竞争战略[pdf txt epub mobi azw3]

作者:迈克尔•波特(MichaelE.Porter)
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网友评价：

• 很棒，没有细读，但是很多工具都比较实用与全面，以后做分析可以用上
• 虽然文字略显羞涩，但看问题的高度，逻辑还是很棒的。五力模型，三种基本战略等内容，很受启发。但后面的大部分内容都是一翻而过，没被大脑吸收。讲得太理论，太枯燥了。
• 看了《蓝海》后以为发现新大陆的人都应该回头读读迈克尔·波特的竞争三部曲
• 图书馆的好像是盗版的...不过看了评论我知道原版翻译就非常糟糕了(・´ｪ`・)基本上看两页我就困然后看完没有任何感想，顺便太追求全面导致内容繁琐吗我觉得比教材还无聊。两星针对翻译大大们别喷我（
• 结合《孙子兵法》来看，更有收获.
• 有点难啃的书！感觉有点OUT了！
• 三种基本的行业竞争战略：成本领先战略，差异化战略和目标集聚战略；
• 条理清晰，但是世界发展太快，很多分析现在看来太局限了
• 对于产业分析、以及针对竞争对手的基础策略分析、制定，有着非常好的启发和指导作用。
• 有时间重新读过好好理解
• 很好的企业观察窗口。
• 波特的竞争三部曲之一
• 什么时候能出本互联网时代的新竞争三部曲就好了。
• 波特的书一向是看起来很玄乎很眼子，但是如果仔细结合财务，经济学，市场营销来试图做一个公司的战略决策，会发现波特的理论绝对是涵盖了一切
• 书是好书。翻译让我明白两个理儿：一，最新版不一定是最好版；二，译本不一定比原版好理解，所以能读原版就不要浪费时间找译本了
• 迈克尔·波特这两本战略经典之作，我不敢评价了
• 也就看看= =
• 波特五力模型
• 太理论且滞后
• 三部曲的基础！
• 可能是自己还没有接触过现实社会中的公司竞争吧，所以在读这本书当中，有不少地方看的我有点头晕，不得不挑自己感兴趣的看了，不过书的条理很清晰，一路总分结构。会看第二遍甚至第三遍，如果上班后，感觉对自己有用的话。
• 多个学生合译，译文疙疙瘩瘩，同一个术语不同章节译成不同名称；错字连篇，排版混乱。这是对原作的轮奸！
• 被你解构到吐了.....
• 战略方面的经典读物，值得一遍遍看，一遍遍体会。
• 近乎完美的分析体系
• 内容不错，就是语言晦涩，逻辑很乱，可能是翻译的不好吧
• 读的一知半解，管理学研究生书籍，有利于理解企业的竞争战略，管理学和投资学必备教程
• 我想感谢我的母亲，为了帮她写论文我读完了这本书...
• 感觉，有些过于理论化
• 五力：上游、下游、同行、进入者、替代者。 企业的三种战略：走成本最低路线、走品牌溢价路线、专注利基市场。选一个战略，避免夹在中间。
• 这本书跨年了，很多时候字都认识连在一起就费力了
• 太像教材了额
• 最近开始发现教科书的好——结构清晰干货多，虽然读起来没有丝滑的爽感但对于务实的学习来说最好不过了。波特这边给出了比较周密的分析框架，基本上对照着来检查就可以获得对行业以及企业的战略环境有个大概了解。考虑作为工具书。
• 深入浅出，管理学经典。
• 有点晦涩，但绝对值得一读。
• @2011-01-13 00:09:34 @2020-04-07 11:56:36
• 一个框架通吃全书，行文逻辑非常严谨。缺点是容易枯燥。
• 恭喜你的技能升级为真•五力模型。 五力的背后复杂得吓人。
• 不管是财务分析还是管理类的书中，总看到引用波特的五力（供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力）概念。通读全书，发现既使书成于三十年前，对深入了解行业知识、企业运营仍有借鉴意义。
• 波特 五力分析
• 项保华的前言分析的很透彻，所以正文就可以不用看了。
• 王亮推荐。 只看了前面一部分，把市场竞争用学术来分析。
• 时至今日，终于把这本书读完了。对于干产业研究的家伙们来说，这本书有着太重要的价值~
• 枯燥，但的确经典。之前如果读点《产业组织理论》更好~
• 翻译是个问题。原作真的是细致周全到一定程度了，这个简直就像是一本战略制定的手册，不过实操上显然不会这么死板。
• 这本书告诉了我们关于战略制定的一切，但问题就是说的太全了，如果企业战略制定中真的把书中提到的因素全部考虑进去，恐怕没等做完计划就累死了。而且很多客观的因素缺少对比，如果作者能够对这些因素进行考量，定量因素在战略制定中的比例与影响大小，本书的意义就真的大了。。。
• 系统地提供了一个战略分析的体系
• 已经在用五力模型分析企业
• 我看书一般都很快，但是这本看得很慢。翻译有点硬，但不妨碍它内容扎实。有点像课本，莫名感觉很适合用于MBA。平时用波特五力模型用得比较多，现在想来之前并没有完全用好，还得把波特战略再吃透一点才行。
• ......给领导写EMBA毕业论文，你们信么......人已疯
• 也是很好使的书
• 定位学派的经典之作。作者扎实的经济学基础和企业咨询经验为本书奠定了基础。本书提出的行业分析模型影响深远。虽然战略管理领域的新理论逐渐提到了市场定位学说，但是该模型仍不失为发现市场机会，评价企业经营环境的经典思路。
• 选择的重要性!
• 一个公司如何长期始终占据竟争优势地位。
• 嗨呀这不是 Mr. five forces么😊老熟人了！
• 无可非议的竞争理论经典巨著
• 进行行业分析的时候，可以用波特五力模型。从竞争者、供应商、买方、替代品、潜在竞争者五个方面进行行业分析，形成一个分析框架。
• : F27/3125-1
• 框架不错，后世的分析基本都是在这个框架之内了
• 严重怀疑陈小悦及其研究生的水平，the worst translated version ever read.
• 很经典的战略理论，有很好的分析和研究框架，对于识别公司所处阶段并制定战略有很好的参考价值，理论有点枯燥，案例偏向传统行业，需要平时工作中经常看看，结合现有的工作更有启发。
• 翻译的不是很好，读起来不是很顺口，对理解也会有影响。波特的三部曲之一，分析的十分清晰
• 要不是这是strategic management几乎最重要的文献，我才不会读呢。我能从中学到的：1、五力分析模型；2、三种基本的竞争策略；3、对产业环境的分类方法。此外，全球性产业竞争一章也许对国际创业有启示意义。本书最大的问题就是信息量是填鸭式的，真正冲击边界的很少，不过这也许是管理类书籍的通病吧。
• 五星的评价与华夏出版社绝无关联，实际上糟糕的排版与翻译已经让这本经典成为了高校课本一般的文字，再次声明，五星的评价与译者和出版方绝无关联
• 锻炼商业思维的好书！
• 教授推荐的原文教材
• 好书啊，经典中的经典。只是看的时候很纠结。
• 我的战略入门
• 学院派书籍，分析条理清晰，讲解详尽，三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略；我们用的最多的是成本领先战略。
• 喜欢的专业书
• 5314法则
• 这得分要吓尿我吗 我大商科翻身做主的赶脚。。
• 记得看的蛋都快碎了。。。。。。
• 管理上力推的书 传说中的波特五力模型 ╮(╯▽╰)╭ 无感
• 翻译还可以~~~~~~~~
• 战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。读了这本书，我慢慢的理解一些企业的行为。
• 了解企业在行业中地位及竞争力的重要工具
• 强烈谴责翻译人员
• 框架太全了，就是有点难读，产业经济维度，另外学术派，多做一下案例分析再来读理解更深。
• 豆油1：我想要迈克尔·波特的《国家竞争战略》，还在转么；我回：《竞争战略》转让价10.00；豆油2：呃~我说的是《国家竞争战略》；我：……我有的是迈克尔·波特三部曲，请按书号核对.......
• 内容超牛逼 翻译一坨屎
• 对理解什么是竞争、怎样取得竞争优势有了系统的认识
• 今天又看了看这本书，跟朋友去上自习。是一本不可多得好书。——20110715 把书带错了，把竞争三部曲第二本带身上在...学家型，认真看很有内涵---可以提供管理和战略性的思考，但对投资只能提供一些感性提升--2012年9月13日16:04:15
• 在战略分析框架中，波特始终占据最重要的地位，值得一读
• 三部曲之一：三种基本的行业竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略；
• 堪称经典，但个人感觉不实用
• 也许对于企业管理人员用处更大吧
• 太扯了， 没看完， 果然他的公司最后倒掉了
• 读MBA的谁敢说没读过他的书，三部曲之一，虽然整本书论述了很多，但核心不过是你拿什么去竞争，怎么去竞争
• 作为Michael E.Porter竞争三部曲的核心作品之一，经典的《竞争战略》以市场资源稀缺、信息完全、经济人目标为假设，重结构轻综合地提出分析技巧、研究产业环境、细化战略决策。其核心为“五力模型”、 “SWOT分析”、“差异化、总体成本领先、目标集聚三种几本战略”。 我于2009年4月29日购买此书，花了近1年的时间，反复阅读，感觉到对其对行业分析见解精辟，对既有市场、未来产业的分析细致到位。即便总总观点对个人发展、职业开拓等都有借鉴意义，是每位致力于管理、经营、个人进步的必读佳作。
• 按《越读者》理念，读书就应先读原始作者的书，时间短，找译本，前半本仔细拜读，难啃，对思路开拓大有益处，后半本读了框架，日后有需要重点再读。注：译者水平一般，磕磕绊绊，下次换个版本。
• 这本可以通读
• 经济、金融、产业分析，都是我的死穴啊～～～
• 考虑的已经比较周到细致，但是仍免不了相当的局限性
• 这么烂的翻译还得8.7分
• 这本书明显过誉了，缺乏案例，神神叨叨的，明显不如吴晓波写得好。竞争分散有点意思，地理分散是一个很重要的原因。退出壁垒和收割战略也是有意思的东西。有点收获，但知识密度太低。
• 忒他妈经典了
• 开篇还可以, 后面废话太多
• 是本很好的书，但是很深很难度，不好理解，需要细细品尝
• 其实我只是大概看了看，最主要的还是了解它的三大通用战略，成本领先战略，差异化战略，集中战略。以及波特五力模型：来自行业竞争者，替代品，潜在竞争者的威胁与供应商的议价能力，与消费者的议价能力。
• 经典！五力模型，三种战略，战略集团分布图，唯一不足可能就是翻译不给力，读着累～
• 开始感觉很晦涩，坚持读下去，会有渐入佳境的感觉。好书一本。
• 可称之为商业哲学书籍，必读经典
• 这是波特的竞争3部曲巨著之一； 可能是80年代的背景吧，还是感觉有些学术化，不通俗。
• 这个算产业经济学的重要理论框架之一了。对逻辑搭建和思维方式有帮助。
• @2011-01-13 00:09:34
• 迈克尔·波特 de 竞争三部曲之一
• 20世纪经典著作，可惜陈小悦随便找了几个研究生来翻译，翻译的水平太烂了。建议看英文原版。我有英文电子版。看着很不错哦
• 努力学习，受益匪浅
• 还好，还好……
• 波特大叔“竞争三部曲”之一。五力模型，成本领先，差异化，专一化/聚焦等三大战略，价值链，产业集群，细细数来，堪称经典之作。经济学院、MBA、商学院将波特大叔的著作奉为圭臬，而企业管理者则希望从波特的著作中找到获取竞争优势的不二法门。
• 看得好累……
• 大概看了看了，现在只能放家里睡大觉了
• 仔细读过、笔记之后，我感觉到人在庞大理性面前的无力。这反过来意味着，每一种武功都不是万能的，它就是再怎么理性、招数清晰，都要在实践中通过人来产生效果。产业结构分析、基本竞争战略、竞争对手分析、上下游分析、产业内部结构分析、产业的演进；不同阶段和范围的产业战略。这些可用作理解产业和企业制定战略的工具。而第三部分的纵向一体化、扩展业务、进入新业务领域，本书的部分阐述几近形而上了。民间流动图书馆。
• 强推。不只是企业，个人管理也是这样。
• 不足之处：1、有些地方太繁琐，太学术；2、翻译是硬伤。
• 可以细读, 含金量很高.
• 封面不同 土黄
• 要反复多看几遍的教科书。
• 跟教科书一样（难啃）
• 之前硬啃一次，放下了，今天继续开啃，从头来过，计划本周内看完 ———— 终于读完，这本书需要仔细精读和笔记，值得反复研究和应用。但因为比较久远，与现状的适用性匹配还需要斟酌，总体来说很好，可惜翻译得一般。
• 没用看完却印象深刻
• 对行业的分析 竞争的战略确实很详细
• 那个竞争模型十分精炼，对系统思考竞争很有帮助。内容很系统，像本教科书。行文比较枯燥、难懂，不知道是不是翻译的原因，有不少网友抱怨翻译质量差。看了前21页。有文字版doc、pdf，排版正常。有txt，但排版混乱，怀疑是直接从pdf或doc复制出来的，可能找不到排版好的txt。
• 这翻译太生涩了。。。
• 波特的三步曲之一
• 终于看完了…
• 定位学派代表人物，多个战略模型的集大成者，理论都没有过时，但是实践起来还是挺难的
• 当你了解经济、财务、营销等领域，你会发现波特的理论涵盖了这一切。后悔不能早点读，也庆幸现在读了而不是未来。。
• 粗读，有机会重新在读
• 看目录，不知所云。
• 想做行业基本面研究必须读这本书。产业格局分析、竞争力分析、发展前景分析方法，都有涉及，挺有代入感
• 信息量太大了，应该结合管理实践读。
• 理论超前，纵向一体化可以和蓝海战略结合看，在价值链上加减乘除避开拼杀激烈的环节。基本战略中的目标集中战略，就是利基市场
• 初读真是艰深，估计还需要回来翻很多次
• 管理咨询、价值分析必备的战略知识和分析框架。 成书较早，没有涉及当前流行的动态竞争和合作竞争战略。 当然，对于企业家来说，这样的分析离实际的行动战术还很远。有些企业家不用理论也能成功，但这样的分析可以避免原则性的错误。
• 连动态市场和静态市场麦克尔波特都没有分出来。
• 再次读此书才找到感觉。
• 五力模型 管理学典范
• 经典之作，必读。
• 有点空，或者我还不懂
• 书不错。翻译的不太好。故事略少。加上书太厚。导致读起来费劲。对市场进入时机的判断思路，留下了深刻印象。
• 14，15,16没有看
• 太经典了，常读常新，需要再三细读更新，对于战略分析框架需要再读进一步整理与钻研
• 据说波特最初提出五力分析模型的时候，同行都抨击他，他的职业前景一度十分暗淡，而现在他的学术思想和著作却被世界上每一个严肃的商业课程纳入了教学内容。这本书让你站在产业的角度看企业的问题，值得反复阅读。
• 10000小时 之 竞争
• 陆陆续续看了两周，教科书般的大而全，翻译烂，非常难啃，基本上看一章就要暂停休息，看到我在地铁上困的流泪…… 但依然留下了万字笔记以及五星推荐。 人一旦过了一定年纪，更聪明的主动选择也好，体力不支被动成长也罢，总要开始学习避免用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。伐谋者皆上宾，卷帘天自高。选择应大于努力，战略上更亦如此。在采取竞争行动之前，所思更为重要。 书以产业结构框架为开篇，梳理了基本竞争战略类型和竞争对手分析框架，选取零散型、新兴型、成熟、衰退等不同产业阶段作为分析框架的实践和运用，最终判断一个企业应选择怎样的能力进行扩张。从底层逻辑衍生出来的思考体系，延展性更高。