作者:田涛，吴春波
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网友评价：
- 历史是一个完整的故事，无论你从什么视角观察和研究华为，它向你呈现出的总是人类普适的逻辑：正是血肉之躯的群体的奋斗、创造以及对苦难的忍耐力、凝聚力等，才造就了华为的卓越，而非某种天赐的幸运或者某些宏大、神秘的外部因素。
- 不是很多人都能理解的书，不建议不了解华为这个企业的人阅读。
- 这样的企业文化大概是企业家们喜欢的，因为能最大化利用员工价值，作为普通人看完只觉压抑，说督促员工不要懒惰可以，但只看到各种竞争好让员工不要掉队，但没有看到这份工作自身的吸引力，之所以这种文化在华为行得通，只是因为华为对待员工相对来说确实不抠罢了。
- 可能是已经读过了《以奋斗者为本》和《华为工作法》两本书，所以觉得这本书更像是一种总结，但确实因为不是真正的执掌者，所以也会有旁观者迷的感觉，讲的东西不如《以》中那么直接，你能直接感受到华为的文化的感觉。还可以吧。
- 一本有助睡眠的书
- 给当下的我很大启发，所以值得我的5星
- 入职培训的书，还有四本已经忘了。
- 读完首先对华为的发展历程，长期坚持价值观有了更全面的认识。其次，对于已经取得如此大成就的企业，领导者能长期保持危机感，坚持渐进式的改良或者变革，保持企业的活力表示叹服。同时，自身也感觉到了一股强大的力量，生命为负熵而生，长期艰苦奋斗，理应长期保持，不断警醒自己。
- 内容方面，墙里墙外区别太大不好辩驳；风格方面，是写讲话稿访谈稿序言等的不错参考材料；精神方面，如果不够绝，又怎么可能走到今天。
- 不如我老公说的透彻
- 修手机翻了翻，结果手机修好忘给我了。管理真不容易，也真能扯。
- 前言可以，后面垃圾，看不下去。
- 此书结合《美国陷阱》，读后感悟很深！
- 垃圾，感觉就是把公众号上看到的文章拼凑到一起，然后跪舔任正非，要是华为只是像书里面说的这些表面功夫，华为早就倒了
- 略鸡血以及含有对任正非个人崇拜，但是是一部很好的华为创业史。
- 标题党。文字可读性也不强。不过还是为局外人了解华为的公司文化和价值观提供了一个窗口。
- 1、“华为不需要历史，华为要忘掉历史”。这样的想法和做法也不多见，都说“忘记历史意味着背叛”么？任正非却能够跳出历史的包袱，不断创造新的历史。 2、生命之熵：物质负熵、信息负熵、心理负熵；解决之道：耗散结构：一是开放、二是打破平衡； 3、华为如何实现熵减：惶者生存、保持危机感、坚持自我批判； 4、人性弱点对应华为核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判； 5、高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感； 6、干部选拔要以绩效为分水岭，绩效在前25%的参看关键行为过程，否则不入列； 7、任正非读书：中外历史最多、小说经营管理最少。小说太假，管理的书教授闭门造车。与各色人等思想交流最重要； 8、对人讲灰度，对事讲流程； 9、战胜对手的唯一方式是：你必须必对手更像对手
- 在微信读书听完的 每天听一点
- 最近读了华为的很多书。有黄卫伟的三本。这本书是最全面，写的最好的通读材料。我推荐中层干部全部读一读，并写，我们要向华为学习什么？好书的背后，是人。有深度的作者，才能写出有深度的文字。
- 这本书挺好的，给我了以前没有过的视野。值得阅读。
- 头脑灵活、开放、变通 开放式学习，开放式吸收 因时而变，因势而变
- 这本书给我们了解华为打开了窗口 从之前的发展到现在的成长 走的每一步都极其富有华为特色 任何人都是模仿不来的
- 废话太多，逻辑不清。也就是比较多的一手资料和历史趣闻还有点意思。
- 华为的pr书
- What doesn't kill you make you stronger.真正伟大的企业不是一帆风顺的企业，而是经过九死一生仍然可以活下来的企业。
- 可读性较差，几乎是发展史、高管访谈的混杂。没有经过消化、以系统性的方式向读者展现。缺乏细节。不推荐。
- 能不能倒下还是要看华为自己的制度改革和华为人的努力。作者不止讲了华为，还有更多的中国经济、企业、制度等方面。某些部分有开阔一些眼界，特别是其中一个附录，是华为某管理层的读书笔记，关于植物什么的。
- 有点太啰嗦了……
- 标题党，彩虹屁，鸡汤文，我更想看些深入的案例分析。。
- 本书讨论了华为发展的些许历程，书中的个别案例还是比较有意思的，看完之后可以有点感想。中间提到的制度文化对于华为的发展，说明了一定的方向。书里的一些过于理论化的东西就不太感兴趣了。
- 华为的确崛起的很快，近几年逐渐在市场上有了姓名，曾几何时，更是悄悄占领了海外市场，“孟晚舟事件”还有欧洲诸多对华为的骚操作其实更是侧面反映了华为的成就。任正非是个厉害的人物，华为的各种改革以及反思和永远以客户为核心的理念也值得很多企业学习。希望华为能走的更远吧！
- 全书下来就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化哈哈。 任正非贯彻了很多中国传统文化思想、毛泽东革命思想等等，正如他最推崇的毛泽东的名言：“坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术。”的确，企业组织就是方向、文化（作风）、战略与战术。 当然任正非也是坚定向美国现代企业管理制度的实践者，也是坚定的人性信奉者--人人持股但不上市，因为上市后人人成了千万富翁会丧失激情，企业也成了资本的傀儡。 本书没有清晰的华为，但是有深刻的华为思想。虽然有点避重就轻扬长避短。
- 老书重读，客观中立的商业写作在中国还是块处女地，官僚气息无处不在，以妥协换合作固然理解，但真正优秀的作品，还是只有站着写才可以。
- 哈哈哈必须标记一下这本尴尬的书！打两星会不会被约谈啊好害怕😱
- 在下菊厂研发新员工，看完此书受益匪浅，对于任总的价值观又有了更深的理解，不少上层建筑方面的内容并不太好理解，还需研读和实践。
- 内容不太紧凑
- 华为入职培训必读书目。虽然有些洗脑，甚至对任老板过分的个人崇拜，但读完很有力量，对这种公司文化很有认同感。相比于投机的BAT等互联网公司，华为确实更加踏实，格局也大得多，但奋斗者文化也确实容易被外人所误解。
- bullshit
- 故事和案例有点少，理论一大段一大堆的
- 书不错，给自己带来很多思考。还有，豆瓣里的脑残越来越多了。
- 本书是华为的企业史，也是华为管理方法的观察和总结，也是创业人任先生思想的解读。来到2019年中美贸易战的今天，华为的伟大、国际化大公司的地位和任先生中国第一企业家的地位、高瞻远瞩的战略思想已经无人怀疑！但当今数字经济的世界，战略的错误可以轻易让一个大象轰然倒下，没有了任先生的华为，是否依然可以这样成功并常驻，让我们拭目以待！
- 屁股歪到疯狂吹，批评在哪？先把UI优化下
- 看过有关华为管理书籍里，剖析最有深度的一本。
- 不好评价吧，但为了不煎熬，既然加入了，那就选择相信。
- 读的时候确实会感到热血，但是更像是“宣言”，“跪舔”一词稍微太…，只能说比较正面，不够客观，这也是为什么华为一直以来不愿意解除媒体的原因吧。太犀利了。书中有一些案例，了解程度，不那么专业易读，于我而言，是一本值得一读的书。 任正非的灰度哲学 摘自下面的评论：“沟通，化解，博弈，软着陆都是解决问题的办法。强硬的姿态不能永远的胜利，压倒性的胜利不是真正的胜利，共同获利才是长存知道。”
- 春节期间假期无事，顺带着拿了这本书来读。硬是读了1/4，读不下去了。挺厚的书，翻来覆去就那几句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。展开来拉拉杂杂一大堆。加上几个段子和故事就凑齐了。关键问题上，作者也不知道或者不便于披露。比如：华为一直声称遵守当地法律法规，可华为到底有没有违反法律向伊朗出售禁售设备？看看华为公主的案子，拭目以待吧。
- 只有组织内部不断的批评与自我批评才能将组织发展过程中的“熵增”尽可能最小化。 但是衰老不可逆，熵增也不可逆；尤能延缓而已。 从熵来看创业，其实100%“失败”。但是有过程的，体验过程很重要。 当然也会有负熵，负熵就是组织有序度的增加，不断的革自己的命就是要使组织引入负熵。
- 一个法学生乱入商业领域试图摄取新知的奇妙旅行，能有所收获，我心存感激。
- 感觉是一本由“微信公众号体”文章集合起来的一本书。作者写东西的路数有点像先背一段”语录“，再接着说事儿，就不会好好自己说话。。。看着太烦人了。内容本来也不少，可写得咋咋呼呼的，还美其名曰加入了哲学思考（倒不如说是加入了哲学口号算了）。。。现在大学教授就这种写作水平么
- 企 管 圣 经
- 下一个倒下的是不是华为，首先我想知道先前倒下的都是谁，他们为什么倒下了；其次，为什么别人倒下的时候华为没有倒，华为比那些倒下的同行比有什么优势；最后，未来的挑战在哪，华为的模式能不能持续，华为的哪些弱点会让他有倒下的可能。这样我才知道下一个倒下的是不是华为。而不是上来就先预定“华为不会倒下”，然后通篇围绕这个立场去吹捧，还是想到哪写哪的吹捧。
- 因为近两年美国政府以“影响国家安全”而打压华为，见诸报端，才认识到这家公司，也引起了对这家之前神秘，如今被称为中国最牛的公司的关注。 看了这本书后，才发现原来华为的成长史，就是一部被美国打压被同业不断找茬诉讼的历史，就像书中所说，一致的被认可并不会让一个人跟一个企业一直有良好的发展，在不同的声音中，挫折中，才会越来越强大。 本书中反复出现的华为的核心价值观：以客户为中，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。也让自己像被洗脑似的，印象深刻无比。 同时搭配上自我批判，成为强化和问题核心价值观的工具。 其实整本书稍微有些枯燥，但不算乏味。一度有点注意力不太集中，还融合了很多物理化学的理论。开卷总是会也有益的。
- 1.感觉书是各个媒体上的文章拼凑的，没有很好的逻辑性，杂乱，冗长，徒增不少页数，有骗钱之嫌。2.书名是质疑华为会不会倒下，书内却是高唱华为赞歌，大拍任总马屁，有反思也是只言片语上的灵光一闪。3.p282:任正非：“所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇拜他的时候，就是企业最没有希望，最危险的时候。”现在华为就是这样，被大众抬的太高了。4.我看的是2019年10版，中美贸易战的一点都没有涉及，这两年的局势变化这么大，应该是很好的题材，书内容落后形势。5.因为引用比较多任正非的语录，比较有价值。
- 本来国庆期间要读完的，还是拖了两三天才读完。这本书原本是公司领导层推荐给中干读的书，人手一本，但国庆期间把书没带回家，索性买了个kwp3，这一周断断续续总算读完了这本书。 作者围绕华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为写作思路，道出了华为能够长期高速发展背后的逻辑和文化基因，难怪我们集团大boss号召大家将公司打造成为像华为一样令人尊敬的企业，确实值得钦佩和学习。
- 为什么我也看不下去了。。。
- 只说了优点，其缺点很少提及
- 以散文的笔触、有力的事实讲述了华为管理哲学这一宏大的主题，有很好的借鉴意义
- 耗散模型，耗散人员，耗散金钱，得到无限的生命力。
- 这是一本常读常新的书，每次读都会有不一样的感悟。这次重点读了“妥协与灰度”。
- 最深刻的是熵减哲学，可能会影响我的一生吧。
- 不像是一本书，倒像是宣传册
- 华为入门书，公司要求必读书目 大致了解公司中发生的变革，却对任总的了解更模糊 在这个时候读这本书，心里还是有些激动，希望能和同事一起挺过这一关。
- 读的我好难受，给我一种水文的感觉，假大空的感觉
- 虽有部分内容过于溢美之词，但对华为文化的剖析极深刻。作为入职培训必读书目，这让我既对以华为为代表的企业发展得失有了理解，又对艰苦奋斗有了期盼。不忘初心，砥砺前行！
- 社联办公室赠书。
- 得到APP每天听本书分享：本书主要说了四方面内容：第一，华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观；第二，华为“开放创新的业务模式，合作竞争的市场观念”；第三，华为“灰度、开放、妥协”的中庸思想；第四，华为“自我批判、能量耗散”的变革理念。这本书把华为的主要经营战略和管理哲学总结成四个字“人、事、中、变”。“人”指的是华为的客户和奋斗者，“事”指的是华为的业务模式和市场竞合。“以客户为中心，以奋斗者为本”是华为基本的价值观，价值观决定了华为做什么事儿，和怎么做。此外，华为还践行着“中”和“变”的思想。正是因为华为意识到自己是整个大生态系统中的组成部分，它才能建立耗散结构，通过和企业外部的能量交换，运用中庸和变易的哲学理念，保持企业活力，让自己在不确定和不连续的外部环境中不至于轻易倒下。
- 有点神话，任正非对政治很敏感
- 多读书，多思考
- 很经典完全被低估的书，应该是国内写华为最好最真实的书。
- 丛林生存之道与欲望的激发与控制，任何成功都是有代价的，虽说华为的一些做法有些不仁道，不认同。但是经过日积月累取得了巨大的成功，有些点还是值得学习，比如：上下游产业链的配合，没有永远的朋友，友商的概念与利益合作，华为实验室与贝尔实验室。
- 看得我真是要吐了，但是微信阅读那边还是给了五星。从一本书的角度来说，逻辑实在是不够清晰，通篇几乎只有表扬没有批判，相同的东西翻来覆去地说，说得还没有什么感染力。作者这样写真的不行啊！从公司角度上看先不评价吧，总的来说就是好好做自己能做的事情，别的都不用太考虑。
- 财经文学作品，只能用来翻翻。有浓烈的90-2000年代国内管理学的味道，造神且不明所以然。
- R 2020-13，这是一本放了挺久没读的书，读的时候预期的是了解华为的发展和文化。读挺有感触，可能是因为所在公司基因文化和华为类似的缘故吧，对以客户为中心以奋斗者为本的核心价值观，和自我批判耗散组织的变革理念，以及开放，妥协，灰度这三个饱含意义的词汇都有了更深的了解，也能更加理解目前在走的路和在做的变革的目的和下一步的方向。行动计划，比较用的上的，就是自我批判这点，学习以核心价值观为主线，基于事实，充分开放的批判方式，促进自我进步和组织发展。
- 纯粹一部任正非马屁版歌颂记，盈篇累牍介绍一些肤浅的东西比如全员持股。全员持股这东西根本不是不是华为解决团结的神秘武器，华为的分赃也历来任由主管喜好。华为之所以分赃还算让大部分满意主要是因为利润足够高，即使分的再少和外面公司比还是很多，大部分就干脆留下继续奋斗了。
- 企业高管应该读的一本书，具有很强的参考和借鉴意义
- 对比旧版，的确内容上有所更新（尽管看上去没有作者号称的2/3以上），让人看到更多华为相关的资料。但对比自序和正文内容，让我悲伤，真是无药可救的老朽者！作者白拿到这么多一手资料，只因思想顽固，写法上仍然主题先行，立场太明显，论据匮乏，导致论述无力，虽有对华为的批评但基本上是蜻蜓点水。加上无用的引用较多，内容重复，爱用省略号，作者再怎么渲染写作艰难和努力也是无补于事。
- 管理学的书却一股学究气
- 感觉不如之前几本
- 书中展示了华为基本的企业文化。但感觉作者水平一般，缺乏对公司思想文化的深入解读、挖掘、例证，且行文没有清晰的脉络结构，浮于词藻的堆砌与文章的引用。本以为是一本波澜壮阔引人深思的书，实则是作者的称颂与流水账。华为能做到如今绝非仅仅靠书中提及的这些表面内容。从行文来看作者只是以管中窥豹的方式来看华为与任总，让读者了解个企业文化梗概是够用了。
- 没想到评价这么低，要是先来豆瓣看评价很可能就错过了，除了开篇部分感觉有些勉强外，大部分内容都很通畅，文字凝练，思想深邃，很多观点总结得非常到位值得收藏细品。 当然是有些标题党，这书名起得未免有些哗众取宠
- 作者把华为内部的各种发言融合到一起，奈何没找到一个主心骨串起来，实在是不知所云。
- 之前读过了《腾讯传》，对腾讯的起家和笔者的整理能力印象非常深刻。这本书对作者的整理没什么印象，但是被华为的伟大和任老板的正确决策的魅力所吸引。因为在做华营，所以这本入门书让我觉得深刻理解了华营在做什么，未来是所有前景。书对入门新人非常友好～
- 从文化角度看，华为的优势在于构建了一套不同于“愿景、使命、价值观”模式的文化体系并不断落地，不断巩固。它包括：以客户为中心（经营价值观）、以奋斗者为本（管理价值观）、持续艰苦奋斗（员工处事价值观）、坚持自我批判（员工为人价值观）。这套体系更容易被员工理解及执行，更容易在经营管理中落地，更尊重人性，更有利于激发动力。可能与一般的观念不同，华为其实是尊重人性的，他鼓励不要命的奋斗，也给予异常丰厚的回报。相比只谈奉献、避谈回报的企业，华为要实在的多。这也是很多企业想学华为，但学不了华为的根本原因之一。回到本书，本书的书写质量实在一般。作者在热力学理论、国家兴亡、人类历史、组织成败中翻转跳跃，形成浓郁的“民科”感。内容破碎、信息量低，实在让人无法细读，只能翻阅。
- 人性本能之一是懒惰，而懒惰是科技进步的原动力 ⛳️常识推到极致就是宗教 ⛳️从众是生物界和人类社会的普遍现象 妥协的艺术 ⛳️资本主义俩大假设：一、人是自私的；二、人是贪婪的 ⛳中国对人类的三大贡献：一是中医，二是红楼梦，三是麻将牌——毛泽东
- 引子就是本书的精华，后面的八个章节几乎都是引子的论据。读罢此书更让人感叹普通人在历史滚滚洪流中的渺小
- 新意不多……
- 读完这本书，也就理解风暴中心华为的行为了！
- 2019-09-10 华为做对了什么 2020-06-16
- 做作业用。觉得序和引已经把整本书说完了，目录很不利落分明。
- 比较系统客观地论述了华为的管理哲学，对于非华为人士是一本很好的了解华为的书。
- 按时写完作业，给自己鼓鼓掌。这书实在写得没啥逻辑，看着费劲…
- 看似说了很多，其实啥屁都没说，全是些价值观空架子主义，此书只适合华为自己人打鸡血阅读
- 首先书名有些哗众取宠，内容跟书名没多大关系。主要是一部写任正非带领下的华为发展史，好的内容是有，但观点有些偏好，不够中立。任何成功的企业都有他成功的必然因数在，但还是需要一些甚至于很多的偶然性出现。说说的内容，华为的确是中国骄傲的好公司，任正非也是位值得尊敬的好企业家。一家企业的发展方向跟企业本身掌舵者定位，眼界有很大的关系。任总也是摸着石头过河一步一步悟出来的管理真谛，他的好学，品格的坚定，眼界的开阔都值得学习。
- 华为这两年名气越来越大，它是怎么快速壮大的？为何现在站在风口浪尖？为什么招美国人狠？这些问题都可以在书中找到答案。据说本书在写华为的众多书中，是为数不多的得到华为内部人士认可的书。但个人感觉作为写企业的书，书还不够中立，带了一些个人的感情色彩，能感觉到作者对华为的赞扬很多，比起吴晓波的《腾讯传》还是要差口气。
- 在服务站等修手机时偶然发现，就读了几个小时，能得到一些启发但对其中很多理论不敢苟同。
- 个人觉得这本书或许夸大任正非的个人光环，但也揭露了华为内部的一些让我震惊的管理办法，但不可否认华为确实牛。 这本书主要是讲华为的发家史，从倒卖商做到拥有自己研发团队，后续为了走向世界做出的一系列改革措施，改革时间之久确实让人敬佩。为了改革辞退市场部七千人，说的光冕堂皇的话。不过没人闹起来确实是本事。有人说是因为钱给的多，那也是人家的本事啊，对于一个公司来说，只要能用钱解决的事都不叫事。 我最好奇的是解决公司政策和国家政策冲突这件事，在书中没有做出解答。 后续几章让人觉得有点凑字数的意思，而且根据作者的描述，华为妥妥的中国特色风味。dang的各项政策落实得非常到位。
- 自己是坚定的华为粉丝，手头智能设备基本全都是华为的。从去年到今年华为受到的制裁及应对，我一直持续关注。读这本书，也算是进一步理解华为的一个开始吧。华为让我佩服的地方很多:强烈的危机意识，始终保持警惕和敏锐；既坚守原则又保持身段灵活的管理哲学，贯彻自我批判的原则，同时强调开放、妥协、灰度；对核心价值观“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的执着坚守。华为当然不会这么简单，但其管理哲学一定是其成功的重要原因。读这本书，让我意识到价值观、使命、远景对于组织的重要性。务实让组织脚踏实地，正确的务虚让组织心向远方，充满希望和活力，二者都不可或缺。
- 人生读的第一本经管类图书。以后不想再读了(｡-_-｡)
- 了解些华为的价值观，华为取得成就的因素，对熵的概念有哲学的描述。作者更多的正面褒义，对负面的如过劳问题没给回答。商场如战场，对企业运作有不错的参考作用。
- 非内部人员看这个确实云里雾里，但这评分也太扯了，这一届豆瓣网友不行啊。
- 整本书的叙述风格和逻辑层次还有欠缺
- 阅读体验很差。读完只记得的几点 1.高层**感，中层**感，低层饥饿感 2.低层倡导个人英雄主义，高层不提倡 3.组织改革，是改良，不是革命 4.超8年的员工主动辞职再入职…
- 两年前一个华为的驻非领导打着免费送书（送了四本）的幌子，骗我校同学去听讲座，然后领导端着个苹果电脑就上来了……
- 没用过华为，但一直对华为这个企业很感兴趣。理解华为哲学的一本好书，和自己的很多观点挺契合的，尤其是“开放”与“灰度”
- 高层视角下的华为
- 华为员工必读书目
- 在汉诺威展会还免费领过英文版。
- 阅读本书前 我实在没想到自己会对经济学感兴趣。 这本书是上周四我们副总发给主任的，要求他看完之后写篇读后感。但我们主任懒 ，把这事儿推给了我。于是我给看完了。 这本书的趣味还是挺多的，阅读的时候就觉得作者好聪明啊，怎么天文地理，自然科学，社会政治啥都知道。并且能把三教九流的知识都运用到商业管理上去。 不过以上全集中在前60页也就是序章上。 后面的300多页读了，感觉也就是把前60页的内容给拉长再重复。只有无数个故事，而且每个故事当中所讲的那些道理也不是什么很精辟的道理，基本上都是每个人自然而然都能懂得的东西 ，并没有针对具体事件做具体的创业指导。如果把它当成一本创业教科书的话，恐怕读者会很失望。不过由于这本书带来了各种宗教 社会 政治 历史 科学等知识，作为百科全书看看可以丰富自己的眼界。
- 看评分之低，显然很多读者是受书名所惑而感到失望，实则本书并非关于华为商业模式、经营策略和具体管理指引的著作。副标题“故事、哲学与华为的兴衰逻辑”更合乎内容，当然出发点是认同文化、战略和制度是企业持续发展的底层逻辑。我读这本书的收获很大：一是得知任正非实际上是华为的管理思想家、战略架构师而很早就不涉足具体管理（虽然职位是CEO），有些类似邓小平；二是通过全景式了解华为的历史和故事，真切感受到价值观对整个企业文化与行为逻辑的纲领性作用；三是管理思想、战略调整、制度演进之间的协同方式，以及灰度法则、自我批判、目标至上等非常现实的实操原理。中国兼具深刻管理思想和持久经营业绩的企业凤毛麟角，这使得本书尤为可贵。同时，细节之处显赤诚，例如初创型企业不宜过于追求制度的确定性，以及蓝血十杰教条式的量化管理。
- 2019年7月读完，华为一个伟大的企业，之所以伟大，一定会有她的内在原因，让她一直这么有活力的经营下去！不断改革，不让熵死出现；以客户为中心，以奋斗者为本；这些都是华为的法宝，并没有什么秘诀不对外公开，但是说起来简单，做起来难，如果有企业能够做到华为这样的程度，估计她离伟大也不远了。