能力陷阱[pdf txt epub mobi azw3]

作者:【美】埃米尼亚•伊贝拉
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网友评价：

• 我要 Q2 之前再仔细阅读，之前在大学城看过纸质版
• 这书看起来很快，成功学的书，讲的都是大道理
• 三星半。有提醒到一些重要问题，但分析和解决的部分都太简单潦草了。
• 你现在看到的只是你现有格局能看到的极限，不能被自己的技能限制限制自己的能力。直接去做，先学习成功经验。展示自我扩大影响力。建立领袖气质。跨领域交往，维持关系。空出时间思考。
• 先做再想，否则受制于当时认知；领导链接内外部，而非内部；多接触人（了解信息感知机会+人脉+跨领域合作创价值+避免群体思维）；不要一味“做自己”。
• 跳出能力陷阱，其实就是跳出传统思维和舒适圈，去做然后反思，内在观察力的培养很重要，构建新型有效的人际关系网络。全篇的中心思想感觉并不是能力陷阱。
• 书店大屏幕上听到的。个人能力陷阱，人际交往陷阱。如何向着自己想成为的那个人努力。值得警示
• 看完还是有很多触动的。英文标题更准确。
• 看不到推导过程，例子的真实性也存疑，但“陷阱”确实广泛存在而不自知，作为有警示意义的点，2升到3。
• 三月虽然盘书很慢，但是收获颇多，读的都是精品。变化，成长永远都是主题，不确定性这种违反人类生物天性的话题，现在开始变成永恒。人类的进化也许能跟得上社会的变化，跟不上就被淘汰了了呗。感谢领导的赠言，been master of change!
• 书中内容给5.5分，外国人写书就是翻来覆去地说那几个观点；翻译给0.9分，不能再多了，翻了些啥呀，一点不通顺，乱遭的
• 先行动，后思考。必须有新的经历，否则反思只会让你停留在过去。
• 领导力不应该以反思作为起点，而是要先行动起来，在行动中体验全新的经历，最后才是领导者角色的内化。也就是说，不是你做什么才让你成为领导，而是你做事情就像一个领导，自己就觉得自己是领导，你最终就能成为领导~！ 1.人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多的成就感，更何况它还很可能是我们过去取得成功的关键。但这会让我们忽略其他更重要的方面。 2.跳出人际关系陷阱（抗拒和排斥应酬和交际是不对的！）抓住机会展示自己！！！从而拓展多元、广泛的关系网络，完成又一次蜕变。给自己留出时间，尽可能多地向外连接、展望未来、最终推动变革，这才是一个优秀的领导者应该做的工作。 3.什么样的自我，完全是你自己来定义的。你要跳出真实性的陷阱，敢于朝不同的方向扩展自我。做优秀的模仿者，向大师领导者学习！
• 无论如何先去做少废话，无论如何打开你的朋友圈，勇敢点，无论如何树立你的形象就是在为你的影响力奠定基础，无论如何向着不同方向发展，还不清晰就找你喜欢的“作品”临摹~
• 2020解读之一
• 越往后读，越没味。此书围绕如何提升自己领导力展开，印象最深刻的几点：1、别光想，要行动，先行动，后改变内在。2、与内外建立良好关系，要有战略性合作思维。3、像水一样活，才能流的更远。
• 本月读的工作成长方面最好的一本书，适合职场小白一直到公司高层。。
• 听书#这书其实讲的就是“改变”。但它打破了一个固定思维，是时下很流行的“与自己和解”。接纳自己就是这样的人，容易让人画地为牢，把握这个边界线，不要因为自己只能/只会/只想做一件事，就固执的认为自己只能擅长这一件事，从而拒绝学习/尝试/接纳另外的事。
• 听说废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他一直做最擅长事，这种自己的能力带来的陷阱，如何跳脱？这本书给出的建议非常实用，今天看完明天就可以在职场应用，推脱“真实性陷阱”，用游戏的心态来发现构建新的、更有能量的自己。
• 把工作当作一个平台。新的工作会接触到新的人，遵循“应该怎么做”而不是“我之前怎么怎么做”。学习，复制领导力！
• 过去的成功经验或许成为你发展的障碍。迷茫的时候看一看或许有启发
• 终于掐着2020年的尾巴读完了。感觉翻译的不好，很多字句不通顺，理解起来很费劲。感觉作者核心的观点就是要用行动来引领改变——只有真正用新方法做事情了，才能真正想清楚新方法的意义和价值。也就是“先行动再思考”。特别是她强调要多元化自己的交际圈，在新奇的事情上探索寻找新的可能。这都是找到新的成长点的重要方式。会想起《哈佛商学院最终欢迎的领导课》能感觉到她们的思路是有一些冲突的：《能力陷阱》更注重“先行动后思考”，强调发掘新社交尝试新行动获得新机会；《哈佛商学院最受欢迎的领导课》则注重“三思而后行”“吾日三省吾身”，注重分析现状解决问题。感觉有点类似“exploration & exploitation trade-off”, 如何权衡可能还是需要慢慢体会吧……
• 2019-41 1、能力陷阱：我们会基于当下的状态和能力去规划未来，这样会受限于当前的认知。不要执着再久于思考，先去做起来，边做边获得新认知边思考。 2、我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。 3、做一个桥梁型领导者，更长于从外部获取想法和反馈，将团队目标和组织的优先事务结合起来。 4、领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
• 21年第2本：也叫从外至内原则。记得两年前一位领导跟我说过，不要太过于纠结于沉迷于自己的专业，要跳出来才能有所发展，当时我还不明白，看完这个就懂了。
• 2020002，1、本书的核心观点是，想要成为优秀的领导者，想本身就是错误的！要从行为上直接成为领导者 2、三个具体办法：哪怕不知道为什么从一开始就模仿身边最优秀的领导者、升级自己的圈子让自己出现在领导圈层中、尽量放弃一切让自己无法解决业务问题的内心偏好 3、职位晋升角度来看本书虽然讲的操作性十足，个人应用的时候还是多想想自己最终的发展诉求，也许很多人本身就没有发展意愿，直接套这个框架可能会让「岩石员工」直接压力过大直接脱离队伍，
• 全书最核心的就是“先行动后思考”，走出去接触更多的圈子，就会站得更高，做出更具战略意义的决策，另外还有很多具体实践中很有启发性的地方。
• 感觉比较适合准备做管理者的人看的书 挺有启发意义的
• 第四章，试着朝更多不同的方向发展自己。从上一家公司离职，空档期看到了这本书，笔记做了很多，时隔半年了再翻开，看到#坚持真实者#的定义，是固守在舒适圈吗，是伪真实拒绝进步改变吗？什么才是真实？只是在埋头苦干，遵循旧的方式和风格，停滞不前，在一个圈子一个圈圈里转啊转，给真实画了个框框设了个边界是吗？真实会成为借口，把自己限制在一个封闭的环境，不去接受新信息，尝试新环境的借口吗？不局限，像水，#随机应变#变色龙也不全是贬义，需要的形式主义，表达技巧，情绪角色，存在即合理。成长，突破，新环境，丰富的自我，自然也是变化了的我，是不死板的真实者，不虚伪的应变者。
• 内容重复性略大，但意义不小。和“跳出舒适圈”类似。但强调先做不同的事再想有意义与否还是一个很有趣的观点。
• 非常惊艳，吓得我一身冷汗，日后实践见分晓
• 核心观点很有启发，成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。
• 你如果非常清楚自己想成为什么样子，你就被此刻的认知巅峰限制住了。先做事后思考，站在领导的位置才能像领导一样思考。一边做一边理解，你的思考方式发现不了你自己的问题。当变动发生的时候，就是重塑自己像领导者一样思考的契机。 避免能力陷阱的方法：重新定义工作，重建人际网络，改变做事方法。做自己擅长的事情容易上瘾。 能力陷阱是一种对自我能力认知的限制和错误，是自己认知的盲区，是只停留在思考层面的阻碍，书中的最主要观点是别想那么多，先去做，在做事的过程中同步思考，千里之行始于足下。
• 这本书不仅在说，不要一直做自己擅长的事。对我而言最重要的是，在什么场景下需要改变，改变包括哪些阶段，如何开启一段改变。
• 总体还可以，打破了我的思维定势，这本书倡导的领导风格跟我一位前领导不谋而合！这本书给我印象比较深刻的几个观点是： 1.不断提出新观点，在专业领域之外做出贡献；接触你专业领域之外的项目，从各项额外任务中获得新技能，与组织外的人建立联系； 2.由外及内，先迈出第一步，由行动带动思考，去做与之前不一样的事情，防止思维定势； 3.扩建人际关系，避免仅限自恋、懒惰关系，通过参加外部培训等方式提高关系的广泛性；增强连接性，注意动态性。 4.试着转变到桥梁领导者而非中心领导者； 5.放松你的日程安排，越是在最忙的时候，越需要空出些时间应对一些意想不到的事；空出的时间可以都用来提升自己的领导能力。 6.试着朝更多不同的方向发展自己；
• 印象比较深的是坚持真理者和随机应变者的对比，结论是敢想敢说的人更容易成功，当然现实永远是此类书无法预测的，你可以用创业成功者的事例来套用，但也别忘了99%创业失败的那些领导者……
• 这本书最有价值的部分在前面几页了🌚 由外而内而非由内而外 不过也要看具体场景吧 虽然确实是个蛮新奇的思路
• 美国的管理学书里，相对不错的一本。有一些片段很受用。
• 确实很口水话 不晦涩难懂 附的tips和表格没啥用 每一章的总结就够了 对我个人来说 没有特别实质性的帮助。
• 从行动出发，反推反思，做出策略性决定或者思考，注重人际关系的培养，不管是个人的还是战略的；有条件的话，有意识地培养自己的影响力，这样，才会在进行改变或者面对中年危机时可以不用那么焦虑或者彷徨。就算迷雾重重，也要学会坚持，因为改变本身就不是一件很容易的事……
• 跳出能力陷阱，不过分依赖擅长的能力，更多关注其他关键的被忽视的不擅长的部分，如人际关系拓展，影响力提升，由外而内，从经历到思维，做到全方位发展，成为具有优秀领导力的专业领导者！
• 有启发，适合在职场奋斗过一段时间的人看。
• 管理者本质上是要和本能做对抗的。放下擅长的舒适的，去实践不擅长的，去克服真实感去做变色龙，去认识更多外部的人际关系。 管理者只所以多值点钱不过如此。
• 学习了，身体力行，作出改变。理清了之前好些混沌的想法和思路。恰巧今天与两波朋友聊创业方向，机缘真好。
• 1、能力陷阱：我们会基于当下的状态和能力去规划未来，这样会受限于当前的认知。不要执着再久于思考，先去做起来，边做边获得新认知边思考。 2、我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。 3、做一个桥梁型领导者，更长于从外部获取想法和反馈，将团队目标和组织的优先事务结合起来。 4、领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
• 我们应该做与实际做的，往往是两件不同的事
• 不拓展人际关系是因为自己的自恋和懒惰。职业转型，升职后的能力调整，变为桥梁和媒介很重要。避免陷在擅长的事情中。随机应变不是对过去的背叛，反而是一种义务。
• 恰到好处出现的一本书，很适合我，但人类果然是没有那么容易改变的生物，我需要更多的驱动力。
• 很不错的书，值得反思！确实能力陷阱很普遍，很痛苦，但要学会，舍得！ 重新定义自己的工作 建立良好的人际关系网络 试着朝更多不同的方向发展自己
• 看完全书，脑子里就俩字：转变！
• 让你不能自拔的，恰恰是你曾经赖以生存的优势。这就是能力陷阱2/50
• 看来看去都是鸡汤文，说的绝对了。
• 改变是由外向内的，管理应该成为对外部的连接器而不是一味解决内部问题，不断增加新角色减少习惯的老角色。给我了很大的启发
• 一开始觉得一般，看到后面还不错
• 一般认知来说，人对一件事情越熟练才会越喜欢做。但就是这种机制，使人的能力越来越狭窄。还有我们自小受「三思而后行」的影响，使人作过多思考而不是直接采取行动。书中提议对新事物采取行动也是先加后减的过程，如果先学会断舍离的方法，执行起来应该更有效果。
• 越擅长越容易陷入能力陷阱，保持与外界沟通，扩大人脉圈才是成长王道。
• 樊老师起的这个名字，我觉得并不是能特别好的概括全书的内容。打破能力陷阱用一句话来说，就是要不断拓展自己的边界。补充一点，可以每隔一段时间，特定的去了解一个领域，不论是通过学习还是认识人的方式。另一方面，关于领导力的话题，领导力本身就是一种技能，在职场上两个技能搭配的人最容易走得长远，当然这个能力并不局限于领导力
• 先做事，再思考。
• “能力陷阱”的观点不是叫你不去专注和精进一个专业，而是让你不要以战术上勤奋掩盖战略上的懒惰。走出舒适圈，停止思考，赶紧行动。就像一个优秀的飞行员最重要的不是经验，而是直觉，直觉从何而来，来自坚持不懈的行动。
• 技术出身的我或多或少会陷入能力陷阱。这本书让在转变期的我有了很好的指导，是的like a leader is first thing to do
• 浅显的新思维方式
• 有启发，但内容跟大部分管理类书籍一样，有点累赘
• “先行动再思考。”这点蛮打破原先的认知。这本主要讲如何培养领导力：新工作、新关系、新自我。3.“花时间去做你认为重要的事，而不是那些非常紧急的事。”4.“越是忙的时候，越是要空出一些时间来应对一些意想不到的事情。”5.与不同的人和团队建立桥梁、预见新的可能性、提升影响力、将想法与个人经历结合6我们遇到的问题不在于我们做什么，而是我们忽略了什么（即没有学到什么）
• 在想要从一个基层往管理层的方向走的时候，这本书可以给到一定的启迪，但是也仅限于如此。
• 书名翻译得太鸡汤了，内容还是比较实在
• 确实有一些观点适合我现在想有的发展。
• 2021，0186。
• 每天都在自己的能力陷阱里躺的很好
• 2020年疫情期间看过，《能力陷阱》里说，一个人如果只停留在擅长的工作上，只机械地去完成自己应定的工作，慢慢地会让自己没有生命力，没有创造力。
• 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。
• 确实要换换思路
• 由外而内 先行动后思考 扩建关系网络 做不一样的事 （只看每章总结就可以了
• 发现差异 模仿行动 混乱期 反思内化
• 涉及到管理学中的“逆向管理”相关知识。三五年前看看还是有裨益的，在现在这个全民执行力满点全民内卷搞钱的时代，就有些老生常谈了。
• 以行动为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己。
• 此本为听书。装作自己是这样的人，最终会成为这样的人。（装作自己读完全本？） 自我实现预言？ 对，做自己不能是忠于过去的自己从而裹足不前，抵触变化。忠于自己是要忠于学习型的自己，自律型的自己，像艺术家一样抄袭，做水一样的人。
• 原本以为是一本奇奇怪怪的书，看完后觉得受益匪浅。这本书是教你如何用领导的思维高效做事情，比起来做好手边的事，抬头去关注行业趋势，链接外部资源和团队才是最值得做的事情。还有就是，善于利用弱关系。很适合现在对工作迷茫的自己看的一本书。
• 有的人认为我们应该将优势发挥到极致，有的人认为我们应该不被已有能力困住积极探索自己的不同面相，这本书显然属于后者。
• 对于现阶段的我来说，可以算很有启发。总而言之，知易行难，所以别想太多就先干吧。
• 本书英文名为‘Act like a leader，think like a leader’ ，传递的理念是想要成为什么样的人，先伪装成为那个样子。主要是从三个方面，1、重新定义你的工作：很多时候你本人比想法本身重要，要先让人认可你，才能听进去你的汇报和提案；想提升自身影响力需要做——在不同的人、团队之间搭建桥梁；预见新的可能性；学习TED演讲方式将个人经历融入观点想法中。2、扩建人际关系网络：利用现有网络向外扩展；投入外部活动或建立个人兴趣的团体或社群。3、多方面发展自己，变换展现自己的方式。“随机应变者”并非不真诚、不忠于自己，而“坚持真实者”最大的问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。
• 方法可以借鉴，但是选择做什么比做了什么更重要，先思考还是先行动？思考本身就是行动。
• 连续看了两遍。我一向因内向拖延而错失良机，但驱动力还是很足的。它说行动了，即使会迷茫，也是前进的路上。这本书可以做为长期行动指导书。先像有领导力的人（偶像）一样行动，才会让自己真有领导力。想起之前看的曾国藩，他挺会搞人际关系的，拜师、聚会、作诗、看相、写挽联，都是为了交际，然后七年官位连升五级。总之解除了我的迷惑，好书。
• 值得阅读的一本书。管理者的能力陷阱真的是打工人常常会遇到的，总是会愿意去做本来就很擅长的事情，然后变得越来越擅长，导致想去获得新经验需要付出更多的努力，在其他方面也难以突破。感觉这个能力陷阱说的就是自己啊！先行动再思考，外在表现比内在认知更加重要，只有用实际行动才能实现领导力的提升。
• 做管理的有一定的参考价值，专才和搞科研的这么搞还能出多少成果...
• 买来翻看。其实就讲明白了一件事情：在其位谋其政，而不能以自己的思维强加于位。
• 你越熟悉的领域，占用你的时间最多，往往也会忽视其他领域
• 一开始以为是给我等凡人看的，大意了，领导有需要的就看吧。
• 3星半，不同的视角也能带来些启发
• 能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱，避免这三个陷阱的核心是我们要先做再去思考。首先向一个偶像去学习、工作，模仿、挑战甚至超越，先行动后思考。
• 又一本与盖洛普优势理论有点对立的好书！
• 略读，发现主要讲的是通识： 1时间管理，提高效率，挤出自己的时间 2不要光看专业的，也要了解不同专业的逻辑，不要被本专业局限 3找到管理行业领袖，对比能力，寻找需要优化的能力 4提高演讲能力，能激励人心 5拓宽社交能力，通过共同的点突破 总体而言，似乎，大同小异，和之前的期待有点差异，有很多案例，但是应用技术上有欠缺
• 当然，一个人想改变，环境是阻挡不住的，什么公司环境，什么同事倾轧 你还是小虾米所以你难受，哈哈哈哈
• 角色转变的关键点都点到了，但是有点说教
• 对社恐而言很有启发性
• √ 为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样去思考。 √ 你思考的方式来源于你过去的经历。 √ 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。 √ 去做——而不仅仅是去想——才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必需的。 √ 稳定的“三脚架”（tripod）关系能提升你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我。
• 唯一有用的点：多和其他人交流，不仅限于同职能。
• 一直做你擅长的，可能只会做擅长的事了，所以能力是优势，也是陷阱。书本作者观点我觉得很正～ 一个人的思维方式和思想观念是基于过往经历产生的～所以想要改变，必须行动，需要外在经历，才能“由外而内”地改变，不然，读再读励志故事和鸡汤文都没用，不然依旧是“听过太多道理，依旧过不好这一生”。
• 逆向视角的一本小读物，还可以
• 不能待在舒适区，否则路会越走越窄。其实做自己擅长的事也没什么不对，主要是你以为擅长的事做得也没多好，这才是最可怕的。
• 非常有意思的一本书，一点都不教条，很有启发性。 跳出能力陷阱，把你的时间花在向外连接、展望未来和推动变革这些方面。积极主动地创造新的外在表现，然后再根据外在表现进行反思，内化领导者的角色认知。 跳出人际关系陷阱，认识到建立人际关系是领导者的职责所在，关系网络应该是多元的、广泛的。 跳出真实性陷阱，朝不同的方向发展自己。好的做法是，注重长期的学习而不是短期的表现，找到领导力的榜样，以及用故事重塑自己的领导者形象。找对象难道不也是一样的吗哈哈哈；)
• 本书得益于这个书名我才会翻开这样一本书。内容算是相当一般了，实操性的经管手册。主要的重点在于1.不断提出新观点，在专业领域之外做出贡献；接触你专业领域之外的项目，从各项额外任务中获得新技能，与组织外的人建立联系； 2.由外及内，先迈出第一步，由行动带动思考，去做与之前不一样的事情，防止思维定势； 3.扩建人际关系，避免仅限自恋、懒惰关系，通过参加外部培训等方式提高关系的广泛性；增强连接性，注意动态性。 4.试着转变到桥梁领导者而非中心领导者； 5.放松你的日程安排，越是在最忙的时候，越需要空出些时间应对一些意想不到的事；空出的时间可以都用来提升自己的领导能力。 6.试着朝更多不同的方向发展自己。和德鲁克说的好的管理需要和外部建立链接是一样的。
• 执念于“真实自我”可能反而阻碍我们探索更多可能性，因为那是由过去的经验产生的自我认知。 既然“真实自我”是个难以辨清的概念，那就不用辨了。更重要的是下一步想成为什么样。自我是流动的，就把自我认知当一次游戏吧。
• “管理需要我们高效高能地完成每日既定目标、规程以及组织结构，而领导则是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题”
• 一本非常失望的书。排版差-图表和故事插在段落里，你让我先看啥。翻译差-完全英语式语序，翻不好的就直接贴英文。内容差-完全学术论文式内容，案例看不出跟论点有什么关系，主论点🐟分论点完全剥离。看完即记不住什么也指导不了什么。即使三倍速翻完还是觉得浪费了两个小时。
• 及时雨一样的书，人一般稳定七年，之后会进入震荡期，我刚好今年是第七年，要好好布局啊
• 【2020-05】
• 提到的很多问题让我很有共鸣感，没想到这些是这么普遍性的问题！但似乎问题比解决方法要说的到位，也可能是后者没有那么好描述、好理解。
• 这本书是在书店随便买的，回家看了，还写了一篇拆书稿。 整本书，思想和行动的关系与我的价值观比较契合，行动才是证明一切的基石，老是在那里想有什么用，之前看到一本书也说，我们为什么看了那么多书仍然过不好一生，原因就在于我们想太多，做太少。 另外一个就是扩大社交圈，提到我们原有社交圈不仅会影响我们的认知，还会影响他们对我们认知，造成恶性循环，我觉得这个比较可怕。
• 行动起来，不要仅限于思考
• 先行动后思考
• 樊登的讲解很棒
• 就能力陷阱四个字，就值得五星，它时刻提醒自己不要掉进去自己擅长的陷阱里
• 不是一般所理解的变化由外而内，而是只寻求外在环境的变化来刺激转变是不可行的，成为领导前，要先表现得像一个领导，需重新定位工作，拓展人脉，发展自己。
• 跳出舒适圈，去拓展自己不擅长的事情，多去社交，增长新的认知。
• 又是一本儿比较注重理论而缺乏实践的书。主要告诉你存在这种现象，你应该这样去做，但是没有告诉你应该怎么去做。突破惯性是一件比较难的事儿，我们都习惯了惯性思维，喜欢待在自己的舒适区里。但实际上往往是那些我们不擅长做的事儿才能有所成就。
• 个人觉得非常好的一本书，提供了一种新的思维方式。 摘用书中的一句话，与其他读者共勉“做一些之前没有做过的事，练习一些新的行为方式，做一些之前日常工作之外的事，建立一些外部人际关系网络”。
• 做出改变的关键在于1.重新定义2.关系网络3.多方位发展自己。 很多人为了所谓做真实的自己，把自己锁定在能力陷阱之中，因为现实矛盾和不确定让他们不舒服，这不是他们要的。但是这往往是让他们成长的真相。
• 每个人面前都是一独木桥。
• 这就是《逆向管理》
• 新瓶装旧酒。这是一次典型的营销胜利
• 你的优势也会成为你的枷锁
• 1、不要只做自己擅长的事，这样会让自己陷入“能力陷阱”而无法得到突破。 2、凡事不要等想清楚了再做，而应该先行动，再思考。 3、重建人际关系网络，与不同的人和团队建立桥梁，才能获取更多资源。
• 先做事，再思考。因为我们当前的思维是有局限的，我们的思维是狭隘的，此时若是先思考，再做事，最后我们很可能走错道路。而只有我们在实践的时候，才能明白这么做的原因是什么。改变是由外而内发生的。最重要的不是从思维上做出改变，而是从行为上做出改变，而行为的改变最终会带来思维上的质变。我们必须先在行为上表现得像个领导，然后才会像领导一样思考。具体分为三步，第一步是重新定义你的工作；第二步是重新定义你的人际关系；第三步是重新定义你的做事方式。领导类型分为两种，一种叫“中心型”领导，他们对内部的事物更加专注，具体表现在如果这个领导不在，很多业务流程和决策就没办法往下走了；另一种叫“桥梁型”领导，他们更擅长从外部获取资源和信息，这样的领导非常看重本部门与其他部门之间的组织关系。优秀的领导者，应该是像水一样的
• 简单翻了翻。小心“真实性陷阱”，我认为的那个真实的自己，无非是过去的自己。对自己多些期待，多些展望，不要故步自封，勇于尝试。
• 这种书现在也太泛滥了，无非就是鼓励读者跳出舒适区，改变思维模式，逼迫自己去做自己不喜欢或者觉得困难的事情（包括人际交往，改变形象和风格，适应新环境，跳槽等等），但现实是每个人面前的路不过是一片窄窄的独木桥，我们可以积极乐观，但真要行动作出改变，能选择的范围又能有多大呢？
• 挺喜欢这本书是因为，可以帮助人跳出眼前的境况更宏观的思考。
• 忠于真实的自我，人有多面，每一面都是真实的自己，不可被某一面所阻碍以致固步自封
• 文中提到的观点还蛮让人眼前一亮的。 先行动起来再思考。
• 扩展人际关系，扩展工作广度
• 管理这件事我也做了快10年了，我第一份实习生工作就是管理5-7个人（几个hr加美工和程序员），真的是一边学习一边实践，人类是很复杂的，有理论的套路，但是长久看还是人性在起作用，道德上无可指摘的时候才可以服众。行动作为起点，而后进行反思，还是先看书找人取经再行动，我觉得其实都不打紧，关键是从经验中迭代过程要快
• 无语了，这本书就是《逆向管理》，换了个译名来骗钱么……
• 先行动后思考，这种观点应该就是《光环效应》里批判的那种思维。我认为其实没有所谓的先后，是一个循环迭代的过程，也就是唯物辩证中发展的观点。
• 1. 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。 2. 我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。 3. 坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。 想到一句话，最该做的事情和最难做的往往是一件事。 如何表现得像一个领导者呢？我们可以从避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面入手，从重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内地提升我们的领导力。