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网友评价:
- 很可惜,很一般。听书有好处但坏处也明显。
- 其实就是小范围迭代,小范围试错,类似游戏的封测,或者区域业务向全国铺开等等。作者把创业者的本能用方法论来显性化了,其实只要不是强烈的完美主义者,初期推出的产品都会不断更新和优化。当MVP出来的时候,还要注意初期成本不能太高,这就排除了类似餐饮之类的这种高固定成本的很多行业了,错不起啊!
- 初创企业方法论:最小可行集,分组实验观察效果,根据反馈及时转型。 精益不是节省,而是效率。 其实这是把科学研究的方法论应用到创新企业上,基于有限信息做出假设——验证——优化,循环往复。 《创新的扩散》是抽象大框架,本书为具体方法论,《复盘网飞》等等提供详细案例。
- 这本书去年三月份看完的,忘了标记。 怎么说呢,前一本精益书籍看完觉得好好看,这本看完脑子就懵了,这乱七八糟,东一点,西一点的,西方人写书不靠谱啊!
- 我们这个时代大问题不是“能不能制造出来”,而是“应不应该制造出来”。“经证实的认知”非常重要,我们需要一种方法,可以有系统、有步骤地找到要开发的正确东西。
- 简单来说就是,步子不能迈太大,否则会扯到蛋
- 一个企业如何通过有效的客户反馈,不断改进自己的产品,已占有市场。
- 好书,本书向读者介绍什么是精益创业,怎么去做到精益创业,对于萌新创业者的我来说,对创业有了基础的认识。创业的引擎是开发-测试-反馈,一个大的产品,需提取调查出关键变化因素,通过一个最小化产品去循环验证,得出验证后的真实数据。以此为依据进行调整。另外,本书还讲到,公司需要增长,需要实行创新引擎引领发现和积累增长要素,并在增长转型中,选对方向。
- 非常不错的一本书。从学习的角度来看,是整体学习法的延伸。从创业角度看,是组织适应社会快速发展的方法论。
- 五百字的内容非写一本书,商业书籍果然是商业书籍,里边的大多数方法用到了系统思考,什么调节回路,反馈回路。增长引擎无非就是设计一个可正反馈的加强回路,能自我调节。废话稀稀拉拉一本书,推荐系统之美
- 通读本书,对于创业、做事的思路、方法有蛮大的触动。尤其是在跟一些非互联网行业的朋友去聊的时候感觉更加明显。
- 因为做up主所以看了这本,感觉让我对于整个创业过程都有了新的认识。同样反思到我自己的生活中,我自己难道不是每天在不停受到启发并进行新的迭代吗?
- 挺扯淡的,世界上的创业模式并不只是车库和互联网这一种。唯一有点用的可能是后边那几个方法
- 非常一般,没看出精益在哪
- 核心的内容并不高深,老外写这类书籍总是有长篇累牍的感觉,越看越累
- 我不是互联网行业创业者这个理论适合我吗?适合!我在公司打工不是创业者呢?适合!我不从事商业在政府机关上班呢?适合适合全适合! 我开发的东西运行不流畅怎么办?没事,这是最小化可行产品!页面暴丑怎么办?没事,这是最小化可行产品!漏洞百出怎么办?没事,这是最小化可行产品!干脆没啥用怎么办?没事,这是最小化可行产品! 我没做过相关行业可以创业吗?可以!我自己也没想好要做什么可以创业吗?可以! 这本有20来号经管类畅销书作家连襟推荐的书,让我突然有点怀疑自己打开了午夜的广播。 教授,我这病能治好吗? 本来是绝症,遇见我你就好一半啦!
- 成功使用“五个为什么”方法分析了问题,现在心里好受多了_(:зゝ∠)_
- 迄今为止,阅读时间最长的一本书。与其说是在讲startup的事,不如说是在讲如何做事情,确切的讲,成功的做事情。科学、务实、客观,杜绝一起飘忽的、主观的东西。作者是如此乐观、纯粹、简单并勇敢,遗憾的是,放在中国环境下,很羡慕,但行不通。
- 要想想如何应用
- 老大推崇的方式,公司给每个人都发了一本,我会写长的读书笔记。
- 三星半,作者的思路明显比《创业维艰》的明晰很多,至少知道要从定义入手,还给全书分为三个部分:定义、基础、进阶。但是章节内部叙述思路混乱,无法简明扼要地看出一条清晰的逻辑线索,好在全书原理并不难理解,因此也不必花时间精力梳理结构。作者战略思维抽象思维的能力都不错,还有研究方法论的强烈意识,直觉也不错,挺准,果然是能做咨询的人。身为理工科,居然也领会了社科研究的方法论精神,挺不容易的,把实证主义贯彻到了创业过程中。啰里八嗦颠三倒四,废话太多,要精简的话能把篇幅大幅缩水,弯弯绕废话看久了太头疼。越往第三部分越走向细枝末节,不够抽象了,因而越凌乱杂碎。作者或许这部分的认知还不够体系化。
- 一种新思维,刷新三观!
- 1、不要太过在意书名中的“创业”2字,它其实是讲新产品如何精益生产的 ;2、整本书围绕着开发-测量-认知这个基本的产品循环来讲述的;3、测量中对可执行指标的阐述最值得一看
- 真心是本很屌的书
- 开发-测量-认知,不断循环,检验校正原有猜想/假设。不只是创业,可以应用在很多事情上。
- 看了三分之一,实在撑不下去了。实在很难理解书中论点和论据之间的因果性。下次我要学会更早的放弃。
- 还可以吧,虽然挺啰嗦的
- 好久不读中信出版社的美国畅销书了,读起来真是一点不辛苦呢ʕ •ᴥ•ʔ
- 精益思维(小步快跑,快速试错),提倡进行验证性学习,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能快速地失败、廉价地失败,而不要昂贵的失败。
- 概念是很好的,精益创业的核心内容是开发-测试-认知的反馈循环,精益创业强调要通过最小化可行产品,来验证商业假设,继而再生产产品,这既能快速迭代,又能减少不必要的浪费。纵观现在的互联网公司,基本上都是这样。游戏公司在游戏上线前,会推出测试版,其实就是最小化可行产品。 整体的理念还是OK的,就是这个论述方式,读起来让人头大,也有可能是翻译的原因。
- 创业的理想状态,PDCA,螺旋上升。
- MVP = 最小可行产品~
- 感觉就是“翻”了一遍,不适合我,也不喜欢。
- 创业像开车,而不是发射火箭。验证两个假设:价值假设和增长假设。开发-测量-认知。无论怎样都先拿个东西试一下。MVP(最小化可行产品)。当我们不知道顾客是谁时,我们也重视不了产品质量。确认基准线(从最难的开始)-调整引擎(5美元100次点击)-优化认知(小心虚荣指标)。用看板的方式避免大批量流水线生产可能引发的问题。必要时可以转型不坚持。
- 虽然看的时候有些神游,不过将一些直觉感性的理念,总结为可操作的方法,是这本书的价值。
- 方法论啊方法论。优点很明显,就是提出了一个让大家点头的理论,这个理论本身是很吸引人的。缺点也很明显,写作手法有点与同样讲方法论的书差不多。不过还是很有启发性的一本书
- Dan Heath 封底推荐;才发现我最喜欢看有案例的书
- 当年因为序言写得恶心而看不下去,现在捡起来看发现里面的很多东西都经历过一遍了,确实值得一读。有意思的是作者最后可能也觉得自己的方法论可能有破绽,所以又写了看似比较废话的最后一章。但我认为恰恰是这最后一章让这本书在我眼中加分:用科学的角度衡量且加以改进,不迷信方法论,同时不忽视个体的作用及差异性。真希望绝大多数人都能意识到这点,这样那些招摇撞骗的管理培训们就不那么有市场了
- 废话连篇,其实总结出来就那么几点,不过也赖不得别人,谁让你不懂呢。
- 精益创业的创意来自于丰田的精益生产;为什么会有精益,因为作者花费了大量的时间、费用来开发一款想象中的产品,结果用户不买账,在经过思考后,作者提出了MVP法则,先做一个很糙的产品,然后去做验证,不断的迭代,作者提成的一个流程:开发-测试-认知反馈循环,在这里,认知是非常关键的,以前不知道认知的意义,现在慢慢意识到认知的体感,以前对于认知的感觉是静态的,现在对于认知的感觉是动态的,能够觉察到趋势的变化就是认知,这不是写在书上的死知识,然后去做对应;然后,另一个很关键的词是信念飞跃,包含两个要素,增长假设,和价值假设,这些在书中都有论述到,就不一一细说了
- 当初英文版老贵了,我还没看完竟然就出中文版了。虽然书中观点并不新鲜,但作者能够提炼成为一门理论,确实具有划时代意义。这本书用一句话概括就是,我们应该从"发射火箭"的方式,转变为"驾驶汽车"的方式。
- 对企业很有用的系统方法论,不管是大企业还是初创企业
- 最小可行化产品,快速迭代,小步快跑
- 能把这么一本书写的这么长也挺不容易的,大概花了三天看完的,对自己还是有一些启发的。但是精益创业理论到底如何和算法开发以及移动互联网产品迭代更加完美契合,或者说是否适合是个值得思考的问题。我会一直把书放在办公桌旁偶尔翻起读读的。
- 其实就是说要拒绝浪费一点时间、精力、人员和资源,以最小的迅速的更迭累积成更大的成功。从响应变化胜过遵循计划这个角度来看,P类型的人还是更有优势哈,让J类型的人pivot? 他们得纠结死了。
- 文字赘述太多
- 理论ok 翻译是真垃圾
- Very down to earth and practical. One of the best startup books that I have ever read
- 没有读到干货。推荐丰田生产精益管理16原则。
- 最小可行性产品真的很精辟,就是现实里做起来好难
- : F272/4948
- 深刻!早两年读到就好了,走了不少弯路。也是AT项目前期理论指导吧,可惜后面就混乱了。
- 说是原名新创企业的经验与教训 但就是一句话 最小化可行性产品来试验 不用完美主义 真的商业管理类的书 干货都是少之又少的精品。20/27
- 对我这个阶段来说蛮鸡肋的,有用的部分已经在实践中快速感受到了,并将在企业内部被动地践行,其余部分只觉得冗长无用🙏对传统行业里的企业会比较有启发吧,不过读了能够多大程度应用上,又是另外一个故事了。附上:https://www.yuque.com/gagaga-ncl9c/gr0gka/trxh52
- 这本书对于非创业人士启发不大,看一遍也不太可能看懂。这本书需要比较深的去研究。但对于我来说我有个概念,之后需要可以再去翻阅
- 只能说现在的互联网太发达,早已把把书中的很多技巧、感悟都拆分成一篇篇营销文
- 把我实践中的部分行为,感觉系统化。让我有了更清晰的认识。
- 又读了一遍,不知道是第几遍了。
- 写得很细致。。。
- 我不相信真正的创业家需要看这本书,也不认为看了这本书就能提高创业成功率.
- MVP+AB test+信仰飞跃+持续演进
- 本书的核心意思是 人们创业也好做产品也好,很多时候是靠猜测在做事.Eric所聚焦的就是优化我们用以指导产品的策略,他提倡的核心路径是这样的 1.提出假设 ,根据假设制作出MVP 2.根据人群的反应,修正假设,迭代产品,进行实验 3.根据反应,修正假设,直到得到关于产品的核心认知
- 连着看完了,大开眼界,回去记得把精益生态区录到网站上。
- 报告组织我看完了....其实以前读过英文版,不过速读了一遍中文版觉得还是有收获的....
- 翻译的太硬了,让内容打分,有空找原著读一下应该不错。
- 专门来豆瓣给中文版打差评的!因为翻译巨烂,简直不如谷歌机翻,每看一会儿都恨不得把译者提溜过来扇几巴掌!!!
- 一切始于假设而不是直觉和经验,一切归于结果和价值而不是自欺的表象
- 经过验证的认知
- 我的评价是:它为那些没有天赋、不依靠灵感、没有敏锐洞察力且不占据优势资源的创业者(碰巧这种创业者占99%以上)提供了减少浪费、大幅提高新创项目成功率的系统性的方法论。
- 看之前:学习引擎,是这本书里提倡的精益化运营方式,在硅谷被大小企业广泛采纳。看完了:每预期有点高加老生常谈,没有想象中震撼
- 1. 要学会问自己顾客需要什么,而不是自己能提供什么。这一点也是最重要的,永远都是需求方真正需要什么才是最重要,不是他们以为他们需要什么,也不是你以为他们需要,也不是你觉得你可以提供什么 2. 学会选择最小化可行性产品及时确定前进方向,使用正确的衡量指标衡量避免受虚假指标误导,利用小批量及时得到反馈进一步加速优化产品 3. 五个为什么小技巧,从根本上解决流程中 系统中可能存在的潜在隐患。 4. 企业转型的次数决定了发展的宽度
- 想法是好想法,但是书的编排的确有所欠缺。另外,全书讲解的内容,国内互联网早就玩得滚瓜烂熟了。
- 在创业书遍地开花的时代,这本书所讲的内容相当实用,并且讨论到了创新在大企业中所碰到的制度问题。 我认为这本书最大的价值就在于讨论了创新核算这种方法对创业和创新的帮助,以及指出了虚荣指标对企业的危害。 相对于虚荣指标,可执行指标的确立以及通过这项指标核算每一轮实验的收益,不仅能让业务有质量的增长,也能在失败中得出实验价值。并且创业者可以通过创新核算,确认下一步是坚持还是转型,并将转型作为创业常用的手段,最终真正满足用户的需要,获得市场上的成功。 这本书也让我对真正的创业了解到的不再只是励志故事,而是其中的每一点进步,从而对创业和创新有了更深刻的认知。
- 可能是我本身就不爱看这类书籍吧,有些话写的还是挺好的,但读起来太枯燥了
- 在了解增长黑客和跨越鸿沟,以及更多的经验积累后再刷,又有了太多新的收获。同时现在看起来这个翻译实在是……一言难尽。
- 怎么几年前看过的东西 也像没看 爱与速度 没错 爱用户 有些东西是自然反应 让你心里想的都是 如何给到学生最好的课程
- 整个框架看似没有问题,但是真的实践下来会有许多矛盾,适合缺少了基础逻辑推演能力与才华的人,也就是只能用试错来完善自己,个人以为,看这本书,不如去看毛泽东文集来的实在
- 公司读书会推荐书目,没什么感觉
- 我之前受的一种训练就是如何把若干似是而非的 idea 揉成长得像方法论的东西。这书作者跟我是一家子。那些 best practice 还多少有点启发,但是靠这点干货建体系实在勉为其难,被逼生搬 lean 这个词更落了下成。搞得自己在最后都说,这是"战略框架"。"战略框架"… 一点不光荣,呵呵。
- 最小投入及使用只有核心功能的极简产品进行可行性测试,验证增长假设和可行性假设
- 第一遍没看懂,第二遍再看才发现其中很多的案例其实我们身边都有,犹如雾里看花,旁观者清当局者迷。
- 创业之前请反复阅读三遍! 我们就是因为对客户需求的假设交了很大一笔学费。 有些需求在我们考虑中,真的是”理所当然“的事情。 但实际情况很可能错的离谱,如果有创业的伙伴应该会很有共鸣。 不管包装的再好,环节设计的再完善。都是没人用的花瓶。 但如果这个需求是客户需要的,那么就算再简陋也有人边骂边用。
- 一本要买纸质的书,对思维的改变有那么一点点,比如说最小化改变或者实验把(记不得原文了)。做事前先考虑是不是应该先把核心的走起来,快速更迭。
- 【听】【丰田的精益生产】保持一个小批量的生产规模,有了错误立马改正。【精益创业概念】革新创业者用低成本、小批量的生产方式,快速试错,验证2条假设(价值假设、增长假设),并根据反馈来快速调整迭代,主动适应快速变化的市场,防止火箭式创业带来的浪费。【价值假设】测试是否存在隐形壁垒(称为隐性假设)。创业者默认假设产品有价值,这需要被用户验证真伪。解决方案是先做MVP最小可行性产品。【增长假设】验证价值假设后,要进一步验证是否有更多的用户,产品是否能被有效传播。创业者默认假设有了初始用户量之后,用户量就会持续增长。解决方案是检查新用户100个中有多少能留下继续使用产品,有多少用户愿意再传播产品。
- 新创企业的关键是发明新的认知,核心竞争力就是有多少“经证实的认知”。新创企业取得优势在于不断提高完成开发-测量-认知反馈循环的速度。“信念飞跃”带来产品飞跃。重视同期群分析。重视“可执行指标”而非“虚荣指标”。持续式创新和颠覆式创新相结合。小批量优于大批量。可持续增长的要义:新客户是由老客户带来的。新创企业不能简单套用成熟企业的考评模式,而要采取三个方面的“创新核算”:单一客户获利率;获得新客户的成本;现有客户的重复购买率。三种增长引擎:黏着式、付费式、病毒式。病毒系数只要略高于1.0(一老带一新),用户规模就会指数级增长。这些观点都很有启发性。书中案例大多是不太为人熟知的美国互联网企业,有些隔阂,但提炼出的方法论还是很有意义的。
- 值得再三研读并实践之。
- 精益创业即按第一性原理科学创业。之前知道MVP,但其实不知其所以然。在创业中需要把精益做到极致:清晰地辨别达到可持续商业模式涉及哪些核心假设,然后用开发-测量-认知 这个循环以最小的资源耗费去快速验伪,其余都是浪费,如果被证伪就果断快速转型。所以说互联网所谓的迭代,并不是产品的迭代,而是认知的迭代。投资其实也是一样,确立自己的投资主题以及其中涉及的假设,然后大量研究尽调去验伪。一脉相承。
- 精益创业,黑客增长,敏捷管理。三者相辅相成。
- 代表性不强,参考价值不大
- 外国人写的书要是看不懂,就容易发生危险⚠️———书容易打到脸上。全书都在围绕着:开发—测量—经证实的认知这个环状流程在展开。其他的我就没有GeT到作者的点了,有点惭愧。
- 上升到哲学层面了
- 语法有些boring,但道理很是硬道理,所有创业者和想要经营一个自我品牌、原创产品的人都值得一读的书。
- 能留下一个经典的实践方法:开发==>测量==>认知==>迭代,是这本书最大的贡献。 绝知此事要躬行,我知道了这件事整体步骤是这样的,但要做好,还需要很大但努力,吾辈中人,不可流于书籍。
- 补标 框卡量访谈准备 开发测量认知循环 mvp
- 很多书不是阅读一次可以消化得了,这也算其中一本。
- 不要受虚荣指标的影响。
- 对自己的创业很有启发。
- 翻译不够好~道理都是好道理,模型都是好模型,个人看完实践意愿不强
- 评分给的书本身,翻译实在是太难懂了,基本的通顺都没有
- 看的英文版、并将其运用到了考学上、对效率改善很起作用
- 团队内部统一认识最重要
- • 核心概念:要想做出有用的产品,就要有足够的认知程度,用最小化可行产品反复测试,获得经证实的认知。 • 不知道是翻译问题,还是原作者文笔不好,总是出现前言不搭后语的句子,或者连着几句话,彼此之间毫无上下文逻辑关系。 • 章节名、小节名、段首黑体字,那真是惜字如金,两三个字神秘莫测!你就别想通过目录大纲了解大意,老老实实逐句看吧!但到了行文中,那叫一个啰嗦至极,你别以为能轻易抓住章节重点,还想概括段落大意?你慢慢猜去吧!请问翻译是按字数收费吗?
- 伪道理,zero to one直接秒杀这本书
- 探索业务需求的产品,需要精益创业的思维,通过最小可行产品了解用户真实诉求,灵活调整方向。 承接业务需求的产品,也需要了解用户诉求,在弄清楚真实诉求前,不值得投入任何研发资源,避免研发资源的浪费。
- 有一些不错的观点,但还没形成扎实的体系。推荐阅读。
- 能够在所有创新失败以及成功的案例中提炼出一套方法论:1.MVP 2.创新核算,经证实的认知3.小批量测试。这本身就是一种创新。
- wanghw推荐「精益创业讲的就是如何让验证成败的速度快成本低,无论哪个行业都有试错周期,如果能把自己的试错周期搞得比别人短的话,那你就将获得巨大的优势。 精益创业这件事不仅在创业里,也可以应用在工作和生活中,如果你能做到迭代周期比别人短,你就获得了巨大的竞争优势。」
- 好厉害的样子,但是就粗略的翻了一番没有很大的收获不过一定有他的可取之处
- 最小实验驱动
- 大多数人,都在“猴舍”中,应该多读几遍这种书。。。什么是猴舍?请参见《别以为你懂格调》或者广告心理学中的“九倍理论”
- BML循环(Build-Measure-Learn)
- 为理念多给一颗星。可是写作手法和排版还是欠佳,脉络和副标题有点前言不搭后语,所以一直看到书的下半部分才觉得精彩。其中第九章批量,启发非常大,可能也是跟工作相关的缘故。
- 大佬们读完本书后,去潇湘府改善伙食顺带脑暴,各自忽悠了几个大头兵开始了内部创业。github上找了一个最好驾驭的开源软件换一套UI,拉上德高望重的Dr.给CTO汇报。快速迭代几个版本后,CTO也通过公众号调研了市场并制作了精美的PPT....我还是去打游戏吧。
- 创业过程就是验证“可验证的认知”的过程。精益创业的过程:最小化产品,设立基准,调整增长引擎,决定是否转型。小心陷阱:虚荣指标。延伸阅读:精益生产,自适应组织
- 想创业的小伙伴们必读书籍!看完之后你会知道怎么以超低的时间、经济成本去点燃理想开端,当细节越明确,走下去的步伐就会越坚定,哪怕全世界都不认可又何妨?只有你才能造就里自己,安然走向心的终点,因为最初的梦憬也是最终理想。
- 一开始读起来的前几章,作者其实在铺垫背景和讲述定义,这一段读起来可能会有点觉得逻辑性不强。但是读到后面真的涵盖了一个新创产品的大部分历程,值得阅读。
- 除了反复说一件事,什么书到底好在哪儿呢?
- 真心觉得懂最小产品原型设计的人就真不用看了...
- 先开始做,随后根据消费者反馈快速迭代产品
- 30天阅读计划:战略(电子)
- 看完一遍有些东西还没想透,找时间再想想再看看
- 不仅讲外部创业,也涉及到成熟企业内部的创业
- 非常实用的思维方式,但是觉得有些地方没有说得很清楚,给的例子也有些不够。不过毫无疑问,非常值得创业者好好读一读。
- 流通库 F272 /511,田村路;首图 东一 东二 朝阳
- 留给我的是:解决顾客问题才是创业之重;小而精的创业模式值得考虑,容易转型或者放弃
- 需要二刷得一本书
- 那么厚一本,归纳起来也就一个意思。
- 挺好的,学习了
- 有目的的小成本实验-获得反馈-验证模型-学习认知-适时转型,五个为什么。
- 差不多五年前 py推荐给我读 是我产品与运营的启蒙。
- 都是废话,真正做事没有用得到的。最多是拿来做ppt忽悠人。
- 有让人惊醒的点,但是翻译问题还是比较大
- 1. 成功不是实现一项产品功能,成功是学会如何解决顾客的问题; 2. 公司增长率的3个要素:单一客户的获利率、获得新顾客的成本、现有顾客的复购率。 3. 增长来源:老带新客 4. 冒烟测试,让用户有机会预订一个尚未开发出来的产品。冒烟实验仅测量一件事:顾客是否有兴趣试用产品。 5. 对比测试,就是在同一时间向顾客提供不同版本的产品。 6. 小批量工作的最大好处是能早早发现质量问题。小步快跑,船小好掉头。主旨是步步渐进,小批量生产,不断修正, 7. 有资金来源的广告。只要获取一位顾客成本(边际成本)比他带来的收入(边际收益)低,超出的部分就可以用来获取更多的顾客。 4)重复购买或使用。 8. 黏着式增长引擎,获取新顾客的比率超过流失率,产品就会增长。
- 可能被很多人诠释过了,书本身没啥感觉了 与此书相关的最大收获,来自于王慧文的讲课,精益的方法会比慢迭代,提升人的竞争优势,以及产品要拥抱自己的错误决策
- 工程师角度的创业论耳目一新 创业企业家和守业企业家是不同的
- 内容挺好的,就是有点啰嗦。值得回头再读一遍。
- 作者对创业的想法,一开始不要那么闷头工作且不注意市场的反馈,应该快速地将“最小化的可行产品”投入市场,再避免“虚假繁荣指标”,利用“五个为什么”的方法来立刻纠正错误
- 精益的思维把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外都是浪费。正确看待新创企业生产力,并不在于我们开发了多少东西,而在于我们的努力换来多少经证实的认知。最小化可行产品是用最快方式最少精力完成“开发-测量-认知”的反馈循环,开启学习认知(是否有价值,增长力多大等)的流程。使用小批量原则。创新核算:一用最小化可行产品确定目前真实数据;二逐步把增长从基准线调整到理想状态;三决定转型还是坚持。“看板”管理:产品列表中-正在开发-完成-验证。加速每次转型。五个为什么发现问题。拒绝浪费。
- 这本书主要讲述创业三板斧:1)MVP最小可行性产品快速上线;2)用A/B测试与用户沟通,倾听用户的声音;3)一个公司能够转型的次数决定其成功概率和持久性。总结:精益不是为了省钱而省钱,是在杜绝浪费的基础上,为自己赢得最多的转型机会。
- 有些地方逻辑表达有问题,不知道出在原作还是翻译身上。举例说明,为了论证而论证的痕迹较重。结构模块关联说的不够透彻,理论还在形成中的感觉。比较受益的是强调各类活动都可以做实验的工作方法;idea始于创新团队不要万事被用户牵着鼻子走的原则;五个为什么看不起不错,以及针对业务转型的反思。
- 想法—开发—测量—认知—新的模式,我们创业的第一步是把想法变为产品,当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
- 可以更好的理解和实践正在做的事
- #恒阅# 五星好书。精益的核心就一句话:“按需驱动”,生产和创业都是如此。具体来说关于商业模式画布、设计反馈循环、增长引擎、调整方向的阐述都十分实用。建议结合2013年5月刊的HBR一起看。补记:犯了错误以后再看感受更深刻了。
- 创业的科学原理;创业的实证主义;
- 非常经典,非常有用,手边常备类型
- 没有什么实际用处,在书店看完也就没买!
- 记住了这句话:新创企业通常不是饿死的,而是饱死的。 别指望一口吃成个胖子。
- 三种增长引擎以及不同测量指标收益匪浅,可以推及到各个行业及产品。最小化测试单元以及最快速率测试是其精髓,研发就是不断实验论证飞跃想法,找到最合理指标体系。