，如果是当事人，重来一遍也不一定有其他的选择。
- 没有什么比评价一家企业更为冷酷的事了。企业，从来就是一个因为创造利益而存在的机构。一家没有效益的企业，无论你别的工作是如何地出色，你拥有如何先进的管理、技术或理念，你是如何地有文化，都称不上是一家好企业。
- 3.5 案例集 有浮光掠影之感
- 确实是激情年代。
- 在80-90年代，书中提及的企业忽而崛起却又瞬间坍塌，有过重营销、多元化冒进、资本把控问题、政治距离感为区分妥当、股东纷争等等因素使然。但在那样的年代，没有科学系统的企业管理学，全靠企业家的个人判断，已是难能可贵了，在中国企业发展史上他们是值得尊重的。 有时又在想，国外技术流派的企业，几十数百年一直在专研科学技术发明，不轻易冒进，从小作坊一直做成某某领域强大的垄断地位，然道这样的玩法就没有倒闭玩不下去的吗？我很好奇有这样的书系统的分析他这样的企业及失败的原因吗？还是我自己片面的以为国外企业的经营特性都是这样了。
- 暗淡了刀光剑影 远去了鼓角铮鸣 眼前飞扬着一个个 鲜活的面容 湮没了黄尘古道 荒芜了烽火边城 岁月啊你带不走 那一串串熟悉的姓名 兴亡谁人定啊 盛衰岂无凭啊 一页风云散啊 变幻了时空 聚散皆是缘哪 离合总关情啊 担当生前事啊 何计身后评
- 主要是震惊于世纪初新中国机会之多，那个年代身边也有很多发迹又破产的人，只是规模小的多。作者写牟其中和冯仑写的略有出入，后者看得更近也更有温情，而不仅仅看牟是个大诓子。也许其他那些笔下像疯子一样的也其实是普通人吧
- 最后一个案例亚细亚最让人唏嘘，天赋带来先进的经营理念，也敌不过企业家个性中的陷阱和对大趋势判断的失误。
- 刚开始阅读，看评论和介绍以及目录感觉应该是一本很不错的书籍。慢慢啃吧！
- 有几个故事读的悲愤，健力宝李经纬、华晨仰融，也搜到了公众号发的原文，相关资料很少，地铁读物
- 重点描述了九十年代的保健品行业、食品饮料行业的泡沫，成功原因：新市场，新概念，新传媒；失败原因：1，赢者的诅咒，过度自信；2，对财务管理和财务把控不够；3，过分依赖爆款策略和营销打法；4，项目产业多元化陷阱，应该坚持不懂不碰。90年代是个“激情燃烧”的创业时代，老一辈创业者的主要管理思潮还是受毛主义影响，“民族企业民族工业”往往是把双刃剑，企业和传媒的关系也是如此，福兮祸所依，祸兮福所倚
- 文笔不错，然而素材过于重复。论证颇多，然论据颇少。作为一本商业历史书是合格的，但要想成为面向商业家的一本教科书就差得远了
- 其兴也勃焉,其亡也忽焉
- 成功是偶然，而失败是必然。所有企业家在成功时都有两大特点：第一是性格中的偏执冲动，第二个是他们都有一技之长。90年代是保健品的浪潮，大量创富的故事都是保健品带动的，但毕竟靠营销策划的行业最终还要回归理性。时代的风口把你吹上天，当风停息的时候，你也一样衰落到地上。从行业的角度，更能读懂许多事，而不是企业，企业只是一个工具，从企业的角度什么都分析不出来。当一个行业夕阳西下的时候，你做什么都挽救不了一个企业。当然那些成功的企业家也绝非什么天之骄子，大多数都是踩对了某一个节拍，然后按照自己惯用的伎俩反复尝试几次，就像鸟类善用喙啄，兔子善用腿蹬，那些成功的企业家在自己擅长的伎俩之外也几乎不存在全面发展的空间。
- 网易蜗牛上读的2019版
- 晓波以他新闻记者式的笔触向我们展现着一个又一个企业的兴衰，引发人们对中国体制的进一步思考。
- 进了大观园，大开眼界
- 202010微信读书“蓝狮子FM”，算不上荡气回肠，但也是同类纪实作品中非常精彩的一部，终于知道幼年时期耳熟能详，长大后销声匿迹的那些品牌背后都是如何走进了死胡同，当然也可能另有不足为外人道也的隐情
- 成功企业的背后，一定会有千百个倒下的企业，并不是因为他们不够聪明，而是社会太过残酷
- 看吴老师书籍第一部是激荡三十年，讲述三十年的沉与浮，这本感觉没它好看，叙事平淡
- 事后诸葛亮，不过也看得挺波澜壮阔的。
- 有点一般，不知道为啥把这类商业书籍写得像爽文小说，悲剧英雄式爽文，很多都浮光掠影式地带过，但作为理解过去那个时代商业环境的一个窗口也是还可以的读物
- 相当浮于表面啊
- 新闻稿人物传记，蛮有趣。
- 在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 如果我们要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。
- 做企业读一读敷衍一下自己虚弱的内心。
- 写的通俗易懂，看的惊心动魄
- 泡沫破碎前，正好是膨胀到极致，最为绚烂的时候。
- 其实没看懂什么 跟看故事会似的
- 案例充实，发人深省。
- 其兴也勃焉，其败也忽焉
- 营销像鸦片，让人尝到甜头后就上瘾，却因此更想要好好做产品
- 这些失败的企业和企业家们太令人惋惜
- 国内就没几个有资格称为企业家的，坑骗拐骗，赌徒式资本运作，夸夸其谈，不务实。似乎大众也很容易被这种表面轰动所吸引。政企间的关系也左右着企业的存活空间。动乱的时代，需要敢闯，稍有成就还需要保持谦逊和理智，同样也需要较为公正公开的环境。
- 每次看这个系列的书就热血沸腾！感觉风云变幻离自己好远，又仿佛努努力也能够得着似的，前公司的创立者就是从科龙出走的，几年前还被人推荐去海信面试过，看科龙局的时候真的激动。
- 大败局是激进企业家的一剂冷静针
- 我还在读书的时候就知道并读过这本书。 但是，工作几年后再读本书，是完全不同的感受。特别是今天，我自己所在的企业在疫情中也面临着走向大败局的一天，读来分外感慨…… 吴晓波的文笔真好，这些故事和它们的主人公在他的笔下熠熠生辉，气象峥嵘地崛起，偃旗息鼓地败北。 读完更加确定自己不适合创业，冒险精神胆识气魄创意要啥没啥，慢慢存钱慢慢花钱做一个老来有点积蓄有点爱好的社畜就好了。 这本书唯一的问题就是由于写作年代的限制，案例今天看来有点老（90年代著名中国企业的创业失败案例），60、70后看可能更有感觉，80后看也能对很多儿时品牌的辉煌岁月有些模糊的印象，90后和00后可能就不认识巨人、爱多、太阳神了。目前我更想看的是诺基亚、摩托罗拉、锤子、摩拜单车、乐视、瑞幸咖啡的大败局故事。
- 第一遍：2020年8月27日。
- 勉强及格，败局系列的体例决定了只能对这些案例进行一次浮光掠影的反顾，对那些历史断言式的描述，让人本能的感觉到应该别有隐情，但也还是这种让观者疑似站上审判者角度的体例，提供了阅读时的通畅的快感
- 败局有时候不是败局，更多是历史潮流的趋势，同样胜局也不是胜局，仅仅只是历史长河中的推进，在信息不发达的年代，营销为重的打法确实非常有限，很多时候讨论到企业的创新，都是在说其营销模式的创新，与产品关系不大
- 失败的原因都有几个共同点，总结一下目前看下来的收获吧：1.盲目追求发展速度以及砸钱搞媒体宣传，没考虑自身财务状况就下判断。2.把预计的营收当做自己的本金来做决策，结果也显而易见，各种烂尾完蛋。3.在舆论面前消极对待或者用不正当手段，舆论战失败。4.没有考虑可持续发展的盈利模式或没考虑市场需求，同一种模式一路走到黑。5.盲目扩张发展带来的是管理上的混乱，完全没跟上。6.和政府有冲突，关系恶劣。 真是特别易读易懂的书，而且有非常丰富的事例及说明来支撑这些论点。常看常新。
- 当代财经作品，无人能出其右。吴晓波的文笔，对企业历史的洞察，对当代企业成败的分析与梳理，通俗易懂。共和国改革开放30年时间，变化的东西太多了，一批批企业起落浮沉，一批批企业家在历史大潮中勇立潮头，又在大潮过后茫然人海。中国企业的成功与失败，远远绕不开政治环境，30年的企业发展史，也是一部宏观环境的变动史，把握住大潮的鱼才能一跃龙门。所以，与其说是大败局，不如说是“大潮”。潮起潮落，企业更替。
- 感觉作者文笔很好
- 失败基因。“而我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。在捍卫市场公平这个层面上，他们的责任感相当淡薄，往往信口开河，翻云覆雨。他们是一群对自己、对部下、对企业负责的企业家，而对社会和整个经济秩序的均衡有序则缺少最起码的责任感，这种反差造成了他们的个人道德与职业道德的分裂症状。”
- 没见到什么企业家，所见都是贪婪、虚伪、自大，对这样的人的失败用春秋史笔，实在是令人厌烦。吴晓波依然只是一个商业观察者、经济作家，还谈不上学者，所见都是现象，与老生常谈的结论，读完也并未得到什么收获。
- 两点体会：1，偏执狂容易成功，但成功之后的自大会葬送你的所有；2，案例中的不少人都有个共同的弱点，就是不懂财务。
- 讲了很多基本的做事情的基本规律 很受启发 且宏观上也有一定新的认知 慢慢看慢慢研究
- 年初看了大败局2，如今来看第一部，能发现进入21世纪之后的吴晓波，更多观察到发生在在资本市场阴谋与交锋中的成败案例。第一部里几乎全都是在谈大众型消费品火热的90时代的广告影响力，一个品牌从重营销策划而成，无深度定位和谋划而败。
- 现实存在过或正存在着的荒诞不经。
- 不是很喜欢这类春秋笔法，这是我读过的第一本吴晓波，仅就这一本来说，我觉得他的分析很草率，隔靴搔痒式的，专业不足而煽情有余。当然我也可以理解为这本书里谈及的案例所属时代比较特殊，不同的时代对企业家的要求是不同的，而那个风风火火的时代，唯有且只需“粗暴”，一个人可以脱颖而出闯出一片天地，而创业经营是权钱游戏，又是对人的道德和智慧的全面考验，以致于这批早期的英雄们无法招架，最终无以为继。这里面瀛海威的案例让我特别感叹，很多企业家即使现在看来也曾成功那么近过，他们也曾看到了真正的机会，有的也尝试过规范的管理，有的成功抓到了宣发的关键…九死一生，九死一生，成者为王败者寇，这也是一场运气的游戏啊。
- 好啊，值得再读。有的篇章看着很感动或是很有感触。
- 和我一直以来的感觉差不多，不少创业成功的商人都对毛极为推崇。但创业可如此，守业却需要转型，否则必败。看毛本人的经历就知道。另外牟其中有些四六不着的大话，让我想起床破。
- 1. 不能过度造名，专业性 2. 企业家精神与专业性 3. 道德感，对规律和秩序的尊重
- 从行业布局可以总体看出当时的行业布局，保健品（4家），白酒（1），家电（1），房地产（1），百货商店（1），资本运作（1）；正如芒格老先生所说：“如果我知道我将来会死在哪里，那我就永远不去那个地方。”
- 狂热的年代和偏执的人，及其容易成功，但是短时间后的失败也不可避免。另外，论财务和综合管理知识的重要性。
- 疯狂到令人咋舌的90年代
- 他女儿质疑那么能写为什么不给周杰伦写歌词。哈哈哈 后来给韩磊写了歌词。花开在眼前。可惜歌词是跟罗振宇合著。
- 罗列败局事件，却看不到思考
- 改革开放后到进入21世纪前的十家失败企业案例。充满着对改革的激情，疯狂的营销、盲目的多元化、夸张的创新。这些因素让这些企业其兴也勃也，其亡也忽也。然而，历史滚滚向前，任何事物的发展都要避免盲目和激情，但是，如果没有激情，又怎能够推动发展呢？说谁都会说，做谁又能够做到呢？
- 造成失败的原因大抵相同。
- 文不对题！大败局之败写得过于笼统，没有深究其具体原因！想必一是作者对其也知之不详，只知其然而不知其所以然，甚至是其然也不尽知；二是为尊者讳，讳莫如深！
- 我 说不出话来
- 案例本身很吸引人。分析不够深入具体…战略规划、财务管理、组织人事，包括政企关系、舆情。方方面面，也让我感叹企业家与其他大家的区别。企业/企业家的成功，是天时地利人和；失败，也会因某个要素而成为必然。事事不可抱侥幸。
- 看过最垃圾的一本书
- 刚上大学的时候读完吴晓波的这本书之后，还真的机缘巧合地托人带我去拜访了下爱多VCD的创始人—曾经的“标王”胡志标，只可惜他和我的父辈一样，草莽豪杰、市井英豪，狡黠聪敏有余，但也已经被时代潮流淘汰了，能做的 更多也只能是回想往日的荣光罢了
- 成功不可复制，失败或可避免。一代企业家的成功有他们的共性，比如野蛮，比如好大喜功，比如理想主义，比如重营销轻产品等等，这些教训都是后来者的财富。今天自己管理企业，也在和上一辈企业家合作。也许败局是注定的，一代企业家凋零，他们只是不再年轻，不能适应新的土壤。
- 产权不清、盲目扩张、管理混乱、法罪错位......你可以列举改革开放以来企业家们所失败的症结所在。如作者所言，小说家、文学家、音乐家等只要有一个作品问世被人所铭记，似乎就可以“一劳永逸”，但企业家不在此列中，企业只有继续存活，企业家才会被世人所认可，从这个意义上来讲，创业是一项九死一生的事情。大败局案例中的企业早已不复当年的盛况，而作为案例收入本书中不断警醒着来者，以另一种形式延续，可能是更好的结局。
- 也许只有八九十年代的中国，才能有这样在激荡中用狂想垒起商业帝国的奇观。然而大多数故事都是开头多意气，结局多惨烈。失败者大多不懂财务与管理，只知进而不知退。激进者或许更能建立起一所企业，而当企业进入常态化时，就更需要谨慎和相对保守型的人才，初期粗放式的管理往往都会成为企业覆灭的祸根。
- 这些在中国经济大浪潮中沉浮的企业，如同历史官场般的残酷，更迭换代，百般幻彩，各种陨落...可是规则是什么呢？回看历史，答案或弊病似乎能轻易地被找寻，可是那些处在“当下”的企业又有多少人能够高瞻的那么远？~~
- 当作修身养性品鉴历史来读了，虽然远不及那一步，却不乏收获。
- 看完《邓小平时代》之后再来看这些企业的故事更有一些不同，也许在我们这一代脑海中只留下了改革春风吹满地、下海经商潮这样的记忆，但参与其中的人却是如何呢？ 时势造英雄，这一批企业家的大胆突破和尝试很值得敬佩。时代也是局限，但如同书中所说，虽然“败”了，留下的养分却何其多。
- 每个故事都很精彩，中国企业经历的生死场，教训很大。做人做事做企业，都需要修炼核心本领，需要戒骄戒躁，有道德感，有长远规划，有明确的纪律，才能行稳致远。
- 没读完，看了一半吧。
- 芒格说，如果我知道我会死在哪里，那我就永远不会去那个地方。
- 主要介绍经商失败的经典案例，单位阅览室改变阅读倾向啊啊啊
- 出乎意料的非常好看，有价值。补一下，它的核心是国内早期企业家缺乏对市场、历史客观规律的敬畏和研究，所以导致“一把大营销烧起品牌知名度”的出奇制胜策略，再一个是缺乏理解资本运作和财务模型的能力，比如坚决要求零负债不贷款等严重削弱公司现金流的决策。最后一个是草莽企业家对社会、用户与利润之间的长期价值、长期发展之平衡。
- 这些企业失败的共同点有：扩张过快、多元化经营、混乱管理、疏于财务管理等。那个年代，市场混乱、民众文化水平低，也造就了这些野路子迅猛发展起来的企业，但企业做大后就像一艘大船伫立在广阔的海洋中央，不知道方向在哪，“大败局”由此产生。
- 大学读过电子书补记
- 触目惊心；靡不有初，鲜克有终；克制欲望，不慕虚名；
- 以记者的水平，从商业推广，品牌宣传角度看中国九十年代处快消，软件这些toC公司的兴衰，至于内部管理，行业更替，很难讲出一二了。
- 特殊时代的特殊产物，就看听历史故事一样的，听一听民营企业家们的"奇闻异事"
- 大学老师推荐的课外读物，很喜欢，这样回看一个个小时候熟悉的品牌的发展史以及缘何没落别有一番滋味。
- 飞机不过脑儿佳品。
- 文笔普通，当故事读的
- 看了20%，看不进去。
- 中国企业家缺乏职业精神，和对行业的系统性思考，忽视企业文化的培养，像个盲目的暴发户，在浪潮下横冲直撞，绚烂中急性死亡。
- 是在野蛮生长年代里一些野蛮的企业的失败史，充满理想的企业家把竞争对手当做敌人不择手段的打压、把消费者当成白痴去哄骗，失掉的只会是诚信，输掉的只会是自己的基业。多元化也是企业失败的怪圈。
- 一本意义完全被低估的书。有瑕疵，但并不是这本书不好，而是这类书太少所致。
- 断断续续，想起来就看一章，今天算是看完了。吴晓波团队真是编写这类畅销书的王者，既知道读者想看什么，又知道怎么表现出情怀且不为尊者讳，这个尺度拿捏得正好。时代造英雄，在中国这个土壤上，90年代很多开一代风气先的企业家都有一股子精神病气息和掩饰不住的土匪气，这本书里集合的就是那些已经躺下的（史玉柱除外）诸君，有些细节油墨是没法尽写的，你懂的，但引以为戒总不为过
- 只是堆砌案例，分析方面，特别是大环境方面，与其说分析，更像是个人感慨。
- 吴晓波是会讲故事的人，此书跟激荡三十年很多部分重合，就是当个故事广播来听。
- 失败大抵的确都是差不多的。
- 不如历史系列，案例讲故事的成分多，草莽的时代，参考价值有限
- 2021051
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