作者:魏炜朱武祥
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网友评价：
- 比较体系化的讲解了商业逻辑，通过案例来分析这些商业逻辑的成功。 感触最深的是，每个成功的公司对于自己资源和优势的把握，与各个合作伙伴的利益共享，从而带来商业价值。
- 一个核心（利益相关者的交易结构），六个要素（定位，业务系统，关键资源能力，盈利模式，自由现金流结构，投资价值），挑自己感兴趣的案例看。
- 系统的分析商业模式，论证了商业模式六个方面的价值和评估。
- 我觉得这本书是我看过的很好的一本讲商业模式的书。里面提到的6个方面，个人感觉比普遍采用的Heikkila的CSOFT（消费者、服务、组织、财务情况、技术）要更加有见地，特别是关键资源能力这一点，非常适合拿来举一反三，为什么有些公司做什么事情就成功了，而有些公司却不行。
- 也许不是最好的一本关于商业模式的书，但是读了以后还是很有启发。里面的案例很好。阅读的感受一般，有些像论文。
- 什么是商业模式？利益相关者的交易结构！谁是利益相关者？有什么价值可换？怎样的交易结构？商业模式包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流、企业价值六方面。用了国内外许多企业的例子，把这个问题解释的不错，是本挺不错的商业模式入门书。
- 作者对商业模式的分析框架构建了一个完整的框架，值得参考。其将商业模式定义为商业模式是利益相关者的交易结构，包括六个要素：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面，不过后两个更多是结果和验证。书中所给的案例浮于表象，偏描述而少分析（即这种商业模式能否成功呢？）
- 作为研报模板还是很不错的，特别是普洛斯和AMB洋洋洒洒几十页的分析，全面而且到位。
- 【毕业论文参考文献】
- 将二位老师另一本书《商业模式的经济学解释》合起来读，对商业模式会有一个更深层次的认识。不论是分析公司还是以后自己搭建都会是比较好的理论。
- 屁话太多，水分太大
- 之前一直以为搞广告的是最聪明的脑袋，现在看来设计商业模式的的脑袋更有魄力魅力
- 作者是商业模式设计的专家，所写的书有一定的实用性。
- 毕业论文参考书，还行。
- 关键要素：定位 业务系统 关键资源能力 盈利模式 自由现金流结构 企业价值。结合具体案例，较为有趣。其实有些书适合略读。
- 效率最为低下的一本书，不知是我的问题还是书籍的论述问题
- 商业模式案例、商业模式设计思路
- 之前在美的内部有过商业模式大讨论，拿的就是这本书研究；现在回头再看，有更深感悟，这本书是难得的好书，看得懂的就很值。
- 魏朱商业模式有很强的实践意义。另，看着当年书中的许多出色商业模式如今已经消亡，思考如何判断商业模式的过时，以及在什么阶段确定卖出价格，还是非常难的。每当此时，深感格老“安全边际”概念的伟大
- 以案例点醒对商业模式的系统性分析，魏朱三本书建议依次阅读
- 理论部分可以看看，案例说服力一般
- #读完这本书意识到轻资产、现金流的重要性#商业模式：利益相关者的交易结构，谁是利益相关者？有什么价值可换？怎样的交易结构。商业模式包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流、企业价值六方面。
- 系列之开篇之作，虽然是老师指导下的学术成书，但是也值得一看，六要素模型是一个不错的出发点。目前整体研究深度不亚于HBS Amit&Zott两位教授，已经建立起学术联系，其理论系统性值得学习和推广。
- 层次分明，逻辑性强，案例典型
- 2015009：略读完这本书，我初步建立了商业模式分析框架，书中的案例看不透，却有一种似曾相识感：这不就是大学的书本、公司的文案、雪球的研报吗？因此，有必要反省：当你在某个领域没有建立深度时，你不会有高度迁移到其他领域。所谓“功不唐捐”，即先专业化、再一专多能、再融汇贯通，这是真正的学问之道。
- 教授写的，多概念。希望多讲“人话”，
- 魏炜认为，商业模式的本质就是利益相关者的交易结构。众多理论中，我比较倾向于此。我认为BMI整体是一个提出价值、创造价值和实现价值的结构模型。
- 分析商业模式还是不错的
- 很多的案例对某些人而言，司空见惯。 但对于我读后觉得相当新奇！
- 架构很清晰，对于写论文会有一些理论性帮助
- 这是魏朱（名字略喜感）两位老师商业模式系列的开篇之作。主要围绕商业模式六大要素进行基本理论阐述，并结合国内外各企业进行实例分析。文章有点专栏合集的味道，系统性还差一点。经济分析部分，对于财务知识欠缺的人来说有难度。此外，国内企业的例子比较打脸……
- 结合自身所有资源和能力，可以再翻翻目录
- 决定按照一定的模式来分析企业了
- 很不错的书!
- 学习一种理解商业模式的框架“定位、业务系统、关键资源优势、盈利模式、自由现金流结构与企业价值”
- 对不同的公司有不同的认识，若能分析每个行业就更好了，每一个行业试用的商业模式。
- 原创不敢说，这两人的整合能力还行，里面的模型到处都是西方的影子，不过案例不错
- 罗列了不少商业模式案例，是一个不错的学习素材。
- 读完很久了，现在魏朱套书全部看完了，总体感受就是，比较啰嗦，重复也多。 但作为我的商业模式启蒙书，非常新鲜（概念而非案例），尤其是六要素模型、定位等等的重新定义，非常有价值
- 书中有些案例还是很值得研读的，不过个人感觉作者强调的减少现金流风险的一大方式就是各种外包，看来企业的资源整合能力才是核心竞争啊
- 当重资产企业面临挑战时，是时候重新思考自己的商业模式
- 比较浅显，案例也比较陈旧
- 吴伯凡提到的一本书，管理学理论加大量的案例。总体上没有很新颖的管理学理念，新瓶装旧酒，无非是总结出一些自己的观点，但是比较牵强，有些案例和理论也不搭，总之，不是很有参考价值，慎选。
- 结构清晰，深入浅出，可读性亦佳
- 一本介绍了诸多行业的商业模式的书
- 擦 没想到这么无聊....其实是本好书，但是我看的心猿意马的。我记了笔记，会再看的。其实就是整合价值链，细小的差别就是完全不一样的商业模式。一个好的商业模式，即使员工很平庸也会有很好的盈利的。
- 希望多了解一些商业模式。
- 理论部分可以理解，后面的例子比较陈旧，有些有“马后炮”意思。
- 很不错的一本书，所构建的理论模型，比较符合中国人的思维习惯。老外写的商业模式，估计会很啰嗦吧。
- 破坏性的增长，红海中的领头羊，准确的定位，灵活的盈利方式
- 案例和理论结合极好
- 扣一颗星，因为内容有些老。但其实这是我看这本书看的晚了而已，如果放在当时来看的话，应该是五星的。商业模式，商业模式，这四个字听的很多，但如果深入分析商业模式，相关的书在当时确实不多。作者分五个方面作为一个体系，而且结合了不少案例进行分析，实属难得。至少让我了解到分析商业模式，也需要通过一个体系进行~
- @2012-05-16 12:47:58
- 一般吧，有些例子还非常不错
- 关于商业模式，各有不同的定义与套路说辞，看的我晕晕乎乎的。而《发现商业模式》这 本书帮我理清了思路，本书将商业模式定义为利益相关者的交易结构。 春节回来我分享的就是这本书，就是案例分析太多、太长，讲清楚对我来说有些难度。
- 对于没有干过公司的人，看着云里雾里的
- 除了价格有点贵
- 上帝视角的案例分析
- 商业模式的核心：定位、业务系统、关键资源能力、盈利能力、自由现金流结构和企业价值
- 前半截略有用，可惜内中所举案例似乎网上都已经销声匿迹，如深发展搜索最新的消息是2011年的。
- 已略读，将商业模式分为六个步骤，包括定位、业务系统等，但对每部分没有深入论述，而是通过几个例子进行分析，较肤浅
- 商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。 商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。一个好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。
- 定位 业务系统 关键资源能力 盈利模式 自由现金流结构与企业价值
- 作者举例的很多公司，现在看来不是公司flop了就是股价flop了，我觉得既因为世界变化太快，很少商业模式能一直有效，也因为作者举例子的水平一般，挑了一些很水的公司。
- 商业模式在国内还是比较新的内容，思维逻辑角度都很值得一看。
- 企业间商业模式的根本区别源于企业自身环境和具备的条件，这就是句废话！案例显得多余，怡亚通的盈利模式作者应该未必看明白了；当然如果把后面作者的履历头衔和案例连起来看就发现后面半本书其实是软广了。作者对商业模式的见解不敢苟同，这种实验室出来的产物和实际脱节了。唯一的亮点是投资价值和自有现金流部分，但是又说得不清不楚的，还是找本相关的书看看吧
- 书的结构和内容有收获，但是具体的例子有值得商榷的地方，如福记，这个是造假的企业，这样的例子说明作者是真的认真分析公司了吗？
- 从六个方面来考虑商业模式，受益匪浅。
- 从后往前看的商业模式都很好理解 但难的是当面对一个项目是 能否做出准确的判断？需要实践检验！
- 好歹作者是top2的教授，精炼有逻辑的文字表达能力需要回炉重造，案例是找各个公司pr要的软文么？写文章凑字数是像晋江一样能给钱还是怎么的？不过在国内商学院学术文章行文特色和拼凑风气下，也不那么奇怪了。——找学生代笔低级，东拼西凑低级，找学生代笔还允许东拼西凑真是低级到家。
- 有畅销书写法之嫌...部分内容让人质疑其是客观分析还是主观鼓吹。可作为相关行业扫盲。Still insightful.
- 这个样子滴商业畅销书也就那么一丁点的用处吧，最后一个案例实在不想看了。。。#读书任务#
- 一部不太认真的书
- 感觉自己的知识起码落后社会10年，虽然已经是10年前的作品，但理论部分很有启发性。案例落后了，自行用理论分析目前的公司或行业情况即可
- 无法理解打四星跟五星的人什么心态，这本书除了可以跟朋友吹吹牛逼还有什么用处么？？内容高大上其实假大空，用《基业长青》的话说――用结论推起因肯定失败。不说了，希望大家看到这个评论就不要在看这本书了，书中内容=某理论+生搬硬套的某案例。如果你想学东西用在自己身上，抱歉这本书不适合你。如果只想跟朋友说高大上的牛逼理论却不用实践的话，这本属于神书。
- 分析商业模式不错的模型
- 聪明人太多了……还好我只要找到他们，跟着他们喝点儿汤：)
- 雪中送炭的一本书。为这个水平的我打开了一扇窗。
- 作为本土原创的管理书籍，我给五星，理论体系完整，可读性强
- 商业模式简单说来就是成功赚钱方式。成功的赚钱方式一定是双赢甚至多赢的。伟大的商业模式更是会促进整个人类社会的经济发展。
- 很清楚的模型。但是案例不是每个都经得起推敲。
- 管理思维课程推荐list，“商业模式本质上是利益相关者的交易结构” & 六要素理论，赶在课程前一晚准备ppt的时候刷完。// 朱是推崇轻资产运营的，还有两本写轻资产的书需要在年前读一读
- 商业模式:清楚说明一个公司如何通过价值链定位赚钱。本质上就是利益相关者的交易结构。连接客户价值和企业价值的桥梁。 一个公司的消费者、联盟、供应商之间识别产品流、信息流、货币流和参与者主要利益的角色和关系。 一个完整的商业模式体系包括:定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。
- 这本书看第一章就够了
- 商业模式是个热门词汇，但真正能说个所以然的人，不多。作者对商业模式进行了定义并辅以大量的案例解析，让我觉得商业模式不仅是看得见摸得着的，而且是可以设计规划的。作者可以再去写一本“设计你自己的商业模式”。 书中涉及了一些金融理论，读起来有点难。
- 商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。 商业模式由六个方面构成，分别为：定位，业务系统，关键资源能力，盈利模式，自由现金流结构和企业价值。
- MBA案例集合
- 真的不记得了，当然，商业管理，不仅是靠几本书就能解决的问题
- 嘉祺师兄说能听的三门课之一，旁听也得听。能力有限，一直没get到课程的点..
- 很完整的架构和思考方式
- 魏朱商业模式模型，理论概括分析很强，看完可以深入了解商业模式的背后逻辑
- 优点是思路清晰，模型受用，案例丰富。缺点是某些案例虽然详实，却不足以支撑论点。整体还是可以提升对商业模式的认知的，模型很透彻。
- 商业模式是利益相关方的交易结构，精辟，优雅。
- 看完这本书才懂得经营并非那么简单。真是书越读越觉得自己什么都不懂，推荐给所有从事经营管理工作的人。
- 做基础知识框架介绍还行，但对于今天的商业发展来说，这些模式都比较oldschool了
- 为市场营销课展示而看的，它的案例陈旧，但对商业模式概念讲得比较透彻。
- 很好的企业进行商业模式架构的参考
- 前半截还挺有意思的
- 只记得被绕进去的感觉……