作者:（美）泰茜•白翰姆（TacyM.Byham）/（美）睿奇•威林思（RichardS.Wellins）
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网友评价：
- 比较全面的从小leader角度，提供面对各种情况的处理方法。涵盖了心理分析，业务分析，人事关系协调，选人，绩效等等，甚至还列了女性特别章节。ddi是多年积累下的专业企业服务公司，确实有些底蕴在。建议初入管理岗的同学先通读一遍，再根据实际情况，用几个星期时间精读一遍，去除不合用的留下有用的。
- 公司出版的书，每天读一读
- 实操性的工具很多，涉及的细节很多，只是略啰嗦，而且有点乱……
- 没有早点遇到这本书，走了不少弯路。现在反过来看，里边提到的各种方法对于刚转型成为领导层的人确实是非常实用的，能避免很多不必要的错误，并缩短转型的时间。
- 几乎就可以直接拿来作为提升领导力的培训教材
- 算是同类书里干活货很多的了
- 选人：寻找行为实例判断人岗匹配度；用人：（聚焦）最高级关键任务、跟踪任务（评估）结果、分配工作和责任（问责）；育人：具体即时的反馈表扬，正面+改进；留人：对症下药满足需求，增强驱动力和满意度。做支持者、教练、顾问，沟通技能：尊重、同理心、参与、分享（敞开心扉建立信任）、支持（鼓励担责、提供帮助）
- “STARs”行为事例法来选拔人才。S：Situation，T：Task，代表应聘者当时面临的情况或任务；A：Action，代表应聘者采取的行动；R：Result，代表行动造成的结果。即先确认在这个岗位上取得最佳业绩所需要的能力、知识和经验，然后围绕这些，去挖掘应聘者过去做过的一个个案例、事例，以此判断应聘者的符合情况 | 员工敬业和留任有三大驱动力：个人价值——得到赞赏和鼓励；有意义的工作——感觉做的事情很重要；积极正向的环境——感觉这是一个工作的好地方 | 员工期望的不仅仅是工资，还想对自己的工作有发言权。如果员工的想法得到了支持，他们工作起来会更投入
- 书本身略啰嗦凌乱
- 不错的工具书，读来有所收获
- 对常见的问题给到了一些实用的方法
- 从员工升为领导，原来平级的人成了你的下属，你要怎么管理？你还很年轻就管理团队，有人不服你，你要怎么应对？你有下有个MBA，你说什么他都能拆穿你的意图，你在他面前就是透明，你要怎么治服他？管理事，领导人，但至少在我们公司，没有几个像样的领导。
- 一、面试选人：行为事例法 STARs (Situtation,Task,Action,Result)，辨别出应聘者的能力、知识、经验。找到的越多，越能有效地招聘 二、怎么用人：打造执行文化，学会应用战略 聚焦找出最高优先级任务；评估跟踪结果；问责即分配工作和责任 三、怎么育人：提供有建设性和价值的反馈用STAR(Situtation,Task,Action,Result) 原则，要及时和平衡 正面反馈：STAR 改进型反馈：STARAR ，在正面反馈基础上再行动和结果一次 建议多询问，少告知 四、新人怎么留人 员工敬业和留任的三大驱动力：个人价值、有意义的工作、积极正向的环境（创造条件，满足他） 五、沟通互动技能 最棒的沟通能够让对方感受到 尊重、激励和被理解、参与、分享和支持。
- 非常落地，具有实操性的管理书籍，基层经理建议必备
- 值得给8分。有很多实操性的模板-包括和团队的谈话，授权，开会得都挺有用的，尤其对初带团队的管理者。对我而言最有用的四点吧：1.提供了一些沟通问题的模版很好可以直接用。2.构建自己的人脉资源和网络（一直很重要，现在更重要）并且要用5年10年的眼光来构建，多认识人和构建好关系太重要了；3.女性领导力的问题，以及为啥全球女性领导人少（自信的问题，不够积极主动表明自己野心，需要给自己构建一个强大的高端“闺蜜团”.......）这一部分我需要注意⚠️；4.DDI-重新提醒了我要去DDI做兼职培训的热情和想法（先坚持下职场系列开始吧）加油自己！
- 看了几章，是本好书啦，让你可以稳稳地一步一步知道领导该做点什么事儿
- 执行文化 提供建设性的反馈 同理心 让下属提供几种解决方案
- 很实用的书， 有很多细节和工具， 是新任领导的指路图
- 更像是一本工具书，放了很大权重在如何与团队沟通上。貌似又缺乏了如何向上管理，及如何横向管理的内容
- 这是我读的第一本关于领导力的书籍，当时主要是受DDI培训的推荐，里面有很多实用的工具，图形和故事例子相结合给出的可供实践的方法论，在工作中你会渐渐领悟到其中所说的各项内容的意义，尤其是今年我开始参与了performance management cycle 培训的分享，我利用书里所讲到的各种approach，tools去设计了我自己作为HRBP给到业务团队所需的管理建议和培训课程，并用中英文两种语言做了三次workshop分享，这是一次难得的经历，是这本书给了我各种启发和思考，本来想给5星的，但有一星减少是因为中文版的翻译有一些小错误，尤其是9章中9.4的Tool雷达图的翻译有明显的错误，是我买了英文原版《Your First Leadership Job》，在比对时发现了这个问题。
- 东西很多，但是看完之后也就没了
- 催化剂型领导者，努力经营自己的领导力品牌
- Just so so...
- 新手领导工作指南，70%时间征求意见，30%下命令。警惕把下属的猴子背到自己身上，反而没有时间照看自己的猴子。
- 催化剂型领导力
- 工具书更贴切
- 关于管理类的书籍很多，大部分的内容都是类似的。本书里面提到的管理方法也没有什么惊天动地的创新，只是把多种管理技巧换了个排列组合的方式，使读者能够更清晰的了解自己在初为领导时会出现的问题以及应对技巧。全书提到的管理技巧都很有用，并且有一些创新的管理工具，也非常有效实用！对没有接受过太多管理课程培训的我来说是一剂猛药，总之是本值得收藏的好书。
- 同理心即仔细聆听他人的讲话，适时表达。当人处于情绪化的时候，聆听并表达同理心可以立即缓和气氛，促进事情进展。你可以在别人讲完后，迅速反馈听到的内容并表明你理解他的感受，让他知道你的确在听。聆听是听那些话背后的情感和情绪，即使你不一定同意，但也会理解他们，这是开启有效互动的关键。
- 简单、明了、好用、实际！特别喜欢书里提供的工具，非常方便。坊间有许多领导力的书，但很少有简单实用的，但是这本就非常不一样。
- 得到APP每天听本书分享：新手领导怎么选人：行为的最佳预测因素是行为，而询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例 STARs 。新手领导怎么用人：新手领导要打造一种执行文化，运用好战略执行的三大基本元素：聚焦、评估、问责，来影响团队的思想和行为，激发他们的战斗力，让他们把目光聚焦在工作成效上。新手领导怎么育人：指导并培养员工发展，关键是向员工提供反馈。反馈要有价值在于提供建设性而非惩罚性，并且反馈要具体、及时和平衡。新手领导如何留人：员工敬业和留任有三大驱动力：个人价值、有意义的工作以及积极正向的环境。领导者可通过敬业度谈话，找到每个员工最为重要的驱动因素，然后创造条件满足他。新手领导最基本的技能，沟通互动技能。领导者运用好尊重、同理心、参与、分享和支持这五项互动基本原则，沟通会更加有效。
- 【听】新手当领导注意四块：选人，用人，育人，留人。（1）选人就是面试，要对方回述实际经验的案例，不要假设性提问。（2）用人就是目标-计划-反馈-问责，闭环工作。（3）育人就是除了传授经验，还要培训全局观，培训对方向上管理，即换位思考。培训要根据对对方的工作期待，培训成管理继任人和培训成技术专才，是不一样的。（4）留人，但不必瞎留。首先看对方是否值得留，态度比能力更重要。其次要了解对方的需求，与对方真切讨论他的职业规划，如果在本公司能帮他达到目标就留，否则不必强留，留也留不住，留住了也未必对他好。（*后面几条是我自己写的，跟app原文稿差异较大）
- 干货很多，适合新晋领导者。有些东西需要在工作中慢慢感悟和练习。
- 对于初级管理者来说，算是一个很基础的入门书籍，可以借鉴里面的管理方法和原则，必须要在实践中应用才行。
- 管理理论不能离开实践
- 从书本身来说并不吸引人，但DDI的FCP认证改变了我的思维。这本书大量囊括了DDI最好的几门课程——《领导者成功沟通技巧》以及《发挥影响力》。