作者:[美]詹姆斯G.马奇
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网友评价：
- 文笔不够生动， 更像一本读书笔记，而不是论述。5.5节之后的内容略水。
- 组织疲于应对风险的噪音，而忽视员工实际能力的信号。因而个体在组织中的晋升难以能力考量，更多偏向承担风险的大小。组织用人的这一决策倾向，使其缺失部分远期战略能力。这一饮鸩止渴的方式埋藏了更大的未来风险。
- 最近一直在读这本书，书里的理论太多，概念性太强，没有太多举例子，读起来非常枯燥，毫无乐趣可言，但是可以肯定这本书中饱含很多营养，只是这营养暂时难以吸收。
- 属于深度理论阅读。James March 1994年的经典之作，文字虽然抽象了一些，但几乎句句精华。如果说德鲁克是管理作家，那March才是真正的管理理论家。
- 管理学大师的名作
- 管理学大师之作
- 我觉的这本书过于理论，是合适的研究材料，并没有用通俗的话写给广大人民群众看。
- 这又是被翻译毁掉的一本经典。不敢说作者翻译得多么差，总之，看过原版后，就知道翻译者并没有真正把原著弄懂。想理解马奇的思想，还是建议直接上原版。
- 2020年从北大图书馆借阅；原书是1994年出版的；与以前读过的决策理论不同，除了有限理性和规则遵循理论外，多重行动者、模糊性和决策工程等理念比较有特色！
- 最近在看这本书，看得我脑袋疼，哎，专业书太难琢磨了，好不容易看完还要写读书笔记，就这样吧，打4星，马奇还是牛逼的！
- 翻译一塌糊涂，比丁丹的差远了。
- 大师作品，待深入学习
- 五星标记为了之后精读得书籍，大师类书籍的直接后果就是读一遍只觉得好经典，具体的细节还得细细回味。这本书按照马奇的说法是总结和提炼了决策如何产生的过程，并不是做什么决策过程才是最好的过程的书籍，和马奇一贯的写法类似，有点儿苏式哲学的味道，利用提问来让人思考自己应该如何去做。
- : C934/7146
- 2017第51本，1、本书围绕着对于决策的两种不同观点展开，第一个关于理性的观点，行动是由于对其结果的期望和偏好而产生的。第二种观点是规则遵循的观点，在此观点中，行为为了使身份的需求符合情景的定义而产生。每一种观点都认为决策者对他们的情景和经验进行解释，并且决策者为了做出决策，会赋予情景和经验一定的意义。 2、这样的解释（即决策的依据）往往是模糊的，经验、偏好、和身份都有可能是模糊的，决策学习者把他们大量的经历都用来研究决策中如何解决他们所面对的模糊性。通过积累或检验信息可以降低不确定性。设计了信息系统，用信息来判断结果或适当性。 3、人们用大量时间搜集信息，编造解释，散播其他人动机和行为的谣言。从这个观点看，意义并不是为了做出决策而构建的，而是做出决策为了构建意义。
- 并非理性决策的具体方法，而是进行一系列哲学分析，理论过时且完全不具实际意义 。
- “有限理性”的提法有启发。整体而言，写得太绕了。
- 读一边肯定是不够的！
- 第一层：当概率越稳定地不在你这一边时，你越要孤注一掷。 第二层：当大家都孤注一掷时，你也只好孤注一掷，你的才能就被运气拉平了；而如果你不愿意孤注一掷，那就得站起来走出去，寻找到一个不需要孤注一掷的环境。 第三层：当概率变得不稳定时，你反而不必着急出牌，因为真有机会了。当时势转移，未来难测，你不妨更沉着。
- 简练、深刻、全景式的决策过程分析
- 比dictator's handbook的模型更详细 要把ref里的东西找来看看
- 科学、观察、哲思、美感交织在一起的杰作
- 本书主要讲什么是决策，决策是如何产生的，如何提高和改善决策质量。决策难，主要是需要考虑的因素过多，看了这本书其实也没有很好地去改善，不过确实提高了决策有效率。
- 如果数学家错了怎么办？
- 很好的书，但是太难懂了
- 2010-4-11读毕，很有启发，决策有理性模型、适应模型，对于博士论文的深入思考很有帮助。可惜后面翻译的不是太好。