作者:(美)沃伦•本尼斯/罗伯特•托马斯
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网友评价:
- 赤子态 保持好奇心与开放态
- 我觉得最重要的那条还是“赤子态”,这样的人是特别可爱的。
- 要学会在逆境的"熔炉"之中如何成长
- 领导者各有千秋
- 也许正如作者所说领导力与爱情一样难以道明。前两章关于时代背景的论述读来有趣,但后几章尽管认同其结论,还是觉得论述有些单薄。熔炉、适应能力、赤子心的概念值得进一步探讨,也许是作为一部大众读物推出,也许仅仅是概括从杰出的领导者身上所总结的,但总觉得其实与其说是领导,到不如说是让人生更幸福的方法,所以若引申出如何习得与培养更有可读性,ANYWAY,只能从其他读物中获取了。2000年左右的书,2013年才引进第1版,国内出版界对全球社会科学的发展还真是不敏感。
- 这本书可以说是怪杰是如何练成的,熔炉、赤子态、领导者的四个重要特征(适应能力、创造共识以凝聚众人、声音、操守)等概念都挺酷,如果非要往英雄之路上去靠,也未尝不可 这本书值得多看几次,虽然道理简单,但是读起来给人一种力量 借用书里最后一句名人的话:不管病痛如何折磨,纵使哀伤与我们为敌,如果我们无惧于改变,在追求知识上的好奇心永远不满足,对大事关心,从小处开心,纵使我们灰飞烟灭多年之后了,我们的精神仍然长存。
- 经历“熔炉”考验是一个人成长为领导者的关键环节,熔炉模型的要素之一,从成长背景看,极客与怪杰这两代相隔半个世纪的领导者,被深刻地打上了各自时代的烙印,他们有三个最重要的区别:首先,极客比同样年龄时的怪杰有着更大、更雄心勃勃的目标;其次,极客比同样年龄时的怪杰更强调工作、家庭与个人生活的平衡;最后,极客不像怪杰那样崇拜英雄,也不以英雄人物作为成功领导者的象征。熔炉模型的要素之二,从性格特质看,极客与怪杰都有极强的适应能力,善于学习,且能够保持“赤子态”。只有适应能力强的人,才能够将逆境化为经验和意义,从而完成“熔炉”蜕变。强大的适应能力也意味着终身学习的能力,懂得在学习中实践,在实践中学习。同时,终身领导者还拥有一项极为关键的特质,就是保持“赤子态”。
- 补标/好的领导者得经历孙悟空在太上老君的炼丹炉里历炼与蜕变。
- 6年前一位领导送的书一直没读,熔炼的意义在于勇于挑战舒适区,适应变化,保持赤子态~
- 领导力经典书目
- 一直以来我对以出生年代将人分门别类的做法很是困惑,社会环境的确会影响一代人的性格,但并不会混淆善恶,做人的道理、快乐的方法、自我满足的人生、贡献价值、留下痕迹…最重要的东西千百年来也没有改变过。所谓熔炉事件,又何止是一个人成为商业领导的必要条件,我们行进至今,但凡放在心里的道理哪个都不是刀刻出来的印记,说得通俗点,不过就是人要拥抱历练;倒是“赤子”是个说新不新但每每听到不由得心有戚戚的词,保持初心与热爱是很难的,种种磨难和重压之下能心如赤子的更是所剩无几,大概这才是一切的关键所在。书么写得也就一般,书名加分,略有提示作用吧。
- 每个时代都有不同的产物,不同的时代有不同的成功,不同的时代也有同一件事的不同定义,但共同点是要有一颗持续保持好奇的心,和乐观接受生活和逆境的心,这种勇于改变的能力我们称之为适应能力,适应能力是最为重要的因素,迅速适应时代并获取时代中最前卫的信息,思考出自己的结果是我们改变生活并让自己变得不一样的途径!
- 得到。领导力
- 那些特立独行的人多么有趣啊。
- 一个领导者,一个追随者和一个共同的目标
- 怪杰一代不就是7080后么?忠于组织、追求经济安全、重视纪律;极客一代大概就是90后了,追求更多可能性,强调工作与家庭生活的平衡
- 感同身受还是太难,单看书并不能深刻体会,真正自己经历一些小的熔炉事件,才会有些许感触
- 【听】时代杰出领袖的诞生,有三个框架因素:1)时代背景的宏观外部因素,杰出领袖是各自时代的产物,带有各自时代的烙印,即不同的思想观念和行为模式;2)个人性格、知识与能力的微观个人因素,而个人因素又受外部因素影响;3)熔炉事件。熔炉事件,指个体在成长过程中遭遇的重大考验或重大挫折。经历熔炉考验后,个体从普通人成长为明显的领导者,因此熔炉环节是启动自我升华的关键。熔炉可以是意外事件,也可以是一次刻意的选择,例如主动参军接受严酷训练,或在危机发生时主动选择迎难而上。有一个具体的个人特质,决定了个体在经历熔炉后,是百炼成钢还是一蹶不振,就是强大的适应能力,而不是高智商。杰出领袖的另一个共同的特质是保持“赤子态”,即始终保持好奇探索学习无畏的心理状态,而不会被岁月定型。*同类参考书:《异类》
- 生于忧患,死于安乐。能在逆境中成为中流砥柱的,个人的特质占了1/3,运气占了恐怕有2/3了。这才是为什么成功无法被复制的原因。你有三分钟做英雄的机会都没有。