格鲁夫给经理人的第一课[pdf txt epub mobi azw3]

作者:(美)安迪•格鲁夫
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网友评价：

• 格鲁夫优秀得有道理。管理学干货，以后一定会用到。知识类型书籍，需要消化和反复实践来促进吸收。回归职场的重要一丸先吃下。
• 看完之后，奉为经典！看完全书才发现是1983年出版。全书深入浅出，绝对适合每个层次，每个阶段的经理人阅读。这本书也是个照妖镜，现在到处存在的管理错误，40年前的书，早早给你印出了答案。放在哪里。看过才觉得超值。
• 如果只读一本管理书籍，我推荐这一本。
• 对于定位合适的人群很实用，不是mba课程洋洋洒洒的风格。虽然是83年首次出版，但对于当下的工作也有很多可借鉴之处。例如：如何找准自己定位、对产出和成本的定义、开会的作用、提高杠杆率、如何做决策与评估，围绕管理进行了流程的阐述。
• 干货，多读几遍
• 迅速展开二刷精读
• 其实可以给4.5的，又觉得也不至于给5星。 即便是看过了这么多管理学的书，依然觉得这本书可以值得看三遍。 书名其实，第一课，要好好上
• 这应该算是一本必须结合其他书籍做专题阅读的书。
• 同为科技公司，所以感觉这本书中说说的内容与公司的现状极为相近。经理人工作的技巧，就在作者借助于本书的经验总结中得以传授，面面俱到。 管理似乎可以说是一门可意会但不能清楚言传的学科，也并不存在放之四海而皆准的管理方法，怎么做，是什么样得基于自己的思考和实践，甚至天赋。
• 大学的时候老师就推荐看，后来在杭州创业公司老板也推荐过。这个月终于看了，确实还是有些用的。
• 安迪格鲁夫给新手经理人的第一堂课，讲到的很多内容都是非常实用且实际的，对于刚成为经理人的新手很有帮助。最受启发的一点就是，经理人的产出不仅仅取决于他所管辖的部门，也取决于受他影响的部门。抱着这样的视角看问题，我们或许会得到不一样的解法与态度。
• 角色认知，什么是管理者。经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出，不断追求杠杆率。
• 畏难一直没读，搬家带过来拿过去，其实内容还是比较接地气的易读并启发思考。再次感叹 之前的leader是一个不错的榜样
• 搬砖民工如何成长为包工头
• 看了两遍。写于1983年却不过时，基本上中层人员不用看市面上那些东搬西凑的畅销书了。应对信息传递越来越快的职场，一定要记住格鲁夫的教诲：做杠杆率足够高的事，管理一定是产出导向的，一定要找出每件事的「限制步骤」，增加你的产能，并首先视乎「工作成熟度」而非能力增加其他人的产能。
• 实用，对自我管理也有帮助
• 理论和实操的结合，职场百科全书，需重读
• 非常棒的一本书，几乎提出来的每一个观点都对我有帮助。其中很多章都写得非常精彩，感谢格鲁夫。网上的一个目录式总结：https://blog.devtang.com/2016/06/06/high-output-management-summary/
• 应该算是读过的最好的管理类书籍，实操性强，也很适合高科技产业。
• 终于知道上司在想啥了😬
• 4~5颗星之间，管理语言朴实。
• 2020年的第一天把这本书看完了，感觉很有收获，学习到了以前没有掌握的技能和思维，了解了工作当中一些问题产生的原因，得到了一些解决问题的办法。看过一些管理书籍里面，这本确实算很不错的。
• 太值得一看了，很多部分可以直接拿来用，拿来对照。不是说格鲁夫说的就一定对，但是提供的思路和方法都很实用。 如果一个有职位的人没看过这本书，本来就能说明一定问题。自我实现这个层面不深入。
• 思路非常清晰中肯，想起格鲁夫的行事风格，结合看他的书，觉得他的风格真是简洁有力！
• 颠覆性的理论基本没有，好在操作性比较强，几乎是本操作手册。当然，书中提供的一些方法还是需要辩证的对待。
• 难得有一本书把管理讲得这么具体，这么具有可操作性
• 好的管理者是最好的管理，接地气的管理
• 这要放床边，经常读。非常接地气，又不失深刻。 庆幸自己做过生产体系，格鲁夫讲的许多理念，自己也从生产体系里面体悟过。 关于绩效管理、目标管理的本质讲得非常透彻。 通过绩效评定的方式促使下属制定合理目标与计划，不断改进，精益求精； 报告的最大作用则是促使下属理清思路，思考工作的流程与方法； 关键指标的制定则是抓重点、明确方向与目标，也用于绩效评定，是重要的工具。 有关开会的内容更是深有感触，对照现在boss的方式，深深佩服格鲁夫先生的见解，boss很重要是在会议中，让大家开诚布公敢讲愿讲，这就要认真倾听，保持真诚。
• 泛泛而谈，感觉像是在上公司的培训课。毫无可操作性。
• 实操性强，深入浅出。
• 管事、管团队、管组织、管人几篇来讲。贯穿的理念是产出导向，高杠杆管理，激励与培训并举，在与下属的管理活动中学习和获得自身收益
• 印象深刻的几个关键词：时间互偿，管理杠杆率，双重报告，工作成熟度，激励与培训
• 必读书单。结合日常工作，思考与自我进步。
• 很短小的一本书，给了很多实用性可操作的建议，值得一读。
• #职业经理人尤其是中层经理人必读
• 确实应该人手一本，怪不得好多本看过的书里都有推荐这本书，真是第一课，强烈推荐。
• 非常适合管理人读的第一本书，既上天，也接地气。
• 非常有用 值得反复思考和研究。
• 后半部分比较实用
• 作为IBM的首席执行官，格鲁夫对公司管理的思考确实深刻，强烈推荐。
• 讲了很多intel的管理实例，和我之前公司的管理模式和理念有很多重合之处，所以没有太多的新鲜感。
• F279.712.3.4925 ebook 2019
• 公司培训必选课 / 反复强调的一点，一个经理人最重要的职责，便是激发下属的最佳表现。/通常我们都把自己看成很会沟通或很能授权的人，但下属常常不这么认为，多进行有效沟通以达成最高效率。
• 每个人都可读的管理书籍，是中层管理的必备书籍。 以自已的亲身经历总结了作为中层经理人的必备要素以及行为规范。 并将其中大部分的经典境况作了高度的概括解决方案。 1.管理人员如果增加杠杆率 2.决策来自于专家一线而不来自权威 3.绩效考核是用来提高绩效，是为了明天而不是为了过去。 4.双重报告，三个长官，使企业成为一个混合型混沌组织 5.工作成熟度与激励培训下属的关系 6.培训与激励的双重作用 尽管本书成书较早，现在读来还是一本实用书籍。 本书必须给10分
• 内容简单但直透问题本质，还是值得翻一翻的
• Q1 看的最棒的书！解答了现在工作里的非常多疑惑！几年前就买了 Kindle 版，现在才完全看懂，有一种：和每本书的连接都是有缘份的，现在看刚刚好的感觉哈哈！
• 如果安迪格鲁夫还活着，愿意和你聊一天天，告诉你他觉得管理中最重要的事情，你肯定觉得自己幸运极了。——这本书就是这样的。做到，就超过了绝大多数人了。
• 感觉是今年读到的最刷新思维方式的书，每一个点都很棒。能把问题提出来，同时给出优美合乎逻辑的解答，思考力很强大。常读常新，以后每年按照这个套路回顾
• 不错，确实是第一课
• 管理的杠杆率
• 读了这本书，让我真正了解到了什么情况下应该放手让手下的人去做事。
• 更新了一些观念，全程没废话，很实操。同时觉得自己原来做得远远不够好
• 很多点慢慢在实践了，是本实用的工具书！
• 拖欠了很久才读完，本来计划10.2号就完成，最终还是拖到了10.5，看完当然不是目的，但没有目标的漫无目的看，效果会更差。 非常务实的一本书。我跳过了14章，其余所有章节都对目前的工作有实质性的指导。 这本书就好像家里有一个长辈，手把手教你怎么做一样，并且给你讲透了道理。很多理论并不见得非常高深，但结合格鲁夫一辈子的经验和言之凿凿的理由，读起来似乎就像必须要接受的真理一样。看完很通透。 需要反复读很多遍，并且每个章节都能从其中提炼出来很多checklist。现在checklist基本对于我来说爱不释手，格鲁夫最后也列出了他自己的。 杂言
• 经理人职业能力培养书籍，内容及举例通俗易懂，适合初中级经理人。资深经理人会觉得内容稍浅显。
• 我应该看第二课了
• 近一个月，读完一本好书#格鲁夫给经理人的第一课 （据说是雷军最喜欢的书之一）。和以著书立说为业的学者不同，能原创写书的企业家并不多。而和其他实战派喜欢为CEO写书不同，格鲁夫本书是为中层和基层管理者而写。
• 经典 翻翻长长见识
• 比较实用的管理学，对应的群体是中层经理人，即企业内设机构负责人一级的，或国有企事业单位的处长。主要有三个方法，产出导向、团队意识、绩效辅导。有些方法挺好，比如开会怎么开，怎么提高领导者自身杠杆率，一对一的谈心谈话，正式的绩效辅导反馈，都是比较适用的。但是有些可能不太适合当前中国国情。
• 如果一个人工作上毫无作为，只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。”
• 个人评价7分。这本书怎么说呢，看完之后有一些收获，但是又没有想象那么大，总体感觉比较浅显和基础。
• 这么高的评分是有理由的～多么简洁概括，多么实在～比德鲁克落地，完全的操作手册，同时又分析了每件事情的前因后果，逻辑清晰，条理分明……
• 值得一看，在没带人的情况下尤其前三篇很重要，可能过几年还需要再读一遍吧
• 老板发现我在读这本书，让我读慢一点，我问为什么？他说你读完可能跃跃欲试想要实践，可是条件不允许，你就会流失到别的地方找实践机会🙃 事实是，作为一个还没走到管理层的小螺丝，读起来也津津有味，而且我大可以把自己当作一个部门，大方做自己的管理实践——前面几章关于限制步骤、杠杆率的概念，完全适用于自我管理啊
• 不错的，帮助了我写management practice
• 最好最基本的管理书籍 适合互联网企业
• 值得后续花时间再读，并且最好能配合管理实践来读。经理人的产出=TA直接管理的部门的产出+TA间接影响的所有人员和部门的产出。尽量做高杠杆率的事。
• 很有用，基本管理新手可以完全照着模式来。
• 2019-05-04
• 很冷静地谈管理。但我总觉得在中国的文化语境下，管理是一件更为复杂的事情，西方的理论和实践往往不是那么适用
• 1983年的著作，现在看来还是振聋发聩。
• 书极好，内容非常接地气，翻译也极好。值得精读学习。
• 经理人必读书目！
• 中层管理神书
• 经典！过段时间还必须再来精读。
• 在同类型的书中，已经算很好的了。书的字数不多，但是该说的都说了，不像《原则》一书，废话连篇。最重要的还是作者的思维方式，因为里面的大多数内容——虽然没过时，但已经是老生常谈了。总体来说性价比比较高
• 格鲁夫称得上企业界管理大师，本书完全出自其自身对英特尔的管理实践，斗胆非要吹毛求疵说下此书不足，那么一定是中信的翻译太烂了/中指给中信/
• 这本书非常棒，读完书上到处是折页和划线笔记，未来几年可能要反复重读。
• 格鲁夫提出的的很多观点，对当今的 tech lead 影响至深。杠杠率这个提法，也是当成了很多时候招人标杆或明星成员的一个标配。能力（可受价值观影响，也可培训提高）与意愿（物质、精神方面的激励）是个人基础，目标管理和时间管理则可以当作提高效率的方法。团队中的业务划分、技术划分各有优劣，而通常多数团队也是混合在一起的，多数时候是前期按业务后期按技术划分，双线汇报、双线推进。
• 流程优化、定指标、巡视、会议决策、一对一会议、多做高杠杆率的管理工作、满足下属不同层次的需求
• 没什么高见，这么高的评分从何而来？
• 值得一读再读
• 有些章节需读第二遍
• 很好奇这本书为什么评分这么高，是我没走心没觉得它很水，有点怀疑自己了。这本书的知识密度真的有点低，中信的很多书都有这个问题。核心1⃣️解决黑箱问题2⃣️经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出（这句算是重点）3⃣️提升杠杆率：即各单项管理活动所带来的产出。其余内容真的有些循规蹈矩，或许站在今天来看有点过时了？
• 当一个人，完成了最复杂专业的学习和工作之后，还能为刚入门的人写一本书，不炫技不卖弄，这本书真的是礼物。
• 很不错的一本书，对经理人——这一职位有了很好的要求与定义
• 不会当领导的员工，当不了好员工。
• 管理入门书，可惜没有早点看，避免少走很多弯路，值得看多次
• 格鲁夫与斯隆、德鲁克的思想体系一脉相承，难得的是把斯隆实践智慧和德鲁克的管理理念结合起来，发展出真正落地的实操层面的管理。每一个从事管理工作的人都值得一读。
• 产出导向（限制步骤）团队意识（一对一会议）绩效考核（竞赛规则）
• 顶级水平的感悟
• 如安迪写道：“如果一个人工作上毫无作为，只有两个原因：他要么不会做，要么不想做；不是没能力，就是没动力。”这样的角度会让经理人高效地集中自己的努力。想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。 “我已经看过太多例子，很多人意识到今日的差距，并竭力寻找缩短差距的决策。但是今日的差距代表了过去某个时间点上计划的失败。”…如果你想理解开发产品的一个要素 则必须记住这一点，过程初期所付出的能量将会收到十倍的回报，而过程末期所付出的能量则会收到十倍的负回报。 让混沌丛生，然后掌控混沌。 如果我们不知道到底要什么，最可能的结果是什么也得不到。 我们除了提拔一个人直到他无法胜任之外，实在没有其他的选择。
• 这本书按照书中书法还是主要写给中层管理者的，不知道写的到底怎么样，但是感觉对不在企业中的人可能并不是那么适合。
• 有启发，等带团队后可能还需要再细读
• 为数不多的管理学实战技巧
• 科学的管理 管理的科学。像练习编程一样，像分析科学一样 学习，运用管理。
• 管理活动高产出。不断琢磨高杠杆儿的动作。 激发团队激发个人，人的自我实现。
• 确实值得一读，很多时候主观让人看不清客观，人在执行管理权的时候更要感同身受，而不是一味将自己的意愿强加于人。
• 很早之前读过的一本管理书，很实用，推荐给新晋管理者的必读书之一。
• 很多规则至今受用
• 格鲁夫首次将制造业中「产出」概念导入经理人的工作核心，创造性的提出「高杠杆率」的管理方法，帮助经理人提升管理效率，取得更高产出。
• 让更多优秀的人去到一线，很多员工是在一线提拔上来，价值创造不会最大化，一线员工更强调个人价值，多给他钱，管理层更多在乎集体，多给股票，所有的回报都是付出得到的，管理半径变大了，速度比完美更重要，职能体系，比想象更复杂，群体认同感， 双重报告，项目制以后，既有职能团队，设计院，体验中心（广告部），非正式专家委员会，自组织行为，培训做不好，渎职一半 研发负责人的时候是合格的，真的带出来研发高手，渎职一半，人是可以被改变的。 大家相信跟着你会变得更好，能为大家争取到利益最大化 2018.04.04
• 初级经理人入门必备
• 经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。 想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距代表了过去某个时间点上计划的失败。 一对一谈话或许是一个经理人可以获取到关于企业知识的最佳来源，不进行一对一谈话的经理人对企业动态的了解将非常有限。 科技企业的平等主义并非矫揉造作，而是生存之道。在科技领域里，每天都必须将知识型人才和管理型人才混合起来，他们协作产生的决策将会影响企业未来数年的前途。
• 有着大型生产管理经验的老板写给中层管理着看的书，对胃口
• 实操性较强的一本书，作者从管理杠杆，组织形态和人力资源三个方面介绍了管理的方式。 “为了提高下属的绩效。这项评估通常有两个目的：第一，检视下属的技能水准，看看下属缺乏哪些技能并设法增强；第二，加强激励力度，好让已具备适当技能的人创造出更高的绩效。”
• 1.中文书名虽然比英文High output management更吸引眼球，但是英文名字更直观说明了作者的核心理念，以产出为目标导向和开展工作的指导原则； 2.工作效果和效能以是否可以提高杠杆率为判定准则； 3.给工作技巧和思维转变帮助的部分: 工作以更高产出为导向；如何开会；决策和授权的技巧；绩效考核如何沟通；面试如何开展；新员工培训的重要性； 4.切记:团队产出的高低，绩效的好坏，经理人是第一责任人，不要给自己找借口; 5.第三部分内容对基层管理来说参考价值较低； 6.这本应该是对自己最实用、最有价值的一本，要重读两遍； 7.自我管理看效能人士七个习惯，团队管理看这本了。
• 0826~0913涵盖蛮全面的，较实用。公司管理层培训打卡书目
• 比较高阶的管理艺术
• 趁着疫情，把这本看了一年多的书📚给finish了（其实是因为《Work Rules》又提到了它，才想起来自己没看完）。这本《High Output Management》是多么经典和重要就不再赘述了，特别提到一点是，本·霍洛维茨的序言绝对值得一读。
• 对业务的理解，对人性与制度的灵活把握，对文化价值观的建设
• 1983年创作的管理实战箴言。
• 得到APP每天听本书分享：产出导向。格鲁夫认为，中层管理者的一切管理活动都要围绕整个团队的产出最大化来进行，为此，中层管理者需要不断提高自己和整个组织的杠杆率，关键是要找出那些限制步骤。团队意识。为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会交流意见、达成共识进而形成团队意识必不可少。一对一的会议之所以有巨大的杠杆率，是因为它可以让上司和下属在会议上建立起共同的信息基础，以及近似的处事方式。绩效考核。好的绩效考评是管理杠杆率最高的行为。如果中层管理者能把运动场上的竞争精神融入工作，为员工制定竞赛规则，明确未来衡量他们表现的尺度，然后放手让他们去做，会极大地激发员工自我实现的动力。
• 都是真刀真枪的讲实操和案例，其实书的英文名直译是：高产出的管理，可能现在这个名字更能找到受众人群，对于初次接触小团队管理的我，虽不太符合书中多次强调的“中层管理”人员，但其中提到的开会、激励下属、绩效评估等方面的建议还是给了我当头一棒的清醒感，期待着二次三次…阅读
• 什么破玩意 评高分的人真的读过这书吗 没有主旨 没有干货 简单的道理还故弄玄虚 刻意让你没意义的瞎琢磨 没有任何的主题目标