作者:（美）雷富礼（A.G.Lafley）/罗杰•马丁（RogerL.Martin）
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网友评价：
- 近两百年的历史不是吹的，战略转型的参考书
- 当你发现你买的各种品牌的东西都属于宝洁集团，这是件非常惊悚的事情，但它又挺成功…
- 实战多，翻译感觉不够本土化
- 得到APP每天听本书分享：本书主要说了三个方面的重点内容。第一个重点，宝洁转型战略的五个组成部分：取胜愿景、市场方向、取胜手段、企业能力和管理体系。我们可以把这五个组成部分理解成“脑、眼、手、脚和躯干”的配合运用。只有这样，企业才能成功转型。第二个重点，宝洁转型战略的四个分析步骤：起点分析、目标分析、环境分析和路径分析。我们可以把这四个分析步骤理解为“一站，二看、三通过”。也就是，先站在起点，再看看目标和环境，最后通过转型的路径。第三个重点，宝洁转型战略的决策环节，先发散，再聚焦，最后收敛。也可以理解成 “先画靶子，再打枪，最后开炮”的决策过程。
- 忘了是谁推荐买的这本书，只能说要么推荐人水平太低要么他压根儿就没看过。 虽然没落了，但曾经作为快消界黄埔军校的宝洁，战略可说的内容应该很多的。但这本书不是宝洁CEO写的，大概也就几页客套话，挂个名而已。大部分内容出自某战略咨询人士之手，当然也就完美继承了战略咨询长期以来被诟病“浮在空中”的特点。这本书也一样。 飘在空中看这样一个巨型的企业，只能隔靴搔痒。 湛卢文化垃圾+1。
- 宝洁塑造新品牌非常专业
- 【听】【转型战略组合】：取胜愿景（产品定位），市场范围（区域市场突破、再扩大市场，再降位锁定大数量比的平民买家），取胜手段（推出特征性强的定位产品，推广造势、多渠道发散，从供应链到销售渠道），企业能力（理解用户任务、理解产品功能），管理体系（同步进行：现金牛产品推广+渐进式创新的升级换代）。【转型战略分析】起点（相对优势）、目标（客户：中间商、消费者）、环境（行业的细分市场竞争）、路径（常规路径的起点-目标-环境，路上可能遇到的竞争对手反应预期和速度预期，中间商客户预期，【转型战略决策】发散-收敛-聚焦。——看似普普通通的稳扎稳打，经典商业案例参考。
- 准备再读几遍，是我在总裁自己书里写的最好看的一个理论书，竞争优势的观点很实用
- 企业高管要引领企业前进，而起点就是为企业业务制定战略发展规划。使用战略选择级联，战略逻辑流程，以及逆向工程分析来为你的组织制定取胜战略并建立可持续性竞争优势，既来之，则为赢而战之。
- 从自身产品为案例来展开战略制定的分析，有成功有失败的也算是很真实。不过宝洁毕竟是宝洁，不是所有公司都是有钱大佬啊
- 阐述了进入市场之前，如何制定目标，选择市场，分析竞争优势和判断成功的可能性。在衡量发展条件和完善管理体系上，介绍了宝洁的优势和架构，并用了宝洁以前在美容、护肤、香水、母婴用品、家居、厨房用品等各产品类目创造的品牌作为案例。看了两遍，收获很多。
- 波特模型的最佳实践
- 这本的时间线可以接在《浪尖上的宝洁》后面，不过更注重实操而非陈述历史。历史有值得学习的地方，战略上的实操和案例则更值得参考和借鉴。作为一个100多年的企业，中国的快消品企业还远远未到轻视它的时候。
- 明天BM一面，理工科学生临时抱抱佛脚，千万不要太尬场……
- 有点失望，主要是研究战略的第二作者写的，宝洁CEO的干货不多。 过于中庸的愿景比高谈阔论更具危险性。think big. 玉兰油的品牌老化到复兴:聚焦35-49岁消费者，研发驱动创新，中高端定价，大众渠道铺货。 吉列的收购:考虑宝洁的整合能力:被收购方的改善、增长。 宝洁的五大能力:对消费者的深层次理解，品牌建设，创新，渠道，全球规模。 注意，企业擅长的事可能根本与消费者无关。 企业取胜只有两个方法:成本领先，差异化。
- 是关于了解甲方大企业商业操作的一本不错的详细介绍。看得出来作者有花了心思写，而且高度浓缩了从业至少10到20年以上的经验理论。看一遍很难完全消化透彻，适合留作手边随时参考，并搭配相关商业品牌书籍。
- 非常赞，从结构梳理到实例应用都有很好的总结
- 生硬难读，学术装逼，啰哩巴嗦。好好讲案例不好吗，非写那么多有的没的跟教会教条一样。是我最不喜欢读的一类书了，没读完，弃坑。
- 1. 战略即选择；2. know your client；3. 授人以鱼不如授人以渔
- 要问‘未来十年事情什么不会改变’，然后把所有精力和努力放在这样的事情上
- 一个成功的公司，背后一定有一个清晰的战略在指导它
- 战略制胜必须建立 在对顾客需求的研究之上。
- 5大选择、一项流程和一个架构。
- 书没什么毛病，但是太宝洁了，未必有全盘借鉴意义
- 举的各种案例好看，对消费者心理研究也有趣。差异化或者成本低两种制胜方式。宝洁在于广告投的多，也有技术支持。
- 很学术很专业，既感觉写的牛逼，又感觉没读出什么东西，学术的最前沿就是实践。有时候学的东西，或者管理的书，都感觉很空，学会了也没卵用，从这本书看来，学术从来没有离开过实践，也一直为实践服务。
- 宝洁公司2000年到2009年之间的成功转型，要归功于他们科学的战略规划和实施，宝洁的转型战略主要包括构建战略思维、实施战略行动和分解战略步骤三个方面。
- 我以为能读到一些宝洁历史性的内容 结果都是些比较浅的事件 感觉不值那么高分
- 这本书比另一本讲解战略的《战略地图》好太多，具有逻辑的理论加上宝洁的实战案例，不会让人感觉晦涩难懂，但若要用到实际中怕是需要有一定的实战经验才行。
- 基本上是围绕迈克尔 波特 的理论展开的写作，书是好书，但是内容太学术了，我必须承认我没有读懂这本书——大部分原因是因为那些专用术语。
- 了解企业战略的读物。
- 整体内容比较偏重企业实操层面… 战略就是选择。具体来说，战略是一种选择的集合，目的是推动企业在所处产业中获得独特位置，以便打造出比竞争对手更持久的优势和卓越的价值。 企业自然很希望尽可能能长久的保持开放选择权，而非通过作出清晰明确的选择封锁所有可能。但事实上，只有通过作出并执行选择，企业才能取胜。艰难的选择会迫使企业采取行动，但这同时也能迫使企业释放更多能力，将焦点放在重要事务上。 对于CEO而言，受限因素来自资本市场的预期值、公司现金储备和董事会成员制定的发展方向。 全球的10个国家为宝洁贡献了85%的利润，宝洁必须将重点放在这些国家，以获得成功。
- 其实有那么一点事后诸葛亮的味道。不过我还没有评价的资格，等二次阅读
- 转向电子消费品行业的今天，离前端市场越近，越容易被用户情绪所裹挟。需要常常跳出来，纵览、反思、选择、批判、再往前走。这本书很系统。
- 消费品战略分析
- 多年以前读过，看了以前做的笔记，完全值得二刷
- 至少在那个时代，宝洁把玉兰油这步棋走得好酷
- 战略是个虚幻的东西。很难说，战略能管用多长时间。老大一退休，就又不行了。Too big！为砍掉研发投入辩解，美其名曰，不迷恋推出新品，只是对old lady oil 重新包装，小修小改，以提振短期业绩，损害的是长期的竞争力。
- 去宝洁面试前读一读 其实后面的附录更有价值
- 得到听书2020.6
- 然而并没能去宝洁