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网友评价:
- 前面点出了精华 利润的实现在于参与客户设计 而非依靠传统的扩大市场份额 (深表赞同)但是书中的实例对中小企业 借鉴有限 🙂
- 够专业,推荐给我的老爸了。看了这本书后我很激动的,想了很多,譬如剥离非主营业务创建附属服务公司,呵呵呵,还是年轻
- @2009-02-24 01:54:46
- 内容比较浅,往往点到为止。框架构建思维还行。里面某些思维也有惊艳的,比如战略规划者会把广告和营销费用当成顾客的预付款,其野心可见一斑。总体来看,越到后面越精彩,看到因特尔处理器,有点拍案叫绝。作为辅助性书籍尚可。
- 经典的经营之道~
- 这本书理论超多,适合想要看到很多干货和案例分析的读者。唯一美中不足是案例都比较老牌的传统行业,比如可口可乐之类。尽管如此,分析过去也可以以史为鉴,了解商业的历史进程,值得一读。
- : F275.4/4843-2
- 洋洋洒洒一大堆,深入骨髓的东西不都。
- 很多案例 需要记录思考
- 如果你还是从产品来获取利润,你可能发现产品利润越来越薄。高额的利润在如今的经济社会里是源于利润模型而不是单个的产品了。这本由美国的作者亚德里安•斯莱沃斯基写的发现利润区的实质,其实是告诉你怎样去给你的企业设计盈利模式。书里提供的总共22种利润模式,配上相应的成功企业的案例,以及案例中的主角是如何运用相应的模式,虽然不会给你直接拷贝照抄,但是却会给你自己在创业的过程中很多想不通的地方以突破重围的思路。创业路上困难重重,有人给了方向,我们还是不要拒绝,不管是不是正确答案。总好过,自己碰到一头灰依旧茫然的要强。
- 列的很全面. 然而读完没有心有戚戚焉的感觉. 做投资写报告可能用的到.
- 与利润模式是姊妹篇,推荐阅读
- 对我来说,有启发,用不上。
- 可口可乐的案例不错
- 20-33 一端是客户,一端是盈利。
- 利润在转移,你是否仍然依照5年前模式在赢利?? 如果是,那么5年甚至更短的时间内你将会发现生意越来越来做,钱越来越难赚. 如果不是,恭喜你,你在根据利润区转移方向改变企业赢利模式,将在很长一段时间内仍然保持强劲的利润增长.
- 理工科逻辑总结的商业模式,给了判断企业盈利模式一个新的视角。
- 如果对可以有啥利润模式不了解可以读读
- 悖论无处不在。本意是希望通过竞争,抢占市场,获得更多利润,经过一番鏖战,市场拿到了,但是结果发现利润不但没有增长,反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器,反而成了行业利润的毒药,一番角力下来,产品商品化了,大家都不赚钱了。那么问题来了,不参与竞争是坐以待毙,而竞争看起来也没有什么好结果,企业到底该怎么办,还有其他出路吗? 对于这个问题,本书给了一个相当有说服力的解答和一套很有价值的方法论。 作者认为,之所以一家企业赢得了市场,却丧失了利润,问题不是出在竞争本身,而是出在竞争方式,竞争思路上。 面对竞争,企业有两种不同的应对策略,不同的策略产生不同的结果。如果企业选择紧盯市场份额,纯粹通过大打价格战的思路抢夺对手市场,(后文见书评正文)
- 一本本来可能永远都不会标星标的书
- 前前后后一个多月,终于读完了Walt推荐的这本书(好懒)。 做一级市场投资应该长读长新!不断发展自己的利润区快速迭代并且做调整!这些创业者ceo都太聪明啦哈哈哈,都是一批一批筛选出来的人精精。大浪淘沙,幸存者均有偏差,但无论如何,他们的经验一定值得借鉴,公司的成功与个人的成功一般,必然之下是偶然,偶然之下都是必然!
- 企业管理类专业必读。内容对于研究企业战略的发展是很有研究价值的,而对于作者提出的注重利润而非市场占有率的观点有存疑。其实当今互联网抢占的流量,实质抢占的是用户的注意力,这其实是不一样的市场占有率的体现。如果过于注重利润,会让企业的发展视野缩小而急于变现求成。