作者:[美]西蒙·斯涅克
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网友评价:
- 好的市场和运营大师,是操控者,通过人性的弱点,操纵人们的消费行为,比如文案,比如优惠力度,比如活动形式,都能影响转化率 而好的产品大师,能带来用户真正的忠诚和信任,为用户创造本质价值,从而影响留存 如何能够真正的影响用户,how why what要保持一致,也就是价值观和行为一致
- 看了10%了,还在举例子,还在说他们成功是因为他们问了Why,这是在尊重读者吗?草泥马
- 【听】*WHW框架基础原理,配合观看TED视频。每个人都应该学习的基础思维模型。——书中举例说人们买苹果产品不是买产品,是买信念。我认为信念产品只能有一个,一旦这个心理位置被占据了,其他产品就只是为了买产品、买功能。信念在想象中是纯洁的,而苹果产品的设计就恰好非常接近这种纯洁的形态。
- why how what 十万个为什么
- 感触并不是很大
- 这个听听ted就可以了,看书纯浪费时间
- 书中出现最多的一句话: 别人买你,不是因为你「做了什么」,而是因为你「为什么这么做」。
- 本书更像一本美国商业案例介绍,至于核心思想 Start with why 适合直接看 TED 视频
- 垃圾书的标志性特征:车轱辘话来回说
- 简单说这个法则就是从内向外,从Why-How-What,以这样的模型来构建所有问题。
- 大道至简,另外不得不说作者的阐述有点啰嗦。
- 刻意练习,一切从为什么开始。
- why how what的法则并不是西蒙~斯涅克发明的,不过他很厉害,能用通俗易懂的话阐述其中的里面,并通过演讲、写作、培训的方式把这一理念推广开来,并使之广泛被应用。佩服!
- 领导新形式 每两个月召开一次图书会 这次是这本。。。
- 模型不错,但问题也有,一个是太啰嗦,一个概念写了200页,也是厉害。。另一个是没有提到当“为什么”改变之后怎么办,似乎“为什么”只能一以贯之,不会随着时代发展。。。不过整体来说,这个方法无非就是通过问题和目标打通上下共识,凝结目标罢了
- 关于文化建立 感召力 以及传递客户价值方面通俗易懂的书籍
- 一般人的思维升级是意识到方式方法的重要性,结构模型的搭建,然而这本书更大的升级是从内核的why出发,这个出发点更能激发人的创造性以及变通性。虽然书中更多的商业模式案例,但是从我们自己的人生出发,从生活的小事出发,弄懂why也会让我们产生更多的原动力
- 刚看完的时候 哇塞牛!探索了一阵why之后发现,这本书压根没用。什么鬼扯的三个圈和大脑生理结构类似,发现太粗浅随意了。道理我们都懂,工作需要意义,我们需要方法去探索适合自己的工作。但意义why不是做测试靠回忆扒寻出来的,why是在探索和尝试后领悟出来的。在此之前,还是着眼于what和how脚踏实地干活吧
- 推荐应届生、职场新人、想创业的朋友看。务实的思路比起一些不着调的成功学可好太多了。知道如何去发掘自己的卖点并清楚知道自己是如何被卖的,但说到底还是要先了解自己,不容易,但真的越早有这个意识越好,试错成本划算呀~
- 有人也推荐我读读鬼谷子
- 1.首先要知道“为什么”,才能让“怎么做”和“做什么”不偏离你的目标。2.只和自己竞争。
- 『得到』听书
- 黄金圈法则,这是一种思维模式,它把思考和认识问题画成三个圈:最外面的圈层是 What 层,也就是做什么,指的是事情的表象;中间的圈层是 How 层面,也就是怎么做,是实现目标的途径;最里边的圈层是 Why 层面,就是为什么做一件事。改变平常的思维模式,只有想明白了最内圈层的 Why,第二步才是思考中间圈层的 How。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why,用什么方式落实你的理念、价值观。那么what,自然而然就梳理出来了。
- 黄金圈法则:用感召的方式吸引和自己有相同内在动机的人,带来的是信任,是长久的经营 | 影响别人可以利用一系列的操纵手段来实现,可是却无法因此赢得忠诚和信任 | 平庸的公司是给员工分配任务,而有创新有影响力的公司,都是给员工指明方向、承担责任
- 黄金圈法则对我们提出了不同的要求,它告诉我们思考问题要“从内向外”思考,而不要“从外向内”,也就是说第一步是思考 Why ,为什么 how what 不能你说得高、做得少,或者言行不一,你一定要以身作则,来践行你的价值观。
- 整本书都在说的就是一个意思,强调"why"的重要性,也就是所谓黄金圈法则,由内到外的思考和表述。这个概念还是不错的,但是里面的例子真是不敢恭维“因为苹果的理念,所以即使涨价消费者也会购买”,哈哈哈,作者你要不和厨子聊聊iphone XR? 还有一个航空公司的老板和员工一起干活的,像不像国内刘强东送快递?都是资本家的套路“我们都是一家人,大家一起努力,这样我就能多买一辆玛莎拉蒂了”。
- 真正有影响力的领导人,他们做事方法都是由内而外的,也就是说他们会先告诉你,自己为什么这么做,然后再说自己是怎么做到的。
- 写的不错,但有些过于强调~但还是很受启发,好书。
- 为什么?为什么?芹菜理论太好了,什么好东西都是好的,但是你要选择,有了健康原则你就选择青菜而不是奥利奥,有标签,相同理念的人也会过来
- Good idea with bad argumentation process. 全篇都在提start with why, 但是how to start with why,黄金圈的构成为什么是这样的构成(最简单的打个比方,为什么是这三个构成呢,为什么没有when,who呢)等。有些闪光的观念值得赞赏,但是从行文结构以及论证过程来看较为冗杂反复,缺乏了缜密推理
- 是不是看前半部分就足够了,我认为没有差别。start with why ,学到了这个就行了。
- why how what
- Why-》How-〉What,多问为什么,发自内心的真诚,注重培养直觉,发起共鸣从而吸引
- 黄金圈法则:why,how,what
- 理念很好,就是内容比较啰嗦
- 有时间可以好好读一下,读到后面就发现这本书就是一直在说why,还是佩服作者可以论述这么多内容~~~还是有一些内容值得深思。
- 简单的道理,讲得明白。李叫兽的爆红的那篇文就很像这个。
- 总体来讲,你只需要看一下他的TED演讲就知道所有的内容了。黄金圆环,WHY-HOW-WHAT。实践永远比光看理论更加有效。
- 每天听本书。感觉不错,“为什么”,做这件事的目的是什么,这个才最重要
- 好书 激发热情 试着从WHY开始 有了发自内心的热情 让HOW和WHAT自然流出;梦想家总有个活在现实中的搭档把将梦想落地
- 西蒙斯涅克(Simon Sinek)很有潜质做算命佬,因为他和算命佬一样:把bullshit说到好像是真的那样。
- 先想why,再到how,最后是what
- 嗯,创新和新奇是两回事儿。搞清楚他人要的价值到底是什么,我们为这个来做,而不是停留在我们要做什么上。
- 找到自己的为什么,并为之奋斗。金钱是结果,不是目标。
- 这也太啰嗦了,真的只想给两星。不过因为这一句加一星:“世上再没有其他事情能比这个带给我更多快乐和幸福了——每天早晨醒来,都清清楚楚地知道自己为什么存在”
- 不论工作,还是个人生活,如果能基于一个清晰的为什么,那落脚点会大大不同。
- 告诉你人生成功与成就的差别,告诉你去追寻内心深处的答案
- 理念先行,先說使命,再談策略
- 终于找到这本书了!2012/12/26-12/30阅读,一本非常棒的书,不仅适用于企业、组织、家庭,也适用于个人。主要是黄金圈法则,Why/How/Who。
- 补/伟大的公司和有影响力的人,都不是先招有能力的人,再激发他们的动力,相反,他们都是招那些已经认同自己并非常有动力的人,然后启发、鼓舞并唤醒他们的能力。
- 20170523 由内向外,先问为什么,再问怎么做,再看做什么,而不是只考虑做什么
- 为什么?怎么做?做什么? 为什么,相当于初心,理念,相当于公司的做人准则。
- 对产品,对顾客,对员工,start with why的哲学往往能让我们走得更远。p.s. 感觉最近对企业管理类的书有点审美疲劳了,仔细想想,这本书其实和《基业长青》本质上是一样的,只不过吉姆科斯林当时写书的时候苹果还没有改变世界。
- 内容都不是新内容,但这本书让我们相信并愿意去这样做。
- 从为什么开始,最大的竞争对手是“自己”
- Why:动机理念 How:具体化实操 What:成果
- 特别逗的把金句都标出来了,有种老师考前画重点的感觉。想速读直接看重点就好了。
- 阅读本书之前看过很多黄金圈法则的文章,阅读前以为是关于如何正确做事的方法论,讲如何从why过渡到how过渡到what,看完之后发觉作者强调的是在营销、产品、创业等领域中思考why的重要性。适合快速翻阅,我自己直白的理解why是上价值,how是差异化,what是行动点。
- 核心就是自己的“存在”的哲学,让自己的行为和理念践行统一。让周边的人形成共鸣,认可,形成更多的信任感。这样的公司或个人都类似。那么领导力就是无形中形成,承诺,履行。
- 这是迄今为止对我影响最大的书之一。13年因为看了这本书,开始去寻找自己的使命。让我从浙江搬到了北京,改变了整个我的人生轨迹。非常感谢西蒙,让我知道怎么做才是对的。从为什么出发,也是幸福之道。
- 说实在的,就是围绕一个观点来来回回的阐述,举例,让人有凑字数的感觉。
- why→how→what,当你想介绍一款产品或一件项目的时候,产品经理思考方式。现在的方法论总是铺天盖地的XX法则,是怕书卖不出去么
- 这书就是我们经常听到的黄金圈法则出处,中文书书名比较简单粗暴的指明要点:为什么?就是我们为什么要去做这件事,这件事的意义价值何在?然后才是How/What? 具体到自己做的事情来看,自己当时选择美乐家环保超市,除了本身对富爸爸的热爱,渴望拥有持续收入实现财务自由外,还因为美乐家的理念:助人达成目标,共创美好未来;助人可以分为两个层次1.产品,美乐家的产品遵循安全环保经济有效,希望通过不增加家庭开支的情况下,帮助更多家庭简简单单换个品牌换个地方购物就能远离家庭日用品毒害;2.事业,美乐家给小人物提供一个平台一个机会,不需要额外投资,也没有风险的事业机会,全靠自己努力即可; 所以没事多问问自己为什么,总是好事;我是个好奇宝宝👶👶
- 传统的方式,是通过各种各样的操纵手段,比如打折促销、降价,人的恐惧心理等来影响别人,而无法从内心真正地去鼓舞和启发激励他们。但是黄金圈法则可以,它将让你直面自己的信念,并为你感召和影响到那些跟你拥有同样信念的人。 第一步思考why为什么,明确清晰你的信念;第二步是寻找 How 怎么做,梳理为了履行信念而做出的举动;最后一步才是 What 做什么,清楚你具体要做的结果。只有做到“从内向外”思考,你才有可能成为一个能影响别人激励别人的领导者。 第一步,要做到黄金圈的均衡,也就是以身作则,言行一致地去建立信任;第二步,去吸引和招聘那些真正认可你价值观的人;第三步,创造一个认可和支持团队实现信念的环境。
- 人们买的不是你的产品,而是你的信念。
- 靠!这本书的出版商绝对没读过这本书。否则怎么会出现酱紫的封面?!内容真的很精彩,可能是我今年读过的最棒的书(是不是会暴露我读书很少呢?)推荐下。@我是潘玮 @小草春秋 @张颖婕
- 不是我想要的内容,本期望从书中找到生命的意义。我终生奋斗的为什么,可是没有
- 主体意思比较明确,即首先是一个组织的核心教义、理念与愿景——Why,由创始人/CEO及LOGO、标志、行为方式等共同构成,其次它决定了一系列体现教义、理念与愿景的原则——How,即如何做及相应的组织架构,最后才是做什么——What,由执行者和具体的事务构成,由他们创造的产品和服务来诠释或体现教义和愿景。教义与愿景需要契合人性的需要,使之感受到优越感、使命感、意义感、归属感、信任感、忠诚感、安全感——这些都是教徒的典型心理。但本书总体太罗嗦,结构比较松散,只能扫读。翻译者的语言风格很接地气,通俗流畅,倒是不错。这本书后来以新书名《超级激励者》出版。
- 找到了自身压力的真正原因。问题不在于我们不知道该做什么、该怎么做,而是因为我们忘记了“为什么”。我经历的,正是我称之为“断层”的状态,我们需要重新找回自己的“为什么”。
- 比较枯燥,一个点论证很多次,一整本书都在写“为什么”的重要性。无法引发我更多的想法
- 益伴读书学习 问明白为什么 而不是光利用权谋诡计去逐利
- 一天读完,同名ted看过多遍,更好。
- “为什么”很像是本心,但总有股利他主义的味道? 对我而言是一本非常好的书,虽然书里用了很多反反复复的文字只为了论证少数的观点,但这些观点已经足以让这本书被评为五星了。另外,看书的心得确实是见仁见智的,书的内容也并非全对,应用的时候最好还是问一句“为什么”再开始吧。
- 影响别人是通过操纵还是感召? i have a dream 而不是i have a plan 用信念来感染别人
- 用方法把目标和行动串联起来
- 什么更重要,什么最重要?why how what的黄金圈法则; 人们买的不是你的产品,而是你的信念,影响别人的本质还是深层次的信念; 伟大的公司和有影响力的人,都不是招有能力的人,再激发他们的动力,而是招那些已经非常有动力的人,然后启发鼓舞并唤醒他们的能力;
- 工作需要信念
- 理念挺好的,非常喜欢,对沟通和做事也非常有帮助。但很多例子和说法有点儿牵强并且全书不是特别成体系,略显啰嗦。考虑到不长的篇幅,值得一读!
- 从根本上来讲述“为什么”的重要性,这一点无论是对于工作,学习和你做的每一个决定,都有参考意义
- why_how_what 奇妙的思考方式
- 从为什么开始,所有事都要从为什么开始,只有明白了为什么,才能知道怎么做,做什么?可以明确的表达自己的目标,就自然而然有追随者,不必要让所有人满意,先发展忠诚客户也就是和你有共同目标或者认可你的理念的客户。当一群人拥有同一个为什么的时候将激发出无限的潜能。
- 前面几章废话太多,举的例子没有说清楚,不具有充分性。最好的部分在于将“为什么”--“怎么做”--“做什么”背后的理念,与公司的组织架构和层级相关联,给人以耳目一新的感觉。其实还可以拓展到个人能力提高上面,也是一个这样由内而外和先外再内的逐渐成长的过程。
- 从为什么出发才是做一切事的本源和内在动力。 多问为什么,再去想办法,最后去落实。 WHY?WHY?WHY?
- 作为管理和领导层,真的要从为什么开始思考,做汇报时也要站在领导的视角来汇报为什么要做某件事,目的和意义是什么?而针对大多数的作业层而言,首先关心的真的是做什么和怎么做。这是深切的体会。也是报告会和宣讲会的区别!
- 黄金圈法则,从某种角度来说挺实用的,但作者的煽情实例太多了反而冲淡了主旨。
- 整本书就一个理论,其实还不如TED的视频精简和精彩
- 【简单听】操纵和黄金圈法则的区别,就是戴尔和苹果的区别。
- 其实看看作者在TED的演讲就可以了,书没有补充太多实质内容,更多的是例证
- 要传达的思想很不错,但举了太多煽情却缺乏说服力的例子。
- 其实20页就能讲明白
- 产品经理式的思考方法,强烈推荐!
- 这个逻辑,值得一生记住!
- 让我再次思考“为什么”和“意义”
- 找到自己心中的那个为什么,无论是做人还是工作,我们需要按照内心的原动力去行走。只有知行合一,我们做的符合内心真实的想法,我们才会快乐,才能更好的让别人识别我们。大多数人并不善于用语言归纳自己的真实想法,所以有些时候,相信自己的内心,那就是对的。
- 听书 黄金圈:why—how—what
- 浅读mark start with why: how gerat leaders inspire everyone take actions (purpose comes first)
- 这本书为如何成为一个能够鼓舞他人、启发他人和唤起人们心中热情的领导者,提供了行动指南和思维模式。要具备看透事物本质的能力。
- 就是从“为什么”开始
- 通过这本书、真的可以再一次的反省自己的一些想法,行为,态度。做什么,怎么做固然重要,但真正要找到为什么,是活着的意义,是你对人生的态度的解释。现在想想 20年前的马云的纪录片,那坚定的眼神,可以看到其实马云找到了为什么要做阿里巴巴。 很棒的一本书
- 凡事都要问个为什么 哦不 是五个
- 做自己想要做的,而不是做别人想要你做的。
- 黄金圈法则,最重要的传播自己的理念,这样大家才能聚在一起
- 书很不错,翻译很渣。书名起的莫名其妙,如果不是朋友推荐,怎么都不会想读这本书。看完之后还是有很多收获的。但是还是觉得现在看的这版,定位不明,书名莫名其妙。
- 虽然必须承认的是终于又见识到外国人在写书方面是多么的啰嗦以及凡论点必举N个事例说明,但是起码这本书中有超过10句的干货,这10句也足够让人醍醐灌顶,所以还算是短期内读到的最有质量的书。当然读书的时候还装bility的翻墙看了TED的演讲,瞬间整个人又好了很多,哪怕就当灌灌耳音呢。
- 用jobs的名义给自己增加可信度
- 这本书带给我最多的是它的思维模式,这两年自己也正在创业,一家小店的利润卡在一个阶段很难有突破,可能就是没想清楚为什么要做这个吧,实体对这个思路的呈现更是少之又少
- FAB法则。。。从内而外,从目标出发,既是领导力也是营销力。2013【195】
- 问“为什么”,可用在工作、解决问题和几乎生活各种复杂的事物上