作者:[美]约翰·汉尼斯
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网友评价:
- 牛人的书单参考下。
- 可爱可敬的一位怪杰,没有宏大的理论和刻板的说教,朴实而诚恳的自述,让人明白谦逊和使命感的价值。4星,额外1星给作者本人。
- 感觉是倾听长者在娓娓道来他的经历,睿智,无需说教;很多其实是关于怎么做人,做人做好了再做领导者。看到一半就知道下一本要读什么了。要读的太多了。
- 惯常所见的讲领导力的书,不少宣扬谦逊、正直、真实、平等、同理心等正面特质,但现实上多数领导者并没有这样的特质,而经常是相反:傲慢、算计、虚伪、高高在上、冷血无情。所以,看前几章讲这些东西,我多少有些不以为然,当然作者是一位横跨学术界与商界的人物,我不能认为他太过率真。读到后面几章,特别是他讲到尽管华盛顿对士兵不高高在上,但他持守了军事领袖的角色和地位,保证了对军队的有效领导,这说明领导者做到谦逊、正直、真实、平等、同理心是可能的,尤其在学术界这种相对单纯的环境,但需要具备更强大的领导能力,如沟通力、感召力、决断力(勇气)、尤其是理性与智慧,他讲的这些领导要领是建立高段位领导能力的关键。另,所附的书单很棒。
- #学习心得#斯坦福大学原校长的“领导力”心法,谦逊、坚守本色、服务、合作、创新。。。十个领导力原则听起来都很朴实,却凝结着这位世界级名校校长的领导实践精华。汉尼斯校长特别强调了“求知欲”的重要性,越是大领导,越是忙碌,越要学习,这样你才能在快速变化的世界中带领你的团队赢得先机。
- 大师就是大师呀!我天朝的校长应该都读一读:-)
- Kindle。记住,你不是这个房间里最聪明的人。
- 团队的付出与成功应该以庆祝与典礼画上句号。作为一直在监督整个团队的那个人,操办这项活动是你能为这个团队做出的最重要的贡献之一了。
- 有用的废话 更像是斯坦福大学的对外宣传手册
- 干货也太少了吧。而且,实际管理中面临的远远不止是这些阳春白雪…
- 一个牛逼之人写得书很朴素,但蕴藏大道理
- 斯坦福校长退休后写的关于领导力的书。前一半是英文精读,后一半是中文略读,因为后续的问题过于宏大我能汲取到的不多。本书的“第一得”对我是最有收获的,就是谦逊的力量。因为我曾把谦逊看作我领导力的弱项,往往舞台上领导者的亮相总是非常自信、不容置疑的,本书让我看到了谦逊是真正自信的结果,让我看到了发挥我这个优势的可能性。另外一个收获就是关于阅读,汉尼斯关于领导力的阅读主要集中在人物传记(尤其是美国总统)、历史(美国及世界)、创新、科技、小说,可以未来书单的备选。本书的缺点就是翻译质量一般,内容对一般人来说比较空洞难有共鸣。
- 我也要成为这样的人
- 花俩月读完了,还不错,对结语印象深刻—“犯其至难而图其至远”,与君共勉之~
- 管理本身比较虚,读完不觉得作品厚重,但我承认是作者的诚意之作。另外要承认管理的科学性,即没有躬身入局,也就没有这些真知灼见。还有,作者所取得的成就是最好的背书,任何一项都难忘其项背。如图灵奖的获得者、创业、斯坦福大学16年的校长。印象深刻的内容:1)谦逊,你不是房间里最聪明的人;2)作者认为伟大的历史和传记对领导者产生巨大的影响力,关于领导力的提升他觉得自己更多是从历史书籍和人物传记中学到的,而不是专门写领导力的书。他说,“我阅读伟大领导者的故事,来了解他们的习惯,了解哪些特质让他们取得成功,看他们如何应对危机,如何对待成功以及如何面对失败,这可能更重要。” 3)学会讲故事。引入新想法的最好方法,不是堆砌事实和数字,而是讲好故事。BTW,作者给出的书单也不错。
- 20年1月初湛庐年会上购得的预读精装版,一年以后才阅读。不得不说,精装书的质感非常棒,不过确实不低碳。这本书是退休的斯坦福大学校长写的,提出了十条领导力方面的见解。谦逊,本色(自我一致性或者是透明),服务精神,勇气,创新,合作,同理心,终身学习,故事力,退出以后的影响。见解很好,其他很多领导力书籍中也都会多少提到,但书的内容案例和分析过于空洞,相比其他经管专业的书籍,内容说服力挺低的。用一些打动人心的句子,加上了空洞的事例,是难以直捣人心的。
- 除了较易看齐的针对世界性难题跨学科研究的发展策略之外,着力于培养同样是世界级的未来领袖的教育核心,可能是区分知识及精神传播机构格局与定位差异的决定性因素!由此区隔出垂直型单点负责与水平型多点协同的管理形态:前者高度同质的组织化,不仅使管理主体溶于组织中,且其组织本身亦融于更大组织系统;而后者则在维系所在组织的传统特征中或可创造出极具个人风格的精神气质。于是,两片土壤的产出如此迥异,一片速生丰产、整齐划一,另一片相对千姿百态、花枝招展。由此也走出了持续“成长”的不同:一面是对固有印记个人性地艰难突破,而另一面则是对精神传承集体性地流播……
- 还可以,实实在在,没有太出彩的内容,但把谦虚放在第一位也属于创新,可以读读。
- 这注定是一本高逼格的书:作者是史上最成功的斯坦福校长(历任16年),中文版由清华副校长杨斌教授领衔翻译,并邀请请了一众大佬(姚期智、马化腾、姚明等)写书评或做序。但更重要的是本书的内容干货满满、诚意十足,并非像一些成功人士所写的励志类或炫耀类书籍充斥着空洞乏味的鸡汤内容,而是十分实在诚恳地结合作者自己担任斯坦福大学教授、教务长、校长、硅谷公司CEO和其它公司董事(包括google)的丰富领导经历(其中不乏失败经历),总结出了十条对不同领域行业的领导者都有所裨益的领导力“要领”。这本身就体现了领导力的本质——影响力。我自认为不是当领导的料,这本书也是朋友送的,但读完之后仍然觉得有所收获,尤其喜欢书中的一个比喻:在传统的培根鸡蛋早餐中,鸡只是参与其中生个蛋而已,而猪则是完全投入。
- 谦虚是一个领导很重要的品格,感同身受。90后的管理,看看这本书,其实也很有价值,比轻有力更直接有效,包括保持本色,其实应该有翻译的问题,有种言行合一的意思吧
- 作者是计算机泰斗人物,可这书很糟糕
- 管理学十大金标准
- 斯坦福校长当十六年 也太厉害了 我等从保研到毕业一水儿换了仨校长的渣校 真是没得比
- 文中并没有什么深刻的秘密,大部分道理在任何一个企业管理培训中都会反复出现。令人印象深刻的是书的附录里附上作者书单,授人以渔不如授人以渔池。既见君子,云胡不喜?
- 看看每章结尾总结即可
- 杨校长翻译的力作,让我第一次认识了湛庐文化这个机构
- 这是一本介绍如何培养“服务型”领导力的书,作者约翰·汉尼斯 既是斯坦福大学最杰出的校长,又是MIPS科技公司的创始人,同时还是Alphabet的董事会成员,名副其实人生赢家。这本书最大的价值在于真正揭示了一个管理人员的“魅力”源自哪里:如何成为一个受人欢迎并且能把团队凝聚到一起往前冲的人。 书里的一些观念,和我今年自己工作过程感悟到的一些想法不谋而合。坦诚而言,我希望我更早一点看到这本书,也许我会少走一些弯路。但也正因为如此,读这本书的时候,我可以确定我已经开始做出一些对的调整了。
- 语言提炼不够精简 风格犹如一位长者在缓缓道来 干活都在章节末的关键要领
- 非常棒的一本书。有关领导力,谦逊,坚守本色比正直更重要,服务型领导,同理心。 合作,创新,求知欲,影响力,讲故事。
- 为数不多的深入浅出的可以用于平时工作的心得分享……有时候感慨,名校出来的格局就是不一样……
- 望之俨然,即之也温,听其言也厉。一本读起来很舒服,平淡而深刻的领导力十条。
- 不仅适用于商界学界或第三部门,更是一本融入自身故事楷模的团队领导力经验手册。中国缺少这样的领导力教学与实践,民间更缺少有这样胸襟与格局的优秀领导人士。值得读
- 作者来头不小,推荐序言都够我喝一壶的,但这本书没有可读性,老生常谈的“道”,看看每一章章末总结就行了。硬着性子一字不落的看完,soso,今年两大装逼书之一,另一本是苏世民的《我的经验教训》,这种经管鸡汤实在乏味,三星算我大方。
- 对每个人来说,都能在这本书里找到启发。年轻人的焦虑,中年人的迷茫,甚至人近晚年的匆忙,都能在这本书里获得一丝平和的慰藉。与其说是一本领导力教程,更多像是一位长者,分享人生经验,让我们更加坦荡自如地走在职场和人生的道路上。
- C老师赠书。本书阅读体验超乎我的想象,把个人体会和具体事例有机融合,很平实,很耐读。但是后两章很像给自己的人才计划打广告,扣掉一星。
- 这类书有个共性-如果泛读,会有很多人觉得只是鸡汤而已,甚至连自己也能写出类似文章;但是如果能结合到作者本人的成长轨迹,倒是会感知出为什么他们会最终精炼出几点他们认为最重要的品质。比如本书作者,作为斯坦福前校长,会把谦逊,服务意识等作为领导力最重要的因素,而且文字中传递出的确是他真实的经验总结,如能好好咀嚼,远远超出那几个字的意义。
- 虽然不如原则好看,但依然获益良多
- 有时候读了又觉得没读一样,概念都太宏观了。
- 非常棒,永恒记住位居高位,你才更应该服务百姓!
- 没有特别的内容,但足够朴实无华的原则和做法,与这个喧闹浮躁的社会完全不同。
- 一般而言,服务型领导自带谦逊和同理心特质,故懂得不断求索提升自己,但难得的是,要在困境甚至质疑中保持本色、具备勇气。当我们明白并且积极践行与同伴合作,会为我们的成长增添面对困局、开拓创新的勇气。如何寻求合作者与支持者,需要我们主动讲好故事、善讲故事。只有专注于做好当下的事,才能在未来留下影响深远的遗绩。
- 好书,值得一读,领导者必须要读的
- 大道至简,真理在被对的人遇见时,清澈透明
- 看序言感觉很牛逼的样子,不过优秀的领导者很多都是共通的,看明白容易,做得到太难。《Trillion Dollar Coach》的比尔·坎贝尔也是这样。另外发现,🇺🇸的优秀公司竟然有这么多教练在指导,不🐂🍺也难啊。
- 做领导要领+案例
- 校长六十多岁的人生总结
- 比想象中好读,接地气
- 易读的入门级领导力工具书 作者身份的吸引力远大于内容本身 。作者在书的结尾放的一些推荐书目 有加分 推荐度如十分满分 就六分吧。
- 伟大的人物都有相通的美德乐谦逊,上进,勇敢,不屈不挠
- 没太多新意,穿插了一些不具有代表性的案例,老生常谈的观点
- 管理类书籍之一:谦虚、坚守本色、服务意识、同理心、勇气、合作、求知欲、讲故事、遗绩。做真实的自己并培养如何有效运用时间和自己的优势。
- 大道至简,但不坐在那样的椅子上很难用到。
- 汉尼斯老爷爷说的没毛病,三星支持
- 一般般 道理是对的,我结合自身,基本都有做到,希望以后能更好的贯彻这些要领。
- 平淡但却充满真知灼见,经历过才会懂。
- 谦逊、服务,是作者身上体现最深刻的两点。汉尼斯的人格魅力让人折服,也激励年轻一代为之不懈努力和磨练。
- 美国政企军教科很多领导力的书都殊途同归,和国家的文化和信仰有比较大关系,讲的都不是什么惊天大道理,看似普通实则不然。在这类书里,本书算不上什么上乘之作,只能说中规中矩吧。
- 几个月之前读过
- 非常好的书,平实的语言说出深刻的道理。缺乏优秀的领导确实是当今社会的普遍问题,汉尼斯给出了优秀领导应该具备的素质,其中authentic, empathy, story-telling和legacy这几点让我印象深刻。
- 做校长好幸福
- 看的出来作者颇为成功,也颇有阅历。不过整本书里的例子和我经历距离甚远,所以全书相对不是很易读。里面很多的关键点还是挺有共鸣。如“自信是领导力的核心,而谦逊是自信的核心”;坚守本色,保持信任;“计划可以源于同理心,但整体方案的设计要基于理性”;成为组织的化身,为组织发声;求知欲;“引入新想法的最好方法,不是堆砌事实和数字,而是讲好故事。”
- 16年的校长经历,婉婉道来的领导力,和一些理论性的书籍完全不同,真的是用每一个事迹来汇聚的,让我看到了老师的光辉,最后无私的阅读内容推荐,真的是大爱。
- 鸡只是参与其中生个蛋而已,而猪则是完全投入—论对汉堡的投入。
- 殊途同归,领导者到最后返璞归真,都会找到的共识。
- 前几章还值得看看 后面的就是美式鸡汤了
- 越是身居高位,越是应该学习! 书本是最安静的也是最永久的朋友!
- 总觉得这类书翻译的太差了
- 图灵奖得主的著作,必须读! 汉尼斯的图书馆目录,也要扫荡一遍
- 超级牛人 最后书库很棒
- 道理都明白,但就是做不好,大概我不适合当领导(至少现在不适合……
- 1.Team 新解: Together everyone achieves more 2.界定时刻 彰显本色 3.You are what you read.终身阅读 。终身保持好奇心和学习力。 4.Do dogs eat dogs food ?-创新一定要做市场实验
- 每章之后有总结。
- 校长要翻译一本书,于是把翻译任务交给教师和学生,任务交上来后,校长写上了自己的名字,到处去派送宣传。于是有了这本没有鸡肉的喝起来像白开水的鸡汤。
- 浅显易懂,令人信服,极具指导性。第7章谈创新力不从心,看来创新确实太难了。
- 量化研究那本体系结构书籍作者当校长的一些经验之谈
- servant leadership。十个要领胜于一千个原则。
- 部分章节较受益
- 三星半吧,对我这个阶段来说,偏虚
- 大道若同,比如那些闪烁领导力的可贵品质:谦逊,勇气,服务,创新,合作,同理心,求知欲,故事力,遗绩。
- 我咋感觉读起来没有那一系列推荐人说的深刻😸。可能后面内容能共鸣的少。自己境界段位不到。 但前面的谦逊,信任,同理心等,是很优秀的。 感觉杨斌的译者序,写得更为精彩🤓
- 学院派在说正确的废话方面永远走在前面
- 对一些领导力法则说得很透彻,关键在行动,把这些品质转化成为自己内心的一部分。
- 我全有呵呵呵
- 算是肺腑之言,但是并没有觉得。。。。hmmm有多么。。。振聋发聩。。。
- 当我在考虑是否就任斯坦福大学工程学院院长一职时,我从我将接替的工程学院前院长吉姆·吉本斯(Jim Gibbons)那里,得到了一条对我影响最为深远的有关领导力的建议(没有之一)。他对我说:“不要因为你喜欢这个头衔或者随之而来的职务之便而接受这份工作,而是要因为你想服务于你的教师同事和全体学生才做出选择。因为这才是这份工作全部的意义。”
- 作者是图灵奖得主是斯坦福十六年的校长,而书说是领导力,倒不如说是十六年的经验总结。谦虚本色同理心勇气合作创新好学,不只是推荐让人心动,这些词能做到做精其中的某一些,都受益终生,无以复加!
- 老校长的领导力总结,相信管理者一定会有所收获。
- 决策的过程包括反问自己一系列问题:你内心希望做这件事吗?你是否足够认可这件事或这个人,而需要为此采取行动?处理这件事是否符合你所在组织的使命?如果符合,你所在的组织是否有资源为此事提供帮助?如果不符合,你可以自己解决而不动用组织的资源吗?处理此事毫无疑问会占用你或组织可用于其他事务的资源,在充分了解这点后,你愿意为此事付出多大努力?如果决定出手,那么对于这个请求,你可以设计出一个有影响力、可持续运作的实施方案吗?
- 赞叹一个非凡的领导者、创新者、教育家和学习者精彩非凡的领导力总结!斯坦福大学应该很幸运有这么非凡的教授、学者、院长、教务长和校长!每一件事情都抱着浓厚的学习心态总结思考改进提炼,非凡!书单尤其价值大,阅读确实是人类发展的阶梯...
- 很质朴,很谦逊,有些要领也很实用。不过还是体会不来此类书籍的精妙,就好像听完一场大咖的讲座,听完了也就什么都不记得了。
- “谦逊、同理心、服务、勇气、终身学习、讲故事”等十条领导要义,不只是工作中的领导力,日常生活也能受用~ 书中一个个事例讲得通熟易懂,行文非常流畅,值得一读。
- 1.坚守本色,诚实对人,找到你最欣赏的美德,并努力变成那个样子。 2.领导即服务。铭记他人的付出。平衡长期和短期的利益诉求。 3.兼顾同理心与理性。平衡同理心与公平。 4.有冒险的勇气,学会驾驭冒险后的发展,在失败时能够迅速果断地恢复过来。 5.先有技术发现,至少是创新应用,才有伟大的创业公司。学术与产业寻求协同,转化成果。 6.重要的是不要停止发问,永远不要失去神圣的好奇心。爱因斯坦 7.好的故事触动人心。故事给企业持续性、独特性和共同的目标感,并帮助员工融入企业文化。 8.你的角色在极大程度上决定了你的遗迹legacy。 9.不要害怕失败,犯错,而要从错误中汲取教训,做出调整,继续前行。 10.迈出第一步时无需看到楼梯的全貌。马丁路德金
- 若每个人都无须等待, 现在就可以开始逐渐改变这个世界,那该多么美好! 若每个人,无论伟大或渺小, 都能立刻贡献自己的力量以匡扶正义,那该多么美好!
- 把人当人看,就这么简单
- 2020年中国教育新闻网教师暑期阅读书目 E管理类 书评OK 言简意赅 感动的点:斯坦福大学的由来,办学初衷,历届校长秉承这一的初衷。
- 谦逊,本色,同理心,勇气,合作意识,服务意识等。前两个,可以说是敬畏,正直,是所谓的不忘初心吧,后面的是技术层面的,是牢记使命吧。总之,正直,诚实,坦诚,善良,担当,坦荡,干净,总没有错的。日本的大师对领导的三层,首先是厚重善良,二是担当的勇气,三是机智聪明,也是能对应上的。反观有些所谓领导,三个层次离得还远,脸上刻的是虚伪,功利,傲慢,刻薄,以及没有担当和能力的虚张声势。
- 2020年6月4日读,2020-192。单位发书,在单位和家中读。
- 21041 没啥收获,感觉看了本随便聊聊的人生感悟。 君子有三变∶望之俨然;即之也温;听其言也厉。”
- 感同身受的领导力
- 看到各方赞誉时就被震惊到了,极罕见的有一本书能获得各个行业领袖的如此美誉。 这本书讲的远不止一个领导者如何做好领导,更是一个人如何成长成一位领袖。 值得反复阅读思考。