作者:(美)约翰P.科特
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网友评价:
- 从头破血流到游刃有余。
- 有过实战经验来读感受会更好。
- 很适合初涉职场的人士
- 用中国话说就是一本讨论职场关系的书,突出了横向关系的重要性,触及了一些常人直觉上不太上得了台面的权力斗争问题,但总感觉有点不够深入。 给出的建议基本模式也很单一,无非就是你得有敏感性和预见性,然后要做的就是,去搞好关系。不过,也许正确读书的态度并非是在书里找到现成的答案,真正该做的,是通过书本去找到那些最亟待解答的问题。
- 行文啰嗦,阅读体验较差,读完几乎都忘了
- 描述了现实,给出了思路,还需要工具啊。老外版职场“厚黑学”
- 一切都是最好的安排。
- 面对组织的多样性与互赖性,我们必须处理好与上下左右的关系,个人能力再好不能协调好周围的关系,也不可能达到好的目标
- 偏学术,具体操作方法不多。
- 只有重视才能做好,铺垫以及时刻做好准备
- 管理学课选看的书
- 前几年集中看的管理类书籍,有点观点影响了我
- 很清晰,很有逻辑
- 确有新的认识。
- 书是好书,但翻译有问题。
- 美国人也讲关系,更符合人性,直面自己。 ref:<管理权力与影响>参考书
- 企业中的管理
- 有时候感叹美国的学者们对世界的贡献。我们的确也有,但是都是蕴藏在故事当中,总是让你只可意会不可言传。而作者这本书,用最简单平实的语言告诉你,在职场工作中应该怎么去发展自己的权力,影响力,怎么去避免职场黑锅,陷阱。该怎么去搭建自己的职场权力?这本书必读。
- 权力倒挂,管理复杂,与人打交道。在不能心平气和的情况下,读完这书,脑袋中就剩这几个词了。
- 谁给这么高分的我一定要来拉低一下哎
- 重新学习管理
- 畅销书,说了现象却没有理论解释。不过是时候要考虑一些现实的东西
- 大概一百多字就可以把本书的精髓囊括,但是只靠这一百多字你恐怕无法将这一百字参透,文笔流畅翻译靠谱,常读常新,缺点就是贵,没别的了。
- 环境多变但是矛盾永恒。人与人部门与部门之间的利益冲突永恒。用东北话说做人别太各色了好好整整。
- 从权力和关系的角度看待大型企业的领导工作
- @2013-09-29 22:29:41
- 2018-09-16想读,2018-12-18读完。leading或者leadership在管理工作中是必不可少的。搁我们的编年体或者纪传体通史里,这都是些常见的手腕吧。
- 20140802想读,20171006收货
- 这本书讲的都是大白话,虽然是70年代写的,但是在今天还是完全有效,甚至更加值得参考借鉴。我在政府部门工作,也就是一个超级复杂的组织,至少个人体验是基本与作者所说的一致。建议在复杂组织中工作的管理人员阅读此书。
- 没经历过上班应该还是理论性了解,提前规划
- 有些内容~~但非“实践指南”
- 看到了现实的映射~
- 管理学的书怎么都这么的啰嗦
- 不同于其他管理学书籍,对权利的产生,影响等,有深入的研究
- 理解了职场官僚主义和派系斗争的原因,也对职场的不公平现象有了些许释怀。
- 非常富有启发性,对于在市场化的企业里面,基本是一本工具书和教科书了;即时不是,也是非常有用的,多想想基本而又本质的问题,多想想人的问题,多想想自己的问题
- 20200810待读 重读
- 非常不错,提纲挈领的对大公司内人员关系相处有很多启发
- 思维模式的升华!领导力的启蒙!超赞!
- 基础不牢,地动山摇。在职业生涯中需要很多种权力,其中职位权力是一种,而如果影响你控制范围外的人和解决控制范围内的权力倒挂也是日常管理中经常遇到的问题。书中给的论述都很有力,最后还提及了教育问题、职业生涯规划、领导力培养问题,作者很用心。是时候开始建立权力基础了。5颗星。
- 美版的关系学、成功学指南!就是翻译是一坨屎!
- 管理是合作的艺术。不止用于职场,还有生活当中。敏感地觉察出各方利益共同点,实现合作。这本书不仅对管理工作有启发,对从事专业工作、技术工作的人员如何处理工作中的各种关系,实现个人职业路径发展也有很强的指导意义。
- 非常好的补全了我的职业盲区,做为一个偏内向人格,技术向的研发社畜,此前的核心信条就是理性与专业性至上,总认为好的流程和监控与执行就等于好的管理。但实际上我只是下意识的回避了与人打交道而已…………(实际上我都不想跟人相处,谈什么产生影响力)……这本书从一个与我的职业习惯差异巨大的角度,弥补了我的认知盲点,启发非常大,感激!
- 很通俗也很白
- 之所以给五星,是因为书中所有的反面案例自己都能对号入座,对现实精准的把握和分析,扩大了我的世界观。只有自己的狭隘能阻碍自己
- 一本值得常读常新的经典,开拓了我的视野,让我认识到我对于工作还是属于幼稚型,应该要主动去掌握领导力、权力和影响力,在职业生涯的现阶段应该要主动去建立和维护横向、下级、上级的关系,持之以恒地做好计划并执行起来。
- 看的是老版本,但的确有豁然开朗之感,何为权力资源,为何领导人多从自己公司选拔,为何高层比较少跳槽,如何通过影响非直接汇报者开展工作,如何管理上司同事下属关系,等等,很不错的职场指导书
- 每一位职场人都应该去读的书,非常有用!!
- 大师果然是大师
- 利益,是解决横向关系僵局的主攻点。权力倒挂,又是纵向关系的麻烦事(要早做打算,备选,汇报)
- 喜欢这样条理清晰的小书
- 断断续续的,终于把它读完了,感觉收获了一些东西。新的一年,岗位调整,面临新的挑战,要加油了
- 理念和方法都值得借鉴。
- 这本书让我学了一个概念叫“权力基础”,可以解答许多执行上的障碍问题。重点讲解了横向管理、向上管理、向下管理三个方面。书不厚,但大量简明扼要的案例很有说服力。
- 写得很棒的一本书,明智地指出了在工作中,如何积累权力,扩大影响大,以及如何运用它们,以达成自我与公司的共同提升。
- 好久没推荐书了,推荐一下这本。企业管理的书很多,但好看的少。这本书,写的很早,却非常经典,很实用。
- 充满逻辑性的论述不代表有用。这本书也就是给没有工作经验的MBA做一下管理知识入门普及,在工作中的指导性不强
- 幼稚与玩世不恭都不是正确的看法,而是以实事求是的态度去看,不能先入为主。遇到权利问题时要找准关键人物,处理好关键人物的关系,才能解决好问题
- 好书总让我感觉啪啪打脸,年少时鲁莽无知,犯了多少错啊。
- 初步理解一个企业人际关系的复杂性以及领导者的重要性 ,
- 企业多元化和依赖性是不可阻挡趋势,顺势而为而非杜绝逃避。要能够识别隐蔽横向关系,提高人际拓展和沟通能力,提前铺路。杜绝成为幼稚型,玩世不恭型的人。有些职业发展,团队管理,上下级沟通的实用建议,可参考。
- 职业工作中”眼里有人”的意思。
- 写得很真实很现实,分析到位
- 思考自己的任务、资源和影响力,思考自己的同事,管理自己的上级和下属,积累自己的权力基础,达成绩效。
- 非常棒,回答了我一些从学校到社会过渡期间带给我困扰的问题。说了一些很有用的观点。
- 基于学术的权力与影响力研究,对照职场得到很多验证,得到很多启发,看到的晚了!
- 正好处于对权力、组织等问题思索不得其解的时候,读到这本书,很幸运。我会推荐给我团队里的所有人读,当下,尤其是出生较好的小孩,更应该读一读。
- 认识职场,非常好的一本教科书。
- 2021,0179。经历过这次“背调”之后,越发认识到影响力的重要性。
- 权力和影响力是工作的一部分
- 由于工作需要,对【社会和组织的多样性是否必要】这个命题产生了疑问。一开始想从人类学角度来阐述其必要性,比如塔斯马尼亚岛效应,可又想批判自己已有的知识,顺藤摸瓜又找到这本文献。果然,史上最年轻教授告诉了我,我是无知的,并且批判和理智才是必要的。致谢说明了为什么这本书密度可以这么高,因为他们有过科学抽样调查,这不是企业家自传能达到的严谨和高度。
- 非常实用!通俗易懂!分析透彻! 主要讲如何与上司,下属下属建立良好的关系,强调良好的关系基础对个人发展的重要性。 读后深受启发,新的思维方式!
- 变革管理大师科特的作品,几十年前出版的组织行为学经典。科特认为随着组织作为现代社会有机体的不断发展,组织复杂性日益增强,尤其是结构的多样性和互赖性提高使得任何一名组织员工为了提高个人绩效都要培养领导力。向上要获得资源支持,向下要解决权力倒挂,向外要获得协同配合,只有这样,才有成效
- 科特对管理中人事关系要素的作用赋予极大意义。社会经济组织的环境变化,员工之间差异性和互赖性凸显,如何在复杂、专业分工的工作关系网中处理好人际关系(超越幼稚和玩世不恭两个认识极端),建立权力基础、善用以及让渡权力,往往决定着工作推动进展的成败,所谓“事在人为”。
- 要做好管理,成为优秀的企业家和管理者,除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外,我认为最重要的是管理的热情,即首先要热爱管理,将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分,去体验管理和享受管理。其次,管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题,管理问题就像海边的礁石,企业运行状况良好时,问题被掩盖了;企业运行状况恶化时,所有的问题就都暴露出来了。实际上,涨潮时最容易解决问题,但此时也容易忽略问题,等退潮时问题都出来了,解决问题的最好时机也过去了。面对管理问题,高手似乎总能抓住少数几个关键问题,显得举重若轻,大量小问题也会随着大问题的解决而消失。而低手却经常认认真真的面对所有问题,深陷于问题网中,结果耽误了大事。人生的价值在于不断战胜自我,征服一次管理难题。
- 内容全面浅显的入门级别管理书籍
- 做事的是人,光做事不做人,光管事不管人,不是过于幼稚就是玩世不恭,最终结果好不了。做管理十年,深以为然!
- 于古至今,权谋之术,盖之以政治或裙带之事。成大事者,必有授柄,或争取或赋之,但发乎心必有为,从心而治,何拘于法?
- 大师经典,恨自己没早点看到这本书。人类现代组织的多样性及互相依赖性。
- 幼稚,玩世不恭,对待职场均是不成熟的表现。社会深刻复杂,多样且相互依赖。愿意且能处理复杂人际关系才能做领导者。眼里不能只有工作,不能只有上司。哪怕是猪队友,更需要你花时间精力去洞察他的需求他的人际关系网络。
- 职场的各个阶段都可以再拿来读读,它提供给我了一种思维框架,很多问题可以从目标为导向的思维模式并加以分析,可以让我们遇到困难的时候不那么迷茫
- 看过的第二本管理类书籍 对于权力倒挂 以及和上司的配合的部分个人感觉颇有收益 推荐
- 领导力是需要培养的,首先要克服幼稚病和玩世不恭病,这也是年轻以及刚走上工作岗位时最容易犯的病。作者还提出,领导力培养要从孩子抓起,从给孩子营造好的领导环境做起。总之,很多观点很实用!
- 好书确认给人眼前一亮的感觉。解答了我到大公司后的很多疑惑,也明确给了奋斗的指导方向。
- 权力讲解得足够,但并没有展开影响力的探讨。
- 值得一读,特别是最好在刚刚开始工作的时候,特别是如果选择进入一家几百几千人以上的大公司的时候。比如央企,跨国公司,或者已上市的互联网公司…它的重点便是让人树立建立和维系权利关系网的意识,管理上级,维护平级的人,管理下级。想好好发展,不仅仅是专业能力高低,也不仅仅是善良和正直就足以的。