日本制造[pdf txt epub mobi azw3]

作者:[日]盛田昭夫/[日]下村满子
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网友评价：

• 前半段Sony早期的创业史的部分比较有意思，后面很多和美日贸易相关的部分今天看来价值不大
• 一不小心又读了一本索尼的书。。
• 从没有这样的书，能从一个商人、一个企业身上，看一个时代的格局变幻，一个国家的飞速发展，一个民族的百态大观。
• 抛开美化的表皮，世界一直残酷现实。美国没有改变，反而变本加厉；日本走过的路，我们也在走，经验教训很重要。
• 其实这本书的前一个名字是<<索尼的故事>>，更像是盛田昭夫的自传。发现买多了。
• 徐玲解读，27分钟，索尼成功的关键要素之一，是深入骨髓的创新基因。
• 索尼的发展史
• 2019.12.15 索尼伴随着战后的日本逐步发展壮大，因此这本书既是盛田昭夫和索尼的传记，也是战后日本经济史的缩影。目前国内很多产业也面临着索尼当年从有到优、从本国到世界的发展转折点。在这个过程中，索尼当年的经验和精神对中国还是很有借鉴价值的，比如持续创新、善于学习、注重品质、放眼世界的大局观等等。
• 类似于盛田昭夫讲给全世界日本制造是什么，企业家确实需要眼界，格局，对产品精益求精，坚持做对的事情（特丽珑电视）。
• 精进与机会主义
• 成为了一家大公司，反过来，又有了大公司病拖慢了脚步
• 富二代创业的故事
• 【听】索尼的发展故事：1）创始人有产品创意，而且有很强的执行力，能将创意落地；2）有自我意识，因此拒绝贴牌订单，最终建立自己的品牌，而不是成为代工厂；3）为了做异国生意，去了解并克服认知偏差。——个人认为这些历史企业故事有些老旧了，每个时代的企业都有自己的创业和发展特色。仅作为一个大型企业的案例看看。
• 盛田昭夫讲述了索尼从无到有，从战争的废墟中成长为国际大企业的故事。有许多关于管理经营企业的第一手经验和建议，值得再读和深思。日本人对产品制造精益求精的态度值得学习。当然这也是在日本这样竞争极其激烈的市场下面生存下来的企业的共同素质。
• 后半部分算是日版《美国工厂》。粗浅地get到了一些日本制造的理念和日本企业家的情怀。这么多人对Sony制造抱有迷之好感倒也不是毫无来由的，林林总总都来自于sony人对创新和细节的追求吧。
• 眼界和胸怀，真的和成长过程中家庭的富裕程度有关
• 黄金时代，索尼大法
• 1.找到自己真正感兴趣的一个点，扎下根去，静待花果成林。 2.把兴趣点和人们的广大需求联系起来，做到市场的第一把交椅。 3.比较了日美企业文化 4.对美国的货币投机所引起的贸易自由化问题的论述对当前的中美贸易有了一个新的认知。
• 20170516讲述过去的辉煌，映衬今日的落寞，缺少野蛮人的日本社会是很难进步的
• 看，一定要看
• 读书使人产生思考。这本书现在来读当然不会产生震惊感觉，毕竟是一本几十年前的书，主要讲了索尼的发展历程，以及日本经济在那个发展的时代的缩影。与现代的中国有点类似，开拓下眼界。当然读完才发现，原来很久以前流传的关于商业模式的概念:比如2个销售员对无人穿鞋的小岛得出的2个截然相反的销售理念，就是源自此书。还有一部分比较好的内容，限于时间地点，没有摘录。总体还是不错的，值得一看，不浪费时间。
• 持续性的技术创新，至始至终对产品质量的高要求，重视基层员工并倡导“命运共同体意识”，激发调动员工的工作积极性，始终肩负起企业的社会责任感，不断地发展扩大公司经营，带动日本及欧美国家的经济发展…展示出这么一个热爱工作又重视家庭又富有创造力远见卓识又广交朋友注重提升自我兴趣广泛的盛田昭夫。（后半部分讲很多企业的经营管理啊进军欧美市场啊与政府官僚出台的市场管控政策啊看得有点儿略，毕竟对经济是没有太大的认识以及想去了解的那份渴望🤣）
• 可以说是索尼的传记，或者发展史。又是一本企业创业管理指导书。 曾经的美日贸易冲突，如今的中美贸易战，历史竟然如此相似。 一点不满就是对国际贸易冲突，金融方面唠叨的比较多。
• 听过拆书。 盛田昭夫的索尼国际化之路： 1.坚持自主品牌，不做代工 2.融入欧美市场，不做旁观者 3.广交朋友，融入欧美文化 日本企业家特征： 1.采用渐进式创新，不认可颠覆性创新。 2.企业家相信长久的信赖关系，而不是契约关系。 日式管理特征： 1.公司与公司之间，公司与员工之间是信任关系，而不是法律约束。 2.工程式文化，提案制度。 3.变与不变的矛盾性。
• 非常真诚且充满真知灼见。著书之时的日本和今天的中国非常像，而盛田昭夫的不少预言在今天看来都已实现。三十年过去了，美国依旧是世界的老大，而美国的对手却换了。今天中国面临的最大挑战就是国际化，事实上在阿里巴巴这样的企业国际化已经成为公司重要方针。这本书极好地回答了在国际化过程中个人、公司、国家三者之间的关系。一个年轻人，应借助国家发展之天时，公司所占之地利，持续学习，建立技术壁垒，拓展商业边界。盛田昭夫的乐观主义很感动我，使我相信人格魅力在历史变革中发挥的巨大作用。
• 美日贸易争端和今时的美中如出一辙啊
• 坚持做自己想做的，加上对产品的执着研发，对市场的敏锐，成就了索尼最初的成功。坚持自主品牌，融入欧美市场，广交朋友融入欧美文化成就了索尼的国际化之路 | 日式管理特征：商业合作是基于信任，而不是法律的约束来进行；工程师文化；日本企业家都是两栖动物
• 索尼果然是传奇企业，日本的制造业先驱，与企业家的领导和观念关系很大。创新，引领潮流趋势，不被市场牵引才是企业发展的关键！
• 我一直在想，为什么日本的企业能够有这么多改变人们生活方式的创造，将科技用经济效益表达出来，在管理领域敢为人先、独树一帜，而我们中国优秀的制造业企业家只知道投资房地产。
• 在日本，公司与员工、公司与公司之间是一种信任的关系，商业合作是基于信任，而不是法律的约束来进行，双方达成共赢是促成合作的关键。这恐怕也是日本式商业环境与美国、中国最大的差别。
• 盛和昭夫（索尼公司创办人）的自传体商业战略论。| 索尼国际化之路：坚持自主品牌，绝不做代工厂。融入欧美市场，绝不做旁观者。广交朋友，融入欧美文化。| 日本企业家和美国企业的不同：日本企业家更笃信渐进式创新，而不认可颠覆式创新。日本人提倡改进，一点一点改善、打磨产品，直到产品趋于完美。| 日本企业家更相信长久的信赖关系，而不认为法律契约是万能的，而美国人崇尚法律。| 丰田公司允许员工发现问题时停止生产线，貌似中断了生产，降低了效率，实际上尽早发现了问题，反而提高了效率。| 日本什么都没有发明，但是他们能让既有的事物更美好。| 创新，从不是一夜诞生的，那是漫长的改进，不断打磨而实现的。| 坚持做自己想做的，加上对产品的执着研发，对市场的敏锐，成就了索尼最初的成功。
• 80年代的日本很像现在的中国
• 1. 索尼的成长及其中的一些经营历程。2.日美之间的摩擦与矛盾。3.来自日本黄金时期的自信心。
• 不带目的地阅读是一种煎熬
• 写下来的终归都是冠冕堂皇的部分，实际经营中不论面对商政界或者自己的员工，一定有更多不为人知的细节。如果照搬照抄这样的经营理念大概也就完蛋了。非常感慨书里面八十年代的景象跟我们的八十年代差太远，不可想象。另外关于国家制造业与技术实用性以及基础研究的看法我真是非常认同。
• 得到听书: 不贴牌的盛田昭夫，不做中国的耐克，要做世界的李宁
• 当时的日本，今天的中国。也理解了日本特有的文化
• 索尼这个伴随日本崛起而成想起来的日本制造业的巨无霸，其发家成长史有太多值得中国企业学习的地方，对趋势的判断，对技术的敬畏，对管理的重视。
• 比较浅显，贸易战那段太应景了
• 好过学究所写日本现代史
• sony的创业史，真了不起
• 盛田昭夫是富二代啊
• 首先，我们来夸赞一下负责翻译的周征文，翻译的相当精彩！措辞严谨的同时，还不失风趣幽默，读起来朗朗上口！ 书的内容可以视为盛田昭夫的创业自传，让我们了解到在二战后的日本，创业的艰辛。就我个人而言，书中虽没有讲具体的创业措施，但里面的企业管理可谓是深入人心。后半部，主要就成了围绕日本的对外开放，海外贸易，日美日欧关系以及作者等人在全球经济政策上所做的努力。对于创业者来说，这是一本好书，且作者本人在企业管理和政治上（特别是经济政策上）的敏锐洞察力和超强的能力，让我十分震撼！ 总结，这是一本好书，无论文笔还是内容，但，就设计的角度来说，它不是一本设计类的书…建议想尝试获得一些浅显商业知识的初学者可以看，如果是设计师想提高专业技能的话，还是算了。但你要说拿来看着玩，我觉得老幼皆宜。
• 大法真的好，盛田昭夫也不是神，只是思维方式领先了一整个时代的固执者。
• 讲述了索尼在20世纪的成长史，着实像现在的中国，包括当时日本与美国和欧洲的贸易战等等，但日本的企业家精神还是比咱们的高一些，至少经营理念很成体系。
• 真好看。做了摘录 http://bit.ly/2wkeUqN
• 摸着鹰酱过河。朋友圈垃圾文太多，这是霓虹国的四圣之一的原书，前面四分之三很有意思，但发现胡言乱语后四分之一很多，不过他1999年去了，就像崇拜过他的乔布斯，于是成了神话，需要三四十年后再看看他俩的公司……时间是把杀猪刀🐷……观其行……
• 喜马拉雅速读，索尼创始人之一盛田昭夫，人生阅历太丰富。那个年代的人，命运的洪流随波逐流。商贾人家，富家子弟，后入伍从军，日本当年全民皆兵可见一斑，战败后为日本崛起从商，成立公司开拓海外市场。真的传奇人生。
• 前三分之二给五星，昭夫的童年，青年参军、重逢井深大先生、废墟中合创索尼、走向世界、进军海外等记录。可以搭配罗主编的另外一本索尼现代设计看。
• 读完这一本书，了解一下日本的工业发展历程，选择适合自身发展需求的论述。
• 当下的中美关系，看了很应景
• 本书主要观点，两句话就能概括： 一、我是喜羊羊，不是灰太狼。 二、我们很牛逼，你们学着点。
• 美国的确太醉心于金钱游戏、货币战争。对实体经济的慎重对待、自由贸易和汇率的建议、对产品和技术的态度等，有这样的格局和胸襟。
• 盛田昭夫介绍了自己的成功经验，并将日本商业模式推广至世界。出版于1980年代的这本书中，中国企业尚是初出茅庐的小学生，在各方面都与日本企业有着很大的差距。经过30多年的努力，中国也有了华为和联想这样的世界知名企业，缩小了与日本的差距。不过，日本企业依然有很多值得尊重和学习的经验。
• 有意思的传记，作者成长经历、对比日本和美国差异两处尤为有趣，不禁想起《鞋狗》
• 看了之后就更加觉得——索尼大法好啊！
• 前篇百废待兴的时期 Sony 是如何创新成功的故事更吸引我，虽然后篇的经营产业思考也很详细，终于还是觉得像一个老头不停地在耳朵旁边絮絮叨叨。
• 前半部分像是盛田先生的个人生平，以及索尼创立的缘由。。后面半部分阐述了盛田先生的经营之道以及对于全球贸易，发展的观点及展望。。 当然，更确切的说这更像是日内企业家之间彼此了解的一本白皮书
• 中国那一段还是讲得挺现实的，那个年代的中国的确很落后，在各个方面......
• 前半本还不错，后半本弃书。
• 在日本企业身上能看到当下中国企业的命运，这也是所有的“世界第二”都要出演的剧本。
• 索尼的成功离不开激进而又理智的创始人。
• 日企哲学很有意思，耐人寻味，也能一定程度上解释当今日本工薪阶层的现状。 日本企业在发展过程中，尤其是国际化贸易中面对的问题，与当今中国面对的挑战何其相似，美国佬丑陋的嘴脸从未曾改变，现在越来越狰狞了。昨日之种种犹可鉴也。
• 本书后半部分内容从盛田昭夫个人角度描述了美国在面对日本逐渐发展到世界第二大经济体时的各种单边主义，保护主义，和加剧贸易壁垒的打压手段，对当今中国特摄社会主义发现有借鉴意义
• 终生雇用制，长远的眼光，闷头做事，开拓谨慎，以及最重要的运气成就了盛田昭夫，也创造了sony
• 实际上这并不是一本传记，而是一本写给美国人让他们了解日本企业的书，盛田昭夫在促进日美贸易上真是不遗余力，希望有一天我也能成为有这样格局的企业家。
• 看完后最大收获可能就是更新了SONY电视吧
• 如何经营一家企业，你能从中找到帮助
• 基本就是sony的成长史，加上盛田昭夫的发展史。可以看出日本公司能做强做大的特点，也能看出sony卓尔不群的特点。其中也有sony之后衰败的隐患。
• 哪怕是在金融资本运作的风潮下，哪怕是在专职营销的盛田昭夫先生的理解中，技术创新依旧是索尼的立世之本，匠人之心即为此。
• 盛田绍夫的物理学功底真是了得。那么早就开始研究如何在高空干燥空气产生静电火花的情况下防止航拍照片上呈现不规则纹路...说不定当时继续研究下去，倒是民用无人机会提前个几十年就出来。话说这是在读的第三位日本企业家故事，在他们身上真的可以找到稀有的企业家精神以及深厚的思考灵魂。学习之，修行之，实践之。
• 盛田昭夫既是一位睿智博学的企业家，亦是一位高瞻远瞩的战略家，眼光和策略还超越彼时的诸多政客和外交家。企业应该追求的，企业家精神，日本制造的精髓，日式管理的本质，实体产业面临的威胁等问题在书中都有述及。昔时日美的贸易摩擦问题对现今具有极大的参考价值。
• 创始人盛田昭夫讲索尼的几个侧面和故事。二战，早期创业，公司文化，日美关系，日本产业政策，汇率等一些话题有价值，虽然有些只是商业pr，盛田昭夫笔锋老辣，春秋笔法。80年代日本的很多情况跟当今中国很像，主要是说世界第二陷阱这方面。索尼和盛田昭夫跟华为和任正非在有些方面比较像，比如都是代表性的科技领军企业，全球布局，传奇性、自信有观点的创始人。不过也有很多方面不像。看书的时候，我一直在想，华为比当年的索尼强吗？索尼当今主要是做什么呢，当然中国产业的头部企业，比当年日本的头部企业个人觉得影响力要差。二十年内应该有系统对比当今中国和80年代日本的书，希望结局不是悲剧。日本达到了自己的瓶颈，卡住了，当然卡在了一个世界意义上比较高位的地方。盛田昭夫是个很有观点和个性的人，还合写过日本可以说不，学历无用论等
• 一个乐观、胸怀天下、富有创造力的企业家
• 索尼和 盛田昭夫~
• 对索尼肃然起敬。
• 索尼公司的发家史 同时也是日本民族企业的缩影 蕴含着浓厚的东方经营哲学
• 日本的发展，中国还在走。
• 从SONY创始的故事，讲到日本企业的经营，讲到日美企业的差异，再到世界汇率和贸易谈判，盛田昭夫视野高远，看待问题一针见血。关于日美贸易的部分中国现在正在经历类似的情景，具有参考意义。
• 很好的公关材料，索大好！
• Sony sonny boy 宝路华代工的订单，盛田昭夫处理真的很有魄力。made in Japan 当年跟made in China 一样代表的是质量差，通过战后这一代企业家的努力，变成了全球都认可的产品。 发展中的中国，越来越多品牌走出国门，华为,小米，支付宝……希望国家发展越来越好
• 很好的一本书，作者写得很诚恳，翻译也非常流畅！
• 其实对索尼这家公司介绍并不多。我还是很惊讶于索尼早起员工居然是那么多物理研究员，早早就走上了自研的道路，甚至里面还出了诺奖得主。天朝要从改开算起，霓虹自明治维新起，打下的工业基础要好多了。 书里面有许多盛田和美国打交道的事。美国还是那个去工业化的美国，只是现在被喷没有市场经济的是天朝了。很多日本企业当初接受的事，国内企业都会体验一遍
• 哦，我为了Sony而看的。
• 迈向21世纪 简直了！
• 2020.11.5
• 书中提到的竞争哲学、基本的做事态度，以及凡事长远规划的格局，很值得我们学习。
• 中美贸易战的大环境下看这本书一切都是那么熟悉。
• 历史总是惊人的相似。日本在走向世界过程中所遇到的问题如今的中国也在经历着。
• 「我不喜欢那种无能为力的软弱状态，只有树立能够靠自己紧急着陆的自信，我才能安心地享受飞行」
• 读书患不多，思义患不明。患足己不学，既学患不行。——韩愈《劝学诗》
• 盛田昭夫#昭和最后的贵公子
• 盛田先生思想开放、先进，而又兼具传统日本企业家的哲学思考习惯。美国人说他和别的日本政经界人士相比更容易相处，更喜欢直白表达自己主张，应源于此。但此书的目标读者是那个时代的美国人，因此袒护日本而驳斥美国的倾向有些重了。
• 讲索尼之盛的书固然是很好，但索尼如今的衰落更值得研究。然而，盛田昭夫的书一版再版，讲索尼衰败的书却很快绝版。世人之嫌衰爱盛，可见一斑。
• 半自传体的索尼发家史，反思所处的历史时代，总结索尼的一步步成长经验。盛田昭夫从自己经历，浅显易懂揭示许多理念，如，广告就是让顾客理解商品的价值；着眼持续经营，不要接收超过自己生产能力的超级订单；有国际眼光，坚持走出去，包括培养孩子的国际视野；不是被动跟从顾客，而是技术创新、产品创新，引领新潮流；从退出计算器市场的教训中，其实只要坚持活着，坚持正确方向，迟早有打开新市场的一天；着重对比了日本企业和美国企业不同的经营理念，包括节能降耗、对员工的人性化教育管理、对产品质量“零瑕疵”、市场竞争的要求等等；点出了80年代初改革开放的中国和演变中的苏联在发展市场经济、企业经营理念等方面的差距；最后，探讨了美日经贸纠纷，指出汇率无法充分反映经济对比，汇率过度波动伤害两国发展，美国产业空心化是问题症结。
• 如何铸造一个世界品牌。。。向美国介绍日本。读了好久的书，提前标注。(•̀⌄•́)@当当8——20200630
• 1、CD机，walkman的诞生； 2、盛田昭夫参军时面临战败时的处理方式； 3、那些年的日本和现在的中国有多么相似的地方； 4、美国仍是以自身作为衡量一切的标准； 5、避免技术官僚，与外部世界增加联系；
• 越看越觉，日本的现在就是中国的未来，从过去的几十年来看中国就是在走日本的老路。能不能走出这个历史的循环？我对国家有信心。
• 看了一点点开头的部分，就没有再往下看了，我觉得也没有必要再花费自己宝贵的时间把这本书看完，讲的是一些盛田昭夫的个人经历，于我来说，有些啰嗦！而想了解或该了解的，已经通过本田这些日资企业的作风有所了解了。
• 版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：戴蒙德（来自豆瓣） 来源：https://book.douban.com/review/8238927/ 本书不仅仅是一部索尼的成长史，也是盛田昭夫作为一名出色企业家的自传。无论是在处理宝路华公司巨额订单时的果断拒绝，在每年新员工大会上的语重心长，还是在看待企业发展的高瞻远瞩，都有很多值得我们学习的地方。
• 半本下来全是自传🤨当作经营学入门买是失策了，不过喜欢盛田昭夫的处事原则，能成大事的人果然都心胸开阔
• 前部分不错，后部分有点啰嗦，一本自传自身经历的部分过于顺利和自吹自擂显得过于平淡，更想遇到挫折和危机怎么解决的~后面真是断断续续啃完
• 看了3/4看不下去了，就像个老人讲年轻时的故事，絮絮叨叨的。与其说是努力，更像是在说索尼遇上了好的时代，管理层做了相对正确的决定。。
• 一般，合同体量的公司创始人自传比起来差一些
• 书像记叙文似的，蛮好读的。内容感悟可能因人而异吧。我觉得闲适时看还不错。
• Sony大法好啊
• 可以大致了解一下日本企业里的工作情况。
• vs 中国制造，路漫漫
• 前五章讲盛田昭夫的经历，讲索尼的发家史，讲日本和美国企业文化的不同，都非常不错，很多细节描写到位。 但后四章感觉有点啰嗦和无聊了，并且作者总是索尼第一视角，对索尼即将到来的危机并没有前瞻性观点，现在回过头来看，书中很多话应该说不出来了吧。
• 索尼的成长就是战后日本制造业的缩影。佩服。
• 盛田昭夫的采访自传体。前半部分讲得是个人及Sony的成长。给我第一感受是家族传承真的很重要。后半部分是讲盛田昭夫对经营，美日对比的看法。其中日美关系的摩擦跟今天中美摩擦一摸一样。相比盛田老先生如何在世，估计会为中国进言几句吧。
• 日本人写书一点也不装逼啊，盛田昭夫的文字，值得一看。
• 20200220得到听书。索尼盛田昭夫的创业和出海，第一桶金，专注力，时势，好运气。非常值得借鉴。
• 这本书值得一读，里面不仅包含了Sony的发展历程，还有做人和经营的道理，不论你是否喜欢Sony的产品。
• 听书听完的，和《索尼秘史》对照着听的，索尼的成功秘诀：不断创新，国际化视野，克服日美文化差异勇敢表达自己。
• 对于实业家，心生敬意。
• 那个时代的日本跟当下的中国很像
• 闲来无事可读
• 盛田昭夫不遗余力的促进日美关系，向人们讲述日美之间企业差异，是一位具有东方哲学的企业家。
• 这是一个日本人写给美国人看的书，他不像一个企业家的自传，更像一个企业家的日记。他的磨难，他的骄傲，他的成功都像流水账一样的平铺直叙开来，这一点特别让人印象深刻，也让人觉得难能可贵。令人惊叹的是盛田昭夫竟然有那么多牛逼的音乐家朋友，让我万万没想到！
• sony:给自己品牌命一个英文名字，很有必要
• 比大多数成功学朴实多了，盛田先生个人的才能魄力、沉下心做事的心态以及对新事物的前瞻性，值得后生们好好学习，这些因素在一定程度上也决定了一家企业能否长盛不衰。
• 居然是第一次读商业类作品，对了解战后日本的经济社会背景非常有益处，很实在，历史书里读不到。商业上的考虑倒并不特别出彩。但同时对今天的中美关系有对照意义（基本相似，但中国的制造业远远不及彼时的日本规模化、同仇敌忾、民族凝聚，更多只是利益驱动而已）。
• 毫无官架子，敢说大实话的经营者智者！
• 只是粗略看了一遍，跳过了自己没有办法体验的章节，30岁后会回来再读。
• 一本一般水准之上的传记，自我吹嘘夸耀的成分并不多，对于经历过程进行了较多的细节叙述，其中最具价值的是对于日美在企业管理，政商关系等等所亲历的差异论述。
• 我最喜歡介紹日本人在自然資源上先天營養不良然後認清現實不斷將資源最大化地運用那一章。應該來說，日本人一直自詡的工匠精神其實更多地來源於一種他們只能這樣的現實狀況，而非他們先天就願意這樣。但在認清現實的無奈時能夠不卑不亢、一步一個腳印地走出來，這本身就是一種極牛逼的牛逼。其他的章節呢，鑒於盛田昭夫世代都是企業家，他成功其實是常態，也就沒有太多想費筆墨去說什麼了~~~
• 核心内容：一、索尼成功的关键要素之一是深入骨髓的创新基因。二、索尼成功的关键要素之二是极为超前的国际化视野。三、克服日美文化差异：A、日美文化对“契约精神”有完全不同的理解。C、日企独有的终身雇佣制。D、美国人与日本人表达意见的方式非常不同。日本人认为直接的意见冲突会有伤和气，而在美国人看来，越是好朋友，就越要阐明想法、辩个分明，而缄口不言、回避争论则是不诚恳的表现。E、所以盛田昭夫说，日本人想要和美国人顺利打交道，就必须克服谨小慎微、瞻前顾后、回避冲突的习惯，勇于表达自己的立场和意见，才有可能争取到对方的理解。这也是他和美国人打了40多年交道中得出的重要经验。四、索尼进入21世纪后连年巨亏，原因其中之一就是大企业病——过于复杂的组织结构让部门之间围墙高筑，重复研发、各自为政的现象非常突出。
• 关于日本战后的描述很有趣 盛田昭夫提出的日美企业差异很一针见血 SONY大法好
• 现在读来还是有不少可以借鉴之处，特别是和美国打交道的部分
• 只看了前半部分，虽然后半部分可能更重要，我也想成为索粉啊