作者:W.钱·金/勒妮·莫博涅
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网友评价:
- 我看到了新观点。
- 很好的一本书,读过才发现,一些公司所谓的战略称不上战略。而三星公司的成功绝不是侥幸。
- 很不错都一本书,老师在课上推荐的,对企业创新具有一定借鉴意义
- 企业超越传统产业的竞争,通过差异化去开创蓝海,满足顾客潜在需求,从而获得新的市场领域。但是蓝海作为一个未知领域,其开发与投资运营也相对困难。
- 需把其中几条线里一下
- 与长尾理论相似,两者都着眼于开发潜在市场需求。前者是通过创造市场规则,挖掘传统市场边界之外的潜在需求, 而后者则是对以往需求方规模经济的扩展。
- 通过“剔除-减少-增加-创造”的价值创新,从而产生一片新的市场,从而使企业得到利润的稳步增长。
- 这本书出了快十年了,总是时不时的在其他书里边能看到此书的影子,可见其影响力。一看是哈佛经管,商务出版,本以为本书很学术,没想到,和快餐读物并没有太大的区别,只是表露了一种基于自然观察的哲学罢了。
- 很棒的书,就是感觉后面不怎么好了。
- 开创蓝海市场,定位,产品,问题
- 案例堆砌,过誉了。
- 所谓价值创新,可以理解为在既定规则中提高效率,开辟新的需求.
- 经典,许多后人的商业思想都借鉴于此书。精髓在于打破原有价值链的形态,或增、或减、或变,创造蓝海。
- 不但读过也听过吉宓教授讲过蓝海战略。
- 很不错的一本书,读后很有收获,值得阅读~~~
- 重点,创新,改变供应链侧重点,发现新的需求
- 也是听雕爷推荐了才买的书,刚买了只是随便翻了几页。直到今天才把它看完。就凭作者画的“战略布局图”加“剔除、增加、减少、创造”就足以给4分,但是我不喜欢后面的成功案例。所以减了一分。蓝海战略从来不是一本书。而是“竞争优势、蓝海战略、定位”配合来用。
- 方法论,待重读。
- 结合《竞争战略》一起看效果更佳,如何定义为一个行业?
- chinese version.
- 揭开创新面纱的一本书
- 拼多多和瑞幸咖啡都是执行蓝海战略的典型例子,只是有人成功,有人失败,或许运气也很重要吧
- 1.蓝海战略 价值&创新 2.如何制定原则 重建市场边界 注重全局而非数字 超越现有需求 遵循合理的战略顺序 执行 克服关键组织障碍 将执行视为战略的一部分
- 我很喜欢执行战略里的克服关键组织障碍这部分,在我看来是要借力用力,一个好的ID产生必定要有效执行才能实现,而我对执行层面的运用,尤其找到联盟合作,是一门学问。
- 讲得挺清楚的,但是能真正运用蓝海战略还是很难啊。
- 金字塔原理写的书,看起来就是思路清晰
- 案例很多。核心思想老套,早就有了。
- 以後必須收藏一本 顛覆價值觀的一本書啊。
- 雕爷力荐!面对竞争,有很多方法,蓝海战略是力图摆脱竞争,分析价值战略图,摆脱红海。
- 需要多多复习
- 蓝海战略现在听起来是个烂大街的概念,但是,他确实是本好书。
- 从红海的供过于求、低利润、打价格战的竞争现状中出来,这恐怕是每个固化思维和过度饱和行业面临的问题。然而蓝海需要的创造力和对使用者未被关注到的需求的探索,都是大部分企业缺乏且难看到的。企业和人有太多的相似点,突然想到前两天读过的一句话:“世上没有一个陷阱像你自设的陷阱那般害人。”
- 阳光之下哪有新鲜事…原来所有问题都是套路,古今中外都是如此
- 不知道为啥豆瓣有三个emm不过反正我看的日语版,这三本我都没看过。只是想记录一下昨天有在面试提到他们,给了我一个思考经营学的新角度。是很有意思的书。
- 嗯,我不创业,暂时不创业。能学到的就是,花时间和精力去学最容易得高分的科目。致高考致研究生考试
- 这本书真的值得一读,但是还无法独透。
- 避开红海,开创蓝海。 让我了解了创新的重要性。
- 从外部延展可能性,从内部执行可行性。本书内容主要是这两件事情,无非是——蓝海,战略。
- 就记得一句话了,去发现需求转化非客户群体,开创蓝海
- 这本书非常优秀。它好就好在……很适合CEO读
- 西南航空的案例,其实可以用很多战略模型去解释,然而真正到实操层面,却又很少有战略模型能够百发百中。所以很多战略书最大的价值在于其中的标杆案例。
- 很薄的一本书,只有200多页。讲的内容简介明了,也很有启发。不过因为是宏观的总结一套分析框架,必然是一种抽象,实际如何操作,还是得自己摸索。例如,在绘制战略布局图的时候,如何选择框架的竞争要素和衡量这些值的高低,都得靠对行业的理解和自己的摸索。 第二次翻这本书,又有新的领悟。不仅是商业,对生活也有指导意义。这本书值得经常翻一翻。
- 所谓蓝海战略就是避开原有的竞争格局,聚焦新的市场价值曲线,开拓新的市场领域,是企业追求利润的最佳途径之一。本书有概念分析、有策略制定、有执行方法,层次分明,有理有据,有总结的要点也有案例。打算把2也看了。
- 这是我们上学期学过的课程
- 居然觉得挺好看的
- 肯定还会看第二遍的教科书
- 蓝海这个名词听说很久了,以前一直以为是发现一个新兴行业,避开传统行业的激烈竞争,但是看完后感觉似乎更适合传统行业里一个新晋的挑战者在红海中突围的策略。其核心就是尽可能挖掘该行业里新的价值因素,把行业里一些默认的、实际上并没有太大必要的因素尽可能减少,从而达到价值最大化,成本最小化的差异战略。不过这类书是否有类似与《基业长青》,是一种找到成功案例后,然后总结起来的后视镜看法呢?而且里面的许多模型和分类个人感觉有强行拔高层次的嫌疑,不知道真的如此还是我道行太浅。
- 好书!精髓在于书中的加减乘除法。
- 某种程度上可以开阔思维,但是书里的几个例子,感觉不是太有说服力
- 一般战略为人们所熟知,分别是:低成本战略(Low cost)、差异化战略(Differentiation)和目标集聚(Focus)。
- 原谅我看不认真,so boring..但是终于知道蓝海是毛线了!
- 营销思维枯竭时可以读一读 但如何付诸实践又是另外一回事
- 被很多企业研读应用,还是要多实践
- 值得反复咀嚼,不仅是商业指南,更是足以成为人生指南的好书
- 从培养蓝海思维、制定到执行思维方面做了简单的介绍,方法上是调动自上而下的力量接近用户去分析价值战略图,最后充分利用员工和客户的心理去执行,同时蓝海战略需要建立壁垒和更新。
- 拓展思维,有的工具可用。
- 突破固有思维
- 是本好书,提供了不一样的见解。
- 不错 事例生动 深入浅出
- 管理 战略
- 开阔思维。 蓝海:未知的市场空间,创造新需求。 不断开创蓝海,市场是动态的,聚焦于蓝海。 价值创新:创新与效用、价格、成本等要素整合起来时,才有价值创新。 开创蓝海,就是要压低成本,同时提升买方所获得的价值。 这就是如何为企业和买方实现价值上的飞跃的根本所在。 更低的成本,实现价值创新。 别把注意力放在比拼或打败竞争对手,或是占据有利竞争地位。 不要再去关注竞争对手,而是创造价值,启动价值创新。
- 受本书启发较大,好评。本着捞金的想法来看这本书,真的再合适不过了。某些人堕落的想法请纠正一下:蓝海与红海并存,蓝海会逐渐变成红海,所以不要总想着一劳永逸。本书适合想财富自由的人。
- 整本书都非常有价值,但是对于我这种看了很多类似的书籍来说可能前面50页是最有用的,如果你是营销新人的话,建议都看完,并做好笔记
- 公司年会推荐给中层管理者的一本书,实际上在一年之前就买了。当时对太阳马戏团的案例印象深刻。所谓红海蓝海只是一个响亮的词汇,对已有无数成功故事的归纳总结。作为支撑书中观点的行业选择有些偏窄,但如果不将其视为工具书,这一开拓性的思维,无论运用在商战还是生活中都是很好的引子。
- 现在蓝海战略已经不算新概念,不过跨界合作愈演愈烈的这几年,应该可以算是蓝海战略的进行时。
- 有很多例子可以用于掉书袋
- 11年听傅教授讲战略管理,折服于他的逻辑与分析,蓝海战略的课堂部分尤其精彩,再读蓝海战略,才发现许多思维早已经印在脑海
- 一般商品定价考虑的是忠实客户,不在乎价钱的那种。蓝海战略则是互联网今天的流量为王。“网络外溢效应”对于购买者而言,一件商品的价值与使用它人数的多少密切相关。
- 很好的书 启发了一点思路
- 如果大家都在找蓝海,那么红海岂不就变成蓝海了,蓝海也许神秘,就是小米他们在做的事情:把一件事情做极致+互联网营销
- 关键词:价值曲线,产业的战略布局,引爆点领导法,模仿壁垒。经典案例:太阳马戏团、西南航空、纽约警察局等。核心:价值创新,而非技术创新。整本书思路清晰全面,观点深刻独到,文字浅显易懂,案例生动贴切。膜拜一下跃然纸上的严谨认真的学术态度
- 有人说一句话硬是扯了一本书……其实我也有点懵他说啥了。
- 需求变化,价值创新
- To Insead😉
- 砍掉所有无关紧要的部分,把资源集中于真正能起到效果的地方,以此来获得竞争优势。
- 几年前读过,当时的分析方法和分析图印象很深刻,也很实用。
- 啊,商院的学生经常要读一些看起来很像成功学的书…
- 无休止的商业战略,我们一定要跑的比其他人快
- 感觉和《定位》异曲同工,都是要开发新的,与众不同的市场。
- 差异化。与其在红海中与之针锋相对硬碰硬,不如另辟蓝海。总之,我的价值,在于与你不同。
- 同类书也看过,还是有一些分量的,分析已知市场位置市场的现状,值得读。
- 案例都不错。不同于《从0到1》中彼得蒂尔所推崇的科技驱动型创新,《蓝海战略》中Mauborgne讲的主要还是基于结构主义的价值创新,对普通企业来说可实现性也更高。
- 又要用起来了,烦
- 没什么感想还要写读书笔记真是悲哀
- 大致读完了,对蓝海以及商业战略有了一定了解,建立了大概的框架系统。
- 听书:有些模型可用,但是不多,光听都觉得水,幸好没看书
- 有些启发,对于开阔创新的总体思路。
- 我最喜欢的战略类书籍。可能没有《竞争战略》那么严谨,那么学术,那么全面。。然而我觉得这是一本非常非常好的书。绝对的经久不衰
- 管理学的理论与实践是否真的永远是两码事儿,这个答案交给未来的自己去发现。
- 本质上书中所说的都不是新鲜内容,但从另一些角度重新组合推出成了一个系统化的战略指导还是很精彩的。
- 太棒了,早读晚读都没有现在读好。提供了很实用有效的分析工具和总结工具,有极强的可操作性。如果没有这段时间的实践,我还没这么觉得有用。从买方角度思考如何提升买方价值并缩减不必要的成本。马上就能用到实际上,爽爽。
- 一种差异化竞争的方法吧
- 十几年前的老书,其实一直不喜欢教科书式的理论性强的书籍,这本书看完却记住了用剔除、减少、增加、创造来构筑价值曲线,跨越他择产业等重新建构市场边界……不要把精力放在打败竞争对手上,而要放在为企业和消费者创造价值飞跃上,突破认知、资源、组织等障碍,创新的同时合理配置资源,仍有现实意义
- 第一次看这个领域的书 会影响到看世界的思维方式 挺有意思的 希望有这本书打底我能高效率地读完其他英文文献(。í _ ì。)