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网友评价:
- 借别人的书看的,自己得再买本,回顾才会有收获。
- 大致浏览了下。 玩商业需要的是 分析能力based on amounts of facts.
- 浅显。觉得道理都是相通的,可能就执行上的差距。
- 嗯……用了一小时不到翻完了 基本上只用看标题而已 很多理论感觉有些过时了 常识而已
- 其实只触到了麦肯锡的毛皮吧。
- 以事实为依据、以假设为导向、严格的结构化”被麦肯锡人称之为麦肯锡思考问题的三大支柱
- 哈哈哈哈原来领导要我读的是这本,随便翻完了,和上一本大同小异
- 没有一个商业问题躲得过一个以事实为基础进行的分析的威力。只要把足够多的事实放在一起,把他们与某些创造性的思维结合起来,你自然就会得出解决问题的方法 速速读完此书,有用的信息点不多
- 有用。没那么神奇。
- [1130]以事实为基础,严格的结构化,以假设为导向 记住 这三句话吧
- 水,夹杂着麦肯锡人的优越感,时代不同了,麦肯锡也不是当年风光无限的时代了,现在看有点讽刺
- 管理系统的智慧
- 和大岛的相似,找不出什么新观点,偶有几处小TIP,对不起书价了
- 符合二八原则,80%废话。
- 咨询顾问入门手册。
- 再好的方法你不坚持也是一无是处的
- 提供了一些工作思路,可以借鉴。
- 首先讲下我看这本书的初衷,就是自己思维过于没有逻辑,想通过看书找到些方法这是我书单的第一部。可以说这本书属于入门书籍吧。知识点和方法讲的不多,更多的是没有营养的东西。想去麦肯锡工作的人可以看看,算是个入门手册吧。我觉得最有用的一句就是做事的原则以事实为基础,系统化,大胆假设小心求证。大家有什么对思维训练有帮助的书或者沟通谈判的书欢迎推荐
- 纪念今日遇见麦肯锡实习的大牛……
- 大杂烩,没有系统,没有新意,是搜集了管理琐碎细节的一个垃圾站,而且是被"麦肯锡"品牌包装过的垃圾站.
- 做了个思维导图,一些简单的提炼,感觉更像是讲人际关系
- 解读版 ①尊重事实,先不做判断。而是收集证据。 ②结构性思维看待问题。问题拆分成母问题,以下又拆分成子问题,每个问题相互独立,完全穷尽(mece法则) ③建立初始假设,验证假设成果。
- 反思思维方式,有些作用,值得学习,但是要看一分钟想一分钟地去看,不然会觉得无聊且空洞。希望自己也能做到简洁、系统、全面,什么时候能把日记精简到一张表格呢?此书有一妙用,拿给爸爸妈妈看,把自己描述为他们的客户,对老一辈人顽固的思考方式很有改善作用,其实就是一种用高深莫测的包装劝他们换位思考咯。
- 应该算是管理咨询行业的入门书吧,内容很广泛,但是都比较浅。里面居然还谈到了很多细节问题,譬如怎么应聘麦肯锡,如何在麦肯锡里面找一个师傅等等。可以随便看看,可以大概了解了一个行业,但是对现在的我帮助不大。用33分钟读完此书。
- 看完了,太水了,前面看看还可以,越到后面越水…有些欧美的商业书写的真的让人蛋疼…
- 讲了一些原则性的东西
- 启蒙书了算我的
- 《麦肯锡方法》(way)或者可以叫麦肯锡之路吧,按书里的说法这就是麦肯锡的广告书。所谓的广告就是成为权威,显示自己是榜样,让别人向往。但其中的广泛应用的方法并不太多。其中的前言很出色。学习者,一般会从擮入手向方法转变,再向策略,然后是整体发展。这本书的目录比内容更出色。1650408在北四环的马路沿上看完这本书的。:)
- 方法论的一本好书
- 07.07.07借自首图,0819两个小时内看完。书中的观点基本都已散落各处,没特别的心意,更多是在重新阅读中,唤起线索并重新感悟,比如在场营销。
- 怎么根据信息产生知识?这里给出了初步的答案:对一个问题形成初步的假设,收集并分析事实,不断检验、修正假设,直到得出最接近真实情况的结论。如果实在想不出初步假设,那么也是要首先收集事实,然后再结合要解决的问题,找出关键因素,提出解决方案。无论如何,只要你能收集到充分的事实材料,有一个开放、包容的心态,没有什么问题是无法解决的!
- 一辈子估计忘不了这本书,在13楼安全通道里读了两个晚上┐(─__─)┌
- 很多都是 常识但是这么一写出来就感觉大不同了。
- 有一些技巧性的东西还是挺实用的
- 内容有些鸡肋。食之无味,弃之可惜。
- 无所不在的职场政治 让咨询公司的介入也要考虑再三
- 看看而已,有空再读
- 瀑布图很不错的表示方法
- 入门读物打卡
- 这本书已经过时了。。。89-92年 第二次读~~有些价值~
- 常规成功学教材
- 第二本麦肯锡
- 这个有点意思,但是麦肯锡啊,对于我来说,你只是个传说
- 非常推荐的一本书,对思考方式,如何组织团队,如何合作都有很好的描述。
- 2015年7月18日
- 大而空~ 至多有一两条小撇步有用~
- 以事实为基础;结构化;追根逐本、完全穷尽。
- 这本书并不像同类书籍那样难读 反倒很简单很轻松
- 定义 拆解 解决问题,用简单的方法去解决复杂的问题。
- 窥探咨询行业的一次尝试
- 更多的是思维方法的提升,还有很多工作中的小技巧
- 重要的是思维方法。但这种思维方法对人的影响不是读一两本书就能改变的,需要在日积月累中显现作用,甚至会产生改变一生的效果。
- 管理咨询的入门读物
- 因为工作内容不一样,所以方法并不适用,受益之处是想到不论什么工作都可以把目标、路径、注意事项等列出来,逐步推进,试着把近期的工作列了一下,清晰很多
- 之前没有看过类似于这种书籍,本身可能自己会比较抗拒吧,因为看到很多人评论麦肯锡已经过时了,但是这次用了一个周的时间断断续续看了一下,对于个人还是有一定启发的,尤其是如何去思考如何去与同事相处。所以不要去看外界怎么去评论只有自己真正尝试的去接触了,我们才能知道价值到底有多少。
- mubu&pdf expert&iCloud Drive里都有笔记/对我来说许多建议是有用的
- 只记得出门要带:墨镜/笔记本/避孕套;还有一周一定要抽出一天时间不工作(感觉自己一周好像只抽出来一天时间工作的样子……
- 翻译得一般;多读几遍应该会更有帮助
- 一些普通的方法,但学会不容易
- 分析问题;如何沟通;如何解决
- 很多管理以及沟通技巧的实例
- 译本书真是看的费劲,核心的论点还是值得学习。
- 麦肯锡不只是一家公司,它还是一种文化,一种工作态度。
- 深入浅出的思维方式 非常启发 无论什么岗位思维都是出众的重要法宝
- 简洁明快,i like it
- 曾受训于它,从此被洗脑
- 没有想象中的有内容。
- 逻辑、结构、以事实为基础的严谨分析的思维方式。受益良多。
- 潜移默化的东西
- 三月中旬看完,感觉不错
- 从下午拿到书,偷偷的在办公室看,到晚上一口气看光,虽然一些都是理念上的东西,但却是很吸引人,很好的一本书——麦肯锡意识在手,明天接着看,晚上先笑话下方法
- 做过咨询。里面有很多方法是实际有运用到的。
- 据说麦肯锡的创始人混的不怎么样,但是在西方社会中,机构是独立于人存在的,有自己独立的生命力; 麦肯锡也不是所向披靡,但是还是一家值得尊敬和学习的方法;咨询跟客户的成功也是不能画等号,毕竟他是外力。
- 也许是层次差太多了吧 没有想象中那么多收获😂😂
- 职场新人看看合适。#常识#
- 首先,我们要充分重视第一个步骤:以事实为基础。“以事实为基础”的含义是,不管遇到什么问题,我们的第一反应不应该是去想着如何解决这个问题,而是先搞明白与这个问题有关的知识。 在解决问题前了解相关的信息是最首要工作。别觉得了解事实很简单,这可是拨开迷雾的第一步,盲人摸象式的了解事实显然是不够的,我们要全面客观地了解问题的方方面面,它直接奠定了解决问题的基础。
- 怎么说呢 要不是麦肯锡的名头 我都不会去看它
- 学到了很多,如何思考问题,如何解决问题,如何推介解决方案
- 非常经典!!!
- 很多值得借鉴的方法
- 一个多小时快餐
- 逐层肢解分析问题,很有用。思维导图之类的。
- 可能和个人工作性质有差距。
- @2008-06-22 16:11:55
- 当闲书看看 还是蛮有意思的。
- http://emmayu.ycool.com/post.3647708.html
- 下手机里慢慢看
- 很符合20/80原则的一本,基本上80%的内容都是废话……
- 内容不深,适合初入职场的小白阅读,可以帮助你更好的拜托学生思维,用工作的模式去思考,沟通,反馈与总结。
- 80/20原则!
- 简单的介绍,可以借鉴一下
- 看到评论说符合二八法则(80%都是废话)笑了,有些点确实只有自己亲身经历过才比较戳我,比如: 1.以事实为基础(多找几个case做study可以搞定老顽固) 2.MECE,这点以前就知道,不过没这么fancy的表达(・□・;) 3.一次只做一件事,人不能一次淌过两条河流(ㅍ_ㅍ),除非各方面硬件全能 4.不接受“我没有想法”这种回答,尤其是咨询面试过程,要有基本的拆解问题的能力,不要自暴自弃 5.谨慎承诺,别做做不到的承诺 6.对他人职权范围保持敏感:有些人喜欢平等的氛围,但是有些人喜欢权利的掌控 7.头脑风暴也依赖于事前的准备,如果事前不做功课,头脑风暴没有意思 8.掌握瀑布图的用法和含义
- 符合大道至简的原则。问题是和咨询关系不大的东西讲的太多。不过也是,如果都来挑最干的讲,估计有个百八页算多的了。。
- 只是大致介绍麦肯锡的工作流程而已,还不如看大前研一的思考的技术
- 那本书是copy这本的吧?
- 虽然我本来就没什么高预期,但全篇毫无干货也是少见了
- 一些形而上的指导思想和准则,于当前的自己来讲,实操性不大。
- 看了以后觉得这真心好公司。
- 销售、设计、管理时间甚至小组聊天都适合。。。
- 1 界定问题 2 将问题分解为若干子问题,步骤排序 3 围绕问题的解决收集事实 4 发现各项事实之间的联系,使之结构化 5 将解决问题的方法简洁、清晰且结构化的抛出来。好吧,从哲学上这些都不是问题~~但是,脱离哲学,这些就成了忽悠与反忽悠的斗争~
- 个人觉得很一般,虽然描述的基本是事实,但只是说出了麦肯锡非常皮毛的东西 尤其到了后面,简直像是碎片的堆叠
- 作为入门级读物操作性不强,作为资深读物又太浅显。
- 终于看完了,算是科普本吧,对于咨询的方方面面都讲到了,读前半本时候确实和自己平时陷入的一些误区不谋而合,但个人感觉这不是一本方法论,都是方向性的东西,工作中更注重研究,其实从来没做过把方法推销给客户以及切实落实的问题,可能也跟做的是战略有关?总之还是值得一读的
- 强烈推荐。麦肯锡系列都很不错。
- 我认为非常可笑。下面的书评倒是挺有意思的
- 读了一些觉得自己一辈子都不会去读的书。
- 认真的读了每个大小标题,内容大多可以忽略。老外真是很善于总结
- 他国的逻辑思维放到天朝的私人企业中真的不会管用,即使学得再像也是单纯的学习其表面功夫,本是简单化的事情却愈来愈复杂化。
- 麦肯锡作为一个咨询公司,他们有一套成熟的思维工具。他们认为我们不需要重新造轮子,在思考表达时可以采用他们成熟的框架。比如MECA法则,在麦肯锡内部广泛使用。能够简练讲自己的想法表达出去。还是值得一看,但跟其他类型的麦肯锡书籍大同小异。
- 20200108 得到
- 第一条评论很能表达我的观点 二八
- 机会:麦肯锡的管理方法中,适用于自己的部分,可以提高职业素养和能力。
- 问题与方法也是共存的。 工作的过程就是解决一个个问题的过程。 搞清楚交给你的问题是不是真正的问题,惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实,问问题,到处逛。 开始时就怀有最终目标。 工作是以目标的实现为导向的 做要事,而不是做急事。 把重要事情摆在第一位。 一次只能解决一件事。
- 思考问题与解决问题的方法论~
- 作为2001年的书,很多内容还是不错的,非常简洁。最重要的内容已经在目录里,把目录看明白就行
- 完全没有商业 完全HR
- 读了一个总结,有些技巧对目前的工作有启发。尤其是:“让人最为沮丧的并非是自己还没有达到最终的结果,而是意识到就手头的问题来说,自己所干的一点意义都没有。”
- 又是一本垃圾 啰嗦的外国商业书籍。
- 入职第一书。
- 一开始还想用marginnote拆一下,读了才发觉讲得也太浅,不如直接看目录
- http://wenku.baidu.com/view/a2140c3610661ed9ad51f33e.html
- 如果不是公司要求我是肯定不会主动读的,不过没想象的糟,有些说的是那么回事,但你不读书去实习一阵也就知道了。
- 对工作有那么一点才参考意义,很多方法已是外企标准动作,没什么新意,毕竟这本书已是十几年前写的了。
- #每天一本书#第44本,《麦肯锡方法》,评分:5。麦肯锡方法的基本核心:以事实为基础,严格的结构化,以假设为导向。作者在结尾写道:“其他的都是从这里面推导出来的。去学吧。”推荐Veritaz的笔记:http://book.douban.com/review/3348967/
- 有点隔靴搔痒的意思
- 麦肯锡方法 1、 与事实为友:解决问题的第一步 2、 系统分析问题:让思路清晰 3、 初始假设,直奔问题: 更快找到解决方案
- 不要被麦肯锡的名气骗了,这本书个人评价不高
- 正如序里说的,果真是不需要全部都阅读,同时要全部阅读也太难了,因为多数为无趣
- 写得太浅了,没有深入进去,知道的部分不需要他讲,想知道东西他却没说
- 我觉得对我还挺有启发的
- 得到听书20200520
- 简短小书,看完对于麦肯锡有了更深的理解。有的道理很简单,还是需要在做事的过程中去不断实践。
- 电梯法则\金字塔原理等,正是这些方法造就了麦肯锡。
- 咨询入门类书籍。
- 以事实为基础 严格的结构化 以假设为导向
- 翻译的不好,建议对照原版。
- 浅又泛,翻译还烂。放在现在顶多是本brochure,还不如一本case in point来得直观。
- 和麦肯锡的《金字塔方法》比起来,这本书只能是一根大大的鸡肋。 里面的一些例证和细节经不起推敲,文章结构也没有遵照金字塔写法,收获有,但不是冲击性和革命性的。
- 麦肯锡家的书都值得一看。到用的时候可以翻出来。
- 还行,比较实在,就是有点自大吧,你确定你们的薪资一定是最高的,我感觉没有大投行高吧
- 企业管理方面的内容还是有点远,但其中关于市场营销、团队建设内容还是颇有启发借鉴作用的,短小精悍,我没看睡着,挺好。
- 结构化思维是在学PPT设计时学到的,而专业精神是在学Excel图表制作时学到的。《麦肯锡方法》却告诉我:这两个玩意是她家的。
- 2002年3月16日 广州必得书店
- 2014年开年的时候说,本年度我司人均产值要达到40万。现在还差20万销售额就完成了。全拜此书所致。推荐给咨询类、管理类工作岗位的友邻。
- 复习管理决策…
- 空洞,翻译生硬,缺乏逻辑思辨过程,想到哪写到哪。以上都是商业书籍的通病,特别是翻译类商业书
- 处理日常工作与学习时:问题导向+先尝试提出解决方案再用排除法,是一个不错的方法。组建团队、访谈、瀑布图、头脑风暴这几个part以后有用时候可以再看
- 比看故事书还快 简单,不正常呀!
- 简洁好读~~
- 這本書簡直太沒營養了!翻譯差,概念多,范例少。神話麥肯錫和打廣告。
- 麦肯锡思考问题,团队协作,展示方案。在组织中如何生存,如何吸取经验取得更大的进展。
- 听说还有《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》。屠龙技吧。 每次看到这类草草了事的管理学书籍,其实就是麦肯锡这几本,我都叹气几声。
- @检阅摘精
- 从家里带到大学又带到珠海,直到辗转苏州才真正翻开读。所以实践不到的时候,往往是没有动力读的。算是麦肯锡一套的第一本,框架是有的,但是讲的比较简单,要弄清楚整个体系还是得全套来。另外搭结构的第一本书,一般都难啃,要进到那个话语体系里去。
- 对已在山中的人来说,有点浅,早点看到的话我会入门更顺畅。
- 一本写满了正确废话的书,也不知道为啥我要用两天读完,也不懂为啥我司把这本书列在BA必读书单(可能真的假设读者就是一个从来没跟客户打过交道的大学毕业生)
- 麦肯锡 方法 自我管理
- 做了点东西过后,才发现,逻辑和结构如此重要
- 对于思考问题的方式,团队合作等都很有启发性
- 今年学Management Consulting的必读书之一,神书一本。明明是教科书却发现豆瓣里居然能找到!该神书顿时让我对咨询行业充满了纸质的好奇(为什么是纸质?因为脆啊!)。不说了,我去写Book Summary了,15%呢!
- 对于在外企、咨询或金融领域工作的人,可以翻来看看,虽然价值观和麦肯锡方式不一定在中国行得通,但拿来打打鸡血也不错,有些地方还是值得借鉴。
- 因为书名中有麦肯锡三字,又曾经因为自己也是做咨询的顾问,买了这本书。现在想不起来这书说的到底是啥。今天看豆瓣简单才知道原因:作者是《在商界真正需要的东西我都在微软学到了》一书的作者。
- 成为智人 下辈子再说吧
- 本来想买卖肯锡意识的,结果错了。好几年了,早忘了什么内容。
- 扫盲书 sth.interesting:咨询顾问都认为自己是知识分子?
- 正确的方法是成功的保证
- 社会科学方法的实践体现
- 这本书可能出版的时间太久了~里面的很多内容现在看起来已经没有那么强的“惊艳感”。看了前三部分后来翻书评,我发现这本书看书评就够了,他们都已经把里面的重点都摘录出来了
- 2015.9-12-9.27
- MECE。因为前辈严重推荐,我还有点印象。
- 记下了电梯测试和年报阅读——某总是注意一些很微妙的角落
- 好久没来豆瓣 看到自己图书的单子好少 补一些书单装装读书青年😂 不过这本书我觉得还是有用的 13年的时候买了一套三本 还是可以的
- 这本真是啥正经方法论都没有,都是成功学小故事,白瞎了书名。相比之下《金字塔原则》虽然水了些,但至少逻辑自洽,结论先行,结构清晰。
- 希望工作中继续领悟
- 麦肯锡被供上神坛是非常有资格的
- 写的很浅显,对于入门级别的刚刚好~虽然我以后多半不会留在咨询业界(乍一听这么专业的样子其实都是假象),但像这样体验一下也好的~
- 非常浅的一本书,更像给入职麦肯锡的新人的一本orientation,还有很多读起来非常都市传说的例子... 对于想要了解mindset的读者来说很失望,不过走访和brainstorm的那两张还是给了一些启发,还有关于项目中讨债鬼的一块儿也让人会心一笑,谁在做项目中没碰到这些绊脚石呢~ 这几块儿可以挑着读一下。时效性的关系,很多信息现在都过时了,不过给三星在于书整体框架逻辑不错,读起来比较顺口,比某些畅销书好多了
- 简单易懂,很多方法放在今天还是很有参考意义的
- 陪女儿逛书店时候,30min随手看完了。和互联网行业的分析方法类似,无非是拆维度寻找insight。对业务已经彻底数据化智能化的公司,书中讲的套路很难增加新的价值。
- 老书还能读出新意,个人见识少的缘故。细致周到,对于问题的描述与分析到位,职场与生活的许多发现与见解都体现了作者的洞察力和智慧,精英固是不凡。
- 说到底,这个公司类似于销售公司,售卖自己的idea,你花钱,我给你尊重和重视的感觉,很多公司本来就资金链濒临断裂,还花大价钱买麦肯锡的咨询,非蠢即坏。
- 公司方面的书…… (*^__^*) 嘻嘻……
- 以事实为基础,大胆假设,小心求证;用系统化的思维来解决问题;当问题看起来过于复杂,无从下手之时,记得这种方法永远有效:拆解它。
- 小故事+正确的废话=这本书的内容
- 学习的话,从这本开始吧。花了一天看完这本,收获很大。看网上有人对于这本书评价不是太好,说空话有点多。其实每本书,对于适合的人来说,字字珠玑。 只不是知道有些人适合不适合。
- 感觉不太像本书,更像语录。一般看完第一部分的前两章我觉得就差不多了。。
- 做任何事情,方法很重要。 书的中间段精彩一点。
- 以事实为基础;系统化的;大胆假设,小心求证 MECE 相互独立,完全穷尽
- MECE 二八原则 电梯法则就这三样,分开百度一下怎么用就可以了 不用买书了 不然就写详细点啊 例子太少了
- 对麦肯锡的方法,以及里面的一些工作的感受做了介绍。可能因为出版已久,很多概念已经被大家所熟悉。不过还是可以浏览一遍看看作者的思路。已经做了书摘
- 开宗明义,非常喜欢。绝不只是泛泛而谈的空话和道理文章,而是非常具体的方法论。虽然作者是麦肯锡公司所在的咨询行业出身,但所总结的解决问题三利器:以事实为基础,严格的结构化和以假设为导向,在实际工作中确实所有应用。尤其是对有着一定工作经历的人,在面对全新的工作任务和挑战时,给人以实际工具。管理学中的许多问题归根到底是管理者的思维问题,在面对具体问题时,如能准确运用不同的思维工具,辅以个人经验,会有非常大的帮助。是能够开阔视野的一本书。
- 阅完系列后 从此Bp风格从一而终
- 咨询入门手册。
- ”To wit: Fact-based, structured thinking combined with professional integrity will get you on the road to your business goals. The rest derives from that. Go and learn.“
- 麦肯锡方法和麦肯锡工具真的都是废话连篇的书💔 重点就只讲了几个众人皆知的大观点...
- 再不读翻译版本了
- 五年前怎么没人推荐我读这本书!
- 以现在的眼光来看 里面的东西太old school 了
- It is of no use
- #读书感悟#:本书好在:语言平民化,跟叉叉叉指南一样,行业外人士能看懂;不好的地方在于行话太少不够装逼,有悖于咨询就是大忽悠的原则哈哈。
- 会让你恍然大悟的好书.
- 翻阅书,了解了一下企业咨询公司的工作环境和做事风格。
- 有点抽象,具体技巧能落到实处就好了。最好和《那本世界上最简单解决问题的方法》一起读
- 2020.1.15
- 麦肯锡咨询工作中最核心的三个方法:一、解决问题的第一步,与事实为友;二、让思路清晰的关键是系统分析问题;三、更快找到解决方案的捷径是初始假设,直奔问题答案。
- 远不如看B School Case Book实在
- 坦白说,以前挺抗拒读网红款。直到工作中真的见到了个北大毕业的同事把structured thinking运用得炉火纯青,一小时产出顶别人一天。既然自己不可能体验遍所有学科的思维方式、体验遍各个行业的做事方式,看看科普读物也挺好的,至少不会被知乎上一本正经科普MECE的帖子唬到。
- 管理学科的,看看,学到了一些东西。准备看第二遍
- 写的不错,基本上就是consulting的101了。
- 先看读书笔记咯 要抵制把初始假设作为答案,而将问题解决视为对其证明的诱惑
- 可能是我一开始就进的agency 我特别喜欢agency内部管理的机制 比起很多大的corporation 显得更加灵活 有效
- : F279.712/5032
- 非常简明的给出了一个思维框架和基本概念,对于日常梳理工作有帮助
- For problem solving method: 1. Fact-based :Data is the king;2. Restrictly structured :MECE is the must;3.Hypothesis-directed :Hypothesis is the way, For conducting business 1. not sell, be cool. 不推銷而要營銷 2. manage the customer expection well;;Developing an approach 1.The problem is not always the problem. 2. Don’t reinvent the wheel不要重新發明輪子.
- 最后的校友问答部分值得一看
- 从盒子里挑选巧克力——“以事实为基础,结构化的思维,再加上职业道德。”
- 学到了不少东西,Don't try to boil the whole ocean~! and balance !
- 书比较陈旧了,有些想法已经过时。结构性思维和一些细小的职场观念还是挺值得学习。
- 一般般吧~~~太过早年的书了,体系比较简单,每一章的内容也比较简略,其中的例子写的说服度有限~~。不过还算明了
- 职场小白可以看看。有些小技巧点可以拿来用用。书30元,麦肯锡这三个字就占了25元。
- 还行,不过,更多是启蒙性的东西
- 有挺多实用的管理方法可以值得尝试
- 1 是麦肯锡营销的一个手段。 2 可以学到一些,但也有很多的内容是口水故事的讲述。 3 像是一个商业电影
- 对于管理咨询业的门外汉来说,对麦肯锡的精英文化和职业态度很钦佩。关于结构化思考部分,不如金字塔原理工具性那么强;沟通方法部分,是本书精华,如何介入到业务团队,如何获得老板和关键人物支持,遇到不合作的paterner如何处理…这些坑基本都遇到过,摔疼了之后再读深刻多了。
- 也是咨询乙方转甲方的入门书
- 这种书读得真是畅快啊虽然有点过时也能学到东西,恰好碰到公司和麦肯锡在搞合作项目,真的就是年龄跟我差不多的咨询顾问,高山仰止。
- 作者在书中讲了思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决问题方法的一些技巧,最后给出了一些建议和劝告。个人觉得其中有些点确实值得借鉴,可读性比较高,以及…似乎挑精华部分读一读就好了。道理我都懂,实践起来又是另一回事了嘻嘻
- 虽然很老,里边的很多观点都是已经有感悟了的,但是看到的时候才看有收获,是啊,就是应该这样啊,一本读起来不累的书,很多建议都是工作值得借鉴的箴言,虽然知易行难!