作者:格雷厄姆·艾利森,菲利普
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网友评价：
- 是我读过的除了教材之外结构最清晰的一本书……（而且比教材有逻辑的多）
- 八年前，曾为了一次报告，但是还没有汉译，所以读了英文版。这次为了完成论文，为了快速查找艾利森对一个观点的表述，所以再读一遍。所幸已被翻译成了汉语，因此很快就二刷了此书。这次自己的论文在几经修改之后，竟然也类似于艾利森的这种论述模式。作为决策研究，这本书始终是绕不过去的经典，和艾利森始终无法贬低单一理性模式，尽管简化是它的缺陷，它屏蔽掉了很多关键因素和信息，但是简化也是它的优点，它使得因果模型更为清晰。
- 危机过后回来看，肯尼迪最后的行动似乎像trollope ploy的一种行为，一位心情急切的少女把轻轻捏她手的行为就看做是在求婚。为了结束危机，肯尼迪准备让出的东西比赫鲁晓夫所要求的多，而赫鲁晓夫希望得到的东西则比肯尼迪所预期的少。
- GREAT MASTER
- 案例研究。选择一个视角就会损失别的视角，国家是一个理性人，还是一堆组织，还是竞技场，都是！对于国家理论、国际关系、组织行为都有用，也适合科普。牛书。
- 理论简洁，分析细致。
- 明白到政府的三重定义。
- 三种模式的分析非常经典：追求利益最大化的理性行为体，按照既定常规运作的组织行为，和代表不同利益的个人博弈，从宏观到微观，逐次深入，所需的信息量也越来越大。
- 案例分析。三种决策模型很简单但是很实用。
- 三种概念模型分析古巴导弹危机中美国政府的决策过程
- 看完了第一章，以后有空再全读。作者自己也说了粗读的话第一章即可。美国公共管理专业必读书目。里边对国家行为的三种模式分析其实人人都应该看看，绝大多数人只知道第一种。
- 理论与案例结合，国际关系与公共管理的经典著作
- 19年度最佳预定
- 模式①是一个初步分析的框架，模式②分析现有组织能力对政府选择的影响，模式③要求深入分析博弈规则及博弈各方的目标和利益，三中模式下所需的信息成本逐次提高，而模式③过分重视细枝末流所需的成本太高了，漏掉真相的危险巨大且似乎是不可避免的。
- 7月17日；30万字
- 同一案例，三种分析模型，非常实用的教科书。
- 很好的分析框架
- 有没有看完了这本书，想转让的同学，可以联系我，谢谢，现在市面上已经买不到了
- 同一个现象的解释可以有不同的概念透镜……不同的角度和层次……
- 从另一个角度来说，这其实是大型组织不可避免的会出现判断错误的几种原因。第一重是理性个人，有限理性决定了判断很可能出错，特别是在不确定及重大的情况下。第二重，组织的设置及运行的规律，组织是为了应对某种特殊情况，提高可靠性而成立的，组织最佳的运行环境是常规的目标，而新情况出现，突破了常规，使组织需要调适，很容易带来错误，应急情况的需要，可能在组织的常规运行中，陷于空洞化，如叫魂一书所描述的。最后是博弈，机构内部的博弈，及与外部得博弈，信息的及时与准确，情况误判是很容易的。留有冗余应该是比较恰当的，但很多时候是没有这个条件的
- 其实是用来看critical thinking的，然后刚好选了这一本，之后再去看看英文版
- 划分的三个层次很清晰，分析框架和事例很有启发，打开了国家决策的黑匣子。
- 觉得自己的本科真的是白读了…这么好的书，这么清晰的三层分析，这么翔实的案例又是塞族波黑屠杀又是沙漠盾牌又是海湾战争又是星球大战计划的，我当时为什么没有看/现在为什么什么都不知道了…//Dr. strangelove就是按照模式二和三拍的相反版本吧？简直迫不及待要二刷（果然是1964年古巴导弹危机之后上映的）
- No. 92《决策的本质》格雷厄姆·艾利森 ■ 超五星，年度TOP 10，值得反复读 ■ 决策可通过三个维度思考，理性行为、组织行为、政治行为，同一事件三个维度看到的可能会是不同的问题，得到的也是不同的答案 ■ 在思考维度，思维方式因人而异，自由思维、理论思维、程式思维。 ■ 需要借助实际事件进行刻意的思维联系，形成思维的肌肉记忆。
- 这是一本风靡全球，且统治各顶尖院校公共政策和国际政治课堂的经典著作。作者清晰地梳理出三个用以解释古巴导弹危机的决策模型：理性决策模型、官僚政治模型、组织程序模型。这些不同的模型曾分别被经济学家、政治学家和组织理论家们所惯用，但却很少有学者能够精准地分辨且运用自如。但我相信，读者们即刻阅读便可以马上派上用场，并摇身成为朝鲜问题专家：朝鲜为何如此丧心病狂？中国为何会在朝鲜问题上采取如此非理性的态度？美国的真实意图是什么？朝鲜战争的风险根植于何处？如此云云。
- 大部分人大部分情况下都是用书中的模式一分析问题的，也就是从动机收益成本路径分析国家行为，作者说模式二也就是组织本身是有立场的，人们创建了组织，组织会有自己的立场方法。模式三就是各个博弈者的立场和看法组成的拼图构成了决策。
- 两年前课程必读，当时只是当作业一样。以为看完就算了。而如今，确实从现实中发现该理论的强大——但是它也没有说清楚究竟在什么样的情况下，建议采取那种决策方式。。比如此次疫情 ，如果武汉市政府、武汉卫建委能够放弃官僚决策那一套，情况兴许大有不同吧。哎
- 国关和公共管理必读书，理论章经典理论框架的提出+国关及战略研究经典文献综述+重要国关史案例枚举示范，史实章不同透镜下全面剖析古巴导弹危机，全方位打开思路。也是硕一美国外交研究课上的阅读材料，只是不是小康提的话都不知道出中译本了，这几年是真。放羊。。昨天在保存本临时抱佛脚刷了一遍，今天又翻出了硕一上课的笔记看了看，前后对比，内外参照，感触比硕一的时候还是多了很多的。
- 上学期因为外交决策课首次接触，需要反复读的书，组织行为那节虐我
- 下棋的比喻超级赞！ “决策的终极本质对于观察者来说，仍然是无法理解的——对决策者自身来说，事实也经常如此……在决策过程中将一直存在黑暗的、错综复杂的区域——即使对那些最直接的参与者来说也是神秘的。”好的。
- 大二一学期的课竟然在这本书里！
- 最喜欢模式二关于组织行为的分析，因为相较于揣摩别人的想法觉得按照组织规则办事可能更适合自己
- 厉害了！最大的感受还是研究非常扎实！注释特别详细。必须学习一下！
- 祝愿我国际关系理论顺利通过！
- 从技巧的方面 谈国家间决策的本质问题，建议看完此书再看一下历史，从人文的角度再去了解一下国家的治理等问题
- 专业必读书目。面对国际关系的国内决策模式，国家作为理性整体的分析模式，国内政策的不同组织之间得常规能力与限制，不同博弈者之间的较量最后可能输出的政治产物等，各有缺陷，却能够互相补充。偏听则暗，兼听则明，自己遇到一则新闻，听说一个事件的时候，能多一些角度来思考，不致蒙昧乌合，也是幸事一件。
- 脉络还是挺明晰的，不过用的素材有些多，看得脑袋大
- 经典很多，通俗有趣的经典却很少，这本算是一部。不仅是国际关系研究以及公共政策领域，其实这本书也在回答一个问题，那就是为什么社会科学界所谓“大格局”的爽书越来越少了，越来越不受人待见。社科走向细化和全面分析是大趋势，虽然确实不那么“爽”，但带来的理解却更有价值。个人感觉，模式二是最有意思的。所有人明明都在照章办事，莫名其妙就招来了危机，莫名其妙又把危机化解了。这就是组织啊。
- 这本书是真的蛮好看的，可读性也很强（三章案例分析）。三章理论看得我头大，用下棋比喻三种模式实在是妙。早就看完了，今天终于写完了政策科学7000+读书笔记，记录一下。虽然只是初稿，还要再修改T T
- 关于决策过程的经典分析
- 在国际关系的路上，仍然逃脱不了人性的弱点，但换句话说，冷战期间没有发生热核战争，或许也算是人类的优点了吧
- 真是惊叹于作者的洞察力，大部分人都是假定组织是具有内在一致性的理性人，进而对其行为和决策进行分析和预判，然后就是自己采取的应对措施。然而组织往往不是铁板一块，有既定的组织流程和岗位职责，里面还充满了政治博弈和个人主义色彩，让我们对组织的决策机制，有了多层面的理解，对自己的判断也有了进一步的补充。