作者:赫尔曼·西蒙
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网友评价：
- 05年的书，现在看案例有点遥远。
- 隐形冠军是指那些占据市场领导地位的中小企业，虽然默默无名，却是德国制造的秘密武器，也是未来全球化的先锋。
- 创造标准，创新产品，扩张市场
- 用这个抄抄写了论文，靴靴啦
- 德国中小企业。http://whigzhou.baijia.baidu.com/article/8214
- 看见你所未看见的。这世界总有些人致力于有些事业，在你所未曾察觉的领域，精益求精，追求完美。同时也说明企业在发展的路径上，是可选择，并不是一维的。少一星是因为写作风格，个人非常喜欢德国人、德国工业那种严谨、精确的风格，可是这风格放在书里，阅读起来就痛苦了，完全就是一学术论文。
- 和《基业长青》什么的一样，研究方法在逻辑上有硬伤。
- 另一种视角~
- 另一种可能性
- 用kindle读翻页太慢，考虑是不是以后此类书要买纸质版
- 非常好，一般企业家应该以此为目标而不是什么bat，ibm。。。
- 在一个细分市场做到卓越
- #leon的阅读#隐形冠军，默默地为着社会做贡献，而且其所付出的价值比那些名气大的企业多得多。从事关于隐形企业的工作，其实能够得到的东西也很多
- 缝隙市场不显山不露水的领头羊
- 在 1980年代，赫尔曼·西蒙从一个问题出发，发现了全球企业成长的一种秘密路径，叫做隐形冠军。一直到今天，影响了很多中小企业的战略思想。
- 有种经济学叫政治经济学，可以很好补充这本书没有讨论到的视角。这本书是很有价值的，详细提供了在普通人看不见的领域大发横财的公司。卡特彼勒公司也被归为隐形冠军的行列。
- 不错的框架和例子，可惜旧了，作为工具书翻
- 小而强的隐形公司定位面窄，高度瞄准单一市场，并扎根。充分考虑客户需求与发展，产品向深度进军，专家往往击败杂家。他们在公司早期就专注全球化，在一个领域做到行家都是有机会的！
- 隐形冠军大多是制造业的中间过程产业
- 对我启发非常大
- 很好，值得一读👍
- 畅销书的标题，学术研究的格式，知乎答案的干货，讲了闷声才能赚大钱的道理= =
- 全球化视角下的中小型企业发展亮途。你看不到它，但你已经离不开它。
- 德国的经济成为欧洲的老大，中国每年有无数的人跑去德国买“刀”买“锅”，德国产品也因其优良的品质为世人称赞，其中很大的因素是因为德国存在大批“隐形冠军”。这些隐形冠军找到一个利基市场，然后在专业上下功夫，不断创新，成为市场领导者。全球化浪潮不仅扩大了隐形冠军的市场总量，还成为了隐形冠军发展的第二支柱。贴近客户，为员工创造良好的环境，远离城市的喧嚣，专心搞创新，在专业上保持领导地位，“隐形冠军”在今天众多企业追求“大”的道路中给了我们“小”而“专”的一种思路。
- #行业龙头吃肉隐形冠军喝汤#全文大意：在全球化这个最大红利下，一些中小企业能寻找比较优势和利基市场，专注某些细分领域甚至是单一市场上的单一产品，用深度、高品质的比较优势服务于行业龙头，赢得高占有率、高价格、高利润。这些卓越的小众供货商像刺猬般执着，专注也确实使得视野内市场变小，但全球化抵消了这种弱化，反而造就了一个近似于无限需求的广阔的狭义市场，隐形冠军只需要发挥他们的工匠精神、精进和比较优势，或者通过创新加大代差，造就更加卓越的性能、品质和服务，或者通过市场下沉，向更低端发展中国家市场延伸，就能轻易获得持续增长甚至占据寡头垄断。另：也思考为何行业龙头放弃这些细分利润（参考腾讯？），是企业组织结构大到一定程度，内部损耗成本约等于这些细分市场的边际利润？
- 不错值得一读
- 隐形冠军是高度聚焦于某利基市场的超级玩家，他们往往由于集中单一产品不为大众所知，有限的赛道也束缚了其想象空间，但这些隐形冠军却都精益求精、创新至上、团结精简，在自己的行业里称王称霸并不断进取，这种匠气和进取精神非常值得中国企业学习。当然，也要看到历史背景，德国的隐形冠军是随着全球化，尤其是中国的加入，而快速成长的，毕竟利基市场规模有限，只能通过物理空间的外延来扩张，而在当前逆全球化的形势下也是有较大压力的。
- 写得非常好！语言也生动很有激情~比较少见~
- husband's collection
- 作者的理论，更多的是基于德语区的乡镇大型企业得到的数据。文中的特点理论具有一定借鉴意义；但是如果生吞活剥地把德国企业的基因照搬到中国来，特别再考虑到中德不同情况（特别是职业素养和经营环境），很难适应国内的发展。 他山之石可以攻玉，但还是要结合实际情况，辩证的来看。
- 适用制造为王的时代。在规模至上、寡头垄断的互联网时代，小而美、闷声发大财的企业很可能没成为冠军，就先隐形。
- 很有意思，开阔视野，尤其是对德国市场非常有见地。
- 这半年，是对传统管理学的突破，看它的初衷是我们的一位老师提起的。我不是学管理学的，并且一直很排斥管理学，虽然我的专业也算是管理学大类，我始终觉得管理学就是当你成功了，跟人家去吹牛逼的学问，而且成功是个例，不是范例。这本书一开篇就说自己不太严谨，如何如何。。。。这反而激起了我的兴趣，我不太赞同书腰上的那句：中国中小企业的另一个选择这句话。因为按照西蒙的观点，这句话本身就有问题，操蛋的书商啊。哈哈，看完之后，我觉得他其中的观点，也可以应用了我们自身的人生规划。做鸡头不做凤尾，最最好的自己，是最好的，但是是自己，而不是别人，求深度也求广度
- 看目录和每章后面小结就行，内容感觉没干货
- 隐形冠军，内涵不只是市场占有率，高附加值才是
- 1隐形冠军是what how 2目标明确远大公开，专注于需求，坚持耐心 3产品服务商业模型为了解决问题满足需求 4市场和技术要匹配，需求和能力正好 5难以复制持久竞争优势与人和过程有关
- 这本书挺好的啊。在主张盲目扩张和多元化的企业越来越多的现在，这本书填补了我在企业管理方面的思维空缺。
- 重点都在目录里，整本读完不太划算，没什么东西
- 阅读的过程中看到某些篇会想起村田，华为这些公司。在某一个领域专注数年，成为行业的领导者。中国企业，多有可期。这些小而美的公司也是我某些同事求职目标。
- 德国企业尤其是诸多隐形冠军的“工匠精神”令人惊叹！他们专注于“慢”和“长久”（独角兽则在于“快”），低调行事，有极好的公司文化和高效的治理结构，并且大多都是百年传承的企业，令人敬佩！中国企业也慢慢开始出现了一些“隐形冠军”，希望未来更多地出现，“中国速度”变“中国品牌”与“中国质量”！