作者:PeterF.Drucker
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网友评价:
- Classic
- 关注管理组织/团队更多。(开始以为是个人管理...)
- 真的是太啰嗦了,这本书至少可以砍掉一半
- 以前总被同僚灌输一个说法,管理学很多方法和工具根本就不适应中国市场大环境,万般效能提议不如一桌酒席。溯本求源,这本管理圣经不能阅读,只能咀嚼,方法谁都知道,用得好那不叫技术,那是艺术!三年后必重读之。
- 这不是一本写给Executive的书,而是一本写给所有knowledge worker的书,因为每个人都是Executive
- 如何提高工作效率,在团队中工作如何意识到该怎么发挥自己的最大作用,产生最有影响的工作成果。工作中见识过很多一时头热的无用功,要真的把想法投入实践需要不同寻常的自我管理和团队管理技巧和意识。这本书基于每个人所有人都是knowledge worker,指导如何做出卓有成效的决定,企业方向,人事调整,理念的有效执行等。
- 很不错. 德鲁克是大师.
- 钟书阁随意看的书,前面几点就总结的很好了,后面是拓展,注意知行合一,如果以后需要可能会考虑买吧。
- 虽然题为管理者,但是书里的建议适用于所有知识工作者。今天看来书里的建议已经不算新鲜,但是并不代表这些建议已经过时,相反依旧非常重要。考虑作者写作的时间,更显其卓识。
- 大学时德鲁克还是前沿 现在回看已经成经典 再看一次完全是因为偶然想起大学时的管理咨询梦……
- 第一本完全读完的原版书,无论如何也得给个五星
- Audible 英文版
- 直接跳去看最后一章总结即可 有些说的是常识 关于时间管理以及个人目标责任 对于组织贡献的论述还是有价值
- 在三联看到这本书,打算买下来
- 7条关于effective executive的原则 其实也是self-discipline的原则。有很多洞见,只是书中一些例子的重复使用,让人在阅读的时候容易产生乏味感。
- 读过一点点,管理和技术一样——不可说,但是经典书上写的都挺好的,要多学习,knowledge worker
- Encouraging people to leave safe, comfortable jobs and task risky new assignment. The starling point originate form here.
- 长者给你讲管理,这本书对我来说或许10年后更加有用吧~
- 句子太长,看起来很费劲。建议看中文版,翻译的不错,除了少量设计意识形态的例子直接被删除外,没啥缺陷。
- 没有读出其中味道
- 结尾的前几页是对本书的很好的总结
- 时间不够的看最后的conclusion也是很有收获的。其实尽管对于当公司管理者没有兴趣,这些方法用来管理自己也是很有用的——毕竟自我就是一个甚至比公司还要复杂的机构。
- Audible version shortened by Drucker
- 思路非常清晰开阔,对建立系统性的个人发展思路很有帮助!
- Everyone is an Executive !
- 终于看完了 英文小说阅读速度真的下降
- 20160118。好书要常读,大师就是大师牛逼不是吹的,每每掩卷常有茅塞顿开良久感慨之感。醍醐灌顶之后要知行合一才是~!http://drliuchao.blog.sohu.com/203367429.html
- Time, Contribution, Strengths, Priority, Decision
- 不太适合我,可能是写于80年前,可能我的能力不够,总之,没有醍醐灌顶的感觉。需要强打精神才能看下去,还做了很多笔记,不过操作性并不太强。一定是我的问题。
- 专注于团队管理,但是我现在用不到撒,希望能够用上
- 语言简练,直白, 但是真的有点难, 估计还得多读几遍
- 2020-16 Re-read 常读常新
- 今天读完,是为记
- 就跟看那个成功人士7个高效习惯一样,只是觉得还行……
- 英语退化了不少,得再细读几遍。
- 以前是不太喜欢这类被我定义为“功利+鸡血”的书籍的,但是这些天慢慢看,细细品,才发现自己以前太偏执,其实真正事业成功的大师,对于人生也是颇有感悟的。Drucker火了这么多年,指导了这么多人(maybe也误导了不少人),看了他的书之后,发现确实是有道理的。
- Peter you are my soul mentor.
- 写写总结。。。
- 作者举的例子非常多,作为一个大师级别的人物,他的作品在管理界举足轻重,值得大家一读