作者:【英】马修·萨伊德
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 纠结团队如何管理，想读
- 合理利用团队中的diversity来创造价值
- 参考《爱因斯坦老板》组建精英多样性团队的能力。
- 这本《多样性团队》实则写的是领导力，但本质阅读的受众却可以很宽泛。群体的力量必定是大于个体力量的。 所以，作为一个独立的个体时或者领导时一定要多方听从意见，因为问题的最优解或许就会在无数次的团队碰撞中出现！
- 封面颜色不错。“多元”“多样性”的确成了句口号而已。
- #学习心得#我们工作和生活在一个VUCA时代（不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、和模糊（ambiguity））对于一个想干大事的团队来说，如何组建一支能够正确决策的队伍非常关键。我们常常强调好的领导班子要没有“杂音”，但过分强调这一特性的结果是在决策的过程中没有声音。大家都在提出同质化、标准化的建议或是随声附和，只不过是在重复团队的“知识盲区”，从而在应对真正的危机挑战时，陷入集体失明。
- 为什么绝大多数团队都会忽略“多样性”而执着于“专业”、“权威”、“经验”？是因为“多样性”本身是一个非常有迷惑力的词汇。读完这本书最大的感受是，很多时候我们理解的“多样性”实际上只是表层——比如性别、出身、年龄、价值观；但真正的“多样性”是认知观的本质不同，是能够真正实现集体智慧互补的那种。理解了什么是真正的“多样性”，就不难理解为什么“多样性”能如此地变革一个团队，打破它们的成长瓶颈和认知局限。
- 虽然很多地方非常啰嗦，但是案例生动有趣深刻。还是很有启发意义。其实，标准化就是为了省事。为了效率忽视质量才是人类的问题。
- 如果以后再读，可能会更有感触吧！毕竟只是一个基层小员工，哈哈哈，多样化的团队很重要，但需要从根本解决问题。
- 认可多样性，保持真正开放包容的认知、思考方式并不容易～人都是稍一不慎就被自己的偏见给局限了
- 我很喜欢讨论集体大脑，集体潜意识的存在。分享一个有趣的故事：上世纪五十年代日本研究灵长类的科学家来到宫崎县幸岛，给岛上的猴子吃他们没吃过的洋芋。初期猴子只是远远观望，后来一只猴子把洋芋洗干净吃掉了。慢慢的岛上的所有猴子都纷纷效仿。可是令人费解的事情发生了，没过多久在横跨海洋的对岸，大分县高崎山的猴子也开始自主的洗洋芋吃了。这两地的猴子完全没有任何关联，这种在潜意识中把同类联系在一起的网络，就是集体潜意识，它即象征着集体大脑的意义。 听上去玄之又玄，可是事实却是如此。我们换一个角度，也可以从这个故事中看出多样性团队的重要，团队中来自各地不同种族不同文化背景的人，他们的意见与做法能囊括更多的可能性，而且天然具有代表性。
- 没什么太深刻的内容
- 多样性团队，集思广益的智慧。独行快，众行远。
- 最震撼的是讲珠峰山难那一章。 从技术角度来说，参加1996年5月那次珠峰探险活动的所有人都是出色的登山家，有丰富的经验和娴熟的技艺。并且，他们也是坚韧不拔的战士，面对暴风雪时既没有害怕，也没有退缩，更没有对朋友见死不救。总而言之，每个人都堪称人类中最优秀的分子。 然而正是这些精英组成的团队，酿成了珠峰登山史上最严重的灾难。 这就是管理的重要性。贝佐斯曾说过：仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计，组织的运作需要依靠完善的机制。每一份人性都是从蚁到神的排列，制度的存在不是要对人做“有罪推论”，而是把人身上最好的部分无限放大，把最有可能引发问题的部分扼杀在萌芽之中，从而让整个体系向着良好的方向发展。 离开了合理的团队管理，再精英的人，再高尚的人，也会组成糟糕的团队，做出平庸甚至错误的决策。
- 在当下的商业环境中，问题越来越复杂，作为管理者想要避免盲点、做对决策，可以说是越来越难。这本书就提供了一个解法，指出关键是要拥有一支真正的"多样性团队"。因为所有决策都不是在真空环境中做出的，再聪明的个体决策者，也要受到其他人的影响。思维方式趋同的团队，彼此观点的表达常常变成互相印证。但如果能让认知不同的人聚在一起，就能帮助管理者做到全面洞察，避免“集体失明”的风险了。特别值得一提的是，本书还提供了非常多有趣、有用的案例，包括亚马逊的“会前15分钟黄金沉默”、谷歌的“心理安全”原则。可以说，从开始搭建团队，到实现高效运作的全过程，每一步都有具体的落地方案。
- 多样性团队的论述核心在于，通过有效聚焦问题的多样化视角拓宽看待问题的阈值
- 全新的概念，确实引发思考，个体和团队如何平衡，其实是门艺术。
- 并没有获得惊艳的idea 希望再针对每个章节思考一下 看能不能找到关于高管团队的论文切入点
- 非常棒的一本书，每一位管理者都可以读一读。
- 2021#020 得到电子书 集体大脑是人类胜出的关键。
- 作为中层领导，带一个七八人的团队，每个人的性格、思维、做事方式都不相同，怎么能在不削弱每个人个性的前提下，让整个团队发挥合力，是很有挑战性的。这本书启发我寻求这二者的平衡，而不是为了“更好管”而牺牲多样性。