作者:[巴西]弗朗西斯科.S.奥梅姆.德.梅洛（Franciscos.homemdemello）
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网友评价：
- Legend！
- 赋能于人，积极的从员工的成长角度出发，再加上一套行之有效的管理方法，才是起企业唯一的出路。关键在与赋能（权）与员工，善待员工，企业才能持持久盈利。过于吝啬的领导，企业一定不会发展的太大。
- 正文只有一百页出点头，高度提炼的纯干货了
- 跟《3G资本帝国》一起读的。 寻找拥有超常竞争优势的公司（强势品牌、高效分销系统、较低的供应商和顾客集中度，以及较少的技术颠覆风险）、巨大的生产效率提高空间、高毛利、傻瓜行业（巴菲特：我购买那些傻瓜也可以运营的优秀的公司的股票。） 组织需要保持增长，内部有足够的发展空间和机会，才能留住精英人才。 另外关于组织活力的论述，跟华为所提倡的熵减很像。末位淘汰、低底薪高绩效、目标导向、轮岗，让员工远离舒适区。 建立狼性富有活力的组织，将降本增效做到极致。伟大的公司在非战略成本费用方面比竞争对手更为节省，而在战略成本费用方面的花费远远超过竞争对手。
- 感觉很一般...
- 投资人当总经理，股东干成老板了。
- 领导是能将人才、文化和梦想串联在一起的角色；企业内部一致性，建立利益共同体；目标管理；严控成本；对标管理；重视最佳实践，知识共享。
- 这本书配合《3G资本》进行阅读
- 这本书对我来说，主要是普及了一些投资手段，至于所谓赋能式，其实就是投资人加入到公司管理的一些事，对我而言，应该还需要继续细化下投资方式的差异，深入了解下
- 比《3G资本帝国》差了挺多
- 是另一本书dream big的缩略版，本书的内容比较少，很多篇幅都是靠好几篇序文撑起来的，而且因为是某投资公司赞助出版，里面有很多软广。本书对于3G的管理模式有高度概括，但描述得不够深入。
- 3.8/作者简要总结描述了巴西3G资本发展成长的基本原则和管理模式，人才，梦想和文化是说公司发展的基石，本书更重要是作为和君咨询推荐的书籍，源于对国内产业并购整合具有参考意义。
- 以前看过一本类似的书，快速翻翻，应该可以总结成几条即可：梦想，人才，文化。成本控制，激励机制。重在实践与执行。
- 3G资本的投资并购和投后管理之道，比较浅显，做个了解还不错
- 因为此书让案例分析取得很好的反馈，因此它有了其独特的价值
- 买的两本书看完了。和君组织出的这本「赋能式投资」，一百三十多页，序言和前言就五十多页。其实内容还可以，但是看完那本「3G帝国」，这本就不用看了。和大家预想的一样，皮皮还看不大懂1984，好多问题冒出来。
- 价值创造=杠杆收益+估值价差+运营改进。
- 一趟飞机可看完
- 所谓干货，是有点东西，但文本太差了
- 新式投资，价值投资的改造型，更注重深入行业内部提炼规律，吸引一流人才，并以更优异的升职加薪培训来投资人才，在改革中获利更多，就像深海捕鱼一样的新式狩猎手段
- 理念不错，讲了巴西三杰的投后管理、产融互动。但是本文太差了，硬攒的一本书。
- 投资不等于投钱，最关键的是能否输出管理能力。
- 首先，这本书文字非常少。其次，讲述的内容，个人觉得太笼统了。很多事情都是一句话概括说完。
- 不评分了。可读价值不大。
- 光是序就写了一堆，还是好几篇，内容其实有些还是硬凑，还特意把本书的纸张规模缩小，用此来增加厚度，不然书即使加好几序看起来内容还是少之又少。内容是好的，只是不满意的是这么点字数还卖这么贵。相比之下，湛庐文化的那本即使贵，但是内容更为丰富详实。强推湛庐文化那本，这本的定价实在太坑。
- 不要浪费钱了
- 讲的并不是投资，而是管理。
- 书名和内容不匹配。书的内容更多是偏向一家企业长期运营好的准则。这些准则打5星，作为老板需要常温习。
- 100页出头的小书，主要介绍巴西三雄旗下3G资本。现在想想，第一次跟3G资本接触实在硕士毕业找工作吧，百威英博的管理培训生要面试9轮，最后一轮是要跟全球的高管见面。虽然早早出局，还是觉得这个企业牛逼。现在喜欢吃的汉堡王也是这家企业旗下的，还有其他牛逼品牌。这家公司的文化很特别，通过取得企业的控制权来获得经营权，然后产生现金流再去买下一个品牌。前些年还和巴菲特联手收了卡夫亨氏，现在看起来出了点问题，应该也算还不错的投资。
- 是3G资本帝国的缩略版，第二手知识。推荐还是看原作。
- 这本书充其量就是3G公司的百科介绍加上机场书店里管理类图书的档次，而且特别短没太多实际内容，甚至连案例都非常少。
- 太差太水了，第一次给一本书一星
- 太短了...
- 赋能式投资的理念很符合价值投资者的胃口，这本书简单介绍3g资本的历程，以及其赋能式投资的三个要点：理想、文华、人才。内容一般。180页的书，和君的推荐加上序言就占了60页，120页的正文，确实够粗线条。
- 只有第一篇写的将就，和君商学院大忽悠
- 只能说 还可以吧
- 仿佛是缩写练习。后半本偏“管理”“企业文化”更加觉得毫无干货。建议同主题的中文译者们统一译法。
- 作者一开始也说，只写干货，不写例子，很好！但是干货的干的程度，一般般
- 结合3G资本帝国一起看的，3G资本帝国侧重于叙述发展史，这本则精炼地概括了3G的管理特色。虽然重视人才，打造文化认同感及严格控制成本是老生常谈的话题，但是这些古老的topics在这本书里通过3G案例的展现，还是让人感觉到有一定收获。
- 一堆序能占半本的书，也是醉了