作者:（美）杰克.韦尔奇（JackWelch）/约翰.拜恩（JohnA.Byrne）
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网友评价：
- 传奇之所以为传奇~
- 管理理念： 如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学习没有任何捷径可言，不要欺骗你自己。 忍耐，有进取心。 每一次的提升都足以开阔我的视野。 注重公司价值和文化，不断学习。 帮助别人建立自信心， 让每一位员工都有机会去尝试新鲜事物， 创造力，主动性以及个人价值，活力。 支持富有雄心的员工的最好办法就是分散有潜力的小项目，赋予每一个员工积极的角色和足够资源，然后将这些小项目再整合成一个大的业务。 里面有一个“绩效考核管理方案”活力曲线图表
- 不管评论怎么说。我个人还是挺喜欢这本书的。
- 巴菲特推荐，他的性格有很大影响
- 从来不喜欢成功学励志畅销书，更何况一天之内逼着自己读完。成功本就没有固定路径可言。不过有句话倒是说对了。不要欺骗你自己，事实上它就是这样。
- 还有那本 赢 也值得一看 很多中肯有效的建议 跟普通人不一样 但我很赞同 ^ ^
- 六西格玛管理 压缩管理 数一数二战略 末位淘汰 从优秀到卓越 立德 立功 立言
- 商业全球化史上最伟大的CEO
- 今年伊美尔特都不体面的下台了。
- 和滚雪球一样，很精彩的一部企业领导传记，值得一读，书里反复提到的six sigma是如何运作的，需要研究下
- 家庭教育开起自信人生。爆炸事件追责，领导更关心学到什么。谈判中觉察对方缺乏交易的诚意，果断放弃。飞机测试中表现出对担任董事长的渴望。上任后，从文化开始，整治官僚主义，把层级比作楼层，把部门间比作墙，拆除楼层和墙，想法才能流动。执行“数一数二”战略，聚焦三个圆圈里的业务。建健身房、宾馆、会议中心，为人才打造优质工作环境。成立培训学院，输出人才，打造学习型文化，并把这种文化浓缩为无边界概念，在全公司推广。引外来人员组织没有领导参与的员工会议，“群策群力”，每天想出一个更好的办法。员工绩效分ABC三类，上级打分，严格执行价值观，末尾淘汰，打造全明星队伍。让各部门经理给自己各项表现打分，请给自己在某项打满分的经理分享经验，并在全公司推广。执行六西格玛的质量管理标准，提高利润率。
- 跟杰克韦尔奇学管理
- 做事情还是要有热情和专注在里面的
- 这本书对于目前的我来说，还有点早，或许再过5年再回过头来看，我会有更多的感悟和理解，不过，从另外一个角度来看，说明自己在管理的领域还不够成熟
- 传奇的一声，可佩服，不可复制
- 只有一句话影响很深，企业要打通隔墙，穿太多件毛衣就无法感受外面的温度。
- 是经历是感悟也是流水账。
- 说到且做到！是，瞅瞅君信这个
- 我不会轻易崇拜名人，虽然韦尔奇名声太大，但我买这本书更多是想看他对管理的反思，结果失望了，这本书就是四平八稳的自传，或许是他经历的太多了，这本书容量太小了。
- 一代“奇”才，一代“奇”书，到这一版评论数好少，RIP
- 伟大的企业家与杰出的企业文化同在
- 对于A类员工，要热爱他们、拥抱他们、奖励他们，千万不能失去他们。
- 难怪这书会火。除了韦尔奇本身明星CEO的光环之外，这本书确实写的也比较好读，想必是用了非常有水平的ghost writer。印象最深的细节是韦尔奇在被记者提问对联合技术计划收购霍尼韦尔时的反应和心理，现在看起来，霍尼韦尔这十几年比GE成功得多，更觉得有趣。
- 站在资本家的角度需要资源人力最优配置
- 韦尔奇自己写的自传，讲述了其GE生涯，将GE二十年的发展娓娓道来，克罗顿维尔，群策群力，C类会议都是韦尔奇在GE改造过程中留下的财富，能够进入到GE工作完全是受了《浪潮之巅》和这本书的影响
- 杰克韦尔奇的辉煌人生
- 如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功。 如果你不学习，你将一事无成，学习没有任何捷径可言。
- 6sigma，全球化、无边界。。。市面上的管理书来看也没有什么新鲜玩意儿~但是这部书是在15年前写出来的，也许市面上流行的都是源于韦尔奇！一个鲜活而伟大的人就再你面前以及他个人的魄力，远见和勇气。
- 谈论了从ceo的视角来看管理公司涉及到的方面，人力资源方面的内容很是眼熟，看来国内企业不少学，或者说管理都是相通的
- 中间的一些翻译有些磕磕巴巴，读完对六西格玛无比好奇，这是位伟大的企业家~没有那么多的勾心斗角和明争暗斗，好好管理比什么都实在
- 第一次看管理层的自传，模糊不成体系。学到的几个点，极度重视人才，变革以激发企业所有人的积极性和进取心
- 很震撼，有过工作经验的人都应该读一下
- 决定一个人发展的远度，是一个人学习和成长的能力，深度剖析自己，改变自己的不足，使自己处在一个良性的轨道上运转；别人的看法可以鞭策，但是一定要有自己独立的思辨能力，有自己的见解，敢于自己做出决定，并享受随之而来的结果，在人生这条路上，你是自己唯一的主人！
- 教科书级的管理手册1.271 明确可执行的上升淘汰规则，严格执行2不上进的人必须尽快被干掉3面对问题，没有情绪，充满理解，总结和反思4飞机面试，客观选择，搭好班子5硬目标+软感觉6数一数二7战略就是取舍于资源配置的过程8上升期开始考虑第二条曲线9不能全员降薪，有难同当，必将伤害罪好的业务和人才10每次失去A类员工，必须追究责任11.逢考核必有淘汰和改进12构建学习行型的环境和机制13“群策群力”必须让管理者对每一项意见当场给出决定14价值观是公司的宪法，必须遵守15不要轻易涉入不懂的业务，深入思考专家的建议16永远不要陷入于烂人为伍的泥潭17贴近市场，对业务敏感18庆祝永远是激励最有效的方式19洗脑20果断21对自己的决策以及认知负责
- 几乎被傻翻译毁了的一本好书
- 书中写到，他去印度，受到君主一样的款待，他非常震惊。他已经是个全世界知名大企业的CEO，还没有享受到这种特权。还有一次心脏病突发，居然半夜自己打车去医院，还在医院排队治疗。 公司有专用飞机，专职秘书这些配置。杰克。韦尔奇还是有这些感慨，权利的约束可见一斑！
- 方法简单粗暴有效 如果想了解商业，非常值得一读
- 公司读书会的指定书籍。通篇看完，“面对现实”、“区别对待”、“经营业务是根本”、“有实力的健康的公司才能赢得尊重”、“你的后花园是别人的前厅”，几个关键词，记忆深刻，虽然日常经营管理中也在用，但是通过公司的读书会和圆桌会议交流，结合案例分析和自省，感触更加深刻。
- 前边部分挺好的，在GE的各种并购之后就变成了流水账的故事了。
- 由于本身学商科的原因，对这位伟大的人物充满了好奇。曾经冲动的想去GE.不得不说，这是以为杰出的管理家，推崇的很想法和概念至今还还被奉为很多公司的管理圣经，但这本自传最吸引人的是书中JACK和他挚友的真挚情感，相信这些支持帮助他的人从某种程度上也成就了他的传奇。
- 写的很好，不过读起来不是太顺畅，里面一些关于公司的策略还是好的
- 201411不错
- 这是管理学大师，而且你还不能复制他
- 就是自传，读到一半读不下去。
- 我很确定在那么多人名面前根本读不懂~
- 我决定学management的原因就是因为看了这本书
- 数一数二理论。
- 几点印象深刻： 1. 活力曲线，10%的人末尾淘汰。 2. 激发大家的智慧，思想交流畅通。 3. 让合适的人做合适的事。
- 大学的时候已经读过了，但是还是想再读一遍，可能要重新买一本了
- 优秀的自传 语言通俗 阅读流畅。韦尔奇反感官僚主义 推动无边界改革。积极放权各部门下级都有着极大的自由度 在掌管塑料业务时 韦尔奇就觉得自己的总部就好像是“银行” 而非上级，这和近些年推崇的公司平台化 有着异曲同工之妙。在放权的同时 GE对于业绩考核是极其残酷 必定淘汰10%的C类员工 而给予前20%的A类员工期权奖励也极其丰厚 胡萝卜加大棒。韦尔奇最有魄力的是对非核心部门的果断放弃 而又在人才培养的长线投资上的毫不犹豫。最后保障GE成为最顶级公司的是其独一无二的公司文化 追求卓越 推动全球化的包容性 电子商务迎合互联网时代 6西格马严格质量管理。
- 不同的人生阶段，读这本书会有不同的收获吧。现在看前半段能看进去，后半段就是粗略地翻过。看进去的部分，感触会比较大。是一本好书！
- 从来看成功人士都是高大上的，偶尔展现的只言片语也透露着牛逼，不可接近。但是本书会让你觉得走近了他们的生活和工作，让你知道他们所面临的困境，所采取的各种挣扎，也能看到他们采取的绝妙办法，给人很多细节，感觉很鲜活，也更能理解他们为什么能成功，为什么他们采取这些方法能成功。
- 感觉离我好遥远，像发生在另一个星球上的事情。
- 看了一半不想看了，感觉有点流水账，也许是还没到看的时候吧。
- 在通用被做空以后再读这本书五味杂陈。现在读还是有些早。
- 很好。后面的商业经历略有些流水账，也可能是对背景不是特别熟悉的原因吧
- 读到中间，赌不下去。
- 如果你较真 如果你在意 如果你努力 韦尔奇也许就是你最后所成为的样子 但那后面也有许许多多加班的深夜和周末 毁掉的家庭和伴侣 巴菲特是对的 也许没有比韦尔奇更好的管理者了 可是回头看看今天的ge 又有多少还保留着他过去所留下的影子 当然或许这就是顶级的企业吧 不断进化 不断革自己的命 这人和这公司都是狠角色 有种