作者:[荷]曼弗雷德
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网友评价：
- “团队是感性的”这个简单的概念，对于程序员来说其实挺难理解的，怎么说呢，这本书有点像《乌合之众》的正面版。
- 懒书一本，觉得说的都是没用的
- 不止于兩個人，人和人之間，團隊之間都存在刺猬效應
- 这个作者是傻缺还是怎么的，讲的小故事老是词不达意。
- 西方的团队领导力教练应该如何帮助客户团队提升团队能力，副标题变成这样会更贴切，但是估计这本书就会更少人买。书中最新颖的观点就是深入分析参加团队领导力训练的成员的潜意识、人生重要过往经历，通过这些深入分析，所有的人都会认识到他目前做事方式的一些原因，给予更多的理解与关注，当事人本身也会更加深刻的理解自己这么做的真实原因，因此才更容易进行改变。书中的一些繁琐的领导力评测工具，看得很醉人。感觉这些方法对于大型企业的高层管理团队应该是非常有效果的，对于国有、事业、民营很多情形确实很难套入使用。不过书中确实有一些内容是值得肯定的，尤其是关于转变的一些阻力分析。近年来中国经济形势在不断变化，组织也需要不断变化调整才能顺应发展，这些阻力的分析可以为读者思考如何转变组织提供一些方向。
- 空洞、不说人话、推销、和题目无关
- 小故事确实很词不达意哈哈但发现了自己真的很喜欢心理学啊很值
- 买这本书是一个错误，指出了问题，并没有提供解决方案。不知道是翻译还是作者原著的问题，这书空洞且并未提供大多方案。书里将团体动力为视角，可通篇看过后，并没有发现作者对于团体动力的具体解释或者概念的界定。不知道是不是所有专业书籍翻译成畅销读物都有这种空洞的毛病。不推荐。
- 屁话太多了，不好看
- 看了评价和自己的感觉一致，有启发的地方，但是整体一般。没有提出解决方案，暂时不读了。
- 原本以为是一本绩效管理相关的书籍，实际上是关于团队教练和领导力教练的工具书，在公司中对于组织诊断和团队效能提升有些帮助，但不是专业的教练可能够呛能用好
- 經管類書籍。以前對領導力相關的話題都有些嗤之以鼻，大約覺得一本《孫子兵法》可以抵上眾多企業管理書籍，其實并不然。《刺猬效應》貫穿管理學、心理學、社會學等學科的知識，從故事引用入手，淺顯易懂，講述領導力、團隊、團體等相關內容，私以為最後附錄的工具最不能錯過（喂！） Kindle推薦時間是4小時55分，書籍并不厚，對於初次了解領導力的人來講十分適用。 大愛裡面「籠子里的猴子與香蕉」的故事。不過大約是由於翻譯的原因，書籍的「團體」與「團隊」的概念看得人一團亂麻。有些句子的翻譯腔也過重。
- 建立一种真实活力型组织，信任的氛围很重要。 简单的价值观：信任、承诺、热情、乐趣、关爱、意义。 前几个章节还不错，后面部分不痛不痒的。整体融合了不少心理学的知识，比如自我概念的建立与以我认识的突破。可关于团队教练的内容并没有讲清楚。
- 特别一般，跳着看的。更像是一本领导力教练的培训书。最有趣的观点是“职场表现和原生家庭密切相关”。其它很多观点都无新意。
- 与国内的关于团队合作/沟通力/领导力等类似书籍一比就可以明显发现，国外研究者凭借其丰富扎实而广博的相关学识以及实际经验所撰写的书，更显得有依据、有负责的态度，并给人以思路和观念上的启发。远非那些人云亦云堆砌在书店积灰十分钟翻一遍即可的书可及。本书从心理学和团队培训师弟专业角度入手，让人反思
- 人就像寒冬里的刺猬，互相靠得太近,会觉得刺痛；彼此离得太远，却又会感觉寒冷；人是必须保持适当的距离过活。
- 操作还是清晰的，过程比较多，内敛缺少了些总结
- 所有专业书中，读的最用心的一本！
- 以心理动力学为理论基础，讲解团队训练师工作，概述了工作内容与情景，并穿插以心理分析学视角。书的立意不错，为团队管理者提供了有价值的思维框架，并且有学术层面的解释。但整体内容有点水，价值浓度稀释得厉害。预期是4星来着。
- 沉痛悼念我在这本书身上消耗的2小时时间。作者硬是擦一本原本题材很好的团队建设的书，写成了四不像：教练题材吧，有；心理学范畴，有；团队建设，有；领导力，有。所以我也看不出来这本书到底说了什么。