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网友评价:
- 后面附书单的做法不错,基础入门知识,有点意思
- 因为讲得是常识,所以几乎都是干货,不过正如书中所说,管理不是一门科学,人们无法用物理学的方式完全解释人类的行为。这书中讲得都是最基本也是最需要反复加深的方法。
- 得到APP每天听本书分享:当面对一个既是人才又“难以驯服”的员工时,要先对其有一个基本判断,运用私聊方式了解再寻找解决问题的方法。切记不可随意发挥导致人才流失。价值观上的激励要远比物质激励产生更深刻的影响。自我管理首先要解决“私利”问题,把团队目标和公司利益放在个人利益之上。其次,管理者要学会授权,处理好与下级的关系,再学会管理自己的老板,和上级处理好关系。在制定战略之前,要根据“五力模型”,对公司的竞争环境来进行分析,根据具体情况从三种基本战略中做出选择。最后,管理者要学会创造行动的企业文化和坦诚的企业氛围。
- 当代最优秀领导者的实战思想精粹,三次普利策新闻奖得主、《华尔街日报》资深副总编10年磨一剑,汇集全球120年管理思想精华,告诉你成为顶级管理者的最基本常识。
- 激励员工(沟通、肯定、担责;价值观激励)自我管理(成就他人);战略执行(坦诚务实)
- 近代西方管理学的知识地图,有不少管理学的关怀在里面,很赞的书。
- 一本小书梳理管理
- 作者提供管理者一个系统的方向,正如书名-常识。能很好为管理能力的提升提供索引,也提供一些实践案例。不足之处是没有说明支撑常识之所以为常识的原因,而延伸的阅读虽然不错,也需要在延伸阅读中看到延伸的延伸。
- 好书,下一步仔细精读。我一直认为现在社会是一个缺失常识的社会,在众多领域只需要了解点常识,就能避免犯下大部分的错误。
- 人力資源=人才招聘+績效管理,聽完這本書只對這句話有印象。
- leadership 和 managership是不同的,但如果能兼具两者,便能做番大事业了。但这种书如同时尚杂志,翻完了,就可以扔了。
- 挺差的,就参考书目有一些价值。
- 天下之至柔,驰骋天下之至坚
- 还不错,美国式管理学的一个很好的总结。
- 可以说是浓缩的精华, 和副标题中提到的精粹很接近, 初看感觉句句是经典, 感觉这肯定是你会回来再读的书, 看的kindle版本, 感觉highlight都不够用, 想要把全书都highlight, 看完以后, 可以理解这本书就是本武林秘籍的目录, 所以书本本身也比较薄, 虽然道理都讲了, 但是你要是想真的理解, 还是得看看每一章后面提到的书, 不然一两句话的道理, 看了也白看. 适合初学者入门, 看了这本书以后, 就不要再去问, 初学管理应该看什么书了.
- 经典著作值得一读再读,很经典,所有实用的要点都提到了,而且给出了进阶的读本。
- 挺好的,真是很基础很科普很全面的作品,这一部值得收藏。hands-on guidance and essentials of management
- 很不错的管理入门书,很适合管理新手。这本书讲了一些关于管理的基本原则,很容易懂。尤其是最后回归到管理自己,能给自己带来很大启发。书里还推荐了很多其他管理书籍,应该找来看一下。
- 主要是概念启发,少实务。作为入门类还是不错。
- 学习管理学,从这里开始。
- #恒阅# 管理既不是一门科学,也不是一门艺术,而是一门手艺。所谓手艺,也就意味着来源于实践又归于实践。这本书虽然浅显,但是取材正宗,每个领域的常识性的文字背后都是该领域宗师的核心观点。术无善恶,道有正邪,能够忠实传播正道,不够深入也就可以原谅了。
- 断断续续读完了,感觉很实用于我现在的环境,值得反复咀嚼。
- 断断续续看的,印象已经不太深了。
- 常识往往很难实际操作
- 管理不是一门科学。
- 正如副标题所述,《华尔街日报》萃取全球120年管理思想精华,本书框架性梳理了管理史发展以来重要理论知识,如若配合落地性更细化的本土管理大师陈春花教授的同名著作《管理的常识》,进行主体性比对学习体会更深,笔记多地意识到整理没有意义,这更应该是案头工具书啊!
- 入门书籍,让我明白了管理都包含哪些方面
- 过于“常识”。推荐的书单不够经典!
- 很基础很初级的管理常识
- 一、管理学视角下的员工与激励;二、管理者如何管理自己的“私欲”,并处理好上下级关系;三、公司的战略制定与执行。
- 扩展阅读的书目不错…
- 管理者肩负领导者的愿景执行,注意力容易被具体的问题/限制困住,但一个迫切更好的卓越人,必须爆发主动性为自己负责,能做什么应做什么? 【面对现实】事情只会更糟︿走无路可走的积极︿高效之路/不浪费危机的伴生机会/寻求帮助 【关系品牌】抑制个人胜利冲动,不过界的索利,放下引以为傲的见解(批判/气话),把鼓励(关系/士气)放在第一位(即便无形最重要的因素应该在心中有个估算测量) 【完成差异化的变革】很多人从未完成变革! ①跳脱视角:想想如果自己被替换新团队会怎么做? ②成长视角:学习融入生活方式,增加流动性(强迫接受一些新的做事方式)
- the introducation to management
- 提供了相对系统的理论,且列举了可参考的延伸性阅读书物。值得多读
- 管理学的目录
- 只三个字,非常棒!
- 对公司管理的方方面面都有介绍,内容也具有可读性。另外推荐的书挺好。
- 我们生命中最重要的是那些即不能预见也不能预测的“黑天鹅事件”。没有某种知识或学习能力能让你获它们的到来。因此,你所不知道的事情就变得和你知识的事情一样重要了。保持灵活性,获取大量数据,稍微谦虚一点,交流,为所有事项做计划,要积极主动,坚持坦诚、率真,保持参与度,让你的公司是平的,交叉训练你的才能,评估你的团队,运用你的判断力:这次金融危机中存活下来的是那些没有丧失理解与常识的人,而不是遵循了风险控制模型的人。
- 管理学基本常识,比起花里胡哨的各种理论案例有用多了
- 2012.12.1 确实是常识。
- 提纲挈领 适合作为学习管理学的第一本书 每节后面的书单也有很高的价值
- 2018NO.28:听书。激励人上策用价值观,中策用荣誉,下策用物质。虽然没有太多新的观点,但有时间时值得一翻。
- 要做管理,一定要善领导、常激励、懂员工、谋战略、硬执行、带团队,多变革、精财务、走全球、讲道德。而在这里,最最重要的是,你一定要管理好你自己。
- #2019.80#比春花的要好多了
- 分析自己的房贷欠款、朋友欠款、未来收入预期、银行存款、预期开支等“五力”的基础上,结合自己的工作、学习和家庭,对自己未来五年的生活展开规划,制定适合自己的生活战略 | 如何确保战略的执行:公司的每个人都有自己清晰的目标,且对公司的总体战略也很支持;要设计一种能让员工经常衡量目标完成进度的方法;实施过程中责任要明确。在执行战略的过程中,管理者要注意首先创造企业行动的文化和坦诚的企业氛围 | 现代企业管理制度中,管理者最需要掌握的就是授权 | 在分派工作:让每一个员工发挥出他们所能达到的最高水平;你最大的成功是组建一个团队;真正伟大的领导者,是通过放弃权力来建立的 | 如何管理上级:知道谁是老板,以便于获得必要的信息;让所有的老板都获得充分的信息;就算私下里,也不要贬低或过分批评老板
- 这本书对于现阶段和未来的我作用不是很大,所以只是随手看了一下。我觉得管理学和管理学的书,有2点可以明确。1,大部分东西德鲁克已经说过了,而且说的更好。2,管理学是一门实践类很强的学问,最好是公司高管来写书。用24分钟读完此书。
- 20200515浏览了一遍,就是一本推荐管理书的清单。
- 有些建议还是挺靠谱的,可以灵活运用
- 懂常识比懂理论更重要~
- 【听】浅显过了
- 2012-2-7 感谢中华工商联合出版社的赠书。
- 通熟易懂,简单而又极其重要。
- 值得反复读~
- 我愿意给5星,延伸阅读尤其推荐!
- 什么都说了又什么都没说,英文版用的是Essential Guide, 中文版叫‘常识’,这书到底是否适读并或受益完全取决于翻开这本书的读者是谁。另,我对每章附带的延伸阅读书单感兴趣。3.4星。
- 201305-06,电子版,有笔记
- @2013-05-06 13:16:18
- 管理的常识……
- 入门很赞,书单和每章总结很实用
- 观点几乎都只停留在表面
- 解惑的书啊,非常不错,每个主题都是针对管理的实际问题而阐述,很实用
- 又是一本只读了一半的书。简直就是一本读书笔记嘛。不太适合普通人看,适合领导看。一般人还不如去看罗宾斯的管理学。
- 价值观激励远大于物质和精神激励,伟大的领导是通过放弃权力实现的
- 相对基本和简单
- 适合刚刚担任领导的初级管理人员,比较概况的介绍的管理者的职能,帮助大家渡过那段角色转换的时间
- 20120209~20120219
- 管理的废话。整理的餐饮管理资料都比这个好看。全新20包邮。
- 今天的一块比明天的一块要值钱;明年的你要比今天的你值钱。
- 2013-02-04 关注 (2014 亚马逊)
- 不得不说,确实是常识,写得很浅显!不够深入。至于书单只能说呵呵了。。。
- 作者帮助大家把管理经典书籍都看了,然后再推荐给大家,这样我们看一本书就等于看了很多书了。使得一读。
- 果然是常识(目前的我读这种书总有满纸废话的感觉……(可能是因为阶层不够啊
- 目标SMART + 薪酬体系支撑,才能有效。
- 可以作为非常好的管理概论的书,可以很快的时候了解管理的各个方面,同时上面推荐了很多书可以延伸阅读。
- 整体还不错。尤其是对于授权的建议挺好的。最后一张关于管理自己应该是我比较喜欢的。坚持终身学习吧!
- 让别人感到你想让他感到的东西就够了。
- 整体五星,最后一章打六星,是非常好的建立管理理念基本框架的著作,计划按照推荐阅读书目逐本读过。
- 2018.1.21-读完第四章P55
- 适合我这样的海没当领导的员工,能够有些基本的入门的领略,不过里面揭示了一些比较浅显的道理
- 自己身为管理岗位,看到很多值得思考和参考的话题,比如决策的落实、团队的管理以及和领导的关系等。管理让人头疼,最重要的还是做好自己。
- 还不错,提纲携领
- 1. 管理学视角下的员工与激励;2. 管理者如何管理自己的“私欲”,并处理好上下级关系;3. 公司的战略制定与执行。
- 对于非科班出身的认识来说,本书梳理了管理学的整体脉络,为进一步深入学习提供了索引。
- 这是一本从事管理工作人员都需要常备的一本工具书
- 五星推荐,尤其是每章后的推荐阅读。
- 对管理的方方面面作了简明扼要的讲述。
- 病床上是最适合搞学习的时间,这书教了很多常识,不过最受用的还是那句简单的话,“管理就是做别人不愿意做的事情”。
- : C93/6361
- 脉络梳理清晰,而作者本人更有诸多真知灼见。
- 很好的基础读物,为什么读者不多呢。反而是那些哗众取宠的”新概念“奇淫巧计大卖,说明大家都想走捷径啊,不提供捷径的常识太不受欢迎。
- 我看的第一本管理书.非常好.
- 升为主管以后,为如何管理工作、管理员工一直找不到相应的、切实可行的办法,看了这本书后,受益匪浅啊!