作者:Willink,Jocko/Babin,Leif
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 战争叙事激动简练，所有的原则虽然简单，但的确有力。商业案例部分略显冗杂了。另，军队的话语方式真是具有煽动性的政治正确呀
- 感受最深的是作者很冰冷的语调，还有直接干脆的叙事，好符合我心目中军人的刻板印象，想在工作上更多地变成那样
- Story-telling缺少转折和复杂性，让本来可以很丰满的真实作战故事显得反而有些shallow。讲到的12个原则倒是都经典而实用，Navy Seal officers积极正面的人生态度更是令人仰慕
- 侧重点不是战争。通过描写战场的各种状况，联系上商场中对策略的应用。学到很多。
- Prioritize and execute Discipline equals freedom
- 结构很清晰，道理很有用，但就是不习惯，毕竟不是作家出身感觉有大量冗余
- Audible听的，贼适合举铁时候听
- 潜意识中总觉得这种管理类的专业书，太过功利，也不务实和接地气。但是，一段时间，看一本，感觉还是蛮有收获。对于你很多觉得理所当然的道理，也是理论上的梳理。还不错，很赞。另外，这本书关于在伊拉克的军事行动的描述，很吸引人。
- Discipline is the pathway to freedom; 一个人要像一支队伍。
- 战场上的决策失误小则关乎生死，大则国破家亡，最强的领导力训练就是军队了吧。
- 周末一口气听完
- so repetitive
- 咬牙看完 不知道为啥评分这么高。highly repetitive contents，shallow stories。太多故事讲的点到为止 跟看韩剧似的 快进也不会落下啥………
- 四肢发达+善于思考，作者真·大神
- 看到天荒地老，个人原因这本书耗时太长。真的是普世原则，能够把它修炼好，感觉会无敌。而现实是，然并卵。成功的机率影响因素不仅多而且变化快。so, just do your best man! take full responsibility! 还是那句老话，xx is simple,but it is not easy.
- 关于领导力—值得一看。从军队管理领导到商业公司的管理和领导，从战争实战案例到公司管理案例分析相结合引出方法和理论。
- 对自己的世界有极端的所有权：能享受最好的，能承受最坏的。
- 尽管很多人不愿意承认，人类的本质其实就是复读机。尽管很多人鄙视成功学，但本书总结出一些十分简单的原则，易于实践而行之有效。
- 很尴尬，看到中文版，但是ISBN好像是假的，找不到中文版，后来才找到的英文原版书，很好很强大。
- 主要是写作风格我不喜欢，不喜欢要那么多故事的铺垫来讲点。故事是用来验证点的
- SEAL真是美军公关宣传和退休再就业方面的典范。虽然单独的军事或商业案例都很单薄，但合起来是个很presentable并且profitable的领导力课程产品：结构清晰规整，每章就是战场实录+经验总结+商业案例+经验关联+整体总结+配图，基本就是本教科书，线下课程再加点儿个人经历吹吹水，各州发展下分支机构，一年可以多解决5个退役海豹再就业。有声书也挺有意思，是各章节作者自己阅读，声音语调都terse and crisp 好像在听drill instructor讲课。
- Jocko Willink 所有的书和Podcast都可以总结成以下三点 1. Discipline equals freedom 2. Default aggressiveness 3. 'Good' mentality.
- 《极端领导力：美国海军海豹突击队领导致胜之道》。承担全责和背黑锅的能力，是当领导的基本素质。“领导力”的定义，不是一个人单独领导一支团队；而是从上至下、大大小小的领导一起合作，协同领导。
- 总之还是很不喜欢这种训教类总结成功法则的书。。。。
- 有一句话映像深刻：Performance standard is not what you preach, but what you tolerate. 管理团队，注定会有艰难的谈话，每个成员都完美运作只是 wishful thinking。
- 很好的一本书，从战场到商业应用，生动形象地传达了领导力的相关法则，值得一看。
- The book
sums up 12 principles from battle scenes and applies them to real-world business cases, with structure of pre-, in-, and post- the war, under the purpose of LEAD & WIN. -Pre-: the mindset of extreme ownership. -In-: the execution of tactics. -post-: the discipline of leadership. - You are ultimately 100% responsible for urself, even if someone else is at fault. You are still responsible how you feel, how u act, and how ur future develops.
- 作者乔科.威林克是美国海军海豹突击队服役超过 20 年的指挥官。作为美国最精锐的特种部队，专门搞定普通军种无法解决的疑难杂症。如：猎杀本·拉登。退役之后，乔科和队友利夫·巴宾总结在海豹突击队的经验，提出了领导力的三大法则。精品解读：https://0x9.me/1kUIl
- 值得一读，非常正能量